實例解析:怎么撰寫一份產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告
產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告是產(chǎn)品和運營人必不可少的工作,無論是周報、月報,還是新版本表現(xiàn)的分析報告,都需要在圍繞報告目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對數(shù)據(jù)進行整理、分析并提煉要點,最后形成一份有指導(dǎo)意義、易讀且美觀的數(shù)據(jù)報告。本文從撰寫步驟的角度,總結(jié)如何從0開始撰寫一份產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告。
文章綱要如下:
- 從閱讀者的角度,明確報告定位;
- 拆解核心指標(biāo),建立數(shù)據(jù)模型;
- 數(shù)據(jù)的整理和分析;
- 舉例說明一份月報的模板。
從閱讀者的角度,明確報告定位
報告就是向某一人群進行匯報,那么首先就要明確報告的對象,從報告對象的角度組織內(nèi)容、結(jié)構(gòu),以及報告里各個模塊的側(cè)重點。
舉例來說,如果報告是面向公司領(lǐng)導(dǎo)層的,例如:公司業(yè)務(wù)線的例行匯報,或是向產(chǎn)品線leader匯報新產(chǎn)品或新版本的表現(xiàn),這時候報告要突出的就是關(guān)鍵指標(biāo)有沒有達到預(yù)期,各個關(guān)鍵指標(biāo)為什么是這個表現(xiàn),需要通過拆解成細化的指標(biāo)來簡要說清楚問題出在哪里,或是優(yōu)秀表現(xiàn)的原因是什么,最后總結(jié)團隊下一步的改進計劃。
如果是面向團隊的業(yè)務(wù)同事的,那報告的側(cè)重點就在于挖掘問題點,并提出改進方案或建議,要起到的是用數(shù)據(jù)驅(qū)(che)動(pi)團隊的作用。
如果是對外公開的報告,則一般側(cè)重的是結(jié)果和趨勢,而不是過程。這一類就是咨詢機構(gòu)們公開發(fā)布的那些報告的范式了。
拆解核心指標(biāo),建立數(shù)據(jù)模型
明確了報告的定位之后,那么就可以結(jié)合報告定位和產(chǎn)品目標(biāo)、活動運營目標(biāo)等指標(biāo),對核心指標(biāo)進行拆解,形成報告的數(shù)據(jù)模型。
例如:如果是電商類產(chǎn)品,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,那么可能核心指標(biāo)就是GMV,GMV是用戶數(shù)乘以客單價,那么我們一步步進行拆解就如下圖所示:
需要指出的是,報告的核心指標(biāo)和拆解是動態(tài)的,在產(chǎn)品的不同階段,數(shù)據(jù)模型也需要進行調(diào)整。例如:一個產(chǎn)品中前期階段關(guān)注的可能是用戶規(guī)模,到達一定用戶規(guī)模之后,就需要開始重點關(guān)注用戶價值了,而數(shù)據(jù)模型也就需要隨之調(diào)整。
數(shù)據(jù)的整理和分析
1. 數(shù)據(jù)的獲取
數(shù)據(jù)的來源比較多,需要根據(jù)不同指標(biāo)的需要,選取穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)來源。
常見的數(shù)據(jù)來源包括:
- 公司自有數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng);
- 第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺,例如:友盟、百度等;
- 第三方業(yè)務(wù)平臺,例如:廣告聯(lián)盟等;
- 公開的數(shù)據(jù)源。
其中有很多數(shù)據(jù)是有多個來源的,例如:用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般公司自行統(tǒng)計和第三方平臺都有,而對外合作的數(shù)據(jù)則是自行統(tǒng)計和第三方業(yè)務(wù)平臺都有。
對于和錢有關(guān)的數(shù)據(jù),例如:訂單數(shù)、金額明細等,一般來說必須要有嚴(yán)格的對賬系統(tǒng)來核對和平賬。但對于用戶數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異,一般需要對統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計方案進行分析,如果是統(tǒng)計手段層面造成的差異則可以忽略。
這里需要注意的是,如果一個數(shù)據(jù)來源出現(xiàn)大幅異常波動,往往可以借助另一個數(shù)據(jù)來源進行對比分析,如果兩邊是同方向、同幅度的波動,則要從業(yè)務(wù)角度去分析,如果兩邊差異很大,則很可能是數(shù)據(jù)統(tǒng)計源頭出了問題。
2. 數(shù)據(jù)的整理、清洗
數(shù)據(jù)的整理和清洗主要是排除臟數(shù)據(jù)和統(tǒng)計異常的數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化處理等等,這里就不展開了。
3. 分析數(shù)據(jù):重要的是思維
對于數(shù)據(jù)分析,思維比工具和手段重要,首先要明確想找到什么問題,再提出假說然后依據(jù)假說去排查,而不是在海量數(shù)據(jù)中無目的查找問題。
分析的步驟,我認為個家的總結(jié)已經(jīng)非常到位,這里羅列如下,有興趣的可以讀下《數(shù)據(jù)分析能力的核心是思維》一文詳細了解:
- 感知問題;
- 提出假說;
- 選擇表征;
- 收集數(shù)據(jù);
- 分析驗證。
4. 分析數(shù)據(jù)的方法
