如何做一款滿足用戶期許的好產品？為了回答這個問題，本文從根本上、追根溯源的和你一起聊聊這個話題，講講“產品需求欲望模型”。

經常有企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者問我“關于如何打造一款好產品”的問題。

比如：

• 過去很多年一直接國外訂單的企業(yè)，想做國內市場，卻做不出能在國內暢銷的產品，問我怎么辦？
• 還會有很多創(chuàng)業(yè)者，心懷夢想，想做一款產品改變世界、傳承非物質文化等等，問我怎么做？
• 也會有創(chuàng)業(yè)者跟我吐槽，一樣質量的產品，他們比大品牌便宜一半，可還是賣不出去，問我怎么辦？
• …….

遇到這樣的問題，我首先感受到的是這些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者朋友，骨子里想做好產品的期許，以及做出來沒有被認可的那種委屈和遺憾。

辛辛苦苦、花時間、花精力打磨出一款產品，感動了自己、感動了同事，最后卻唯獨沒有感動消費者。

商業(yè)世界有時就是這么殘酷，產品是否是好產品，不是滿足創(chuàng)業(yè)者的期許，而是這款產品是否能滿足用戶的期許。

那如何做一款滿足用戶期許的好產品？

為了回答這個問題，今天，我想占用你一點時間，從根本上、追根溯源的和你一起聊聊這個話題，講講“產品需求欲望模型”。

一、滿足用戶需求到底滿足的是什么？

什么樣的產品是滿足用戶期許的好產品？

有人說，那就得是滿足用戶需求的產品。

可用戶的需求到底是什么呢？

如果你問一個想買床的用戶，他會和你說想要一個更舒適的床；你問一個想辦婚禮的人，他們會說想要一場更有創(chuàng)意的婚禮。

發(fā)現(xiàn)沒有？用戶不是產品經理，他們說不出他們到底要什么產品，他們只能說出他們想要的是什么。

那我們怎么辦？

我們只有不斷去一層層挖掘用戶到底要什么，才能根據用戶的需求做出產品，比如：一個用戶想買一個電鉆。

他是真的想買一個電鉆嗎？

不是的，他是想在墻上打個洞?？伤娴闹皇窍朐趬ι洗騻€洞嗎？

不是的，他想在墻上掛一幅全家福。

如果，我們挖掘到這一層，知道用戶其實是為了想在墻上掛一幅全家福，那么我們就不用一定給用戶提供電鉆，我們給他提供無痕掛鉤就行了。

繼續(xù)挖。

用戶為什么會想在墻上掛一幅全家福？

是不是他想回憶起一些與家人共度的美好時光。那他回憶這些美好時光為了什么？

因為這些美好時光能讓他分泌更多的多巴胺，讓他感受到快樂、幸福。

再挖？

不用再挖了。到多巴胺，到生理上的需求，我們就結束了，不再挖了，再挖就是生物學、化學等知識了。

所有的產品挖掘用戶需求，到最后一定是多巴胺。

那你要畫一條線，畫一條從產品到多巴胺的線，然后你去尋找你的產品在哪個層次上滿足用戶的需求。

這樣的產品才是滿足用戶需求的產品。

有的創(chuàng)業(yè)者心懷夢想，想做一款產品改變世界、傳承非物質文化等等，問我怎么做？

我想說，一切商業(yè)的起點是消費者獲益，不是你獲益，不是實現(xiàn)你的夢想。你的夢想會不會實現(xiàn)，消費者、整個社會都不會關心，只有你關心。

所以，如果你想做出一款好產品，你真正關心的應該是在那條線上從哪個層次滿足消費者。

只有你滿足了消費者，你的夢想才有可能順帶著實現(xiàn)。

二、需求最后都是欲望

那到底該如何挖掘出我們的產品在哪個層次上滿足消費者，如何理解多巴胺呢？

多巴胺，這個詞太專業(yè)了，不容易懂，也不好記。

于是，我們就給他起了個名字，欲望。

欲望這個詞，在商業(yè)界有很多大師給它做過解釋。比如，著有《創(chuàng)新者的窘境》等書的克萊頓?克里斯坦森，對欲望也有個解釋，他把欲望解釋為“任務理論”。

什么是任務理論？

他說，任何一個產品的目的是幫助用戶完成一個任務。比如，麥當勞發(fā)現(xiàn)奶昔的銷量相對其它產品好很多，用戶為什么會喜歡買奶昔呢？是奶昔的口味特別好嗎？是漢堡、甜甜圈等產品味道不好嗎？

