總的來說，我不認為產(chǎn)品經(jīng)理終將消亡，因為邏輯上講，只要是對產(chǎn)品有要求的團隊，就需要產(chǎn)品經(jīng)理的存在。

產(chǎn)品經(jīng)理的焦慮

這是一個幾乎每年都要被討論一次的話題：

• 產(chǎn)品經(jīng)理終將消亡嗎？
• 產(chǎn)品經(jīng)理邊緣化了嘛？
• 產(chǎn)品經(jīng)理如何走出焦慮？

大同小異，無非都是對產(chǎn)品經(jīng)理崗位未來職業(yè)發(fā)展的擔憂。

那么在此我想梳理一下現(xiàn)狀，分析一下痛點，最后再提出一些建議。

焦慮背后

那么我們的擔憂有哪幾種形態(tài)呢，通過調(diào)研我發(fā)現(xiàn)比較多的提法是：

• 焦慮形態(tài)1：工作沒有門檻，任何人都可以在1個月內(nèi)接起來，而且做的效果差不多。
• 焦慮形態(tài)2：領(lǐng)域容錯率太高，導致正確的決策價值很低，經(jīng)驗很容易就彌補天賦。
• 焦慮形態(tài)3：沒有實質(zhì)能力，沒有實質(zhì)權(quán)力，對團隊的貢獻無法量化。
• 焦慮形態(tài)4：產(chǎn)品經(jīng)理的坑位越來越少了，競爭越來越大了。
• 焦慮形態(tài)5：產(chǎn)品經(jīng)理負責的指標天花板太低了，而運營技術(shù)卻有無限可能。

我們逐一來看，可以總結(jié)為三種論調(diào)：

1. 工作無門檻論

這個問題可能源于崗位也可能源于自身。

源于崗位的情況我們設(shè)想一下，其實就是你的產(chǎn)品線沒有競爭力，沒有高要求，或者過于簡單，只要簡簡單單傳話推進，就可以做出差不多的東西。但是這種情況我認為在當前這個強調(diào)極簡、強調(diào)用戶體驗、強調(diào)交互極致的時代情況是極少的，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們已經(jīng)很難看到動輒一頁兩頁雜亂無章的超長表單，取而代之的是簡潔清晰的分步流程，這也標志著整體用戶交互接受水平的提高，以及對產(chǎn)品經(jīng)理要求的提高。

那第二種情況就可能性更大，就是對企業(yè)而言，這個崗位錯得起。這個企業(yè)寧可花10k的薪資去招一個新人來試錯，讓他成長，也不愿意花20k的薪資去招一個高級產(chǎn)品來不犯錯地把這個產(chǎn)品做好。這個問題在于什么呢？在于這個產(chǎn)品的容錯率是否高。

舉個例子來講，如果是創(chuàng)業(yè)公司，容錯率通常是很低的，因為資源有限，時間緊張，一個方向的錯誤后果是很嚴重的，所以這個時候我們看到越是創(chuàng)業(yè)公司往往越會給出高薪資，因為他們需要的不是新人，而是一擊必勝的老手，但對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，這個錢也不是好賺的。對于一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理來說，這樣低容錯的環(huán)境，就是他起飛的跳板，而對于一個新手來說，貿(mào)然進入這種環(huán)境，大概率會不知所措而大受打擊。

但長久來看，創(chuàng)業(yè)公司終將變成大公司，或者消亡。所以面對無門檻論的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理要尋找自己的特長，通過不斷學習走向興趣和經(jīng)驗的核心崗位，這樣才能建造壁壘，來構(gòu)建自己崗位的門檻并創(chuàng)造價值。

