1、能不能不那么自信？著急一點(diǎn)！

從豆瓣員工那里聽說，阿北在不久前的豆瓣年會(huì)上承認(rèn)豆瓣錯(cuò)失了 3 年時(shí)間，公司戰(zhàn)略失誤，原因在于“對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)能力過于自信”。

我覺得這種自信很大程度上源自豆瓣在 PC 互聯(lián)網(wǎng)上的成功。從公開的數(shù)據(jù)看，截至 2013 年，豆瓣注冊(cè)用戶 7900 萬，2 億月獨(dú)立 UV，2.3 億日 PV，39 萬個(gè)小組，相當(dāng)亮眼。但可能正是這種在 PC 互聯(lián)網(wǎng)上的成功，導(dǎo)致在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來時(shí)成為豆瓣的包袱，而沒有將移動(dòng)作為第一要?jiǎng)?wù)。

表現(xiàn)在產(chǎn)品上，則是移動(dòng)端總是跟在 PC 端后面。看豆瓣這幾年在移動(dòng)端的動(dòng)作，似乎只是將 Web 版豆瓣分拆平移，沒有多少真正基于移動(dòng)端的創(chuàng)新。反而像豆瓣閱讀、豆瓣東西這種產(chǎn)品讓人眼前一亮。這么一對(duì)比就可以看出，豆瓣在創(chuàng)新時(shí)還是基于 PC 互聯(lián)網(wǎng)，而不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。即便是最新推出的“達(dá)羅”、“事情”這幾個(gè)產(chǎn)品，也都從 Web 豆瓣網(wǎng)開始測(cè)試，并非生于移動(dòng)。

這種將桌面端產(chǎn)品平移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的做法可能忽視了一個(gè)問題：用戶對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品的需求在移動(dòng)端和 PC 端不同。

拿豆瓣 FM 來說，它以個(gè)性化推薦電臺(tái)為切入點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)首先找到這個(gè)需求并很好地滿足了它，從而在短期內(nèi)爆發(fā)。然而今天，它被晚了 1 年的 QQ 音樂、晚了 2 年的蝦米移動(dòng)端一一超過。從產(chǎn)品形態(tài)上看，QQ 音樂、蝦米都從龐大的曲庫入手，讓用戶能找到想聽的音樂，并不斷添加新的功能，如社區(qū)、精選集等，直至它們將個(gè)性化推薦也加入到產(chǎn)品中，豆瓣 FM 賴以安身立命的壁壘被他人打破，自身成了其他產(chǎn)品中的一部分。豆瓣 FM 沒有基于移動(dòng)端進(jìn)化，而是照搬 PC 端單一的產(chǎn)品形態(tài)，結(jié)果是“起了大早，趕了晚集”。

在移動(dòng)端的推廣上，豆瓣也繼承了桌面時(shí)代的做法——不推廣。在桌面端，豆瓣的不同產(chǎn)品之間通過同一個(gè)賬號(hào)體系關(guān)聯(lián)在一起，可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，所以能保證流量規(guī)模。但移動(dòng)端入口分散，如果產(chǎn)品本身不能在短期內(nèi)爆發(fā)就很容易被人遺忘，推廣的重要性比桌面端大太多了。

一方面是豆瓣不愿意推廣，另外在移動(dòng)端推廣成本居高不下的情況下，豆瓣一下子推出 10 個(gè) App，想要都推廣將會(huì)讓豆瓣不堪重負(fù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過去 3 年，如果豆瓣能更接地氣一樣，著急一點(diǎn)，也許會(huì)更有幫助？

2、能不能不那么慢？快一點(diǎn)！

我喜歡豆瓣這種公司，跟它能一直按照自己的節(jié)奏走分不開，尤其在普遍浮躁的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種做法尤其難得，也正因此，豆瓣在前 5 年里成長為了一家獨(dú)一無二的了不起的公司。然而當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮到來時(shí)，還是希望豆瓣能更快一點(diǎn)。

