編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品規(guī)劃是每個產(chǎn)品經(jīng)理都需要面對的日常事務(wù)之一，結(jié)合合理的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品經(jīng)理可以更有序地推動產(chǎn)品落地和方案執(zhí)行。那么，如何才能做好產(chǎn)品規(guī)劃？本篇文章里，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗，對該問題做了解答，一起來看一下。

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在日常工作中，產(chǎn)品規(guī)劃我想大家都并不陌生，即使沒寫過，也應(yīng)該在各種場合見到過。

特別是在規(guī)模較大的公司，產(chǎn)品規(guī)劃會做得更多，這也是高階產(chǎn)品經(jīng)理、主管、總監(jiān)們必備的一項技能。

看過很多寫產(chǎn)品規(guī)劃的文章，但總感覺有些繁瑣，摻雜的內(nèi)容太多，放一堆專業(yè)高深術(shù)語，然而最后讓人看不懂，因此我就分享一下我個人的思路，希望能對大家有所幫助。

我們先來說說為什么要做規(guī)劃。

日常生活中，我們自己也會有各種各樣的規(guī)劃與計劃，像我們的職業(yè)規(guī)劃、假期出行計劃、購房計劃等等。

只不過規(guī)劃相較計劃來說周期更長、范圍更廣、內(nèi)容也更宏觀（沒有那么具體），但底層思考邏輯大都是一致的，都是為更高成功率地達成某個目標，而做的一連串的事情。

比如我們計劃買房，首先看內(nèi)部，目前自己手里有多少錢，家里能給出多少錢，能借多少錢…算一算自己最終能拿出多少錢。

然后再看整個外部的市場行情，不同的區(qū)域，不同房型的價格，劃定一個大致目標，大概自己能買哪個區(qū)域的什么戶型。

了解目標跟現(xiàn)狀之后，為實現(xiàn)買房這個目標，我們就得開始將目標落實到行動了，比如：不該花的錢不花、每月固定存一定數(shù)額的錢、通過一些額外方式賺點外快……我們還會有一個大致的時間表，什么時間完成首付的50%、什么時候完成80%、什么時候到100%。

同時我們也要做好風(fēng)險預(yù)判，防止掉坑，比如：被不靠譜的小中介欺騙、房子周圍有垃圾場、隔音不好等等。

拿整個買房計劃的流程來看，基本分為幾步：目標—>內(nèi)部分析—>外部分析—>落地舉措—>計劃時間表—>風(fēng)險預(yù)判。

其實做產(chǎn)品規(guī)劃跟買房例子的思考框架是一致的，只不過填充內(nèi)容不同而已，所以大家也不要覺得很復(fù)雜，其實很多事情都是相通的，都可以在我們?nèi)粘Ｉ钪姓业酱鸢浮?/p>

通過規(guī)劃，讓我們在一段時間周期內(nèi)有一個前進的方向，集中資源投入到核心的事情上，否則就很容易出現(xiàn)東一榔頭、西一棒槌的現(xiàn)象，事情做了很多，但最終并沒有產(chǎn)生實際的價值。

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講完生活中買房計劃的案例，接下來我們來聊聊如何做產(chǎn)品規(guī)劃。

1. 現(xiàn)狀分析

現(xiàn)狀分析分為內(nèi)部跟外部，內(nèi)部就是看自己，通過分析說明現(xiàn)在的產(chǎn)品中存在什么問題，例如：用戶流失嚴重、用戶互動積極性降低等等，數(shù)據(jù)是最有說服力的，因為內(nèi)部的數(shù)據(jù)情況我們都能拿到，所以這部分盡量放數(shù)據(jù)。

外部就是看別人，看整個行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品，特別是競品，看他們是怎么做的，如果做了，效果怎么樣、他們的優(yōu)點是什么、缺點是什么，這部分可以放一些相關(guān)的產(chǎn)品截圖，輔以簡單的文字描述。

2. 要做的事

現(xiàn)狀分析是原因，那么要做的事情就是所以了，想做的事也分兩部分，一是大的方向目標，二是落地的舉措。

其實做任何事情，我們都會有一個目標方向，產(chǎn)品規(guī)劃也不例外，它可能是提升產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)指標、解決目前產(chǎn)品中的核心問題、改善用戶使用體驗等等。

