1.0版本的立知到底做的怎么樣？它有什么新的想法，有會(huì)往什么方向發(fā)展？跟著本文作者的步伐，一起來看看吧~

近日，剛匆匆上線的立知客戶端，又匆匆下線了。

大部分的關(guān)注點(diǎn)是抄襲和大公司負(fù)面新聞的八卦，似乎少有人關(guān)注1.0版本的立知到底做的怎么樣？它有什么新的想法，有會(huì)往什么方向發(fā)展？那么廢話不多說，我們一起來看看這款產(chǎn)品吧：

說它像，怎么像？

從表層看，立知的交互層、設(shè)計(jì)層的確有抄襲即刻的嫌疑；

即刻立知傻傻分不清楚

內(nèi)容分類幾乎一致，對(duì)應(yīng)之前小道消息爆料的內(nèi)容分類接口，去掉影視估計(jì)主要考慮的是視頻的播放體驗(yàn)

與其說立知抄襲了即刻，不如說立知也抄襲了市面上的其他資訊聚合類產(chǎn)品和新聞客戶端產(chǎn)品。比如說分類訂閱（頭條、網(wǎng)易新聞等）、比如說熱搜（微博）、比如說日?qǐng)?bào)的形式（知乎日?qǐng)?bào)）……

而至于知乎上有些回答提到的“立知”主題設(shè)置過于格式化、不接地氣；立知的社區(qū)環(huán)境缺乏人文屬性；官方表達(dá)不出思想上的傾向。

拜托，以上幾點(diǎn)都是通過人工運(yùn)營(yíng)或者機(jī)器學(xué)習(xí)的方式實(shí)現(xiàn)的，基于mvp法則，剛上線一周的產(chǎn)品不會(huì)投入過多人力運(yùn)營(yíng)，算法也是要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整，非一蹴而就。對(duì)標(biāo)即刻來評(píng)判立知，無論對(duì)即刻還是立知來說都不公平，誰說立知以后就一定會(huì)發(fā)展成山寨即刻呢？如果即刻幾年的運(yùn)營(yíng)和用戶累計(jì)，立知馬上復(fù)制，這樣是不是對(duì)即刻的一種否認(rèn)？

拋開這些 ——

?不如思考下立知的優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

立知1.0的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，用戶路徑也不復(fù)雜。從結(jié)構(gòu)中，我們可以看出其基本的脈絡(luò)

內(nèi)容框架層面，按大類進(jìn)行區(qū)分，再通過顆粒度較小的主題點(diǎn)形成興趣訂閱。

立知1.0結(jié)構(gòu)框架

流程部分，主要通過閱讀-訂閱主題-推送-閱讀的流程完成整個(gè)信息流的閱讀閉環(huán)；對(duì)于1.0的產(chǎn)品來說，簡(jiǎn)單+清晰。

從大框架看并沒有什么特別的地方，而從一些細(xì)節(jié)方面著手，我們一起看看吧：

1. 熱點(diǎn)

相比于講熱點(diǎn)混雜在信息流中，或者使用一個(gè)獨(dú)立的頁(yè)簽來展示（見下圖），立知將“熱點(diǎn)”用了一種高效的方式展現(xiàn)。

一般的新聞客戶端會(huì)將熱門資訊獨(dú)立成一個(gè)tab或者混雜在推薦的信息流中。

降低了用戶對(duì)于熱門消息獲取的成本和壓力

這樣設(shè)計(jì)讓人當(dāng)日熱點(diǎn)一目了然，也無多余的操作步驟。雖然有點(diǎn)即刻的主題“一覺醒來世界發(fā)生了什么”的意思，但又更清晰高效。

立知只是將即刻上這個(gè)100+萬人關(guān)注的主題提高了一個(gè)層級(jí)，作為默認(rèn)訂閱。對(duì)于用戶而言，幾乎人人訂閱的主題，又何必將其埋沒在繁雜的信息流中，或者是將其單獨(dú)一個(gè)列表，增加操作成本和閱讀成本。

而這樣設(shè)計(jì)需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

1. 展示上布局限制；
2. 熱點(diǎn)的機(jī)器獲取+人工運(yùn)營(yíng)方式如何實(shí)現(xiàn)；
3. 更新頻率；
4. 用戶的視覺疲憊；
5. ……

