?新零售模式下，多個(gè)渠道如何共用庫(kù)存？各地庫(kù)存如何集中管理？既支持配送又要支持自提模式下的庫(kù)存分配規(guī)則如何?

「 以下故事情節(jié)及人物均為作者杜撰，若有雷同，純屬巧合：

小Q：某醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，著手規(guī)劃重構(gòu)公司的供應(yīng)鏈及電商后臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)」

一、中央庫(kù)存概述

今天開(kāi)始，小Q開(kāi)始梳理中央庫(kù)存系統(tǒng)需求，開(kāi)始設(shè)計(jì)之前，必須先了解一下公司現(xiàn)狀：

（1）多個(gè)銷售平臺(tái)和渠道同時(shí)銷售，庫(kù)存共享。

（2）多個(gè)倉(cāng)庫(kù)和門店同時(shí)為銷售平臺(tái)提供貨源；門店有自營(yíng)方式，還有合作代發(fā)貨方式。

（3）倉(cāng)庫(kù)只做大批量進(jìn)出，只支持配送，不支持自提業(yè)務(wù)；有些門店只做自提，不做配送；有些門店自提和配送同時(shí)支持。

（4）有些地區(qū)的門店配送若在閃送范圍內(nèi)，可以支持閃送（例如用美團(tuán)、餓了么、京東到家配送），不支持閃送的，走常規(guī)物流配送。

（5）門店商品要同時(shí)支持線上銷售和線下售賣，庫(kù)存共享。

（6）某些商品因涉及商業(yè)串貨，只允許在部分地區(qū)銷售。

這么多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用傳統(tǒng)單一的簡(jiǎn)單ERP庫(kù)存處理方式很明顯無(wú)法滿足需求，所以注定了中央庫(kù)存不是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。小Q給出的解決思路是將所有門店和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存均集中到中央庫(kù)存中，再根據(jù)比例為各銷售平臺(tái)分配庫(kù)存，將銷售庫(kù)存同步至銷售平臺(tái)。

▲中央庫(kù)存設(shè)計(jì)思路

（在整個(gè)電商體系里，庫(kù)存分為倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、中央庫(kù)存和銷售平臺(tái)庫(kù)存三層，感興趣的朋友可以去木筆公眾號(hào)里查閱~）

為了讓開(kāi)發(fā)能更好的理解需求，小Q先對(duì)中央庫(kù)存的定位和意義進(jìn)行了整理：

?中央庫(kù)存，是將各地的倉(cāng)庫(kù)、門店庫(kù)存進(jìn)行集中監(jiān)控和管理，集中調(diào)度的庫(kù)存系統(tǒng)。庫(kù)存是供應(yīng)鏈之魂，在新零售模式下，倉(cāng)庫(kù)和門店遍布全國(guó)甚至全球，如果庫(kù)存管理的很分散、不準(zhǔn)確，就沒(méi)法給企業(yè)賦能，無(wú)法給客戶帶來(lái)極致購(gòu)物體驗(yàn)。試想一下，客戶付款下單以后，不能按時(shí)履約，或者超賣、缺貨，在當(dāng)今以客戶體驗(yàn)為中心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)形象是致命的。

傳統(tǒng)模式下，各地庫(kù)房分散管理，互不透明，總部無(wú)法集中把控和調(diào)度，導(dǎo)致庫(kù)存分布不平均，庫(kù)存成本積壓嚴(yán)重。通過(guò)中央庫(kù)存的建設(shè)，可以有效規(guī)避這些問(wèn)題：

（1）各地庫(kù)存實(shí)時(shí)同步，總部統(tǒng)一監(jiān)控統(tǒng)一調(diào)度，防止各地庫(kù)房/門店各自為陣；

（2）總部可以根據(jù)全國(guó)總庫(kù)存按需采購(gòu)，而不再只考慮單倉(cāng)庫(kù)存，如此可以有效防止有些庫(kù)房庫(kù)存過(guò)高滯銷而另一些庫(kù)房庫(kù)存不足缺貨；

