一個牛掰的運營成長時間是3~5年，也是分幾個階段的：一是哺乳期；二是成長期；三是進(jìn)階期。不管在哪個階段，要想成長，運營人員應(yīng)有做事的邏輯。

最近很多做運營的同學(xué)問我：怎么才能把運營工作做好呢？

我針對不同的行業(yè)，不同性格的同學(xué)，提供了些建議；說的多了，發(fā)現(xiàn)做好運營工作其實有很大的共性。這些共性整理出來，有三塊內(nèi)容：思路篇、執(zhí)行篇和配合篇。

本文就思路篇，拆開來講，希望能給到運營同學(xué)一些啟發(fā)。

一個運營同學(xué)，把這幾點掌握基本上就可以做到80分以上了。

正所謂“三思而后行”，一個好的執(zhí)行是由一個正確的思路決定的。思路決定行為，我們在運營工作中，要有以下幾種正確的思路：

• 運營進(jìn)階思路
• 做事的邏輯思維
• 產(chǎn)品周期
• 面對新老問題時的思路
• 對比和第一性原理
• 主動與被動

上述是運營工作中最常見的幾種思路和認(rèn)知，具體的我們繼續(xù)來分析。

運營進(jìn)階思路

一些做運營的同學(xué)，經(jīng)常一上來就問我：運營的待遇怎么樣，聽說很多都月薪過萬，我怎么才能做到？或者為什么我做了好幾年運營了，感覺還是老樣子，沒有怎么成長？這就是很多運營同學(xué)不清楚運營的進(jìn)階路線，才會產(chǎn)生的疑惑。

就好比一個人的人生階段一樣，我們都知道：

嬰兒剛出生后是哺乳期，三四歲了要上幼兒園，二十多歲了要工作賺錢養(yǎng)家，三四十歲了要知天命，再往上了就頤養(yǎng)天年了。

這是一個人生命的正常軌跡，因為都有案例可鑒，我們都知道這個規(guī)律，也不會過于著急，不會想著十來歲的時候出來工作賺錢，是還沒到那個時候。

運營的成長也是如此：一個牛掰的運營成長時間是3~5年，也是分幾個階段的。

第一個階段：哺乳期，即剛剛進(jìn)入運營門檻，連最基本的術(shù)語都不懂的小白運營。

這個階段，運營的任務(wù)就是精通一個板塊。比如做數(shù)據(jù)分析的，要精通數(shù)據(jù)分析這個板塊。這個階段在半年~一年左右，不要說我三個月就完全通透了，那只是井底之蛙的一種見解。

知識遠(yuǎn)比我們想象的要有深度。

我有個同事，專門做素材優(yōu)化的，就單單一個banner圖的優(yōu)化工作，做了兩年多——對于這塊工作，已經(jīng)可以用造詣這個詞來形容了。他所做出的banner圖，數(shù)據(jù)指標(biāo)隨隨便便秒殺掉普通運營，這就是積累形成的認(rèn)知。

當(dāng)用一年時間精通某個板塊時，就可以申請去做其他的板塊了。這就開啟了運營的第二個階段，成長期。

運營工作是根據(jù)板塊來的：數(shù)據(jù)、活動、用戶、自媒體等。前兩三年就是一個扎好馬步，練基本功的階段；要瘋狂的吸收各種知識，因為運營是一個很雜亂的工作，事無巨細(xì)，要統(tǒng)統(tǒng)的吸收進(jìn)來，形成自己的知識體系。在以后的工作中，才能隨意的抓起腦子的知識，不至于遇到問題時一臉懵逼，不知所措。

我在做游戲運營的時候，第一份運營工作也是按照這種思路，把產(chǎn)品的如何分析數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品全都精通后，開始了擴(kuò)大知識面，接觸了用戶運營、活動運營，兩年時間左右，在運營的基礎(chǔ)工作上，我可以拍著胸脯說：在基礎(chǔ)工作這塊，我已經(jīng)成為專家級的了。那時，無論游戲內(nèi)出現(xiàn)了什么問題，BUG、流失、付費減少等等，我都可以輕松的想出解決方案，靠的就是那兩年的積累。

