本文作者將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享：創(chuàng)業(yè)公司的老板，為什么總是會(huì)干預(yù)我們的工作呢？以及常見的的老板干預(yù)手段，及解決對(duì)策。

前段時(shí)間特別的郁悶，準(zhǔn)確說也不是第一次郁悶了，因?yàn)槭裁词虑槟?？——就是老板頻繁的干預(yù)我的產(chǎn)品工作。我的老板是個(gè)特別有涵養(yǎng)的人，清華大學(xué)畢業(yè)的博士，又有海外生活的經(jīng)歷，為人也比較隨和、低調(diào)。

但我就是特別反感他對(duì)我的工作進(jìn)行干預(yù)，我認(rèn)為既然你請(qǐng)我來了就得信任我，總是干預(yù)我的工作是幾個(gè)意思？——為此我不惜進(jìn)行了長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)，期間也是各種爭(zhēng)執(zhí)、撕個(gè)不停，磨合了差不多半年的時(shí)間后，隨著對(duì)彼此了解的加深，雙方才開始愉快的合作起來。

現(xiàn)在反思一下，我發(fā)現(xiàn)我面臨的情況還真不是個(gè)個(gè)案，因?yàn)樘嗟膭?chuàng)業(yè)公司，老板總是以各種各樣的名義對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有意或無意的干預(yù)，很多產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)此也是苦不堪言。所以我覺得這里就有必要把這個(gè)問題拿出來單獨(dú)分析和梳理一下，給其他小伙伴們也帶來一些思考和借鑒。

一. 創(chuàng)業(yè)公司的老板，為什么總是會(huì)干預(yù)我們的工作呢？

我們先來分析一下為什么創(chuàng)業(yè)公司的老板總是喜歡干預(yù)我們的工作，我理解的原因有以下幾點(diǎn)：

原因一：個(gè)人的管理風(fēng)格

我大致將管理風(fēng)格劃分為兩種：第一種是宏觀型的管理方式，這種管理者大多對(duì)于結(jié)果比較看重，側(cè)重于從宏觀的角度對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)和把控，以結(jié)果為導(dǎo)向，而對(duì)于具體的做事方法、實(shí)現(xiàn)路徑上較少的關(guān)注或參與；第二種是微觀型的管理方式，這種管理者對(duì)于過程比較注重，喜歡經(jīng)常性的參與到下屬工作的細(xì)節(jié)中。

在我的認(rèn)知里，通常第二種風(fēng)格的管理者更喜歡干預(yù)產(chǎn)品的工作，不僅要求產(chǎn)品能夠達(dá)到具體的目標(biāo)，而且會(huì)對(duì)產(chǎn)品的各種體驗(yàn)和交互細(xì)節(jié)進(jìn)行過多的干預(yù)。如果你的老板經(jīng)常性的對(duì)你的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了過多干預(yù)或者是提出了大量的建議，那么恭喜你，你很有可能遇到了“微觀型管理方式”的老板。

原因二：對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的不信任

社會(huì)心理學(xué)里面講：人都有”自信錯(cuò)覺“，絕大多數(shù)人都會(huì)覺得自己比別人要聰明。我們的老板自然也不例外，尤其是很多創(chuàng)業(yè)公司的老板，認(rèn)為公司是自己一手創(chuàng)辦的、產(chǎn)品是自己親眼看著壯大的，總會(huì)自我感覺良好，認(rèn)為自己是很懂產(chǎn)品的。

這個(gè)時(shí)候自然就會(huì)對(duì)“外來”的產(chǎn)品經(jīng)理有種打心底里的不信任，認(rèn)為自己的骨肉自己看著才放心，交給產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)“奶媽”總是多了幾分顧慮。在這種情況下，老板不免以各種理由和方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行干預(yù)。

