如今的互聯(lián)網(wǎng)云集了一票所謂專家寫手，只要巨頭們有所動作，他們勢必能“解讀”出個九轉(zhuǎn)回腸，而解讀的最大熱門就是BAT+小米+京東這些既能賺眼球又能顯得自己沒有脫離現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)明星級企業(yè)了。最近一段時間除了阿里上市之外，最大的新聞點應(yīng)該算是騰訊入股四維圖新，成為第二大股東。一時間網(wǎng)上出現(xiàn)了大量的文章去解讀騰訊此舉的戰(zhàn)略布局，并將其定義為“騰訊的主動出擊”和“百度錯失四維圖新”。筆者卻認為，騰訊地圖乃至O2O戰(zhàn)略的布局絕非指向百度而是因阿里的壓制、此次騰訊入股四維圖新也并不是百度的失手反而是利好，為什么這么說呢？

四維圖新對于騰訊遠比對百度重要

地圖是BAT公認的O2O之基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，但由騰訊入股四維圖新、阿里全資收購高德就認為百度被“斷糧”未免武斷。原因很簡單——如今的地圖市場格局是百度地圖占據(jù)超過50%的市場份額、高德位列次席，騰訊地圖只能算是剛剛冒頭的“新星”，雖然發(fā)力的跡象很明顯，但在品牌效應(yīng)明顯的地圖市場，一夕之間很難對競爭格局產(chǎn)生多大的影響。同時，百度并非依靠四維圖新的數(shù)據(jù)才得到成功的地位，其最主要的因素還是在技術(shù)和功能方面的不斷演進。從誕生至今，百度始終將地圖視為最重要的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，投入力度大、眼光精準(zhǔn)，即便地圖因其“基礎(chǔ)設(shè)施”的身份難以盈利，也不妨礙連續(xù)多年的全方位投入。反觀阿里，在O2O概念被二度炒火之后才揮舞金元大棒全資收購了高德，至今也難以看到整合之后的效果，騰訊則在地圖的發(fā)展方向上反復(fù)多次，甚至一度出現(xiàn)“嫁女兒”的消息和產(chǎn)品更名的情況。這些都能夠證明，百度目前不但沒有在地圖領(lǐng)域的競爭中落后于騰訊、阿里，反而恰恰是由于百度已經(jīng)成功登頂?shù)貓D這一兵家必爭之地，而處于仰攻位置的阿里和騰訊除了收購別無他法。

對于騰訊來說，迫使它花費比高德市值還要高的代價收購四維圖新7800萬股的真實原因是阿里對高德的投資，直接導(dǎo)致騰訊地圖這個內(nèi)部之星在尚未成長的關(guān)鍵時刻遭遇了底層數(shù)據(jù)的斷流。阿里收購高德這一招可以視作是長期以來AT對壘的致命一擊，騰訊一旦應(yīng)對不慎，極有可能使O2O的布局無法落地，高大上的微信沒有了地圖這一接地氣的基礎(chǔ)也就失去了想象空間，這是騰訊絕對無法容忍的。

而對于百度來說，百度地圖成功的有目共睹，就如同大多數(shù)專家所認可的一樣，地圖行業(yè)是苦差事，每一點差異都是靠大量的人力物力堆出來的，百度已經(jīng)通過多年投入跨過了最艱難的時刻，沒有任何理由反過頭去把茂盛的莊稼砍倒再犁一遍地。

