在DAPP生態(tài)開始落地后，產(chǎn)品經(jīng)理需要跳出項目方這個角色，站在更高的角度審視業(yè)務(wù)鏈條，通過合理手段激勵各角色正向發(fā)展，最終推動業(yè)務(wù)提升。用人話說：真正實現(xiàn)羊毛出在豬身上，狗來買單。原來流量折騰完，買單的是老板；以后社區(qū)運營好，二級市場會直接給你買單。更專注實際業(yè)務(wù)運行，而非商業(yè)變現(xiàn)即可。

區(qū)塊鏈主要解決公司間業(yè)務(wù)協(xié)同及價值共享問題，隨著技術(shù)的不斷進步，對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計方式會有較大影響。未來的互聯(lián)網(wǎng)公司可能會逐步解體為小團隊，各自專注于垂直領(lǐng)域。

應(yīng)用類僅專注于解決用戶需求痛點，提升交互體驗，后端支持工作由專業(yè)團隊負責，不同于現(xiàn)有的功能SDK嵌入方案，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的后端技術(shù)模塊可以穿透到終端用戶，實現(xiàn)利益直接分配，而不是現(xiàn)有的公司采購作為成本，服務(wù)終端用戶的模式。

應(yīng)用開發(fā)公司可以節(jié)約大量研發(fā)、運營成本，實現(xiàn)更高效率的敏捷開發(fā)及用戶個性化定制。

需求簡述

假定一個財經(jīng)社交類應(yīng)用，業(yè)務(wù)邏輯是將基于股票Topic的用戶內(nèi)容源整合，解決用戶信息不對稱及交流焦慮來聚攏精準用戶，最終將流量通過證券、基金、廣告等方式變現(xiàn)實現(xiàn)盈利。

那么該應(yīng)用最少需要Topic內(nèi)容流、股票數(shù)據(jù)、用戶中心三個模塊。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中包含四個參與者，簡單痛點歸結(jié)如下：

內(nèi)容生產(chǎn)者。KOL或有分享意愿的用戶，他們希望自己的原創(chuàng)內(nèi)容在更多渠道展示，擴大知名度，覆蓋面，實現(xiàn)實際利益更好。

內(nèi)容消費者。普通用戶，消費KOL的內(nèi)容。痛點是內(nèi)容選擇焦慮，以及產(chǎn)品用戶體驗等。

運營方。項目主體，通過合理的產(chǎn)品、運營手段將KOL和普通用戶鏈接在一起，實現(xiàn)正向循環(huán)。痛點是降低成本，提升運營效率等。

資源方。付費主體，運營方主要變現(xiàn)渠道，通過投放廣告、導(dǎo)流等形式為項目方創(chuàng)造利潤。痛點是投放成本的轉(zhuǎn)化率、數(shù)據(jù)真實度等。

中心化APP解決方案

從研發(fā)角度看，即便是最小化開發(fā)，中心化APP也必須搭建自有服務(wù)器系統(tǒng)，同時自建數(shù)據(jù)庫、存儲等底層支撐功能，采購數(shù)據(jù)公司的股票數(shù)據(jù)源，如果內(nèi)容中包含視頻，還需要考慮CDN、流量采購、版權(quán)甚至播放模塊等。

從運營角度看，前期ASO、SEM成本必不可少，社群活動策劃、KOL邀請等也會占用大量資源。

從用戶體驗角度看，新APP需要下載，重新注冊，原有APP中自選股、提醒設(shè)置等相關(guān)數(shù)據(jù)難以導(dǎo)出，使用成本高。

DAPP解決方案

DAPP解決方案的前提是存在性能完備的基礎(chǔ)公鏈，同時生態(tài)中已經(jīng)存在金融數(shù)據(jù)提供商、社交、工具等相關(guān)應(yīng)用，類似EOS底層同時配合類似IPFS的文件存儲系統(tǒng)，同時可以使用同一種基礎(chǔ)Coin做清算。由于目前尚無實際落地項目，所以筆者僅僅基于現(xiàn)有方向進行產(chǎn)品推導(dǎo)?！綪S：目前不存在實際落地的DAPP，所謂的布洛克城不過是上傳自身數(shù)據(jù)換積分，提取時給你ERC20 token】

技術(shù)研發(fā)成本降低，MVP開發(fā)變?yōu)镸VP團隊開發(fā)