（3）中央庫(kù)存的搭建可以有效匯總?cè)珖?guó)庫(kù)存給銷售平臺(tái)，供用戶下單，智能分倉(cāng)、就近發(fā)貨；

（4）當(dāng)某些商品需要考慮串貨、某些倉(cāng)庫(kù)/門店需要單獨(dú)或者同時(shí)支持自提和配送業(yè)務(wù)，且需要線上線下同步售賣的場(chǎng)景模式下，單倉(cāng)管理和傳統(tǒng)ERP庫(kù)存模型均不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，必須有個(gè)中央大腦對(duì)庫(kù)存進(jìn)行靈活調(diào)度，此大腦就是中央庫(kù)存；

（5）集中的庫(kù)存管理對(duì)于財(cái)務(wù)核算、審計(jì)、數(shù)據(jù)匯總分析、采銷日常作業(yè)均能提供更加透明和有利的依據(jù)。

經(jīng)過(guò)梳理，中央庫(kù)存核心系統(tǒng)功能如下：

▲中央庫(kù)存系統(tǒng)功能

二、中央庫(kù)存實(shí)物庫(kù)存和銷售庫(kù)存

既然是承上啟下，中央庫(kù)存模型分為與庫(kù)房實(shí)物相關(guān)的實(shí)物庫(kù)存層，以及和銷售平臺(tái)庫(kù)存相關(guān)的銷售庫(kù)存層。

1. 實(shí)物庫(kù)存層

實(shí)物庫(kù)存按照倉(cāng)庫(kù)/門店匯總所有庫(kù)存狀態(tài)的庫(kù)存數(shù)量，但不同于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的是中央庫(kù)存實(shí)物庫(kù)存層無(wú)需管理批號(hào)和貨位，只需要管理每個(gè)庫(kù)存狀態(tài)下的實(shí)物庫(kù)存總數(shù)即可。

（一般系統(tǒng)設(shè)計(jì)的定位是中央庫(kù)存管實(shí)物總庫(kù)存，庫(kù)房管理實(shí)際批號(hào)。若需在中央庫(kù)存中看到每個(gè)庫(kù)房/門店的批號(hào)，可在實(shí)物庫(kù)存層另加一張批號(hào)庫(kù)存表用以記錄庫(kù)房進(jìn)銷存流水變化，但不作為實(shí)物庫(kù)存計(jì)算和分倉(cāng)的主要邏輯處理。）

實(shí)物庫(kù)存層庫(kù)存維度：SKU、倉(cāng)庫(kù)/門店、庫(kù)存狀態(tài)、實(shí)物庫(kù)存、出庫(kù)預(yù)占庫(kù)存、鎖定庫(kù)存、在途庫(kù)存、庫(kù)存成本價(jià)、是否鎖定。

• 倉(cāng)庫(kù)/門店：倉(cāng)庫(kù)和門店同屬于管理庫(kù)房的載體，處理邏輯相同；
• 庫(kù)存狀態(tài)：合格/不合格/停售/待驗(yàn)（藥品里有停售業(yè)務(wù)，故將停售設(shè)計(jì)為一種庫(kù)存狀態(tài)）；
• 實(shí)物庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)/門店存放的實(shí)際庫(kù)存按照SKU、庫(kù)房、庫(kù)存狀態(tài)匯總的數(shù)量；
• 出庫(kù)預(yù)占庫(kù)存：分倉(cāng)以后，發(fā)貨之前對(duì)庫(kù)存預(yù)占，防止超賣。分為銷售出庫(kù)預(yù)占、退供預(yù)占等；
• 鎖定庫(kù)存：商品尚在庫(kù)房，需臨時(shí)鎖定的庫(kù)存。如：盤點(diǎn)臨時(shí)鎖定/臨期鎖定/盤點(diǎn)差異/其它原因；
• 在途庫(kù)存：即將入庫(kù)的庫(kù)存，含調(diào)撥未入庫(kù)庫(kù)存、采購(gòu)未到貨庫(kù)存；待實(shí)物上架以后，清除在途庫(kù)存；
• 庫(kù)存成本價(jià)：根據(jù)采購(gòu)、調(diào)撥入庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)變化等業(yè)務(wù)明細(xì)計(jì)算的成本價(jià)，以倉(cāng)庫(kù)+庫(kù)存狀態(tài)為單位核算；
• 是否鎖定：某些業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，需要對(duì)整條庫(kù)存明細(xì)進(jìn)行凍結(jié)，不允許在線售賣。已鎖定的庫(kù)存明細(xì)，不作為可用庫(kù)存。例如：需要將某門店的A商品臨時(shí)凍結(jié)線上銷售，處理方式便是在中央庫(kù)存中將此條明細(xì)的“是否鎖定”變更為“是”。
• 可用庫(kù)存：可用庫(kù)存根據(jù)實(shí)物庫(kù)存、預(yù)占庫(kù)存和鎖定庫(kù)存計(jì)算而來(lái)，是分倉(cāng)和銷售庫(kù)存計(jì)算的依據(jù)。可用庫(kù)存=實(shí)物庫(kù)存-預(yù)占庫(kù)存-鎖定庫(kù)存（注：若庫(kù)存明細(xì)被鎖定，則此條明細(xì)不用作可用庫(kù)存計(jì)算）