原因三：創(chuàng)業(yè)公司的焦慮感

這一條原因在很多時(shí)候可能是最主要的：創(chuàng)業(yè)公司的老板所承受的壓力無疑是團(tuán)隊(duì)中最大的，員工被惹急了可以拍桌子走人，但老板就算是受了再大的委屈也不可能把公司原地解散。尤其是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，老板對(duì)內(nèi)要解決內(nèi)部的種種沖突與矛盾，對(duì)外還面臨著巨大的融資壓力，常常是有了上頓沒下頓，對(duì)外來充滿了恐慌。

這給老板們幼小的心靈帶來了巨大的焦慮感，而這種焦慮感通常會(huì)無形的轉(zhuǎn)嫁到周圍人身上，這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理往往首當(dāng)其沖。我們都知道產(chǎn)品的開發(fā)是需要時(shí)間和周期的、產(chǎn)品的發(fā)展也不可能是一直走直線上升的，而是會(huì)在不斷的試錯(cuò)中迂回前進(jìn)，所以當(dāng)看到產(chǎn)品的數(shù)據(jù)短期之內(nèi)沒有明顯的上漲，而公司的開銷又在持續(xù)的增加時(shí)，老板們便會(huì)急的像熱鍋上的螞蟻、不斷的想了法子對(duì)產(chǎn)品工作進(jìn)行干預(yù)，他們其實(shí)是想通過這種方式來轉(zhuǎn)移自己的焦慮感。

原因四：對(duì)產(chǎn)品工作有誤解

有時(shí)候美好的故事也會(huì)害死人，比如說互聯(lián)網(wǎng)的江湖上就流傳有喬布斯如何的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行死磕、如何的對(duì)交互細(xì)節(jié)癡迷等大量傳說故事。很多老板看到這些故事后，大腦一發(fā)熱，認(rèn)為自己仿佛是喬布斯再世：只要把那些細(xì)節(jié)問題扣好了、就成功了，妄圖在每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上與產(chǎn)品經(jīng)理撕一番。

我姑且不去深究關(guān)于喬布斯的相關(guān)傳說的真假，但就實(shí)際的情況分析看，大多數(shù)都有虛構(gòu)的嫌疑。因?yàn)橐蕴O果的體量，那么多的產(chǎn)品線、那么多細(xì)節(jié)和體驗(yàn)、那么多個(gè)版本，別說一個(gè)喬布斯、一千個(gè)喬布斯都扣不過來。我個(gè)人認(rèn)為喬布斯的偉大之處不是在于他多么注重細(xì)節(jié)，而是將一群世界科技領(lǐng)域的頂級(jí)天才聚集在了一起，向著同一個(gè)目標(biāo)而努力。

所以很多老板會(huì)投入大量的時(shí)間和精力關(guān)注產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)體驗(yàn)，而殊不知這些視覺設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)往往屬于“界面層”，在用戶體驗(yàn)要素里優(yōu)先級(jí)是最低的。而每當(dāng)老板向我提出設(shè)計(jì)、體驗(yàn)上的建議時(shí)，我都會(huì)不厭其煩的向其普及“交互體驗(yàn)要素的五個(gè)層次”這些基礎(chǔ)的產(chǎn)品概念?！也皇钦f老板的建議都是錯(cuò)的，而是說這些東西應(yīng)該由我們這些小孩子去負(fù)責(zé)，你一個(gè)大人，不應(yīng)該把注意力放在這個(gè)上面。

上面分析了“老板為什么會(huì)干預(yù)我們的工作”，下面我就講一講應(yīng)對(duì)的策略：“如何減少老板對(duì)我們工作的干預(yù)？”

二. 如何減少老板對(duì)我們工作的干預(yù)？

1. 定期撰寫個(gè)人周報(bào)、匯報(bào)并反饋個(gè)人問題

我曾一度是非常反感寫周報(bào)的，認(rèn)為那些記流水賬的東西是傳統(tǒng)行業(yè)才玩的。但是后來我的領(lǐng)導(dǎo)建議我寫周報(bào)，我也就咬著牙堅(jiān)持了下來，但是這一寫不要緊，我發(fā)現(xiàn)周報(bào)還真是一個(gè)很重要的溝通渠道，有著獨(dú)特的意義。