在DAPP方案中，技術(shù)運維成本被降低到最小，項目方無需自行采購服務(wù)器、存儲等設(shè)備，并支付昂貴的流量、運維費用。

通過持有Coin（類似EOS），即可按照相應(yīng)份額使用公鏈中的算力、存儲、流量資源。將以往的年付轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r調(diào)整。

舉例來說，運營活動中的高并發(fā)處理原來需要分布式服務(wù)器組，DAPP可能僅僅需要在活動開始前多囤積些Coin就行?；顒咏Y(jié)束還可以通過二級市場賣出，擔心價格波動的還能買久期對沖掉風險。

通過底層公鏈，原來必須年付的成本變?yōu)榘葱柚Ц叮瑢崟r支付，可以極大地降低企業(yè)運營成本，畢竟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢的大頭之一就是運維成本。

技術(shù)開發(fā)成本也會相應(yīng)降低，傳統(tǒng)開發(fā)模式中不管是外包搭建、自建研發(fā)團隊開發(fā)，采購功能SDK組件等，最終都需要一只功能完備的開發(fā)團隊存在，不管是BAT這種寡頭還是十來個人初創(chuàng)公司，CTO、前端（iOS, Android，Web）、后端（數(shù)據(jù)庫、接口、測試）、運維等一個都不能少。

單人力成本就是現(xiàn)金粉碎機，還不算招聘風險成本等。DAPP產(chǎn)品中，由于主鏈解決了底層開發(fā)問題，團隊僅需要聚焦用戶需求，解決用戶痛點，產(chǎn)品可以快速拼裝上線。

理想中的DAPP開發(fā)環(huán)境，用戶登錄，各種框架應(yīng)該都是各個服務(wù)商通過底層公鏈提供，完全經(jīng)過系統(tǒng)測試，數(shù)據(jù)安全工作交由主鏈完成，產(chǎn)品團隊按照實際使用的模塊，向其開發(fā)團隊按照約定支付Coin即可，甚至可以實現(xiàn)免費拼裝，用戶使用付費的情況（虛擬渠道，用戶付費，日后討論）。不僅節(jié)省開發(fā)成本，降低研發(fā)風險。

同時，具有技術(shù)實力的小團隊可以將自己的功能模塊快速變現(xiàn)，不用擔心盜版等問題。未來的技術(shù)團隊應(yīng)該是碎片化、分布式的，核心研發(fā)人員遍布世界各地，每個人處理自己最擅長的問題，維護自己的核心模塊，項目團隊根據(jù)需求將各個模塊拼接，付費，投入使用即可。

產(chǎn)品的運營難度降低及用戶體驗提升

區(qū)塊鏈底層的數(shù)據(jù)價值共享機制可以極大提升用戶體驗，只要用戶在生態(tài)內(nèi)其他DAPP有過操作行為，在許可前提下，項目方可以通過支付Coin的形式實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，兩個團隊利益共贏，而用戶的數(shù)據(jù)平滑轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移成本大大降低。

如果公鏈中包含數(shù)字身份功能，甚至可以直接省略登錄模塊（看需求），將核心數(shù)據(jù)抽象化，實現(xiàn)生態(tài)內(nèi)一鍵互聯(lián)。

舉個簡單的例子，當你在大智慧盯盤時買進了兩只股票，回家打開雪球發(fā)現(xiàn)已經(jīng)自動進入自選股序列，甚至你打開東財主頁時推薦也增加了相關(guān)topic流。

現(xiàn)在要實現(xiàn)這樣的場景除非他們是一個老板，后臺通用。而在DAPP生態(tài)中，僅僅需要經(jīng)過用戶許可后，雪球向大智慧過來的這個新鮮數(shù)據(jù)直接支付Coin即可。

公鏈數(shù)據(jù)共享同樣降低了用戶運營難度及成本。原先找KOL做平臺遷移，看看直播平臺的官司就知道風險成本。

但是基于數(shù)據(jù)互通、價值共享原則下，KOL甚至無需有任何遷移成本，項目方與KOL及所在平臺通過非標化通證（日后解釋）達成共識，直接將數(shù)據(jù)流導(dǎo)入即可。

此時該DAPP成為KOL等某個虛擬分發(fā)渠道，但是用戶評論可以多方同步，甚至廣告流量都可以共享分成，這都是基于Coin經(jīng)濟模型才能實現(xiàn)。

作者：haha003，微信公眾號“默言自賞”

來源：https://www.jianshu.com/p/c1523729efc4

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