為方便監(jiān)控和排查問(wèn)題，以上庫(kù)存維度中，出庫(kù)預(yù)占庫(kù)存、鎖定庫(kù)存、在途庫(kù)存均需要記錄明細(xì)，如：某商品A出庫(kù)預(yù)占庫(kù)存為20，中央庫(kù)存需另有一張出庫(kù)預(yù)占庫(kù)存明細(xì)表記錄此20個(gè)庫(kù)存被哪些業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)所預(yù)占：

• 出庫(kù)預(yù)占庫(kù)存明細(xì)：SKU、倉(cāng)庫(kù)/門店、庫(kù)存狀態(tài)、預(yù)占類型（銷售出庫(kù)預(yù)占、退供預(yù)占等）、業(yè)務(wù)單號(hào)、預(yù)占數(shù)量；
• 鎖定庫(kù)存明細(xì)：SKU、倉(cāng)庫(kù)/門店、庫(kù)存狀態(tài)、鎖定類型（盤點(diǎn)臨時(shí)鎖定/臨期鎖定/盤點(diǎn)差異/其它原因?等）、業(yè)務(wù)單號(hào)、鎖定數(shù)量；
• 在途庫(kù)存明細(xì)：SKU、倉(cāng)庫(kù)/門店、庫(kù)存狀態(tài)、在途類型（采購(gòu)入庫(kù)/調(diào)撥入庫(kù)?等）、業(yè)務(wù)單號(hào)、鎖定數(shù)量。

2. 銷售庫(kù)存層

銷售庫(kù)存層是將實(shí)物庫(kù)存的合格品庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)/門店的地理屬性、配送屬性，以及多個(gè)銷售平臺(tái)的庫(kù)存共享比例進(jìn)行綜合計(jì)算后，計(jì)算出的按銷售店鋪維度的可銷售實(shí)物庫(kù)存數(shù)量，該層的庫(kù)存數(shù)量與銷售平臺(tái)的實(shí)物庫(kù)存保持同步。

銷售庫(kù)存層庫(kù)存維度：SKU、銷售店鋪、可配送區(qū)域、可配送庫(kù)存、自提門店、可自提庫(kù)存。

• 銷售店鋪:與多渠道多平臺(tái)的售賣店鋪保持一致，每個(gè)店鋪按照比例分配一定的庫(kù)存；
• 可配送區(qū)域：由于全國(guó)各倉(cāng)和門店的覆蓋的配送區(qū)域不一定相同，故每個(gè)SKU支持的配送區(qū)域不同；例如A門店配送廣東省，B門店配送廣西??；
• 可配送庫(kù)存：分別匯總每個(gè)SKU在不同的區(qū)域可配送的庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)實(shí)物可用總庫(kù)存按店鋪庫(kù)存占比分配。例如：SKU A可配送廣東省50個(gè)；可配送廣西省80個(gè)；
• 自提門店：展示SKU可進(jìn)行自提的門店；
• 可自提庫(kù)存：在允許自提的門店中，該SKU的庫(kù)存。根據(jù)實(shí)物總庫(kù)存按店鋪庫(kù)存占比分配。例如：SKU A?廣州天河1店可自提庫(kù)存100個(gè)；廣州天河2店可自提庫(kù)存150個(gè)；

