本文作者最近復(fù)盤并總結(jié)出了：產(chǎn)品從設(shè)計到開發(fā)上線中的一些基本原則，enjoy~

身在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中工作，討論與意見分歧是不可避免的，最近在進(jìn)行復(fù)盤的時候，我發(fā)現(xiàn)討論通常會分為兩種：

• 一種是針對于模棱兩可的問題進(jìn)行進(jìn)一步的明晰與界定，這種討論往往是有積極意義的，會促使團(tuán)隊成員深度思考；
• 另一種是討論往往是針對于產(chǎn)品細(xì)節(jié)可A或可B的意見分歧，這種討論會浪費大量的時間，并且在很多時候是無意義的。

進(jìn)一步分析第二種討論，我發(fā)現(xiàn)原因是團(tuán)隊內(nèi)部對于一些基本的產(chǎn)品原則模糊不清，每個人都會有不同的產(chǎn)品理解與產(chǎn)品原則，這也就不可避免的在很多次要問題上進(jìn)行了過多的無意義討論。為此，我專門總結(jié)了一下產(chǎn)品從設(shè)計到開發(fā)上線這個過程中的一些基本原則，然后把這些原則與公司各部門同事進(jìn)行了溝通，以期就一些基本的產(chǎn)品原則達(dá)成共識，從而減少無意義的討論。

這些原則中，有些是已有廣泛應(yīng)用的，有些是我自己的經(jīng)驗總結(jié)，歡迎同行們補充糾錯，相互學(xué)習(xí)。

一. MVP產(chǎn)品原則

1. 該原則的含義

這個概念最早是由《精益創(chuàng)業(yè)》的作者Eric Ries提出來的，意思是指開發(fā)團(tuán)隊通過提供最小化可行產(chǎn)品獲取用戶反饋，并在這個最小化可行產(chǎn)品上持續(xù)快速迭代，直到產(chǎn)品到達(dá)一個相對穩(wěn)定的階段。MVP產(chǎn)品的重點并不是讓產(chǎn)品如何美觀、交互如何炫酷，而僅僅是為了驗證產(chǎn)品的功能是否被用戶所接受，人們的接受程度如何。

如果團(tuán)隊成員對這個原則沒有清晰的認(rèn)知，那么產(chǎn)品經(jīng)理就會接到大量關(guān)于優(yōu)化與細(xì)節(jié)體驗上的需求，而且產(chǎn)品也會經(jīng)常被內(nèi)部成員吐槽。所以這個最基本的觀念需要在團(tuán)隊內(nèi)部達(dá)成充分的共識。

2. 該原則的意義

（1）MVP原則可以使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在擁有較少資源的情況下，對用戶的需求進(jìn)行快速試錯；

（2）MVP產(chǎn)品可以使團(tuán)隊大量減少因為開發(fā)錯誤功能而產(chǎn)生的成本與開支（時間成本、人員成本等）。

3. 注意的點：

（1）MVP產(chǎn)品是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，初期不要將眼光過多著眼于UI與體驗層面；

（2）MVP需要產(chǎn)品團(tuán)隊將更多的精力花費用戶意見反饋搜集及數(shù)據(jù)分析上，并以此為依據(jù)進(jìn)行版本的持續(xù)更迭。

二. 需求凍結(jié)原則

1. 該原則的含義

這個原則是我自己總結(jié)的，是因為在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里雖然也有開發(fā)節(jié)奏把控和版本控制，但是經(jīng)常性的會被上級或者老板以一些有理或者無理的需求所強行打亂，逼得我變更需求，而開發(fā)團(tuán)隊又是敢怒不敢言。所以這個“需求凍結(jié)原則”就是針對于公司內(nèi)部喜歡頻繁變更需求所制定的。

需求凍結(jié)是指在需求評審會議結(jié)束之后直到產(chǎn)品新版本上線之前，對需求進(jìn)行暫時性的凍結(jié)，不在此期間內(nèi)接受新的需求。新提出的需求都需要統(tǒng)一延期到后續(xù)版本中去。

2. 該原則的意義

（1）對開發(fā)進(jìn)行保護(hù)，避免因產(chǎn)品經(jīng)理或其他人頻繁變更需求而導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度延期；

（2）提升團(tuán)隊開發(fā)效率、對需求提出方進(jìn)行約束、避免過多的需求擾亂開發(fā)節(jié)奏。

3. 注意的點：

需求凍結(jié)在實際中很難做到百分之百，你總會有那么個別上級或老板喜歡在上線前強行插需求，但凍結(jié)率至少應(yīng)控制在90%以上，否則會擾亂開發(fā)節(jié)奏、而且讓開發(fā)感你的需求控制能力很差。