看看豆瓣在小組這個(gè)產(chǎn)品上所錯(cuò)失的機(jī)會(huì)吧。很難想象直到 2012 年 12 月，豆瓣才推出豆瓣小組應(yīng)用。在此 2 個(gè)月前，移動(dòng)社交應(yīng)用陌陌在版本更新中加入群組功能。8 個(gè)月后，從零開始的陌陌擁有超過 50 萬個(gè)群組，近 2000 萬人在線上與線下聚集，原本聚集在 PC 互聯(lián)網(wǎng)上的群組用戶迅速向陌陌遷移，其中就包括豆瓣小組用戶。

小組是豆瓣社區(qū)中意外生長出來的一個(gè)產(chǎn)品，生命力出奇旺盛。但多年來產(chǎn)品形態(tài)一直停留在 BBS 形態(tài)上，小組里面沉淀了大量信息卻沒有用一個(gè)好的方式展現(xiàn)：沒有分類、沒有有效的搜索、也很晚才推出移動(dòng)端……

PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就像是鄉(xiāng)村公路，豆瓣可以騎著自行車慢悠悠地走，還可以愜意地欣賞沿途風(fēng)景，可移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來，道路突然變成高速公路，旁邊的人都開足馬力狂奔，豆瓣的“慢”變得有點(diǎn)不合時(shí)宜。

對(duì)比另一家 10 年的“老”公司大眾點(diǎn)評(píng)，它也曾是典型的慢公司，花了 5 年時(shí)間慢慢培養(yǎng)社區(qū)，可是當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)抓住團(tuán)購的機(jī)會(huì)，抓住 O2O 的機(jī)會(huì)，它在不斷逼迫自己加快速度。它不僅成為團(tuán)購領(lǐng)域的領(lǐng)先者，也正在從用戶決策的上游往本地生活服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的下游延伸。所有這些呈現(xiàn)在外界的成功背后是痛苦地自我基因改造。因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評(píng)意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度與 PC 互聯(lián)網(wǎng)完全不同，身處其中，必須變快。

當(dāng)用戶和同行都已經(jīng)過河了，豆瓣似乎還在慢慢摸石頭，我們怕豆瓣如果不再快一點(diǎn)，河道關(guān)閉，就真的沒有機(jī)會(huì)了。

3、能不能不那么輕？重一點(diǎn)！

2013 年電影票市場的爆發(fā)對(duì)豆瓣而言是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

豆瓣在電影領(lǐng)域有多年積累，憑借豐富的影片信息的電影評(píng)論占領(lǐng)了用戶決策的上游，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，向用戶消費(fèi)延伸是順理成章的選擇。豆瓣確實(shí)這樣做了，對(duì)接售票系統(tǒng)、在電影院布置終端售票機(jī)、面向用戶售票。那段時(shí)間我從豆瓣買了不少電影票，因?yàn)椴粌H便宜而且也非常方便，體驗(yàn)很順暢：在廣播上看到朋友看過或推薦這部電影，點(diǎn)進(jìn)去看一下簡介和影評(píng)，想看，于是直接點(diǎn)擊購票。

可一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，售票頁面的下面悄悄加上了“本業(yè)務(wù)由格瓦拉電影提供”一行灰色的小字，下面還有一行字說“選擇其他供應(yīng)商：微信電影票”，同時(shí)，還有很多電影院只能看到排期不能買票。這種變化說明豆瓣放棄親自從事電影票業(yè)務(wù)，而退回到給其他購票網(wǎng)站導(dǎo)流的位置。

這可以算是豆瓣第一次嘗試本地生活服務(wù)，如果成功，無論在商業(yè)收入還是產(chǎn)業(yè)位置上，豆瓣電影都將很有作為。對(duì)用戶而言，也帶來了方便和價(jià)值。然而這一次 O2O 嘗試失敗了。