平常的工作中，大家都比較忙，難以有深入交流和溝通的機(jī)會(huì)，而周報(bào)恰恰是一種很好的溝通方式，里面除了對(duì)上周的工作進(jìn)行回顧外，我還會(huì)撰寫一下：對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的看法、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的看法、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的看法、對(duì)自我的反思等等，這里面不一定全都是好的，也有很多抱怨與牢騷……

每次我的周報(bào)發(fā)給老板后，老板也都會(huì)認(rèn)真的閱讀并對(duì)一些問題進(jìn)行相應(yīng)的反饋，通過這種方式讓老板對(duì)我的工作有了更多的了解與認(rèn)知，也就不斷的減少了兩個(gè)人的磨合與分歧。

這個(gè)方法小伙伴們不妨嘗試一下，堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真的寫三個(gè)月，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和老板之間的很多隔閡都會(huì)逐漸消除。

2. 通過各種手段打造自己專業(yè)化的形象

前段時(shí)間看綜藝節(jié)目，郭德綱在點(diǎn)評(píng)一個(gè)選手時(shí)說了一句話我特別認(rèn)可：你的表演就業(yè)余水平而言已經(jīng)很不錯(cuò)了，但你是靠這個(gè)吃飯的，就必須得再努力。這句話放在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中也是說得過去的，現(xiàn)在是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的時(shí)代，隨便一個(gè)人都可以說自己是產(chǎn)品經(jīng)理，隨便一個(gè)人都可以指著某一款產(chǎn)品說出幾個(gè)交互或設(shè)計(jì)上的問題，但是他們畢竟還是業(yè)余的，而我們是專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，我們就必須和他們之間拉開差距、要有著非常強(qiáng)的專業(yè)性。

所以，我們應(yīng)當(dāng)在公司利用一切的機(jī)會(huì)去普及產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)、分享產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)！——這不是為了炫耀或表演，而是通過不斷的分享產(chǎn)品知識(shí)對(duì)周圍人進(jìn)行幫助和提升，同時(shí)這也會(huì)逼著我們自己不斷的進(jìn)行提升和學(xué)習(xí)！

就拿我自己說好了，每次開需求會(huì)議之前，我都會(huì)找機(jī)會(huì)普及幾個(gè)與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，每次當(dāng)我遇到好的產(chǎn)品文章時(shí)也都會(huì)分享到微信群或朋友圈，每次與大家開會(huì)討論時(shí)，我也都會(huì)提前準(zhǔn)備相關(guān)的行業(yè)資料和產(chǎn)品素材……通過這一系列的舉措，來不斷的打造自己的專業(yè)形象，形成別人對(duì)我們較為專業(yè)的認(rèn)知。而當(dāng)老板對(duì)我們的產(chǎn)品能力有了充分的信任之后，其實(shí)也就會(huì)逐漸減少對(duì)我們工作的干預(yù)。

3. 界定工作邊界：討論重大決策，而非產(chǎn)品細(xì)節(jié)

剛來公司時(shí)，每次和老板開會(huì)我都大發(fā)雷霆、氣個(gè)半死，是因?yàn)槊看卧陂_會(huì)時(shí)，老板總是喜歡圍繞著一些產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題和我撕的死去活來，而對(duì)于一些重點(diǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略卻輕描淡寫的帶過，讓我感到有些本末倒置、舍本逐末。事后我反思發(fā)現(xiàn)，每次開會(huì)的時(shí)候，我自己也都有些失誤——我總是會(huì)把一些細(xì)節(jié)性的問題拿出來討論，而對(duì)于一些核心的問題沒有留夠充分的時(shí)間。

再后來和老板開會(huì)時(shí)，我進(jìn)行了調(diào)整：把一些產(chǎn)品細(xì)節(jié)性的問題直接砍掉，而重點(diǎn)討論產(chǎn)品的核心功能和需求問題。在當(dāng)時(shí)的周報(bào)，我也寫了一段很有意思的話，話的主題是“讓小孩子去做小孩子的事情，大人做大人的事情”，暗示老板要明確自己的工作邊界、不要越俎代庖的干預(yù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

