一直想寫“她經(jīng)濟”這個主題，但沒有找到好的切入點，今天一個突發(fā)的新聞事件反而提供了一些線索。

王菲終于“改版”了

王菲終于改版了！在李亞鵬的藍圖里，有孩子、有金錢、有浪漫、有文藝，就是一個完美世界。但是在王菲的程序里，有夢想、有信仰、有寧靜、有傳奇，才是一種值得過的人生。李亞鵬看似竇唯的反面，提供了建立一個家庭應有的要件。但是王菲身上特有的“一生不羈放縱愛自由”，卻讓李亞鵬“風雨里追趕，霧里分不清影蹤”，最終“寒夜里看雪飄過，懷著冷卻了的心窩漂遠方”。這里沒有絲毫的幸災樂禍，只是塵歸塵，土歸土。起承轉(zhuǎn)合后，該謝幕的還是要謝幕。

她經(jīng)濟，心經(jīng)濟

微軟的鮑爾默，蘋果的庫克，都有極其聰明的大腦，但似乎沒有心。不走心，就沒有“新經(jīng)濟”。20世紀的商業(yè)模型是由男性主導的，其特點是規(guī)?；?、閉環(huán)優(yōu)化、成本控制、性價比、枯燥無味和大眾化，而這種商業(yè)模型正在被互聯(lián)網(wǎng)瓦解。規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的范式在土崩瓦解，但依然有太多的后來者前赴后繼，以命相搏。

另外一個例子是，聚美優(yōu)品最近的煩惱貌似出在技術不過硬，真品不過關，但真正的問題在于陳歐仍然是一種傳統(tǒng)的商業(yè)思維，不惜代價追求規(guī)模。陳年相對清醒一些，開始用《中國好聲音》的正能量對其商業(yè)模式進行微調(diào)。但真正代表未來電商商業(yè)模式的是完全半路出家的李靜。她靠達人經(jīng)濟、媒體資源、品牌代理和電商零售建立一個完全不同的電商運營體系。

最近微信開始借陳坤進行炒作，人格魅力體才是流量之源，甚至面臨流量過剩的問題。李靜認識到了流量可以轉(zhuǎn)化為銷量，但更重要的是信任。

“她經(jīng)濟”之所以能成為一種商業(yè)模式，關鍵是靠人與人信任的連接，并且不完全追求利潤最大化?！八?jīng)濟”是一種“心經(jīng)濟”，這將完全改變電子商務的運營體系。原來的ERP和CRM最大的問題是沒有充分考慮“心”要素。而“心”是最重要的生產(chǎn)要素和需求要素?！八?jīng)濟”有心，“他經(jīng)濟”則無心。

遺憾的是，現(xiàn)在電商都在談平臺，談精細化運營，談創(chuàng)新，卻很少人談“心”。我之所以特別欣賞裂帛，是因為看到裂帛創(chuàng)始人湯大風和湯小風有著和ZARA不同的氣質(zhì)。“他經(jīng)濟”追求的是贏利機器，而“她經(jīng)濟”在商業(yè)和人性之間尋找平衡點。魅族喊出了“產(chǎn)品大于商業(yè)”的口號，魅族不是在作秀，而是對“心經(jīng)濟”有悟性。

世界上最難的是匹配

什么是電子商務三要素？我的答案是人效、極客精神和匹配力。具體不解釋。之前寫過一篇文章，《隱成本：電子商務經(jīng)濟學是匹配經(jīng)濟學》，這里也不想重復其中的觀點。

世界上最難的是匹配。王菲和竇唯不匹配，與李亞鵬也不匹配。一個人可能有非常多的資源，但他的資源和另外一個人的需求根本不匹配?！逗畱?zhàn)》中有句臺詞，現(xiàn)實永遠是最細膩的。而零售的秘密也在于此，零售也永遠是最細膩的。因為最細膩，所以才能找到真正的匹配。長尾經(jīng)濟學認為產(chǎn)品品類足夠多，就一定會有匹配。但事實上，搜索引擎卻搜索不到自己真正想要的東西。《非誠勿擾》用盡誠意也找不到自己想要的對象。

太多的社交工具，也很難解決真實的關系基礎上的人與人的信任問題。比如李晨和張馨予的聚與離，王菲和李亞鵬的愛與棄，難度是互聯(lián)網(wǎng)或大數(shù)據(jù)真正可以解決的問題嗎？真正的信息流動，真實的關系，真實的信任和絕佳的匹配，怎么就那么難？

我一直覺得《中國好聲音》中倒是有一種罕見的匹配機制。比如哈林和吳莫愁，比如楊坤和金志文。真正的匹配可能不一定需要海選，但需要優(yōu)選。不一定需要正統(tǒng)，但需要專業(yè)。不一定需要富有，但需要傳奇。原來，真正的匹配是匹配夢想和傳奇。

via：鈦媒體