中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理01:中臺(tái)落地工具M(jìn)SS模型

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眾所周知,每家企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理都是大相徑庭的,就算相同行業(yè)的兩家企業(yè)其內(nèi)部也會(huì)有顯著的特殊性,所以企業(yè)對于自身中臺(tái)的建設(shè)需求也一定是不同的。那么,企業(yè)中臺(tái)MSS模型建設(shè)需要經(jīng)歷哪些階段呢?一起來看一下吧。

眾所周知,每家企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理都是大相徑庭的,就算相同行業(yè)的兩家企業(yè)其內(nèi)部也會(huì)有顯著的特殊性,因此企業(yè)對于自身中臺(tái)的建設(shè)需求也一定是不同的,可以說中臺(tái)建設(shè)必須是為企業(yè)量身定制的。

而在每家企業(yè)的中臺(tái)建設(shè)中,存在四個(gè)需要定制化的關(guān)鍵點(diǎn):

  1. 業(yè)務(wù)流程定制化,基于內(nèi)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域定制(業(yè)務(wù))
  2. 運(yùn)營方案定制化,不同運(yùn)營角色工作流(角色)
  3. IT架構(gòu)定制化,支撐業(yè)務(wù)的系統(tǒng)群(應(yīng)用)
  4. 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定制化,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑(數(shù)據(jù))

從系統(tǒng)落地上來看,中臺(tái)系統(tǒng)的本質(zhì)可以視為三大部分構(gòu)成:

  1. 業(yè)務(wù)組件:企業(yè)內(nèi)部復(fù)用能力的具體載體
  2. 拓展服務(wù):解決領(lǐng)域內(nèi)常用選配的服務(wù)
  3. 插件:解決中臺(tái)實(shí)施的特異性問題

而業(yè)務(wù)組件與拓展服務(wù)共同組成了服務(wù)中心,來解決整個(gè)領(lǐng)域的問題,而完整的中臺(tái)系統(tǒng)落地項(xiàng)組成如圖2-5所示。

中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理01:中臺(tái)落地工具M(jìn)SS模型

圖2-5中臺(tái)系統(tǒng)落地組成

從圖2中直觀地看到,整個(gè)中臺(tái)建設(shè)過程分為兩大部分,分別為中臺(tái)系統(tǒng)開發(fā)與中臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施。

雖然面對的中臺(tái)建設(shè)需求是需要定制化的,但是這里還是存在一個(gè)通用的建設(shè)模型可以參考進(jìn)行,這就是我在上一本書《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》中提出的MSS建設(shè)模型。

那么什么是MSS建設(shè)模型呢?可以用一張圖來進(jìn)行概況,如圖2-6所示。

中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理01:中臺(tái)落地工具M(jìn)SS模型

圖2-6 MSS建設(shè)模型

根據(jù)圖中可以清晰的看到,整個(gè)MSS建設(shè)模型可以分為三個(gè)建設(shè)階段:

  1. 企業(yè)宏觀認(rèn)知(Market)
  2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(Standard)
  3. 解決方案設(shè)計(jì)(Solution)

為了方便本書讀者的閱讀,我在這里先簡單的復(fù)習(xí)下整個(gè)建設(shè)模型的方法論內(nèi)容,以便在后面具體展開MSS模型每個(gè)階段的落地工具與案例,如果大家希望更深入了解MSS模型的具體定義與概念推導(dǎo)過程的話,大家可以去翻看我的上一本書《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》里面有完整的解讀。

1. 企業(yè)宏觀認(rèn)知(Market)

所謂企業(yè)宏觀認(rèn)知就是要了解當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢,具體來說這里的工作可以細(xì)分為兩個(gè)部分:企業(yè)外部調(diào)研與企業(yè)內(nèi)部調(diào)研。

Part 1:企業(yè)外部調(diào)研

  1. 研究公司產(chǎn)品背后的細(xì)分行業(yè)現(xiàn)狀是什么,公司整體業(yè)務(wù)在行業(yè)中所占地位,以及未來行業(yè)發(fā)展趨勢是什么;
  2. 研究公司的目標(biāo)市場是什么人群,基于什么場景,通過什么方式,解決什么問題。

Part 2:企業(yè)內(nèi)部調(diào)研

  1. 商業(yè)模式:調(diào)研企業(yè)是如何達(dá)成商業(yè)目標(biāo)的;
  2. 用戶研究:匯總企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)下具體業(yè)務(wù)線對中臺(tái)的需求。

2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(Standard)

所謂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是指將企業(yè)內(nèi)部不同事業(yè)部的相同業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程與作業(yè)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。

這樣做的目的就是為了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,從而讓中臺(tái)能以一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行建設(shè),只有提前規(guī)范了不同業(yè)務(wù)線間的業(yè)務(wù)流程,才能在企業(yè)間形成規(guī)范,讓后續(xù)的業(yè)務(wù)直接采用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