若某門店既支持配送又支持自提，則配送庫(kù)存和自提庫(kù)存是重合的，例如廣州某門店中SKU A有50個(gè)，則說(shuō)明該門店中A商品既支持配送50個(gè)，也支持自提50個(gè)，兩種業(yè)務(wù)并存，將50個(gè)庫(kù)存用完為止，這也是庫(kù)存共享的概念。

三、中央庫(kù)存實(shí)物庫(kù)存與銷售庫(kù)存計(jì)算

?1. 實(shí)物庫(kù)存同步邏輯

中央庫(kù)存中的實(shí)物庫(kù)存來(lái)源于各庫(kù)房和門店的庫(kù)存，考慮到有些自營(yíng)門店（自主研發(fā)的系統(tǒng)），有些合作門店（使用他們自己的ERP），故小Q將實(shí)物庫(kù)存同步設(shè)計(jì)為兩種方式：

• 方式1：流水加減模式。適用于自營(yíng)的庫(kù)房和門店，所有的庫(kù)存變化均通過(guò)業(yè)務(wù)流水回傳中央庫(kù)存，按照入庫(kù)加庫(kù)存，出庫(kù)減庫(kù)存的方式變更實(shí)物庫(kù)存。庫(kù)存的加減對(duì)應(yīng)著庫(kù)存成本的變化。
• 方式2：?設(shè)置庫(kù)存模式。適用于和外部合作的門店，無(wú)法通過(guò)流水變更庫(kù)存時(shí)，直接通過(guò)商家端或系統(tǒng)對(duì)接的方式同步庫(kù)存，更新實(shí)物庫(kù)存數(shù)量。

▲實(shí)物庫(kù)存同步

使用流水加減模式進(jìn)行實(shí)物庫(kù)存同步時(shí)，特別要注意控制多條業(yè)務(wù)流水對(duì)同一條庫(kù)存記錄的處理，避免出現(xiàn)并發(fā)而導(dǎo)致加減出錯(cuò)的情況。因此，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要有一張很清晰的實(shí)物庫(kù)存流水變更記錄表，能夠按順序追查到每一條明細(xì)的變化情況：

實(shí)物庫(kù)存流水變更記錄表：作業(yè)時(shí)間、SKU、倉(cāng)庫(kù)/門店、庫(kù)存狀態(tài)、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)單號(hào)、變化數(shù)量（加庫(kù)存為正數(shù)，減庫(kù)存為負(fù)數(shù)）、原庫(kù)存、結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存。

2. 銷售庫(kù)存計(jì)算邏輯

新零售模式下，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)和門店都有自己的覆蓋配送范圍，且每個(gè)門店的品項(xiàng)數(shù)較少，并且履約能力有限，所以門店一般重點(diǎn)發(fā)力自提業(yè)務(wù)，同事自提的覆蓋半徑也是有限的，多維屬性結(jié)合到一起，將實(shí)物庫(kù)存從系統(tǒng)層面分開(kāi)為很多堆，構(gòu)成了不同維度的銷售庫(kù)存。

▲銷售庫(kù)存計(jì)算因素

每個(gè)庫(kù)房/門店可以自由配置支持配送，或者支持自提（可都支持），配送的范圍和自提的范圍是不同的，故從配送方式來(lái)看，配送庫(kù)存和自提庫(kù)存是需要分開(kāi)管理的。例如：某門店有一款商品可以支持配送全國(guó)，但僅支持門店周圍5公里自提，則全國(guó)的用戶均能下配送訂單，僅門店周圍5公里的用戶能下自提訂單。

從店鋪庫(kù)存分布上，有兩種處理思路：共享和獨(dú)占。

• 共享庫(kù)存：各個(gè)銷售平臺(tái)店鋪共享庫(kù)存，按照比例進(jìn)行分配。任一店鋪有訂單產(chǎn)生，導(dǎo)致實(shí)物總可用庫(kù)存變少，均會(huì)導(dǎo)致其它店鋪的庫(kù)存同步減少；
• 獨(dú)占庫(kù)存：?某一個(gè)或者多個(gè)銷售平臺(tái)店鋪按照比例分配的庫(kù)存屬于獨(dú)占模式，即庫(kù)存分配以后，僅屬于此店鋪使用，其它店鋪產(chǎn)生訂單不能占用獨(dú)占店鋪的庫(kù)存。