他的團隊做了調研后發(fā)現(xiàn)，有些開車的人擔心路上無聊，嘴上要有點東西吃。所以他們會用吸管吃奶昔，一會吸一口，可以吃很久。

如果吃甜筒，可能幾口就吃沒了，甜甜圈又會弄得滿手黏糊糊的，吃漢堡和派都要占用兩只手，沒辦法開車……

最后，這些人發(fā)現(xiàn)為了完成他們邊開車嘴上還能有點東西吃這個任務的產品，奶昔最合適。

這是任務理論。

再比如，有人會把欲望比做成剛需。這是很多人做產品時經常會說的一個詞。

有人也會問我，說自己的產品滿足了人們哪些剛需，為什么銷售不夠好，不夠成功？

你去做滿足用戶剛需這件事不會帶來成功，只有你用更低的成本、更好的體驗去滿足用戶剛需，才能讓你成功。

食物是剛需。我們要是不吃食物、不喝水就活不下去了。但你是否發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，這種提供食物的餐廳、提供飲用水的公司從來沒有出現(xiàn)過像谷歌這樣巨大的公司。

但搜索不是剛需啊，為什么餐飲業(yè)、飲用水行業(yè)沒有產生谷歌這樣的巨頭？

那是因為，找到剛需只是我們做一款產品的起點。提供食物、提供飲用水既然是剛需，同樣的，提供這種剛需的產品也特別多。所以，每一個剛需都有人在滿足，不存在一種剛需是沒有被滿足的。

只不過滿足這種剛需用的方法和成本是不一樣的，只有你用更低的成本、更好的體驗去滿足用戶剛需，才能讓你成功。

其實還有很多理論解釋欲望，在這里我就不一一枚舉了。

在所有這些理論中間，我個人最認同的一套理論叫：創(chuàng)造性張力，也有人把它稱之為結構性張力。

什么叫創(chuàng)造性張力？

你的心中一定有個目標，也就是愿景，但你也一定生活在一個現(xiàn)實當中。那現(xiàn)實和愿景之間就會有差距，只要有差距，就會讓人在內心形成一種心理上的焦慮。

這種焦慮如果太強大了，可能會導致人們放棄，變成壓力。如果這種焦慮剛剛好，剛剛好到讓我覺得這個目標，雖然現(xiàn)實中還沒達到，但是我通過某種方法、借用某種工具，可以達到。

這種張力就變成了一種動力，所有的用戶需求，最后都來自于他真正想要變成的那個樣子。

網上有個段子，講如何賣彩票的。他是怎么賣的呢？他說：

你在我這有500萬的存款，但是很可惜，你忘了密碼。

不過沒關系，你可以花2塊錢猜一次。猜對了你就可以把500萬拿走了。

你聽完什么感覺？

是不是感覺，好像那500萬就是你的，就差你猜對密碼了。

所以一切購買的動力，欲望的本源是什么？差距感。

那么我們研究欲望是為了什么？

是為了在你做一款產品時，真正的了解用戶需求是什么，你到底在哪個層次去滿足用戶。無論你用哪種解釋欲望的理論，但你一定要想清楚，你到底要滿足用戶什么欲望。

如果你理解到這一點，你就會理解，你做的產品不是性能、不是參數(shù)，而是滿足用戶欲望的一個工具。

如果這時，你發(fā)明了一款新材料，頭發(fā)絲一樣細，但是強度特別高，比鋼索還高。但你會把它用來做蹦極的繩索嗎？

不會的。即使你拿著各種科學證明，消費者也不敢用的。他們一定會說，你用這個像頭發(fā)絲一樣細的繩索蹦吧。這就是對人欲望，那種恐懼感的洞察。

產品和商品的區(qū)別是什么？

我們有了對人欲望的洞察，做出滿足用戶欲望的產品，這樣就結束了嗎？

還沒有，這樣它還只是一款產品，而不是商品。

什么是商品？經濟學上說，商品是用來交易的產品。

所以，你做出來的產品，如果不具備交易價值，或者它的交易成本特別高，那這個產品就很難成為一款商品。把一款產品最終送到用戶手上，你需要尋找用戶，與用戶溝通、讓用戶信任，收款、物流等等各種環(huán)節(jié)才能讓交易達成，這些都要付出你的時間和貨幣成本。