當(dāng)基礎(chǔ)知識積累到一定程度時，迎接你的是什么呢？就是很多運營夢寐以求的升職加薪。這就到了運營的第三個階段，進(jìn)階期。

通過前兩三年的積累，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，基本上就可以升職為主管甚至經(jīng)理了。當(dāng)負(fù)責(zé)人所做的工作，想的事情又是另外一個層面的了，正是活到老，學(xué)到老，到這個階段，其實很多初級的運營已經(jīng)完成了人生的一個小小的目標(biāo)。

做事的邏輯

程咬金靠三板斧打遍天下，那運營靠什么打遍天下呢？就是這個做事的邏輯。這是我人生中學(xué)到的最為重要的一個技能，這里無私的給大家奉獻(xiàn)出來。

做事的邏輯就是：目的、目標(biāo)、策略、計劃、執(zhí)行、總結(jié)和優(yōu)化。

此處請默念三遍，加強(qiáng)記憶。

上面這個邏輯就好比乘法口訣，是做事的根本。任何事情，小到一個活動，大到一個方案都可以運用此邏輯做事。

做事前要先清楚做這件事的目的是什么，然后確定目標(biāo)，即預(yù)期的完成量是多少；確定好這些后，就可以想策略了，通過什么樣的方式來實現(xiàn)那個目標(biāo)；一旦確認(rèn)好的策略，就開始制定計劃，進(jìn)行工作的分工。

前面想的成分偏多，也是最重要的一部分——然而很多公司卻忽略了這一點，搞的累死累死沒有什么有效產(chǎn)出。真是不知道什么叫磨刀不誤砍柴工，還沒磨好就開搞了，結(jié)果事倍功半。

執(zhí)行是最耗時的，也是能看到苦勞的時候。

我們經(jīng)常聽到有人自嘲沒有功勞也有苦勞，指的就是在執(zhí)行階段很拼命的人。執(zhí)行完后，又開始進(jìn)入了思考的分析階段，總結(jié)和優(yōu)化都是運營的工作。

有沒有發(fā)現(xiàn)運營的工作是這樣一個曲線：先思考后做，做完后在思考，確定優(yōu)化方向后，繼續(xù)循環(huán)上面那個邏輯。

詳細(xì)的內(nèi)容，我在來拆分下：

目的

我們在做任何事情，都會有個目的在里面。運營做的數(shù)據(jù)分析、版本更新、活動上線無一不是。

就拿做活動來舉例子。在上海CJ期間，我們承包了一個展位，除了基礎(chǔ)的宣傳物料外，領(lǐng)導(dǎo)讓做個活動來活躍下氣氛，這個任務(wù)就落在了運營的頭。

運營就要想了，我們做活動的目的是什么呢？讓領(lǐng)導(dǎo)開心？收獲渠道信息？增加品牌曝光？還是其他什么？不同的目的，是會用不同的活動形式去實現(xiàn)。

假如活動目的是讓領(lǐng)導(dǎo)開心，那么就要營造出高大上，大手筆的感覺，最重要的是突出領(lǐng)導(dǎo)在活動中的價值，給人一種在領(lǐng)導(dǎo)英明的指導(dǎo)下，我們做出了一個史無前例的熱門活動——別笑，真的會有這種事情發(fā)生的，曾經(jīng)有廣告公司，就專門在甲方領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出沒的地方增加曝光，給他一種滿世界都是自己廣告的假象。

目標(biāo)

不要以為目標(biāo)很好確定，定目標(biāo)是十分考驗個人能力水準(zhǔn)的。

我們在做事過程中，經(jīng)常會有這樣的沖突：老板定的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際能完成的目標(biāo)。