（獨(dú)占庫(kù)存模式下銷售庫(kù)存計(jì)算方式更為復(fù)雜，不在此文中深入展開(kāi)，感興趣的朋友可以按照共享庫(kù)存的思路進(jìn)行獨(dú)占庫(kù)存設(shè)計(jì)的推演）

計(jì)算銷售庫(kù)存之前，先對(duì)銷售店鋪進(jìn)行庫(kù)存設(shè)置，以共享庫(kù)存為例，并非每個(gè)平臺(tái)都支持自提(例如天貓、京東均不支持），所以配送庫(kù)存和自提庫(kù)存分開(kāi)設(shè)置比較合理。

為了防止超賣，配送庫(kù)存和自提庫(kù)存原則上不超過(guò)100%比較合適，但根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，可以靈活調(diào)整，例如采購(gòu)能力足夠，則各銷售店鋪可以互搶庫(kù)存，保證銷量最大化，那么每個(gè)店鋪的庫(kù)存均可以設(shè)置為100%，甚至大于100%。

根據(jù)配置，將實(shí)物庫(kù)存重組后再根據(jù)配送庫(kù)存和自提庫(kù)存進(jìn)行分堆計(jì)算，邏輯為：

①支持相同配送區(qū)域的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)門店的庫(kù)存匯總后，根據(jù)配送庫(kù)存分配比例計(jì)算可得到店鋪可配送庫(kù)存：

?可配送庫(kù)存=∑各倉(cāng)庫(kù)/門店實(shí)物可用庫(kù)存 * 店鋪配送庫(kù)存分配比例，向下取整

②因?yàn)樽蕴嵊唵尾贿m宜分店鋪（如果讓某一個(gè)用戶下個(gè)訂單，需要從多個(gè)門店提貨，這種體驗(yàn)太差），故自提庫(kù)存以門店為單位，每個(gè)支持自提的門店庫(kù)存按照自提庫(kù)存比例計(jì)算可得到店鋪的可自提庫(kù)存：

可自提庫(kù)存=每個(gè)可自提門店的實(shí)物可用庫(kù)存 * 店鋪?zhàn)蕴釒?kù)存分配比例，向下取整

舉例說(shuō)明：

門店1、門店2、門店3三個(gè)門店均有 SKU A商品，配送范圍一致，均無(wú)預(yù)占，共設(shè)兩個(gè)銷售店鋪（店鋪1、店鋪2）,配置如下：

根據(jù)銷售庫(kù)存計(jì)算公式分別算得店鋪1和店鋪2的配送庫(kù)存和自提庫(kù)存如下：

3. 銷售庫(kù)存同步

中央庫(kù)存中將銷售庫(kù)存計(jì)算完以后，需向銷售平臺(tái)同步，只有同步到銷售平臺(tái)的庫(kù)存，才是直面用戶的。小Q結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對(duì)自營(yíng)平臺(tái)和三方平臺(tái)，分為兩種處理方式；

①自營(yíng)電商銷售平臺(tái)，銷售平臺(tái)庫(kù)存沒(méi)有必要設(shè)計(jì)的過(guò)于復(fù)雜，僅管理虛擬庫(kù)存、活動(dòng)庫(kù)存等，實(shí)物庫(kù)存相關(guān)邏輯可直接從中央庫(kù)存讀取，以服務(wù)的形式進(jìn)行系統(tǒng)交互。?

例如?I.商品列表和詳情頁(yè)判斷商品是否有庫(kù)存時(shí)，若開(kāi)啟了虛擬庫(kù)存則讀取虛擬庫(kù)存，若未開(kāi)啟則直接讀取中央庫(kù)存中的銷售庫(kù)存（根據(jù)庫(kù)存比例分配計(jì)算的配送庫(kù)存與自提庫(kù)存，二者取其大、或者求和）；

II.下訂單提交時(shí)若選物流配送，可直接根據(jù)用戶收貨地址讀取中央庫(kù)存中當(dāng)前地址區(qū)域下可配送的庫(kù)存數(shù)量是否滿足訂單；若選擇了自提門店，可直接讀取中央庫(kù)存中當(dāng)前門店下的可自提庫(kù)存是否滿足訂單（前提條件是用戶地址和門店的自提范圍一致）。