因此要想進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,這里必須要做的就是先進(jìn)行企業(yè)預(yù)建,將業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化,核心任務(wù)分為兩點(diǎn):

  1. 定義企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
  2. 定義企業(yè)業(yè)務(wù)各單位的SOP

從結(jié)構(gòu)化描述的業(yè)務(wù)中提煉出信息流完成中臺(tái)模型建模。

3. 解決方案設(shè)計(jì)(Solution)

上面兩步的目的是為了把整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)理解透,不理解企業(yè)業(yè)務(wù)去建設(shè)中臺(tái)是極為恐怖的,完成業(yè)務(wù)理解后我們就來到了中臺(tái)解決方案設(shè)計(jì)階段,方案設(shè)計(jì)大致分為如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1)尋找共性需求,剝離掉業(yè)務(wù)特征

怎么理解這句話呢?作為產(chǎn)品經(jīng)理我們都用過axure吧,我們發(fā)現(xiàn)通過axure自帶的這些元件,就能描述所有業(yè)務(wù)的原型,可以自定義萬物,我們從來沒聽說過axure為哪個(gè)企業(yè)自定義化過元件庫,就是因?yàn)閍xure幫助我們從具體事務(wù)中剝離了業(yè)務(wù)特征,抽象出來了通用最小原件。

2)根據(jù)業(yè)務(wù)完成建模,設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組件

業(yè)務(wù)建模主要通過上一步梳理出的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板,將企業(yè)中的各系統(tǒng)、各功能的運(yùn)行所需的支撐能力確定下來,初步梳理出整個(gè)企業(yè)的中臺(tái)通用模型,產(chǎn)出中臺(tái)的基本能力框架。

3)特征列表管理,實(shí)現(xiàn)各前臺(tái)業(yè)務(wù)接入

面對不同業(yè)務(wù)線的個(gè)性需求,要建立起特征列表去收集,在這些特征中分析共性部分進(jìn)行建設(shè),從而讓中臺(tái)盡可能多地服務(wù)不同業(yè)務(wù)線。對于無法進(jìn)行合并的特異性部分,我們使用插件進(jìn)行解決,從而讓業(yè)務(wù)也能接入中臺(tái)。

最后也是MSS建設(shè)模型強(qiáng)調(diào)的,中臺(tái)上線后的功能需要不斷優(yōu)化與迭代,以此適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè),這也被稱之為中臺(tái)持續(xù)化運(yùn)營,如圖2-7所示。

中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理01:中臺(tái)落地工具M(jìn)SS模型

圖2-7中臺(tái)持續(xù)化運(yùn)營

介紹完了MSS建設(shè)模型,如果我們再以企業(yè)架構(gòu)的視角,來審視MSS建設(shè)模型,可以看到整個(gè)模型的建設(shè)路徑與企業(yè)架構(gòu)也是相互對應(yīng)的,其對應(yīng)關(guān)系如圖2-8所示。

中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理01:中臺(tái)落地工具M(jìn)SS模型

圖2-8 企業(yè)架構(gòu)視角下的MSS模型

  • M調(diào)研階段:本階段對應(yīng)企業(yè)架構(gòu)中的業(yè)務(wù)架構(gòu)定義階段,即就是當(dāng)我們著手為這家企業(yè)進(jìn)行中臺(tái)建設(shè)時(shí),首要需要幫助企業(yè)梳理出現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)架構(gòu),清楚的認(rèn)知企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀;
  • S預(yù)建階段:本階段對應(yīng)由業(yè)務(wù)架構(gòu)向IT架構(gòu)過渡,在這期間我們要完成業(yè)務(wù)信息流識(shí)別與標(biāo)準(zhǔn)化的工作;
  • S方案階段:本階段對應(yīng)IT架構(gòu)定義,根據(jù)前面設(shè)計(jì)出的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu),進(jìn)行中臺(tái)化的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)。

讀到這里我們不難發(fā)現(xiàn)MSS建設(shè)模型的本質(zhì),其實(shí)就是基于企業(yè)架構(gòu)的中臺(tái)建設(shè)落地工具。

以上內(nèi)容摘錄自《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理:數(shù)字化轉(zhuǎn)型復(fù)雜產(chǎn)品架構(gòu)案例實(shí)戰(zhàn)》一書,更多實(shí)戰(zhàn)案例可以去翻閱該書,轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處。

專欄作家

三爺,微信公眾號(hào):三爺茶館,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,2019年年度作者。《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者,原萬達(dá)高級(jí)產(chǎn)品、MBA特約講師、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)叮咚買菜B端產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人,擁有多款集團(tuán)項(xiàng)目從零到一經(jīng)驗(yàn)并帶領(lǐng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化布局。

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