以下是 First Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就創(chuàng)業(yè)公司為什么需要永遠(yuǎn)有個(gè)像“北極星”般的目標(biāo)提出的建議： 理想情況下，每個(gè)創(chuàng)始人都該知道自己在做什么，這個(gè)“什么”是指：要有像“北極星”般的遠(yuǎn)景目標(biāo)：它在你前面，你看得見，但摸不著，你不斷接近它，而它在前面步步引導(dǎo)你。 因?yàn)橹挥小氨睒O星”存在，你才有每天早上興奮地從被窩滾下床的動(dòng)力，才有雇用人的能力，以及說服投資者的能力，你才能讓所有人堅(jiān)信，你們正一起經(jīng)歷一個(gè)奇妙之旅。

言簡意賅

但如果你不能在語言上用一句簡短、引人注目的話定義“北極星”，你達(dá)不到剛才我說的那些能力。 比如 Will Marshall 和 Robbie Schingler，他們堅(jiān)信自己是要解決大規(guī)模商業(yè)環(huán)境及人道問題。雖然目前做的是衛(wèi)星發(fā)射，但他們從不覺得自己只是個(gè)衛(wèi)星發(fā)射公司。相反，他們認(rèn)為自己是在利用空間技術(shù)，解決地球上必須面對(duì)的非?，F(xiàn)實(shí)的問題。這就是他們的“北極星”，而這顆“北極星”，可以支撐公司很多年。 同樣 Remind 的 Brett Kopf，一開始也將公司遠(yuǎn)景定義為：鏈接每個(gè)學(xué)生、老師和家長的安全通訊網(wǎng)絡(luò)，致力提高全球教育質(zhì)量。這個(gè)遠(yuǎn)景當(dāng)然宏偉巨大，但它在鼓舞員工和投資者方面，起到至關(guān)重要作用。

明確目標(biāo)和短期目標(biāo)的區(qū)別

由此帶來的是，創(chuàng)始人在第二年，或第三年都會(huì)定出一個(gè)明確目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)，通常比第一年目標(biāo)小很多。因?yàn)槟菚r(shí)，他們已知道自己到底要什么，公司將走向何處，以及找到一切前進(jìn)的小伙伴。 而與此相反，如果創(chuàng)始人只談小范圍目標(biāo)，比如因?yàn)槲抑幌胝務(wù)劽髂暧?jì)劃，不想憧憬太多不切實(shí)際的東西。實(shí)際很好，但如果你這么做，一旦達(dá)到目標(biāo)，你很可能就會(huì)停下，然后很困惑，不知該往哪里去。 也就是說：設(shè)定一個(gè)容易達(dá)到的目標(biāo)，有時(shí)對(duì)公司不好，因?yàn)槟憬?jīng)歷完這個(gè)過程后就會(huì)想，現(xiàn)在，我們到底該做些什么？ 而如果你沒法做出一些新東西，你就無法繼續(xù)增長，很快你的公司可能銷聲匿跡，即使這是 1 億美金的生意，如果公司沒什么能讓它繼續(xù)增長的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，公司也很快會(huì)衰落，員工離開，然后公司死亡。

和員工明確

作為創(chuàng)始人，你一部分工作是融資，其他則包括問問員工，你為什么要做這個(gè)？你現(xiàn)在在做的東西，如何能達(dá)到我們目標(biāo)？因?yàn)閮?yōu)秀員工需要一顆“北極星”，每時(shí)每刻，他們都需要回答：我們將要走向何方？ 所以盡可能和員工開展一些有意義的對(duì)話，讓所有人齊心協(xié)力，更保證大家都是在朝著正確方向努力。甚至員工每周都該被提醒，公司遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么，特別是在公司快速增長期，每個(gè)人都該齊頭并進(jìn)。 而一旦被問起，他們都該能明確回答此刻自己正做什么，以及本周做的事，離公司遠(yuǎn)景目標(biāo)是否又進(jìn)了一步。 因?yàn)槿绻霾坏剑麄兒芸炀蜁?huì)對(duì)公司及目前工作失去興趣，無論你是一個(gè)客戶服務(wù)代表還是 VP，你都該能解釋清楚公司遠(yuǎn)景，及它的來龍去脈。而這一切，首先取決于創(chuàng)始人要先明確它。

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