目標方向選對了，產(chǎn)品規(guī)劃中后續(xù)的步驟，其實就是做“證明題”，說服老板為什么需要做這件事，做這件事帶來的價值是什么。

落地舉措就是將目標轉(zhuǎn)換為具體的行動，因為是規(guī)劃，所以舉措也不用寫的很細，大部分情況下只列一個提綱就可以了，也不要一股腦把所有問題都羅列到一起。

最好能夠有層次地把各種舉措分門別類，例如：為了提升用戶互動積極性，具體舉措可以分為幾大類：提升用戶資料完善度、降低互動門檻、激勵任務(wù)體系搭建……然后每個大類下再寫具體小舉措。

寫這部分時還需要注意的一個點就是可落地性，有些人寫舉措時不管三七二十一，不結(jié)合自己產(chǎn)品特性，什么內(nèi)容都往上寫，結(jié)果寫了很多，最后真正能落地的卻并不多，這樣的規(guī)劃就純屬應(yīng)付，沒有什么意義了。

3. 帶來的價值

因為現(xiàn)狀是什么樣的，所以我們要做什么事，接著就要引出做完這件事能帶來的價值了，也就是我們一開始要實現(xiàn)的目標，以及實現(xiàn)這個目標所帶來的的收益。

這個收益可以是商業(yè)價值、也可以是用戶價值，最好能用數(shù)字來說明，只有有價值，而且價值很大，才能說服老板投入資源去做。

4. 里程碑計劃

里程碑計劃將整個產(chǎn)品規(guī)劃距離落地更近了一步，因為要做的事情有很多，我們需要有一個時間節(jié)點細化下來，這樣才能有節(jié)奏地去落地執(zhí)行。

里程碑計劃需要結(jié)合要做的事情、事情實現(xiàn)的難易程度、目前的開發(fā)資源綜合去考慮，將重點舉措進行拆分，對什么時間點完成什么事有一個大概的預(yù)期。

5. 潛在風(fēng)險

要保證我們規(guī)劃的成功落地，并能真正帶來價值的提升，我們還要考慮這中間可能遇到的問題跟風(fēng)險，例如：技術(shù)實現(xiàn)上的風(fēng)險、政策上的風(fēng)險、核心人員上的風(fēng)險等等。

通過列舉潛在風(fēng)險，讓我們可以提前規(guī)避風(fēng)險，或者將風(fēng)險控制在一定限度內(nèi)，一旦出現(xiàn)問題可以快速切換其他方案，而不至于對整個規(guī)劃落地產(chǎn)生致命性的打擊。

6. 資源支持

有些產(chǎn)品規(guī)劃比較大或者是橫跨部門比較多，需要額外的資源保障，對于這類規(guī)劃，有時候我們會加上需要的資源支持。

例如：流量上的扶持、資金上的扶持、跨部門的支援等等，一是通過這一頁先把需要的資源預(yù)定下來，跟老板、對應(yīng)業(yè)務(wù)負責(zé)人達成共識，否則等真正需要用的時候再去找資源那就來不及了。

再就是通過資源支持也能看整體的投入產(chǎn)出比，對整個產(chǎn)品規(guī)劃的帶來的價值有一個更好的判斷與衡量。

總結(jié)下來，產(chǎn)品規(guī)劃就是因為一個原因（現(xiàn)狀）、我們需要做什么事情、做這個事情能給公司帶來什么價值、具體該怎么落地、可能遇到的問題或風(fēng)險是什么，最后就是需要的資源支持。

整個產(chǎn)品的規(guī)劃思路我想大家都很容易理解，最困難的其實在于充分了解產(chǎn)品現(xiàn)狀，然后找對努力的目標跟方向，剩下的其實都是圍繞核心方向做完善與細化，讓整個規(guī)劃更可行，落地的成功率更高。

好了，今天的分享就到這里了，希望能對大家在以后的產(chǎn)品工作中有所幫助。

#專欄作家#

HQ，公眾號：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。社交路上不斷前行的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品汪。關(guān)注社交社區(qū)，打過工創(chuàng)過業(yè)，擅長產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計，純干貨，不摻假。

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