等到實(shí)際操作的時候，我才知道這件事情有多難。第一個遇到難題的是我們的人事部經(jīng)理，在完全陌生的行業(yè)招到了一個組的人。其中包括，產(chǎn)品經(jīng)理一名，服務(wù)器管理一名，網(wǎng)站前臺一名，安卓、IOS工程師兩名，設(shè)計(jì)一名。

我們做的產(chǎn)品是一款類似LOFTER、博客這類的記事軟件，開發(fā)過程是苦澀艱難的，我們有一個倔強(qiáng)的服務(wù)器管理，一個執(zhí)拗的WEB開發(fā)，一個開朗的IOS工程師，一個沉默的安卓工程師，一個善解人意卻難堪大任的設(shè)計(jì)，以及一個老好人PM。

研發(fā)過程的艱辛，產(chǎn)品修改的苦難，我想您可以理解的。大概消耗了一年多的時間，主要跟進(jìn)工作是我們老大親自負(fù)責(zé)。老大雖然在印刷行業(yè)風(fēng)生水起，其實(shí)對于IT以及移動應(yīng)用平臺的了解不是很多，但他的執(zhí)行力以及研發(fā)過程中的跟進(jìn)能力是一流的，一年零三個月做出產(chǎn)品網(wǎng)站一個、IOS產(chǎn)品一個、安卓產(chǎn)品一個，文章可以在任意平臺瀏覽，上傳。

目前產(chǎn)品已經(jīng)上線一個月了，下載量在5萬左右，注冊用戶5000多。說到這里，我非常敬佩我們老大的工作能力。對于一個做傳統(tǒng)行業(yè)出身的人，在找平臺推廣的時候竟然聯(lián)系到了360手機(jī)助手的產(chǎn)品經(jīng)理，通過那邊的展示位置讓我們獲得了3萬多的下載量。現(xiàn)在360平臺每天能帶給我們500-1000的下載量，個別平臺每天下載量幾十，剩下的就只有個位數(shù)了。做到這個狀態(tài)，我感覺已經(jīng)是自己的瓶頸了，想要提高也找不到合適的方法。我這邊跟91、安卓市場第三方平臺都做過聯(lián)系，唉，免費(fèi)的推廣位和首發(fā)真是難弄，每天哭天喊地去找宣傳，找到也沒有太好的效果。

今天早晨我接到通知，研發(fā)組那邊已經(jīng)正式宣布解散，目前正在做工作交接。后續(xù)的工作由我和另一位同事接手，現(xiàn)在我要正式面對這款即將胎死腹中的產(chǎn)品了。我知道每天會有很多這樣的產(chǎn)品默默無聞死掉，可就在它即將轉(zhuǎn)到我手中死掉的時候，我卻非常不甘心。UGC類的產(chǎn)品一直是我鐘愛的網(wǎng)絡(luò)平臺，我想像每一個產(chǎn)品的管理者一樣，把產(chǎn)品做成功，然后功成身退，多年以后跟別人說，我曾經(jīng)做過某某某，這樣就知足了。也正是這樣一個天真的念頭促使我寫這封信給您。

下周，產(chǎn)品相關(guān)的資料就會交接完，現(xiàn)在我有什么方法可以拯救這款UGC產(chǎn)品?

我覺得，這份來信比我的回復(fù)更精彩。

如果你們沒有遇到天才。

是的，沒有遇到天才的話，在一個外行老大領(lǐng)導(dǎo)下，臨時招聘來的產(chǎn)品項(xiàng)目組，失敗率將會是99%。

如果這個項(xiàng)目是類似LOFTER、博客的日志類應(yīng)用，失敗率將會是99.99%。

整體上來講，記錄需求在國內(nèi)是個很小的市場，日志類用戶更在意互動社交，遠(yuǎn)甚于記錄需求本身。而互動社交又要求流量與關(guān)系，這就進(jìn)入了大公司的主場作戰(zhàn)，實(shí)在很難有一條生路。

就像我以前常說的一句話，大多數(shù)產(chǎn)品在立項(xiàng)的時候已經(jīng)決定了命運(yùn)，只是當(dāng)事人自己不知道罷了。產(chǎn)品規(guī)劃如何，配套資源如何，團(tuán)隊(duì)實(shí)力如何，市場外部環(huán)境如何，公司內(nèi)部環(huán)境如何，這些條件早已提前決定了結(jié)果，封在信封里，寄給幾年后的你自己。

早死早超生，失敗經(jīng)驗(yàn)可以幫助你在未來做得更好。

延伸開來講點(diǎn)別的。這周我跟新來的產(chǎn)品妹子說，一只好的產(chǎn)品汪，通常要做錯好多事，踩中好多雷，才會成長起來。而他犯的錯，都得讓研發(fā)+設(shè)計(jì)+運(yùn)營，一整個團(tuán)隊(duì)去買單。所以培養(yǎng)產(chǎn)品汪是件成本相當(dāng)之高的事情，一個人浪費(fèi)掉公司幾十上百萬也不稀奇。換而言之，好的產(chǎn)品汪也能幫公司少走彎路，少踩雷少浪費(fèi)——如果他有足夠大的決策權(quán)的話。這樣的汪汪當(dāng)然值錢，產(chǎn)品汪的身價也就越炒越高，簡直能與藏獒媲美!

但扭曲的現(xiàn)實(shí)并不完全是這樣。一方面，許多能力平庸的汪汪要價相當(dāng)高，憑著“老板不懂行”和“好汪汪確實(shí)少”這兩點(diǎn)，拿二三四十萬年薪的都有，一邊拿高收入一邊繼續(xù)砸公司的錢為自己的成長買單，做出來的產(chǎn)品幾無看點(diǎn)，全靠運(yùn)營撐住場面。另一方面，許多公司(尤其是大公司)意識不到產(chǎn)品汪一將無能累死三軍，依然按慣性給出中等薪水，一流汪汪的薪水遠(yuǎn)低于一流工程師，骨子里還是覺得產(chǎn)品經(jīng)理誰都能做，門檻低容易學(xué)，你看，老板自己就能提出不少建設(shè)性意見嘛。

另外，在我看來產(chǎn)品汪的技能分三級。

　　lv3：構(gòu)建產(chǎn)品模型，形成從用戶價值到商業(yè)價值的閉環(huán)

　　lv2：產(chǎn)品模型并不出彩，更多是架構(gòu)產(chǎn)品本身，并調(diào)動資源來實(shí)現(xiàn)它

　　lv1：設(shè)計(jì)并推動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的某一模塊

lv3不僅需要實(shí)力，也需要機(jī)遇，達(dá)到者幾稀。正統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理是指lv2，國內(nèi)大部分掛名產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上卻是lv1，并不具備好的架構(gòu)能力。甚至于很多l(xiāng)v1的設(shè)計(jì)功底也很糟糕，談起產(chǎn)品時事來頭頭是道，卻連基本的交互判斷力與場景分析都不過關(guān)。唉，這個市場真是混亂得很。