進(jìn)入到熱點(diǎn)列表之后，每一條的右側(cè)有一個(gè)小標(biāo)簽，說明了該資訊的來源，有門戶頭條、微信熱文、百度熱搜等，進(jìn)一步補(bǔ)充了該列表的信息。騰訊系的資訊類資源包括騰訊新聞、天天快報(bào)、微信公眾號(hào)等都成為了立知最快捷的資源。

目測(cè)每日更新兩次

2. 細(xì)節(jié)：資訊的事件進(jìn)展、各方觀點(diǎn)、延伸閱讀

許多新聞客戶端都有“相關(guān)推薦”、“精彩推薦”、“評(píng)論”等模塊

普通的資訊尾部模塊一般是關(guān)鍵詞+點(diǎn)贊+精彩推薦+評(píng)論

關(guān)于用戶閱讀路徑的拓展，我覺得立知往前了一步?！跋嚓P(guān)推薦是什么相關(guān)？”、“他們憑什么相關(guān)？”

立知將其拆分成了三個(gè)方向：事件進(jìn)展、各方觀點(diǎn)、延伸閱讀：

對(duì)于一個(gè)信息點(diǎn)，我們可以有時(shí)間、空間兩種基本的發(fā)散方式：

（1）時(shí)間面——時(shí)間為唯一變量，時(shí)間軸上事件進(jìn)展的情況；

（2）空間面——不考慮時(shí)間的條件，在不同空間，事件的相關(guān)性：

• 針對(duì)該資訊的討論（觀點(diǎn)）；
• 相同或者類似的事件。

試想一下，對(duì)于資訊來說，這三個(gè)方向是否已經(jīng)涵蓋資訊基本的發(fā)散方向？換句話說，用戶對(duì)于一條資訊的期待，是否能在這幾方面得到滿足？還有更多的方向嗎？若是對(duì)資訊有更深的興趣，應(yīng)該會(huì)就開始主動(dòng)搜索。

這是立知對(duì)于“相關(guān)推薦”的一種需求深挖，雖然是一個(gè)非常細(xì)節(jié)的東西，但其他資訊聚合、新聞客戶端行業(yè)內(nèi)的老大們，似乎并沒有哪一家做了這樣的需求拆解。

好奇心日?qǐng)?bào)將資訊和觀點(diǎn)分開，滿足用戶高效獲取資訊和自我表達(dá)的需求，場(chǎng)景并不混雜。

3. 資訊來源：新聞客戶端+微博+秒拍+公眾號(hào)

相比于即刻的資訊來源眾多，涵蓋知乎、豆瓣等各家產(chǎn)品，立知的資訊來源相對(duì)單一。多渠道來源要對(duì)不同家的請(qǐng)求方式和頁(yè)面布局做適配，獲得越多，挑戰(zhàn)越大。

相比于輕芒閱讀的重新排版，大多數(shù)客戶端會(huì)選擇授權(quán)后，抓取網(wǎng)站的內(nèi)容，經(jīng)過簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)清洗后，展現(xiàn)在用戶面前。而對(duì)于即刻為首的這種直接請(qǐng)求外鏈的方式，請(qǐng)求耗時(shí)和頁(yè)面渲染是較為影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

還沒來的及用抓包工具看請(qǐng)求時(shí)長(zhǎng)（等有空了抓包看看），僅從體感的體驗(yàn)來看，立知的請(qǐng)求速度稍微快一些，頁(yè)面和視頻打開感覺更流暢。

有可能是因?yàn)榱⒅脩袅考?jí)于即刻要少，請(qǐng)求更快；另外，由于騰訊系的背景，自家產(chǎn)品天天快報(bào)、騰訊新聞、微信公眾號(hào)不知道是否對(duì)立知有解決方案上的支持。

當(dāng)然這也只是猜測(cè)，等我明日抓包用數(shù)據(jù)說話！

4. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)

不同于即刻的點(diǎn)擊即跳轉(zhuǎn)，立知的資訊有三級(jí)步驟：標(biāo)題-簡(jiǎn)介-詳情，其中只有詳情頁(yè)是訪問外鏈。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，這是由淺至深的三層閱讀習(xí)慣；