同行們卻沒閑著。貓眼電影，這個(gè)從美團(tuán)分離出來的電影應(yīng)用，從電影團(tuán)購切入，進(jìn)而提供更多影院和購票選擇，同時(shí)，還具備媒體屬性，能讓用戶在里面查影訊，看影評(píng)，儼然有將豆瓣短路的趨勢(shì)。

阿北曾多次明確表示豆瓣不想做電商，專心做推薦引擎，跟電商和 O2O 線下相關(guān)的事情讓其他公司去做?？涩F(xiàn)在的情況是，那些電商屬性的公司正在反過來占領(lǐng)上游，阻擊豆瓣的能力。當(dāng)越來越多人通過貓眼電影看影訊買票時(shí)，豆瓣電影的價(jià)值就越來越小。

豆瓣一直追求用戶價(jià)值，尤其是內(nèi)向價(jià)值，這點(diǎn)很讓人敬佩。可是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越深入現(xiàn)實(shí)生活中，真正改變了人們生活中的很多事情。比如大眾點(diǎn)評(píng)改變了找餐館這件事，看電影這件事也被互聯(lián)網(wǎng)公司徹底改變了，讀書這件事也正在發(fā)生變化，如果豆瓣依然堅(jiān)持只做以技術(shù)和產(chǎn)品為核心的輕公司，會(huì)錯(cuò)失這一波浪潮，將離用戶越來越遠(yuǎn)。

4、能不能別那么老派？逆生長一點(diǎn)！

9 歲的豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)上可以算是一家老公司了。看看其他同齡公司，無一不遇到逆生長的困境。

15 年歷史的騰訊 CEO 馬化騰在如日中天時(shí)感概，“即使你什么錯(cuò)都沒有，就錯(cuò)在太老了”，這句話讓一眾互聯(lián)網(wǎng)人唏噓不已。比豆瓣大一歲的 Facebook，在過去 3 年里就一直被人質(zhì)疑在移動(dòng)端動(dòng)作不夠快，同時(shí)還接二連三地被如 Snapchat、Whatsapp 這樣的新興社交工具挑戰(zhàn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界實(shí)在變化太快，人性也變化太多，這讓互聯(lián)網(wǎng)公司們不得不擔(dān)心自己的產(chǎn)品過時(shí)了，不再受人喜愛，尤其不受年輕人喜愛了。我們這些 80 后都表示不懂現(xiàn)在的年輕人了，不知道現(xiàn)在的年輕人還用不用豆瓣。倒是最近很火的幾款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，比如給陌生人打電話的“比鄰”、“找你玩”、“請(qǐng)吃飯”等，年輕人在社交時(shí)都很直接，而不像我們當(dāng)年還發(fā)豆郵……

用戶需求變化了，新的技術(shù)和模式也層出不窮。在音樂領(lǐng)域，從 Pandora 到 Spotify 再到 8tracks，聽音樂這件事被挖掘出無數(shù)種方式。讀書這件事也一樣，像 oysterbooks 這種網(wǎng)站正在試圖將音樂領(lǐng)域的模式復(fù)制在讀書上。而如今日頭條、今晚看啥這種基于社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘向用戶進(jìn)行個(gè)性化推薦的新事物，其實(shí)該是有著深厚社區(qū)積累的豆瓣的機(jī)會(huì)。豆瓣本身真的太久沒變化了，這讓它顯得過于老派，甚至有點(diǎn)過時(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)公司不得不一直保持年輕，能保持逆生長是生存必需，這或者通過改造自己來實(shí)現(xiàn)，或者如 Facebook 一樣在資本層面更堅(jiān)決。真心希望豆瓣在今年和未來更廣袤的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界上，能像阿北自己說的那樣——回到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的狀態(tài)，有非常多的事情可以顛覆，豆瓣能與更多人一起成長。

文章來源：極客公園