②其它三方平臺(tái)（例：京東、天貓），銷售平臺(tái)邏輯不為自己所控，也無(wú)法支持客戶自提，可只同步配送庫(kù)存。若平臺(tái)支持分區(qū)域庫(kù)存，可根據(jù)平臺(tái)規(guī)則將中央庫(kù)存中的銷售庫(kù)存按區(qū)域分組同步至銷售平臺(tái)，若不支持分區(qū)庫(kù)存，可將可配送庫(kù)存之和同步至平臺(tái)。（不過(guò)有超賣的風(fēng)險(xiǎn)）

共享庫(kù)存模式下，無(wú)論針對(duì)自營(yíng)平臺(tái)還是針對(duì)三方平臺(tái)，為了保證庫(kù)存的盡量準(zhǔn)確性，在訂單生成以后，均需要盡快到中央庫(kù)存系統(tǒng)中分倉(cāng)并進(jìn)行庫(kù)存預(yù)占，然后根據(jù)可用庫(kù)存重算銷售庫(kù)存并同步。

向銷售平臺(tái)同步庫(kù)存，有4種方式可選，可在系統(tǒng)中針對(duì)每個(gè)銷售平臺(tái)進(jìn)行配置，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

1. 每當(dāng)庫(kù)存變動(dòng)時(shí)同步:任何一個(gè)銷售平臺(tái)有訂單下發(fā)至中央庫(kù)存導(dǎo)致庫(kù)存預(yù)占，或者庫(kù)房/門店的可用庫(kù)存發(fā)生變化時(shí)，重新根據(jù)實(shí)物可用庫(kù)存計(jì)算銷售庫(kù)存，并同步至銷售平臺(tái)；
2. 定期同步:設(shè)定時(shí)間間隔，定期計(jì)算銷售庫(kù)存并同步,比如每10分鐘一次；
3. 低于閥值下限時(shí)同步:當(dāng)某一商品在此銷售平臺(tái)的庫(kù)存比例低于此平臺(tái)設(shè)定的閥值時(shí)，觸發(fā)銷售平臺(tái)庫(kù)存計(jì)算并同步至銷售平臺(tái)；
4. 暫停同步:以最后一次同步的數(shù)量為準(zhǔn)，再次開(kāi)啟同步之前不再同步庫(kù)存，例如雙11前夕暫停對(duì)天貓店鋪同步。

以上A、B、C、D 4種方式各有優(yōu)劣，同步頻次越高，庫(kù)存自然越準(zhǔn)確，超賣風(fēng)險(xiǎn)降低，但刷新頻率過(guò)快對(duì)系統(tǒng)性能損耗較大；同步頻次較低，系統(tǒng)壓力會(huì)小，但庫(kù)存同步會(huì)不及時(shí)，超賣風(fēng)險(xiǎn)增加。

四、分倉(cāng)及庫(kù)存預(yù)占服務(wù)

實(shí)物庫(kù)存層除做實(shí)物的管理外，還為訂單系統(tǒng)提供分倉(cāng)服務(wù)，為每張訂單分配最優(yōu)的發(fā)貨庫(kù)房，庫(kù)房分配成功后，為了防止此庫(kù)存再被其它訂單所占用，故需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行預(yù)占，預(yù)占庫(kù)存記錄到實(shí)物庫(kù)存明細(xì)行。

為什么一定要做庫(kù)存預(yù)占，而不是直接扣減庫(kù)存？因?yàn)橹醒霂?kù)存是實(shí)時(shí)庫(kù)存的監(jiān)控和體現(xiàn)，如果沒(méi)有預(yù)占，無(wú)法得知當(dāng)前訂單對(duì)應(yīng)的商品當(dāng)前在庫(kù)房?jī)?nèi)，還是已經(jīng)發(fā)貨出庫(kù)房了，也就不能很好的體現(xiàn)商品的實(shí)時(shí)動(dòng)向。