2. 坑位不足論

這個問題主要是認知的錯誤。

其實往前看10年，當所謂的產(chǎn)品經(jīng)理坑位最多的時候，蓬勃發(fā)展的時候，其實大家可以看到越來越多的人自詡產(chǎn)品經(jīng)理，用互聯(lián)網(wǎng)思維指指點點。但當時的繁榮是有泡沫的，大部分崗位其實并非是嚴格意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分產(chǎn)品經(jīng)理崗位也因為方向的錯誤而曇花一現(xiàn)，所以如果在一開始就看透了這些泡沫，其實在今天對于坑位減少是有預期的，也不會在今天才凸顯出這個問題。

那么辯證來看，其實坑位變少存在于任何領(lǐng)域、任何崗位，反倒是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我覺得不需要擔心。我對于坑位減少是持樂觀態(tài)度的，我認為可以用降維下沉來解決這個問題。如果你是C端內(nèi)容社區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理，你完全可以下沉到金融社區(qū)去為他們做一款展示清晰準確的內(nèi)容APP，而你慢慢積累下來的金融領(lǐng)域內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)驗，也足以讓你在各個金融企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。歸根結(jié)底來說，在純網(wǎng)產(chǎn)品之下，是有大量的機會的，而這些生意的產(chǎn)品經(jīng)理，并非是落后的或是不入流的。而恰恰相反，傳統(tǒng)企業(yè)科技覺醒的時候，就是產(chǎn)品經(jīng)理在傳統(tǒng)行業(yè)大放異彩的時候，而這個事情的推動，需要純網(wǎng)產(chǎn)品們放下執(zhí)念，去深入了解業(yè)務(wù)，用專業(yè)性在業(yè)務(wù)手中贏得話語權(quán)。

3. 天花板論

這個問題其實客觀存在。

比如近幾年火的短視頻和內(nèi)容產(chǎn)品，其實最核心來講，是內(nèi)容和運營的點燃。跟你這個產(chǎn)品是烏木還是紅木做的，差別不大，反正大家燒起火來都是木材，誰的火旺，誰的風大，誰燒的好看。所以針對這種產(chǎn)品，毋庸置疑產(chǎn)品的作用捉襟見肘。

其實不區(qū)分產(chǎn)品來講，這個問題依然存在。所有產(chǎn)品來講，團隊里原型最好看的、代碼最熟的、文檔寫最好的產(chǎn)品經(jīng)理，大概率不是最好的產(chǎn)品經(jīng)理。為什么呢？因為文檔、原型這種普適性比較好的技能首先學習門檻就很低，而且對于業(yè)務(wù)的提升不大，瓶頸很明顯。而真正區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理是否優(yōu)秀的是，誰更加敏感，方案更加創(chuàng)新，談判更有技巧，方向決策更準。至于落地的問題，我覺得3年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，只要是熟悉流程，大概率不會出現(xiàn)紕漏。

所以新人可以重點關(guān)注一下普適能力之外的，讓你區(qū)別于他人的長處，這才是你的安身立命之本。發(fā)現(xiàn)自己某一方面的長處，再去和興趣結(jié)合，找到自己的領(lǐng)域，慢慢就可以突破天花板。畢竟信息傳播的自然周期是21天左右，內(nèi)容產(chǎn)品有傳播，也有消退。我相信隨著用戶的成長，當厭倦了資本和運營挑逗的時候，就是產(chǎn)品經(jīng)理提升行業(yè)水準的時候，而那個時候，需要的一定是獨特的產(chǎn)品經(jīng)理，而不是標準化的產(chǎn)品經(jīng)理。

未來走向

所以總結(jié)來看，我不認為產(chǎn)品經(jīng)理終將消亡，因為邏輯上講，只要是對產(chǎn)品有要求的團隊，就需要產(chǎn)品經(jīng)理的存在。對于焦慮，其實大部分來源于我們的不斷追求和危機感，其實這對于任何崗位都存在，不需要太過放大。但是可以肯定的是，解決焦慮的辦法就是深耕領(lǐng)域、走向獨特、保持熱愛，這三點足夠戰(zhàn)勝一切恐懼了。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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