塑造個(gè)人品牌，無論是在過去，還是在今天對(duì)于個(gè)人的生活，工作都有非常特別的意義。而社會(huì)化媒體的普及，讓“人人都要開始經(jīng)營個(gè)人品牌”這個(gè)說辭成真，無論你信與不信。無論是職業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)，還是興趣型社交網(wǎng)絡(luò)，它都表現(xiàn)了你個(gè)人的某一個(gè)側(cè)面，社會(huì)化媒體把你的側(cè)面放到了最大，讓更多的人可以看到，認(rèn)識(shí)你，或那個(gè)你想表現(xiàn)側(cè)面的那部分的你。

社會(huì)化媒體個(gè)人品牌，無論是你有意識(shí)，還是無意識(shí)，都被貼上了一個(gè)一個(gè)的標(biāo)簽。你已經(jīng)在你的標(biāo)簽，你想表現(xiàn)的側(cè)面下去釋放你的個(gè)人品牌的魅力?？墒牵蚁胝f的是，個(gè)人品牌它是一個(gè)表現(xiàn)，是一個(gè)追求，也是一個(gè)努力地過程。我相信你用心經(jīng)營你的數(shù)字個(gè)人品牌可以給你帶來很多的機(jī)會(huì)，但是是否能抓住它，卻是日常不斷地努力。

文在最后提出，“在推銷自我的時(shí)候，我們又是否將忽視對(duì)真正自我修養(yǎng)的追求?”你怎么認(rèn)為?

　　紐約時(shí)報(bào)：個(gè)人品牌化與“我”經(jīng)濟(jì)學(xué)

本文來自SocialBeta內(nèi)容合作伙伴@譯言

縱觀歷史，自我修養(yǎng)的信條多種多樣：本杰明·富蘭克林(Benjamin Franklin)的是“早睡早起”;戴爾·卡內(nèi)基(Dale Carnegie)的是“敢想敢干”;而斯蒂芬·科維(Stephen Covey)則是七個(gè)簡單的個(gè)人習(xí)慣。

美國最為成功的出口品或許正是這類自我修養(yǎng)的信條，但在數(shù)字化年代，它們已四面楚歌，而令它們陷入這種境地的，是另一種看起來類似但實(shí)質(zhì)上完全不同的信條：自我品牌化。

全世界的互聯(lián)網(wǎng)用戶在塑造個(gè)人品牌方面的壓力越來越大。如今，就連普通人都被告知，必須去爭取那種曾經(jīng)只有企業(yè)和明星才會(huì)去爭取的東西：網(wǎng)絡(luò)“被發(fā)現(xiàn)性”，這意味著數(shù)千個(gè)Google匹配記錄，成千上萬個(gè)Twitter追隨者，一個(gè)適合自己的網(wǎng)絡(luò)空間，一個(gè)虛擬的顧客網(wǎng)，一個(gè)維基百科的個(gè)人頁面，以及一個(gè)自己的網(wǎng)站。

個(gè)人品牌化大師、《我2.0：塑造個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功》的作者丹·斯肖貝爾(Dan Schawbel)表示：“互聯(lián)網(wǎng)迫使世上每個(gè)人都成了推銷員。”(作為“為Y世代打造個(gè)人品牌的專家”，26歲的斯肖貝爾在Google上有10萬多條匹配自己名字的搜索結(jié)果，在Twitter上有7萬名追隨者，在網(wǎng)絡(luò)上有個(gè)性十足的個(gè)人空間。)

由于安全的終生雇傭制讓位于頻繁交易的任務(wù)勞動(dòng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因此發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而個(gè)人品牌的興起正反映了這種變化，同時(shí)表明，隨著我們從廣播年代發(fā)展到銳推年代，各個(gè)組織機(jī)構(gòu)已不再照本宣科。它預(yù)示了一個(gè)未來，在這個(gè)未來中，我們所有人都像一人企業(yè)集團(tuán)那樣運(yùn)作，計(jì)算著每個(gè)行動(dòng)會(huì)對(duì)自己的定位構(gòu)成怎樣的影響。

　　你就是品牌

個(gè)人品牌化領(lǐng)域的誕生可追溯到1997年管理學(xué)專家湯姆·彼得斯(Tom Peters)的一篇文章，題為《你就是品牌》。但直到易于使用的社會(huì)媒體工具出現(xiàn)，個(gè)人品牌管理才成為現(xiàn)實(shí)。如今，哥倫比亞大學(xué)等院校正教授個(gè)人品牌管理課程;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在中國和印度兜售有關(guān)知識(shí);微軟已設(shè)法將這方面的理念帶給窮人;普華永道也在本周宣布舉行個(gè)人品牌之周的活動(dòng)，為在校大學(xué)生提供免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)秘訣。

　　與其它自我提升的方式不同，個(gè)人品牌化強(qiáng)調(diào)個(gè)人才能的美譽(yù)度以及清晰的個(gè)人包裝。

正如丹尼爾·萊爾(Daniel Lair)、凱蒂·沙利文(Katie Sullivan)和喬治·切尼(George Cheney)等學(xué)者所說：“在這里，成功不是由個(gè)人本身的技能、動(dòng)力和興趣所決定，而是由這些技能、動(dòng)力和興趣被組織化、明確化和標(biāo)簽化的有效程度所決定?！?/p>