- 拆解法:對一個大問題拆分為更小粒度的指標(biāo),如果沒有發(fā)現(xiàn)問題則繼續(xù)往下拆解,直到發(fā)現(xiàn)問題所在為止,從而尋找到對應(yīng)的解決方案。
- BCG矩陣:根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景,選取兩個坐標(biāo)作為坐標(biāo)軸,從而把業(yè)務(wù)或用戶劃分為不同的類型進行分析。
- 同比分析法:將各個業(yè)務(wù)相同類型的數(shù)據(jù)放在一起比較。
- 用戶分析:用戶分析包括了使用廣度、使用深度、使用粘性等指標(biāo),這些指標(biāo)一般是若干用戶指標(biāo)的組合,例如:使用廣度就包含了總用戶數(shù)和MAU等,使用深度就包含了使用時常、停留時間等。
分析數(shù)據(jù)的方法有很多種,需要根據(jù)報告定位和目標(biāo)的需要適當(dāng)選取。
實例解析:一份產(chǎn)品月報的撰寫
我這里以一份產(chǎn)品月報的撰寫為例,供大家參考數(shù)據(jù)報告的撰寫。
首先這是一份面向領(lǐng)導(dǎo)匯報的產(chǎn)品運營月報,因此需要突出核心指標(biāo)的完成情況,以及拆解的二級、三級指標(biāo)的情況,從而從上到下分析本月指標(biāo)的完成情況。
其次,這是一個電商導(dǎo)購類的產(chǎn)品,因此在報告的第一項,就是依據(jù)產(chǎn)品特性,對數(shù)據(jù)指標(biāo)進行拆解和建立數(shù)據(jù)模型,從而讓讀者一目了然知道報告的內(nèi)容框架,以及各項數(shù)據(jù)的完成情況,之后才是逐步展開進行匯報,便于說清楚具體情況、問題點、改進計劃。
指標(biāo)拆解示例
- 目前MAU量級數(shù)百萬,因此產(chǎn)品階段還側(cè)重在用戶增長,其次才是收入;
- 監(jiān)控指標(biāo)根據(jù)實際情況可以隨時調(diào)整,以便說明問題。
數(shù)據(jù)總表示例
拆解完數(shù)據(jù)指標(biāo),建立模型之后,就是要展示出重點的數(shù)據(jù)、形成數(shù)據(jù)總表,從而讓報告的閱讀者一目了然知道核心指標(biāo)完成情況,以及哪些數(shù)據(jù)超出預(yù)期、哪些數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。
如下表所示,未達預(yù)期部分的目標(biāo)完成度加黑,引導(dǎo)大家聚焦在問題的分析上:
核心指標(biāo)示例
指標(biāo)的展示有以下幾點需要注意:
- 圖形樣式需要根據(jù)報告的匯報側(cè)重點來選取,例如展示體量變化可以用柱狀圖、展示趨勢可以用折線圖、展示不同業(yè)務(wù)同一指標(biāo)的對比可以用簇狀柱圖等等;
- 一個表格最多展示一個主要數(shù)據(jù)和一個次要數(shù)據(jù),例如:MAU+環(huán)比增長率;
- 數(shù)據(jù)情況的原因說明最好不超過2個,切忌羅列一堆原因,讓閱讀者找不到重點。
核心指標(biāo)拆解分析
如上例核心指標(biāo)為MAU,則需要對當(dāng)月活躍用戶的構(gòu)成進行分析,并可以順便帶出月留存率。
渠道分析示例
這里以渠道新增分析示例,適合于對比多個同類數(shù)據(jù)的情況,例如同時查看免費渠道和付費渠道的新增用戶情況。且由于更關(guān)注免費自然流量新增,因此還可以再帶上免費新增的增長折線便于解釋說明。
由于重點是免費渠道,因此可以繼續(xù)對免費渠道進行詳細分析:
留存用戶分析示例
留存用戶的分析,除了分析總留存人數(shù)之外,還常用如下的梯形表格分析動態(tài)時間周期內(nèi)的留存率變化情況:
人均活躍天數(shù)示例
人均活躍天數(shù)是考察用戶活躍情況的重要指標(biāo),一般用折線圖來展示變化趨勢:
人均活躍天數(shù)同樣可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要,繼續(xù)細化分析不同渠道、不同機型、不同操作系統(tǒng)等等的詳細數(shù)據(jù)。
收入統(tǒng)計示例
收入類型的統(tǒng)計,比較適合先用一個總表展示出整體的情況,然后再細分不同的收入指標(biāo),選擇合適的圖表進行展示:
總結(jié)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告的撰寫,首先要基于閱讀者和產(chǎn)品核心指標(biāo)的分析,對指標(biāo)進行拆解和建模、確定整個報告的內(nèi)容框架和側(cè)重點,然后對數(shù)據(jù)進行整理、分析和制表,最后的工作才是對報告進行美化。
本文由 @?Alex 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
受益匪淺
文章很贊,邏輯清晰,細節(jié)到位。已經(jīng)學(xué)習(xí),做腦圖記錄啦。贊~
贊一個,學(xué)習(xí)了。
你好,感覺這份數(shù)據(jù)報告里面缺了一點內(nèi)容,包括本月發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題,如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題,可能造成的原因,以及采取什么解決措施。這一部分比較重要,如果只是單純數(shù)據(jù)堆疊,不停的往下拆分指標(biāo),每月看看數(shù)字增長,也沒有很大用處吧。
碼應(yīng)該不打
學(xué)習(xí)了??
對2,3,4點覺得非常好,也非常感謝分享,可以學(xué)習(xí)到了,但是不是很認可第一點的報告定位,也許你是從領(lǐng)導(dǎo)層來看,得確應(yīng)該看到報告的目的,以及對工作的計劃,可是這個不是一個普通產(chǎn)品經(jīng)理所能決定的,因為他沒有決策權(quán),說白了,不論他怎么下結(jié)論,都是坑(直白了),所以你說的報告定位也應(yīng)該給普通產(chǎn)品經(jīng)理考慮的空間
這個碼打的哈哈哈
我覺得這個文章很贊,哈哈