以下是當(dāng)時(shí)周報(bào)的原文，現(xiàn)在讀來還是有點(diǎn)意思的：

“生活中我們有大人和小孩之分，小孩負(fù)責(zé)讀書學(xué)習(xí)、考試，大人負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家、承受各種社會(huì)壓力，在一個(gè)家庭里面，如果父母工作都不錯(cuò)、收入也可以，就算是小孩子成績(jī)差了一點(diǎn)，這個(gè)家庭整體也是幸福的，父母也會(huì)有足夠的耐心去教導(dǎo)和培養(yǎng)小孩。相反，如果父母的工作都不盡人意、財(cái)務(wù)拮據(jù)，那么就算是小孩子成績(jī)比較好，整個(gè)家庭也難以談得上幸福，而且父母會(huì)將自己無法實(shí)現(xiàn)的想法強(qiáng)行加在小孩身上，給予小孩大量的壓力，整個(gè)家庭都是灰蒙蒙的。

公司里也是這樣，如果把管理層比作家長(zhǎng)，各部門的員工就是小孩。家長(zhǎng)負(fù)責(zé)融資戰(zhàn)略、公司方向、團(tuán)隊(duì)管理、關(guān)系協(xié)調(diào)與人員輔導(dǎo)等，而小孩負(fù)責(zé)產(chǎn)品體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、編寫代碼、測(cè)試推廣等?，F(xiàn)在我的感受是在公司里家長(zhǎng)和小孩有時(shí)候會(huì)相互混淆了，家長(zhǎng)有時(shí)候也開始干起了小孩的工作，而對(duì)于家長(zhǎng)自身的本職工作有所忽略。坦白的講，小孩子做的工作都是比較簡(jiǎn)單的，這些簡(jiǎn)單的工作就算做的再好也無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤和方向上的偏差。

我認(rèn)為在小的事情上管理層可以盡可能的授權(quán)讓小孩子去做，因?yàn)橹灰a(chǎn)品方向是對(duì)的，具體的功能和細(xì)節(jié)上，最差的也就是做了一些沒用的設(shè)計(jì)和功能，是一個(gè)70分和80分的區(qū)別，但是一旦戰(zhàn)略和方向錯(cuò)誤，就是一個(gè)正80分和負(fù)80分的問題了?！?/p>

4. 做出成績(jī)

以上說了那么多，其實(shí)還都是次要的，最核心的是什么呢？——就是“做出成績(jī)”，剛接手產(chǎn)品的時(shí)候，用戶的首單率是4%左右，后來通過多次改版，我把首單率直接提升到了12%?！ㄟ^具體做出的成績(jī)，可以讓老板意識(shí)到我們的能力和專業(yè)性，從而逐漸掌握對(duì)產(chǎn)品的控制力，減少老板對(duì)產(chǎn)品的干預(yù)。但這一項(xiàng)也是最難的。

上面分析完了原因和應(yīng)對(duì)策略，下面就一些實(shí)際中可能出現(xiàn)的老板干預(yù)產(chǎn)品的情況，我也說說我的對(duì)策。

三. 常見的的老板干預(yù)手段，及解決對(duì)策

1. 老板質(zhì)疑我們提出的產(chǎn)品需求時(shí)，該怎么辦？

做產(chǎn)品的人都知道在講話的時(shí)候要很警惕說幾個(gè)字：“我認(rèn)為、我覺得、我推測(cè)“，這些詞都帶有很強(qiáng)的主觀臆斷成分。——?jiǎng)傋a(chǎn)品時(shí)，我也會(huì)經(jīng)常這么干，總是會(huì)把個(gè)人的推測(cè)和假設(shè)當(dāng)成結(jié)論。

這個(gè)時(shí)候我們提出的需求就不免會(huì)受到老板的質(zhì)疑，回過頭來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是我們自己?jiǎn)栴}，我們可能用了太多的主觀臆斷。

那么提需求時(shí)需要怎么做才會(huì)減少老板的質(zhì)疑呢？我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

