從留資的內(nèi)在邏輯聊起,流量轉(zhuǎn)化的每個(gè)環(huán)節(jié)都值得認(rèn)真打磨

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在傳統(tǒng)行業(yè)中,挺多業(yè)務(wù)都是先留資,再進(jìn)行轉(zhuǎn)化;但在互聯(lián)網(wǎng)中,就需要玩點(diǎn)花樣,拓寬信息渠道,提升效率。本文從留資的內(nèi)在邏輯聊起,分享流量轉(zhuǎn)化的思路,打磨好留存和轉(zhuǎn)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。

挺多業(yè)務(wù)的邏輯是,先留資,再轉(zhuǎn)化。

先從「留資」的內(nèi)核邏輯聊起,什么業(yè)務(wù)場(chǎng)景下會(huì)用到,原因是什么。

這是典型的傳統(tǒng)行業(yè)的玩法,不新鮮。只是利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息渠道,提升了效率。

早年間留資的方式是從百度搜索到官網(wǎng),以及經(jīng)久不衰的線下地推,玩的都是留資。

這里主要聊當(dāng)下的形式,常見的有兩種:

第一種是做出好內(nèi)容,可以免費(fèi)獲取PDF,但要先留下聯(lián)系方式,之后做電銷;

第二種是用直播或短視頻賣低價(jià)爆品,留資且到社群里再轉(zhuǎn)化。

以前沒怎么琢磨過留資背后有啥邏輯,適用什么場(chǎng)景。最近在討論一個(gè)案例,順藤摸瓜的思考了一下。

之所以要留資,有3個(gè)原因:

  1. 當(dāng)下不是消費(fèi)場(chǎng)景,用戶不可能購買
  2. 用戶對(duì)商家缺乏了解,信任度不夠
  3. 非沖動(dòng)消費(fèi)品,做出購買決策需要時(shí)間

比如,要花幾百萬買房,用1-2個(gè)月看房是常態(tài);給孩子報(bào)個(gè)培訓(xùn)班,總得先試聽一下;交幾萬塊加入私董會(huì)不是不行,那總得先進(jìn)群感受一下人脈圈子……

總結(jié)下來,就是重決策、高客單價(jià)的產(chǎn)品,更適合用留資的方式。

除此之外,從執(zhí)行層面來說,留資這種玩法,符合流量轉(zhuǎn)化的做事方式。

我覺得互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)比,有幾個(gè)思考和做事的方式是更先進(jìn)的,比如用戶為中心,再比如就是流量思維。

流量思維,核心是看流量轉(zhuǎn)化,提升每一步轉(zhuǎn)化率。

比如,從大池子怎么篩選到小池子,再到更小的池子。私域轉(zhuǎn)化就是這個(gè)邏輯,先買我1塊錢的課,然后進(jìn)群后我再想辦法賣你1999的進(jìn)階課。

除此之外,非技術(shù)員工覺得很神秘的推薦算法,粗淺的說也是這個(gè)邏輯。只是用大池子小池子的比喻,就不太恰當(dāng),更像是爬樓梯。

你得先自己爬,且有爬上去的能力。

在爬樓過程中,算法覺得你小子行啊,爬的挺快,就在后面推你一把。如果你一下子從1樓到了3樓,那算法會(huì)用更大的力量再推你。如此反復(fù),你就越爬越高。

這里的樓層,就代表給你的流量。爬到的樓層越高,流量越多。

但殘酷的是,如果給了你流量,發(fā)現(xiàn)你接不住。視頻內(nèi)容都沒看完啊,完播和互動(dòng)都很差,直播的停留時(shí)長(zhǎng)和點(diǎn)贊量多很低,那就不好意思了,沒有下一次了。

有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了,想表達(dá)像留資一樣,很多現(xiàn)象的底層都是流量轉(zhuǎn)化。

留資就是建立了這個(gè)轉(zhuǎn)化的步驟,就像是從起點(diǎn)到終點(diǎn)的橋梁,承接上下游。容易落地,也容易監(jiān)控效果。

這類業(yè)務(wù)的核心邏輯:推廣→留資→成交→履約

在這個(gè)過程里,如果沒有留資,就沒辦法監(jiān)控問題和轉(zhuǎn)化情況,有問題沒辦法定位或歸因,做得好的地方也不能發(fā)揚(yáng)光大。

比如:

A和B兩種推廣方案,到底誰好誰差,接下來用那個(gè),很難評(píng)判;

遇到問題是成交量下降,可是哪里出了問題?如果不知道,怎么解決呢。

留資的本質(zhì),是中間有了一個(gè)轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)。

不僅是流量的銜接,也是信息的收集、是提供給用戶的服務(wù)、是建立信任的渠道。

如何應(yīng)用這個(gè)轉(zhuǎn)化邏輯呢?

首先,看自己的業(yè)務(wù)特征

比如,本文提到的重決策、高客單價(jià),缺少信任基礎(chǔ),以及決策有周期等這樣的業(yè)務(wù),如果直接從推廣就到交易,粒度就太粗了,步子邁得太大。

其次,看現(xiàn)有轉(zhuǎn)化漏斗。

說得極端點(diǎn),如果你不知道為什么增長(zhǎng)乏力,就可以在核心鏈條中增加一環(huán),試著收集一些信息,或是增加一步的服務(wù),或許是有收獲的。

以上,就是全文。

專欄作家

韓敘,微信公眾號(hào):運(yùn)營(yíng)狗工作日記,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原貓眼電影產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家,創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷了0到1的艱辛,在百度時(shí)規(guī)劃了海量用戶的玩法。從業(yè)10年,專注互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)和UGC運(yùn)營(yíng)。

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  1. 推廣→留資→成交→履約,整體蠻有道理,希望展開講講。

    來自中國(guó) 回復(fù)
  2. 如果沒有留資,就沒辦法監(jiān)控問題和轉(zhuǎn)化情況,有問題沒辦法定位或歸因,做得好的地方也不能發(fā)揚(yáng)光大

    來自廣東 回復(fù)