我們用定倍率來解釋下這個成本，說明下產品和商品的區(qū)別。

所謂定倍率，就是商品零售價格除以成本價的那個倍數(shù)。

100塊成本的東西，賣500塊，定倍率就是5倍。鞋服行業(yè)，一般是5-10倍的定倍率?；瘖y品行業(yè)一般是20-50倍的定倍率，這也就意味著，我們買的一款1000元的化妝品，它的成本可能就20元，而且這20元大頭還是包裝，還是那個瓶子?；瘖y品行業(yè)的商業(yè)模式，它本質上你可以理解為，在一個大鍋里，總共湯水也沒多少錢，但是舀一勺就賣你1000塊。

看到這里，女同學可能心里在滴血。

但我們今天這篇文章不是挑戰(zhàn)化妝品行業(yè)的，因為它的交易成本特別高。所以，我們看，貝索斯的亞馬遜虧了20年的錢，他卻成為過世界首富。而化妝品行業(yè)定倍率這么高、這么賺錢，也沒出現(xiàn)過世界首富。

都是因為交易成本特別高，成本和零售價中間的那部分并沒有變成利潤，變成了渠道成本、變成了營銷成本。

化妝品行業(yè)不做廣告，不找明星代言，能賣的出去嗎？不在最好的商場一樓擺上柜臺，用戶憑什么會覺得你是高大上的東西。

等等，這些最后都是成本。所以，商品和產品之間有巨大的區(qū)別，做一個滿足用戶欲望的產品是不夠的，如果這個產品不能很好地交易，不能發(fā)揮商業(yè)價值，最后你的公司還會遇到很大的挑戰(zhàn)。

作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，你還要把商品這個概念裝進來。

四、所有商品的最終歸宿都是品牌

一旦我們心中有了商品這個概念，你就會想到很多事，想到了交易成本，想到了是否要建立個品牌。

為什么要建立品牌？

恰如正文開頭提到的那位創(chuàng)業(yè)者的疑問：

一樣質量的產品，比大品牌便宜一半，可還是賣不出去，問我怎么辦？

對啊，為什么品牌會有溢價？

那是因為，一個商品，如果客戶愿意付出溢價，那是因為這個商品給客戶帶來了更大的價值。也就說，品牌一定給客戶降低了某些成本，讓他愿意付更高的價格。

降低了什么成本？選擇成本。

為什么降低了選擇成本？

這就要提到品牌到底是什么，品牌其實是企業(yè)遞給消費者的一把刀子，說如果我敢騙你，你用這把刀捅死我。

企業(yè)打造一個品牌，每年投入大量的成本打廣告，都是在這個品牌上存儲價值。萬一這個品牌出現(xiàn)了一些問題，消費者就可以通過網絡曝光、12315投訴等等方式舉報這個品牌，那這個品牌這些年不斷往里存的這些價值都蕩然無存了。

所以品牌是遞給消費者的一把刀，說如果我騙你，你就用這把刀捅死我。那消費者一旦面臨選擇時候，他哪有時間去比較，他就直接選擇那個遞給他刀的了。

這就是品牌的價值。所以等你有一天，你有品牌了。也會有其他創(chuàng)業(yè)公司做出跟你產品一樣，甚至可能某些地方比你好一點的產品，但是消費者還會選擇你。

為什么，因為你降低了消費者選擇成本。

真正讓你獲得競爭優(yōu)勢的永遠都不會是產品，而會是通過產品不斷沉淀下來的品牌。

產品的最終歸宿是品牌。

最后的話

這就是我今天和你分享的《產品需求欲望》模型，我希望通過這個模型，我們能記住以下6點：

1. 產品是滿足用戶的需求，而不是實現(xiàn)你的夢想。不要為夢想而創(chuàng)業(yè)，要為滿足用戶需求而創(chuàng)業(yè)。
2. 你做的產品不是性能、參數(shù)，這些當然很重要，更重要的是，產品是滿足用戶欲望的一個工具。
3. 滿足用戶欲望就是填平用戶現(xiàn)實和愿景的一個差距。
4. 你要理解產品和商品的區(qū)別，只有可以交易的產品才是商品。
5. 品牌是遞給消費者的一把刀。
6. 產品的最終歸宿是品牌。

與你共勉。

作者：劉潤，公眾號：劉潤

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/4faiEM4m8XjLigxUgYqyhg

本文由 @劉潤 授權發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議