底層數(shù)據(jù)并非稀缺資源，牌照更不是！

網(wǎng)上以訛傳訛的所謂專家太多，一篇文章出來后就可能被裂變成天下皆知的謠言。不少專家在文章中言之鑿鑿的說，高德和四維圖新是國內(nèi)僅有的兩家具備互地圖測繪資質(zhì)的企業(yè)——他們甚至都沒有考證所謂地圖測繪資質(zhì)是否存在！真實情況是，國家測繪地理信息局官方網(wǎng)站很清楚的列出了“全國甲級互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)測繪資質(zhì)單位名單”，高德、四維圖新、搜狗、百度、新浪等166家企業(yè)、院所和單位名列其中，所謂稀缺從何談起？專家們也許根本不知道，另一個牌照“導(dǎo)航電子地圖資質(zhì)單位名單”更加重要——即便這個牌照也有12家企業(yè)和事業(yè)單位具備，騰訊入股四維圖新后，也是BAT三家最后一個具備導(dǎo)航電子地圖資質(zhì)牌照的，這小牌子百度和阿里早就搞定了。所謂高德和四維圖新是僅有的兩家有測繪資質(zhì)的企業(yè)只能算是不負責(zé)任的專家為造噱頭臆想出來的罷了。

再來看數(shù)據(jù)：高德和四維圖新確實是國內(nèi)領(lǐng)先的地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商，但絕對沒有領(lǐng)先到“不可或缺”的重要地步。據(jù)高德2012年9月公開的文章我們可以了解到，其昌平數(shù)據(jù)生產(chǎn)基地員工為1500人，其中外業(yè)數(shù)據(jù)采集員工為500人；四維圖新副總裁程鵬接受專訪時表示，四維圖新?lián)碛辛儆嗳说耐鈽I(yè)團隊，一千多人的生產(chǎn)團隊；百度去年收購的長地萬方公布資料顯示，其專業(yè)制圖隊伍超過1000人，也就是說，從底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)能力上來看BAT三家并未拉開差距。

更重要的是，百度、阿里、騰訊三家雖然在地圖領(lǐng)域攻防交錯，但地圖是O2O最重要的底層構(gòu)件這一共識從未改變。也就是說，三家都希望以地圖為突破口，介入線下生活服務(wù)的龐大市場。這就意味著生活服務(wù)類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)功能差異并不大的情況下，對BAT的價值遠遠超過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

而對于用戶來說，幾乎所有導(dǎo)航軟件都能提供差異并不大的基礎(chǔ)導(dǎo)航功能和豐富的公路、山川、河流數(shù)據(jù)，足以保證基礎(chǔ)的使用。真正的差異點同樣在于生活服務(wù)類數(shù)據(jù)是否能夠豐富到滿足用戶盡可能多的需求，生活服務(wù)類數(shù)據(jù)的采集和更新是否能夠遠超同行。

翻舊賬時間到——百度地圖的成功是因為準(zhǔn)確度遠超高德地圖和騰訊地圖？在筆者使用過程中，三款軟件的基礎(chǔ)功能和準(zhǔn)確度差異并不大，都存在不定時抽風(fēng)或者部分數(shù)據(jù)不全面的情況，受國情影響這幾乎難以避免。筆者了解到，除四維圖新的數(shù)據(jù)之外，百度地圖擁有其他數(shù)十家不同的數(shù)據(jù)合作伙伴。多家數(shù)據(jù)提供商分別在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域為百度地圖提供最佳數(shù)據(jù)，使百度地圖的底層數(shù)據(jù)和生活服務(wù)類數(shù)據(jù)快速聚合，保證了百度地圖能夠及時、靈活的進行數(shù)據(jù)更新以適應(yīng)用戶的需求變化；此外，百度地圖開放平臺中聚集了40余萬開發(fā)者為百度地圖貢獻各類生活服務(wù)數(shù)據(jù)，使百度的總體數(shù)據(jù)更加豐富和多元化。

撥開網(wǎng)間所謂專家的口水云霧我們可以很明確的看到，騰訊入股四維圖新意在避免被阿里“斷喉”，這也是其花費巨大的真實原因。百度不收購四維圖新，原因是四維圖新的實際價值受AT競爭被嚴(yán)重高估，在數(shù)據(jù)生產(chǎn)等能力上又與百度地圖天然重復(fù)，因此價值不大。關(guān)于所謂百度錯失四維圖新云云，實在是不宜再浪費口水，只能顯得專家們對這個行業(yè)了解連皮毛都算不上。