在個(gè)人品牌化專家的眼中，技能、動(dòng)力和興趣只是對(duì)新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的某種反應(yīng)。他們表示，如今已難以在加入某個(gè)組織后再為它的品牌打拼幾十年，因?yàn)槠髽I(yè)正積極外包，全球化正以前所未有的速度創(chuàng)造并摧毀多個(gè)行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)正助長跳槽之風(fēng)，經(jīng)濟(jì)衰退也正令數(shù)百萬人流落街頭。

　　個(gè)人品牌人士認(rèn)為，在這個(gè)新世界，自我包裝才是王道。

雇員們被告知，必須不斷舉辦各種營銷活動(dòng)，來打造一個(gè)在Twitter和Facebook上不斷關(guān)注他們的觀眾群。品牌人士表示，這個(gè)觀眾群屬于你，而不是你的機(jī)構(gòu)，它將追隨你并讓雇主們注意到你。

如今，未經(jīng)選舉的政客也在奮力塑造個(gè)人品牌，每天都通過社會(huì)媒體向大量聽眾講話(通常是撰稿助手代勞)。企業(yè)雇員們則在沒有代言人幫助管理的情況下建立自己的網(wǎng)絡(luò)名聲。記者們同樣如此，他們不只是做報(bào)道，還在博客、Twitter和Facebook上談?wù)撍鼈儭?/p>

不過，觀察多元化個(gè)人品牌擴(kuò)張的更佳場(chǎng)所，是極具信息意識(shí)的外交領(lǐng)域。

比如在美國，國務(wù)院允許賈里德·科恩(Jared Cohen)、亞力克·羅斯(Alec Ross)和凱蒂·斯坦頓(Katie Stanton)這類懂技術(shù)的高級(jí)官員維持強(qiáng)大的個(gè)人品牌。在Twitter上，他們?cè)u(píng)論國事，鼓勵(lì)援助海地，支持減低從每日瑣事(《最好的交際培訓(xùn)是執(zhí)教我的7歲籃球隊(duì)》)到電影評(píng)論(《索德伯格的電影告密者相當(dāng)平庸》)的費(fèi)用。

羅斯和科恩先生各自的Twitter粉絲約有30萬人，而國務(wù)院的官方頻道只有1.4萬人左右。

認(rèn)識(shí)到這種差距的美國國務(wù)院，在上周向莫斯科派出了一支非常規(guī)代表團(tuán)，其中包括演員(及Twitter發(fā)燒友)艾什頓· 庫徹(Ashton Kutcher)、科技能手科恩先生和硅谷企業(yè)家，他們被當(dāng)作擁有國務(wù)卿希拉里口中“21世紀(jì)治國才能”的人。安全問題和外交官在Twitter上的錯(cuò)誤言論令國務(wù)院某些人憂心忡忡，但曾在Google工作過的斯坦頓女士表示，個(gè)人品牌——她的Twitter簡歷是“母親，人民公仆，杯形蛋糕行家”——會(huì)使疑慮重重的外國人另眼看待美國。

　　她表示：“人們更容易相信個(gè)人，而不是機(jī)構(gòu)。”

有人抱怨政府官員照本宣科，有人不滿企業(yè)廣告強(qiáng)制洗腦，對(duì)這些人而言，個(gè)人品牌就是他們的救星。如果說過去幾十年來廣播電視鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)以一個(gè)聲音說話，那么如今社會(huì)媒體的興起就正在恢復(fù)多樣性，機(jī)構(gòu)也再次發(fā)出了不同的聲音。

印度外交部副部長沙什·塔魯爾(Shashi Tharoor)是一名使用Twitter的外交官，擁有65萬名Twitter粉絲。他對(duì)我說道，個(gè)人化官員唱唱反調(diào)，反而更能夠讓官方信息為人所接受。

塔魯爾先生表示：“在普通國民眼中，印度政府部長通常都是些極為神秘、不易接近的人物。我分享自己的想法、工作細(xì)節(jié)、人生經(jīng)歷和興趣愛好，就是為了向公眾表明，他們的領(lǐng)袖并非遙不可及。”然而，老派政治家們對(duì)他的Twitter就不那么熱情了，他也因無視協(xié)議而招致批評(píng)。

企業(yè)同樣熱衷于個(gè)人品牌。Edelman公共關(guān)系公司分析師關(guān)系部主管強(qiáng)尼·貝特伍德(Jonny Bentwood)表示，多元聲音會(huì)貶低品牌的觀點(diǎn)，以及吸引人才需要忍受企業(yè)品牌中還有個(gè)人品牌的認(rèn)知，令許多客戶左右為難。

就在本月，市場(chǎng)調(diào)查公司Forrester Research禁止明星分析師在個(gè)人博客上發(fā)表分析報(bào)告。這一舉措在博客上引發(fā)激烈討論，被廣泛理解為針對(duì)個(gè)人品牌的對(duì)抗性反應(yīng)。

當(dāng)然，個(gè)人品牌化不僅將改變大型機(jī)構(gòu)，還會(huì)改變已品牌化的個(gè)人的生活。它將使工作更加穩(wěn)固還是只會(huì)使我們更加焦慮?它將使權(quán)力和影響力從受過良好教育的人手中，向只是個(gè)人品牌響亮的人手中轉(zhuǎn)移嗎?它將分散我們的注意力嗎?

說北京你好，迅速評(píng)論阿凡達(dá)，播報(bào)會(huì)議的最新見解，個(gè)人化觀眾在這些方面施加了巨大的壓力。

然而，在匆忙間就企圖給事物定位的半吊子言論是否總有利于我們的社會(huì)?在推銷自我的時(shí)候，我們又是否將忽視對(duì)真正自我修養(yǎng)的追求?

來源：SocialBeta