在他看來，產(chǎn)品原型很重要，但更重要的是流程和產(chǎn)品思維，只有將思路，流程梳理清楚了，產(chǎn)品工作也就完成了一半。

去年，應(yīng)公司遠(yuǎn)程醫(yī)療部總經(jīng)理的要求，自己有幸和另外一個(gè)同事負(fù)責(zé)了一個(gè)醫(yī)療產(chǎn)品項(xiàng)目，根據(jù)需求出具了產(chǎn)品流程，原型及其PRD，最終按時(shí)交付。

說明：這個(gè)項(xiàng)目我們不過多介紹產(chǎn)品的實(shí)施可行性，只做該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部分總結(jié)。

一、項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目剛開始是另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但是由于不是公司重點(diǎn)項(xiàng)目，異地辦公等原因，一期產(chǎn)品拖了很久才上線，而且很多的功能流程關(guān)聯(lián)性極差，因此將二期該項(xiàng)目轉(zhuǎn)給北京的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，希望協(xié)助完成需求。

二. 商業(yè)模式

由于是從0到1的新產(chǎn)品，前期的需求調(diào)研也相應(yīng)的做了一些，開始將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)線與新產(chǎn)品進(jìn)行融合，從而完成就醫(yī)買藥的閉環(huán)型服務(wù)。其實(shí)對(duì)于該產(chǎn)品的商業(yè)模式，無非是利用社區(qū)醫(yī)院資源，將處方與內(nèi)部現(xiàn)有電商業(yè)務(wù)融合，通過賺取藥品傭金實(shí)現(xiàn)盈利。

三. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟

經(jīng)過一周的業(yè)務(wù)調(diào)研，需求分析，最終將業(yè)務(wù)流程圖整理出來和負(fù)責(zé)人溝通，確認(rèn)，同時(shí)也確認(rèn)了最終的產(chǎn)品用戶群。

用戶場景預(yù)設(shè)

一個(gè)社區(qū)用戶因?yàn)樯眢w不舒服，進(jìn)入社區(qū)診所；通過醫(yī)生診治后，開具處方；

藥師人員進(jìn)行處方審核，審核通過后；

電商配送人員按處方拿藥，進(jìn)行藥品配送；

社區(qū)用戶收藥后付款，配送人員返回庫房

業(yè)務(wù)流程梳理

整體系統(tǒng)架構(gòu)

功能流程

按照頁面及其功能流程，將每個(gè)流程都梳理整理了一遍；包括登錄，注冊(cè)，找回密碼，問診流程，配送流程等。

原型，PRD輸出

按照分工，我主要負(fù)責(zé)前臺(tái)原型，雖然后臺(tái)也做了一部分，但是在此不做過多闡述

根據(jù)流程大概確定了前臺(tái)都有哪些頁面及其頁面功能后，開始著手按業(yè)務(wù)需求畫原型，截取部分原型：

總結(jié)

這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品只負(fù)責(zé)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，后期的產(chǎn)品運(yùn)營和項(xiàng)目跟進(jìn)由單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，所以開發(fā)過程中的細(xì)節(jié)我就不做過多介紹了。

當(dāng)然了，也想通過這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總結(jié)告訴產(chǎn)品新人：做產(chǎn)品一定要切忌先畫原型，在業(yè)務(wù)流程，功能流程，頁面和功能沒有確認(rèn)，梳理完成前，畫原型實(shí)在是扯淡；就算畫出來了，評(píng)審時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的坑，講解需求時(shí)流程串聯(lián)不起來的情況也大有人在；因此做產(chǎn)品，個(gè)人一直都認(rèn)為原型重要，但更重要的是流程和產(chǎn)品思維，只有將思路，流程梳理清楚了，產(chǎn)品工作也就完成了一半。

作者：簡之箐（微信公眾號(hào)：簡之箐）5年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾擔(dān)任醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理和電商產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)歷主導(dǎo)過電商平臺(tái)的系統(tǒng)整合規(guī)劃。

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