▲中央庫(kù)存分倉(cāng)及預(yù)占邏輯

本著用戶體驗(yàn)為先的原則，小Q給出的分倉(cāng)規(guī)則為：

Ⅰ.已經(jīng)指定了倉(cāng)庫(kù)/門店的訂單，直接進(jìn)行庫(kù)存預(yù)占，否則轉(zhuǎn)Ⅱ；

Ⅱ.未指定門店的訂單，需要分倉(cāng)后再預(yù)占庫(kù)存，分倉(cāng)優(yōu)先級(jí)如下：

①最少包裹原則（能單倉(cāng)發(fā)貨的，盡量不拆包裹；若不能單倉(cāng)發(fā)貨，找拆包裹最少的倉(cāng)庫(kù)組合）；

②距離最近原則（發(fā)貨庫(kù)房離收貨地址距離最近，若多個(gè)庫(kù)房拆單發(fā)貨，選擇到達(dá)用戶的總時(shí)長(zhǎng)；

③成本最優(yōu)原則（先從采購(gòu)成本最低的庫(kù)房發(fā)貨，再考慮從物流費(fèi)用最低的庫(kù)房發(fā)貨）。

五、庫(kù)存成本價(jià)計(jì)算

中央庫(kù)存的另一個(gè)功能，是管理全公司自營(yíng)庫(kù)房和門店的存貨成本，故在進(jìn)行實(shí)物庫(kù)存流水加減的時(shí)候，需要同步進(jìn)行庫(kù)存成本計(jì)算。成本價(jià)的計(jì)算方法有很多，例如：先進(jìn)先出法、 后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、計(jì)劃成本法、毛利率法、零售價(jià)法等。

重點(diǎn)說(shuō)明一下常用的先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法：

先進(jìn)先出法：商品最新發(fā)出(領(lǐng)用)以該物料(或該類物料)各批次入庫(kù)的時(shí)間先后決定其存貨發(fā)出計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，越先入庫(kù)的越先發(fā)出。??采用先進(jìn)先出法時(shí)，期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)值；

加權(quán)平均法：稱全月一次加權(quán)平均法,是指以當(dāng)月全部進(jìn)貨數(shù)量加上月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),去除當(dāng)月全部進(jìn)貨成本加上月初存貨成本,計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本,以此為基礎(chǔ)計(jì)算當(dāng)月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。

加權(quán)單價(jià)＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購(gòu)入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購(gòu)入存貨數(shù)量）

移動(dòng)加權(quán)平均法：指以每次進(jìn)貨的成本加上原有庫(kù)存存貨的成本,除以每次進(jìn)貨數(shù)量與原有庫(kù)存存貨的數(shù)量之和,據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均單位成本,以此為基礎(chǔ)計(jì)算當(dāng)月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本。

移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=?(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量?)

（以上摘自百度文庫(kù)）

舉例：?某公司 經(jīng)營(yíng)某SKU?A，采銷過(guò)程如下：

10日，購(gòu)入此SKU 100個(gè)，單價(jià)5元；

13日，購(gòu)入此SKU??200個(gè)，單價(jià)6元；

18日，發(fā)出此SKU?100個(gè)?；

20日，購(gòu)入此SKU?700個(gè)，單價(jià)4元?；

28日，發(fā)出此SKU??500個(gè)?，還剩400個(gè)。

提問(wèn)：分別用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法計(jì)算發(fā)出存貨的成本及期末庫(kù)存存貨的成本。

（1）?先進(jìn)先出法:?

發(fā)出存貨的成本=100*5+（200*6+300*4）=2900元；

說(shuō)明：28日發(fā)出的500個(gè)，其中200個(gè)的單價(jià)為6元，300個(gè)的單價(jià)為4元；單價(jià)為4元的還剩400個(gè)，故期末成本取4元；

期末庫(kù)存成本=400*4=1600元。

?（2）?加權(quán)平均法:?

加權(quán)平均單價(jià)=(100*5+200*6+700*4)/（100+200+700）=4.5元；

發(fā)出存貨的成本:（100+500）*4.5=2700元；

期末庫(kù)存成本:400*4.5=1800元。

（3）?移動(dòng)加權(quán)平均法:?