從產(chǎn)品體驗(yàn)來看，避免了資訊聚合類產(chǎn)品的軟肋——請(qǐng)求外鏈時(shí)，體驗(yàn)會(huì)相對(duì)較差。上文中也提到，因?yàn)樯婕暗借b權(quán)、請(qǐng)求三方服務(wù)器、頁(yè)面布局和渲染等問題，這種類型的內(nèi)容聚合方式，會(huì)一定程度的產(chǎn)品體驗(yàn)劣勢(shì)。立知的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層，盡量讓用戶停留在第二層，讓其能在第二層就完成對(duì)資訊內(nèi)容的基本了解。

而即刻的規(guī)則，是讓用戶在盡量短的路徑閱讀到原文，所以基本上時(shí)從列表點(diǎn)擊就可以跳轉(zhuǎn)外鏈，有些內(nèi)容，甚至只有一個(gè)標(biāo)題，用戶僅是想個(gè)大概，卻要忍受請(qǐng)求外鏈時(shí)較長(zhǎng)的耗時(shí)。

5. 更新頻率

在持續(xù)使用即刻一年之后，發(fā)現(xiàn)即刻的更新量并不能滿足我（這種情況持續(xù)半年了但我仍然在嘆氣的同時(shí)死忠？？）：我訂閱了88個(gè)主題，粗略估算本周，每日的主題總更新量大概是18條，更新率20%；這樣來看下拉4到5屏就可以拉完當(dāng)日內(nèi)容，而我平均每日要打開即刻2～3次，這樣的更新量遠(yuǎn)不能滿足。

為了補(bǔ)充閱讀，我會(huì)在推薦和發(fā)現(xiàn)中，去發(fā)現(xiàn)新的主題和有趣的用戶，但由于用戶的主動(dòng)關(guān)注特性、即刻的主題顆粒度特性，并不能將訂閱-更新-閱讀帶入優(yōu)良的循環(huán)中，反而會(huì)迷失在找主題、吃瓜看即友評(píng)論這樣比較脫離資訊閱讀路徑的方向。

所以持續(xù)用下來，我還是不得不搭配1個(gè)新聞客戶端和即刻一起使用。大家是否和我有相同的體驗(yàn)？

另外，由于即刻的社交方向，資訊內(nèi)容中參雜著不少?gòu)V場(chǎng)的信息和吃瓜評(píng)論，無形中對(duì)用戶是一種干擾——獲取信息場(chǎng)景是需要高效的、目的性強(qiáng)的，但切換到社交的場(chǎng)景卻是低效、無目的的，甚至是打發(fā)時(shí)間的一種方式。兩種場(chǎng)景的切換無非對(duì)用戶是一種壓力。

6. 以24小時(shí)作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重新聞的時(shí)效性

每個(gè)類目下的內(nèi)容推薦不超過30條；這樣設(shè)計(jì)的目的，的確降低了大量同質(zhì)性資訊、時(shí)效性較低的資訊的出現(xiàn)，依然是讓人感覺輕松+高效的。

可以說這是作為一種推薦方式存在，只是以日為單位的閱讀習(xí)慣，對(duì)應(yīng)的就是跨日、跨月、甚至跨年的信息流，隨著時(shí)間的累積，整個(gè)內(nèi)容信息框架和交互要如何設(shè)計(jì)，也是下一步需要思考的。

另外，主題和內(nèi)容是否容易重復(fù)，讓用戶減少訂閱的動(dòng)機(jī)；內(nèi)容的更新頻率是否跟得上這些都是值得考慮的。

都說c端產(chǎn)品看的是產(chǎn)品靈魂，的確不同的產(chǎn)品會(huì)聚集不同類型的用戶，推薦算法的邏輯也是可以根據(jù)用戶的喜好度進(jìn)行調(diào)整的。沒有永遠(yuǎn)的頭條，也沒有不變的即刻，總的來說，我對(duì)立知還是存有一點(diǎn)小期待的。

本文由 @swiiiiii 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來源于網(wǎng)絡(luò)