以下是提需求的過程中，可能需要注意的原則：

三. 數(shù)據(jù)導(dǎo)向原則

1. 該原則的含義

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)的每個成員都有提需求的權(quán)力，但是很多人會根據(jù)個人的主觀感覺提一些不重要或當(dāng)前階段并不需要的需求。而每當(dāng)這時，我都還需要花費一定的時間解釋這個需求為什么不重要、為什么不適合在當(dāng)前版本做等等問題，時間長了還挺浪費我時間的。

所以我覺得團(tuán)隊內(nèi)部在提需求的時候，應(yīng)當(dāng)有一個數(shù)據(jù)導(dǎo)向的原則，提需求并不是憑空構(gòu)想的過程，而是需要有具體的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出來的需求、才有可能是核心需求。在各種需求依據(jù)當(dāng)中、總體的排序如下：

數(shù)據(jù)分析>用戶反饋>競品情況>先前經(jīng)驗>個人構(gòu)想

2. 該原則的意義

（1）這樣做的核心目的是為了降低開發(fā)錯誤需求的概率；

（2）讓全體成員都擁有數(shù)據(jù)意識，養(yǎng)成從數(shù)據(jù)角度看產(chǎn)品的習(xí)慣。

四. 需求統(tǒng)一管理原則

1.?該原則的含義

需求的管理其實并不是一件容易的事，因為需求的管理需要綜合考慮需求的來源、優(yōu)先級、影響的范圍、帶來的收益、可能帶來的風(fēng)險以及產(chǎn)品當(dāng)前所處于的階段等等方面。而很多人在提需求的時候（尤其是老板），總是認(rèn)為自己的需求就是最重要的，而要求產(chǎn)品經(jīng)理將自己所提出的需求進(jìn)行插隊。

需求統(tǒng)一管理原則其實就是讓各個部門以及老板知道：既然你們現(xiàn)在有產(chǎn)品經(jīng)理，那么你們所有人提出的需求都應(yīng)該讓產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓他去排序優(yōu)先級、決定做與不做，在這方面進(jìn)行充分的授權(quán)。而非自以為是的要求產(chǎn)品經(jīng)理按照你的要求一會做這個、一會做那個。

2.?該原則的意義

（1）給予產(chǎn)品人員更多的自主性與授權(quán)，提升產(chǎn)品人員對于產(chǎn)品的責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)；

（2）只有維護(hù)產(chǎn)品人員的相對獨立性，才有可能做出更好的產(chǎn)品。

3. 注意的點：

產(chǎn)品人員也同時需要承擔(dān)需求錯誤、延期等問題以及所帶來的責(zé)任。

以下是需求評審中的一些原則：

五. 可行性先行原則

1. 該原則的含義

需求評審過程中，如果技術(shù)人員針對于某個產(chǎn)品需求提出了更便捷的實現(xiàn)方式，原則上尊重技術(shù)人員的意見，按照可行性先行原則進(jìn)行。

2. 該原則的意義

可行性先行原則有利于提升開發(fā)團(tuán)隊的效率，并且提升技術(shù)團(tuán)隊的參與感與責(zé)任感。這個原則也與MVP原則是內(nèi)在統(tǒng)一的。

六. 責(zé)任人定奪原則

1. 該原則的含義

在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)可A可B的時候，各方也經(jīng)常會為了證明到底是A對還是B更正確進(jìn)行非常多的討論。這個時候如果沒有具體的結(jié)論，應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)任人定奪原則，比如宣傳頁面到底是藍(lán)色好、還是紅色好，這種問題發(fā)生爭論的時候，最終應(yīng)當(dāng)交由設(shè)計師進(jìn)行定奪。

比如交互方式到底是A好還是B好的時候，最終應(yīng)當(dāng)交由交互設(shè)計師去定奪。再比如一個需求到底做或者不做，最終也應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)話。

2. 該原則的意義

（1）責(zé)任人定論的原則其實是對員工的一種授權(quán)與信任；

（2）責(zé)任人定奪的原則有利于讓專業(yè)的人在其專業(yè)的領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。

3. 注意的點：

責(zé)任人定奪原則需要責(zé)任承認(rèn)其定奪錯誤帶來的問題與責(zé)任，所以責(zé)任人定奪并非是亂授權(quán)、亂定奪。

以上就是我最近復(fù)盤所總結(jié)出來的產(chǎn)品從設(shè)計到開發(fā)上線中的一些基本原則，歡迎同行進(jìn)行修正或補充。

#專欄作家#

旺仔九號，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。心理學(xué)碩士，一名奮斗中的產(chǎn)品汪，致力于將心理學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度整合。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議