那么目標(biāo)要如何定呢？一個討巧的做法是定兩個目標(biāo)：一個是預(yù)期目標(biāo)，另外一個是沖刺目標(biāo)。既保證了自己能夠達(dá)成，不至于灰心，同時又給了老板一個臺階。

誒，寄人籬下總要低頭，職場哲學(xué)，也是一門學(xué)問。

繼續(xù)上面那個活動案例：假設(shè)活動目的確定了是獲得渠道信息，那么就會有一個獲得多少條渠道信息這樣目標(biāo)產(chǎn)生。我們當(dāng)時定的是50條，為什么這樣訂呢？我當(dāng)時算了下，租用展位和物料整體支持大概是10萬塊人民幣，以往和渠道合作，平均一個渠道能帶來的價值是2萬，那么就要找到5家以上的有效渠道，才能回本。剔除一些無用的渠道，50條渠道信息，是在理想范圍。

策略

其實目的和目標(biāo)都很好定，大不了拍著腦門都可以定出來。比如賺1個億的小目標(biāo)，任誰都可以輕松的定出來。但是怎么實現(xiàn)呢？這就是策略了。

策略的制定是最傷腦的工作了，也是運營價值的核心。為什么同樣做活動，別人就能賺到幾萬粉絲，我們只能賺到幾萬粉絲？就是策略的不同。

繼續(xù)上面的活動：活動的目標(biāo)確定了要收集50家渠道信息。那么問題來了：如何收集呢？

別人不會無緣無故的送上門來，也不會無緣無故的留下個人信息，那么怎么辦呢？誘導(dǎo)。

不光是魚在誘餌面前會失去抵抗力，人在誘餌面前也是一樣。

所以我們策劃了關(guān)注微信，留個人信息送抱枕的活動。那么萌萌的抱枕面前，任何渠道都沒有了免疫力，即使個別不喜歡的，也會為了給家里小孩要一個，而留下個人信息。

當(dāng)時我們準(zhǔn)備了200多個抱枕，以防超出預(yù)期——實際上的確如此，3天的活動，頭一天基本上就送光了，收集到了滿滿的幾大盒名片和新增了上百渠道好友的一個微信號，收獲頗豐。

計劃和執(zhí)行

人類和其他動物相比，最厲害的地方就是會做計劃。比如高鐵，一個項目周期就是5年10年，如果沒有計劃，很難想象是怎樣完成的。

運營的另一個生存技巧就是會做計劃，這是升級管理層必備技能之一。做完了計劃，就可以安排人員去執(zhí)行了。所以也可以這樣說——運營是一個走在前面的人，在項目沒有開始前，就有了全局視野。

還是上面那個活動：策略制定好了，通過送抱枕的方式來收集渠道信息。那么什么時候采購抱枕、什么時候送到展區(qū)，預(yù)期每天的發(fā)放量和備選方案是怎樣的，誰在現(xiàn)場執(zhí)行這都屬于計劃的內(nèi)容。運營就要事前將這些信息一條一條的輸出文檔來，讓每一個人都能看到，并按這些來執(zhí)行。

總結(jié)和優(yōu)化

很多運營有個弊病，就是不喜歡做總結(jié)。每次新的項目上線后，或者新的版本上線后，就用一兩個詞來應(yīng)付了事：還行，不太好。我如果聽到底下人這樣反饋，分分鐘要辭退人的沖動。還行，是怎么個行法，數(shù)據(jù)到底是多少？不太好又是怎么個不好法，具體差多少呢？

運營在反饋時，一定是有詳細(xì)的分析總結(jié)出來了個結(jié)論；在匯報結(jié)果的時候，最好是把分析的過程，總結(jié)的思路也一齊說出來。這樣我們就會清楚：這個結(jié)論是否可信，這個結(jié)果離我們的預(yù)期有多少偏差，都是可以衡量出來的。

以上詳細(xì)介紹了運營的成長階段和做事的邏輯，下一篇我們在來分析下，產(chǎn)品周期和面對新老問題時的思路。

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