除了展示給用戶看的前臺(tái)，后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也是很重要的，接下來就簡(jiǎn)單的分享一下自己在參與后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的一些思考。

最近有幸參加到一款產(chǎn)品后臺(tái)的設(shè)計(jì)中，就在朋友圈中發(fā)了一條關(guān)于后臺(tái)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)，不曾想引發(fā)了一堆小伙伴們吐槽。主要槽點(diǎn)大致有這么幾點(diǎn)，自家后臺(tái)難看又難用，完全不考慮用戶的操作習(xí)慣，流程不夠優(yōu)化，并且還一堆bug…

結(jié)合之前在網(wǎng)上看到的一些東西，細(xì)細(xì)琢磨了一下，網(wǎng)上關(guān)于后臺(tái)產(chǎn)品的文章相比于其他的類別而言，文章真的是少的可憐。便有了自己寫一篇的想法。

本文主要包含以下幾個(gè)部分：為什么網(wǎng)上后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)那么少、 后臺(tái)與前臺(tái)的區(qū)別有哪些、我參與的后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路。

一. 為什么網(wǎng)上后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)那么少？

關(guān)于為什么網(wǎng)上后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)那么少這個(gè)問題，自己也考慮了一下，考慮的可能并不是很全面，權(quán)當(dāng)拋磚引玉了。大致可能有以下幾個(gè)原因：

能接觸到的后臺(tái)較少

后臺(tái)產(chǎn)品不像App或者Web產(chǎn)品，能夠隨便下載或者訪問，隨便一個(gè)外部訪客就能使用，后臺(tái)產(chǎn)品一般而言都是內(nèi)部的員工或者外部的合作伙伴才能夠使用，并且也會(huì)有著角色權(quán)限的劃分。所以一般除了自家的后臺(tái)，接觸的也相當(dāng)較少。

出于職業(yè)道德不方便公開

后臺(tái)產(chǎn)品是自家內(nèi)部的產(chǎn)品，有很多東西是不能對(duì)外公開的，所以不方便拿出來講。即使有少量關(guān)于后臺(tái)產(chǎn)品的一些文章，也不會(huì)講解很深層次的東西。

沒有機(jī)會(huì)參與后臺(tái)的設(shè)計(jì)

后臺(tái)產(chǎn)品相對(duì)前臺(tái)而言，一般都會(huì)比較復(fù)雜，并且一般都是新人在進(jìn)入公司之前就已經(jīng)搭建好了。即使有新的產(chǎn)品或者功能模塊上線，一般也是盡可能的在原有的系統(tǒng)上添加的。

另外由于后臺(tái)產(chǎn)品自身的復(fù)雜性，對(duì)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流理解的要求也比較高，所以沒有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人員，也很難有能力駕馭的了整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

有能力設(shè)計(jì)的不想寫

對(duì)于那些對(duì)業(yè)務(wù)足夠了解，又有能力獨(dú)自設(shè)計(jì)整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)的資深產(chǎn)品人，很有可能根本沒時(shí)間來寫這樣的一些東西，或者說段位太高，根本不想寫這些東西了…

其他原因

其他可能的種種原因。

二. 后臺(tái)與前臺(tái)的區(qū)別有哪些？

后臺(tái)產(chǎn)品是一個(gè)與前臺(tái)產(chǎn)品相對(duì)而言的概念，也是一個(gè)比較寬泛的概念，比如網(wǎng)站或者App的后臺(tái)、ERP、CRM、OA等都能夠稱為后臺(tái)。后臺(tái)與前臺(tái)相比，也有著一些不同，主要有以下幾方面：

1. 后臺(tái)的賬號(hào)都是管理員分配或者添加的，所以后臺(tái)產(chǎn)品沒有注冊(cè)；
2. 后臺(tái)主要是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的，并且會(huì)有大量關(guān)于數(shù)據(jù)的報(bào)表；
3. 后臺(tái)的用戶一般僅限于企業(yè)內(nèi)部或者部分的外部合作伙伴，用戶量較小，并且有著嚴(yán)格的角色權(quán)限的劃分；
4. 后臺(tái)比較注重功能的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)這一塊并不是很注重；
5. 后臺(tái)產(chǎn)品的規(guī)劃一般不如前臺(tái)產(chǎn)品的規(guī)劃那么嚴(yán)謹(jǐn)，很多情況下后臺(tái)的設(shè)計(jì)需求來自于前臺(tái)產(chǎn)品。

雖然說后臺(tái)產(chǎn)品更加注重功能的實(shí)現(xiàn)，輕用戶體驗(yàn)一點(diǎn)，并且后臺(tái)的用戶量也相對(duì)較少，然而這并不代表著后臺(tái)產(chǎn)品不重要。一個(gè)好的后臺(tái)產(chǎn)品能夠大幅的提升員工的工作效率，從而較少很多的隱形成本。所以，后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也是很重要的，接下來就簡(jiǎn)單的分享一下自己在參與后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的一些思考。

三. 我參與的后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路

下圖為一般經(jīng)歷的流程：

產(chǎn)品初衷

做事先問目的，即Why，為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，是為了解決什么問題？通過產(chǎn)品想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？是為了能夠提升組織效率，還是只是為了能夠有個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的東西，還是為了能夠?qū)η芭_(tái)產(chǎn)品進(jìn)行配置？另外需要能夠界定系統(tǒng)的邊界，有哪些需要在這個(gè)系統(tǒng)中完成的，哪些不需要涉及。

用戶分析

在后臺(tái)中需不需要體現(xiàn)組織架構(gòu)？上級(jí)能不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行操作，能不能越級(jí)操作？下級(jí)的操作需不需要上級(jí)來進(jìn)行審批？

使用這個(gè)系統(tǒng)的用戶都有哪些？具體的用戶角色類型都有哪些？對(duì)于超級(jí)管理員、管理員、其他角色等這些不同的角色，各自的權(quán)限具體有哪些？上級(jí)管理員能不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行權(quán)限的收放？

具體的權(quán)限是如何劃分的？比如功能的權(quán)限、數(shù)據(jù)的權(quán)限如何劃分。需不需要操作日志的功能？

需求分析

對(duì)于不同的角色，各自的需求是什么？可以通過一個(gè)需求池來進(jìn)行收集，比如可以記錄需求的編號(hào)、需求的來源、需求的描述、需求的類型、需求的優(yōu)先級(jí)、變更記錄等。

流程梳理

常見的流程圖一類是業(yè)務(wù)流程圖，一類是頁面流程圖，此處說的是業(yè)務(wù)流程圖。通常情況下一般用流程圖和泳道圖來進(jìn)行梳理，如果僅僅只是一個(gè)維度的，一般用流程圖梳理即可，而如果說涉及到兩個(gè)維度的，一般則需要用泳道圖來進(jìn)行梳理。

產(chǎn)品架構(gòu)選擇

后臺(tái)產(chǎn)品的導(dǎo)航一般有三種，分別是橫向?qū)Ш?、縱向?qū)Ш揭约皺M向+縱向?qū)Ш健?/p>

橫向?qū)Ш?/strong>