（1）多用數(shù)據(jù)分析

剛做產(chǎn)品的時(shí)候，除了常規(guī)的數(shù)據(jù)之外，我不是很喜歡進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析和思考，這就導(dǎo)致我在開需求討論會(huì)的時(shí)候總是被別人質(zhì)疑，在有些問題上雙方各執(zhí)一詞。而后來隨著產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的增多，我越來越重視數(shù)據(jù)分析的作用。

現(xiàn)在我會(huì)強(qiáng)迫自己對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性的分析，對(duì)數(shù)據(jù)上模糊的地方進(jìn)行進(jìn)一步的拆解、搜集數(shù)據(jù)證據(jù)、驗(yàn)證假設(shè)、得出結(jié)論，拿著結(jié)論再提需求，老板和其他人的質(zhì)疑聲就少了很多。畢竟數(shù)據(jù)不會(huì)說假話（在大多數(shù)時(shí)候）！這里也安利一下當(dāng)年我看的一本書《精益數(shù)據(jù)分析》，里面關(guān)于數(shù)據(jù)的論述還是非常精彩的。

（2）用戶調(diào)研說話

用戶調(diào)研并不是萬能的，比如第一代iPhone發(fā)布之前，從來不會(huì)有人告訴喬布斯用戶需要什么樣的手機(jī)；又比如微信的搖一搖功能，也沒有人告訴張小龍用戶特別想要這個(gè)功能。而且用戶調(diào)研的結(jié)論也并不一定反映實(shí)際的用戶使用情況，比如對(duì)價(jià)格的調(diào)研，用戶肯定是希望越低越好，但實(shí)際情況是就算再低、沒有需求的用戶仍舊不會(huì)付費(fèi)。

但沒有用戶調(diào)研也是萬萬不能的，尤其是產(chǎn)品崗位工作久了之后，我發(fā)現(xiàn)自己離用戶越來越遠(yuǎn)了，有點(diǎn)過于根據(jù)數(shù)據(jù)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做決斷了，變成由產(chǎn)品經(jīng)理來定義產(chǎn)品了——這是很危險(xiǎn)的。意識(shí)到這一點(diǎn)后，我把用戶調(diào)研進(jìn)行了制度化：一方面是線上調(diào)研，在APP上給出了單獨(dú)的調(diào)研問卷入口；另一方面是日?；卦L，安排單獨(dú)的人每周花費(fèi)一定的時(shí)間對(duì)用戶進(jìn)行回訪。通過用戶的調(diào)研與回訪部分的驗(yàn)證了我的一些猜測(cè)與假設(shè)，也使得我在提需求時(shí)有更強(qiáng)的自信心。

歸納到一句話就是：用戶調(diào)研不是萬能的，但沒有用戶調(diào)研也是萬萬不能的。掌握了充分的用戶反饋，在討論需求時(shí)才會(huì)更加的理直氣壯、有據(jù)可依。

（3）遵循行業(yè)慣例

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，很多時(shí)候并沒有充分的時(shí)間和資源給我們?nèi)プ稣{(diào)研、做分析，我們面臨的實(shí)際情況是必須在短期內(nèi)快速的進(jìn)行決斷。這時(shí)就需要遵循行業(yè)的慣例，比如我做的是服務(wù)電商，在我調(diào)研了十幾家電商的成熟產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)“商品演示”的發(fā)展規(guī)律是：初期的小圖展示、到后來的大圖展示，再到現(xiàn)在的“視頻+音頻”。通過這些行業(yè)分析，可以得出結(jié)論：音視頻的展示方式會(huì)更利于用戶對(duì)商品的判別和了解。這些分析的過程與結(jié)論也可以成為我們提需求時(shí)的重要依據(jù)。

2. 老板總是提出一些無禮的需求時(shí)，該怎么辦？

還有一種情況其實(shí)也挺常見的，就是老板總會(huì)突發(fā)奇想的YY一些需求出來，然后提給產(chǎn)品經(jīng)理。那么這個(gè)時(shí)候我們到底該不該答應(yīng)呢？可以分為幾步走：