13日購(gòu)入后的單位庫(kù)存成本： (100*5+200*6)/300=5.67元；

18日發(fā)出存貨成本:5.67*100=567元；

20日購(gòu)入后的單位庫(kù)存成本：?（200*5.67+700*4）/?(200+700)=?4.37元；

28日發(fā)出存貨成本:4.37*500=2185元；

期末庫(kù)存成本:?400*4.37=1748元；

以上三種計(jì)算方式中，移動(dòng)加權(quán)平均法可以實(shí)時(shí)獲取最新庫(kù)存成本，比較符合公司現(xiàn)狀，故小Q和財(cái)務(wù)同事商討下來(lái)以此方式作為中央庫(kù)存的成本計(jì)算策略，按照不同倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存狀態(tài)成本獨(dú)立計(jì)算的原則，采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、退貨入庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)變化會(huì)對(duì)庫(kù)存成本產(chǎn)生影響，其它業(yè)務(wù)不會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本變化。

①采購(gòu)/調(diào)撥入庫(kù)業(yè)務(wù)成本計(jì)算：

新庫(kù)存成本=（本次入庫(kù)數(shù)量 * 本次入庫(kù)單價(jià) +?當(dāng)前實(shí)物庫(kù)存數(shù)量 *?庫(kù)存成本） / (本次入庫(kù)數(shù)量+當(dāng)前實(shí)物庫(kù)存數(shù)量）

②?退貨入庫(kù)業(yè)務(wù)成本計(jì)算：

新庫(kù)存成本=（本次退貨入庫(kù)數(shù)量 * 原出庫(kù)單出庫(kù)時(shí)成本單價(jià)?+?當(dāng)前實(shí)物庫(kù)存數(shù)量 *?庫(kù)存成本） / (本次入庫(kù)數(shù)量+當(dāng)前實(shí)物庫(kù)存數(shù)量）

③庫(kù)存狀態(tài)變化業(yè)務(wù)成本計(jì)算：

新庫(kù)存成本=（原狀態(tài)變化數(shù)量 * 原狀態(tài)成本單價(jià)?+?新?tīng)顟B(tài)實(shí)物庫(kù)存數(shù)量 *?新?tīng)顟B(tài)庫(kù)存成本） / (狀態(tài)變化數(shù)量+當(dāng)前實(shí)物庫(kù)存數(shù)量）

下班回家走在路上，看到一對(duì)年輕的父母帶著可愛(ài)的兒子在公園玩耍，孩子大約三歲，正值好奇期，對(duì)著父母追問(wèn)十萬(wàn)個(gè)為什么，柔美的夕陽(yáng)照在一家人身上，在地上托起三條長(zhǎng)長(zhǎng)的身影，自然形成一張三口之家的全家福，如漫畫一般，畫面美好的讓小Q不忍離開(kāi)。

想起前幾月帶父母出來(lái)游玩，發(fā)現(xiàn)父母再也不是當(dāng)年那一對(duì)能扛起整個(gè)天地的戰(zhàn)神勇士了，原本挺拔的身板因?yàn)殚L(zhǎng)期勞累開(kāi)始變矮，兩鬢青絲早已變的花白，隨著互聯(lián)網(wǎng)文化的沖擊，他們?cè)趪?guó)際文明大都市里顯得格格不入、謹(jǐn)小慎微，像個(gè)好奇的孩子一樣對(duì)小Q問(wèn)東問(wèn)西。

那一刻，幸福而心酸，這個(gè)時(shí)代正在飛速淘汰我們的父母一輩啊，不給任何的喘息時(shí)機(jī)。?自己離家鄉(xiāng)1000多公里，原以為不過(guò)區(qū)區(qū)半天車程，其實(shí)早已隔了萬(wàn)水千山，隔了相思萬(wàn)里，更隔了歲月鴻溝兩代人。

父母在人生尚有來(lái)處，父母去人生只剩歸途，小Q突然意識(shí)到子欲養(yǎng)而親不待的無(wú)奈，收起回憶，拿出手機(jī)，撥向了那一串早已融進(jìn)血液里的電話號(hào)碼……

作者：木筆，產(chǎn)品一俗生，深耕于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，公眾號(hào)：供應(yīng)鏈產(chǎn)品筆記

本文由 @木筆 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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