第一步：告知其需求過濾的方法

當(dāng)接到一個(gè)需求的時(shí)候，可以通過簡(jiǎn)單的KANO模型進(jìn)行區(qū)分一下，KANO模型將需求分為了基本需求、期望需求、興奮需求。就我的經(jīng)驗(yàn)來看，老板提的需求往往是興奮性需求居多：這些需求做了可能會(huì)更好，但是不做也基本上沒什么影響。

這個(gè)時(shí)候呢，我一般不會(huì)說：你這個(gè)需求不重要，我不做。而是會(huì)說：根據(jù)KANO模型，你這個(gè)需求屬于興奮性的需求，只對(duì)XXX類型的用戶有影響，有了當(dāng)然更好，但是在產(chǎn)品的當(dāng)前階段優(yōu)先級(jí)并不高。（這樣轉(zhuǎn)變下說辭，是不是感覺高大上了很多？）

當(dāng)然KANO模型只是需求過濾的方法之一，其他方面的衡量還要包括：需求的影響范圍、需求的緊迫性、需求的實(shí)現(xiàn)難度等等。

第二步：詢問對(duì)方需求的依據(jù)

很多時(shí)候我們接到一個(gè)需求，都是一個(gè)結(jié)果：比如我需要添加一個(gè)”邀請(qǐng)用戶下單“的功能。這個(gè)時(shí)候我們必須要追問需求的依據(jù)是什么？

如果我們發(fā)現(xiàn)老板提的需求只是個(gè)人的主觀判斷，我們對(duì)此一定要謹(jǐn)慎，多問他幾個(gè)為什么，然后再通過用戶的簡(jiǎn)單調(diào)研或數(shù)據(jù)拆解對(duì)相關(guān)的需求進(jìn)行初步的分析。

同樣我們也要把這種思維傳達(dá)給老板，告訴老板個(gè)人的主觀判斷往往是不可信的，提需求的時(shí)候也應(yīng)該有基本的數(shù)據(jù)依據(jù)或調(diào)研依據(jù)。

第三步：MVP驗(yàn)證后再做結(jié)論

當(dāng)然了，就算是上面說了那么多，對(duì)方畢竟是老板，就算是強(qiáng)制給我們安排一個(gè)需求，那也只能說是“政治任務(wù)”，而不能直接拒絕。所以，當(dāng)老板堅(jiān)持要做某個(gè)需求，而恰好我們又是強(qiáng)烈不認(rèn)同的話，也可采用MVP驗(yàn)證的方式。

比如我的老板有段時(shí)間人工智能特別的感興趣，總想要在產(chǎn)品上搞人工智能。但大家都知道，人工智能到現(xiàn)在為止，還只是一個(gè)噱頭，概念大于實(shí)際的意義，目前尚未誕生一款人工智能方面的國(guó)民級(jí)產(chǎn)品。但耐不過老板多次強(qiáng)調(diào)，我又不得不做，于是我采用了一系列MVP方式來驗(yàn)證老板的需求，比如老板說要搞智能導(dǎo)購(gòu)，我就先弄了一個(gè)人工的導(dǎo)購(gòu)放在明顯的位置，比如老板說要搞智能用戶意見采集，我就先搞人工的回訪——對(duì)這種做法，我美其名曰“沒有人工就沒有智能”。

等搞了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)人工的都沒多少人用得到，更別說智能了，這時(shí)老板的興趣點(diǎn)也轉(zhuǎn)移了，這件事也就過去了。但若當(dāng)時(shí)依老板的性子，我也傻兮兮的配合著大動(dòng)干戈的去做，不僅沒有好的結(jié)果，最后搞砸了，可能還是我背鍋。

好了，以上就是我對(duì)“老板干預(yù)產(chǎn)品經(jīng)理工作”這件事情上的一些分析與反思，希望給小伙伴們也帶來一些幫助。

#專欄作家#

旺仔九號(hào)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。心理學(xué)碩士，一名奮斗中的產(chǎn)品汪，致力于將心理學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度整合。

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