作為初入門的運(yùn)營(yíng)，如果幸運(yùn)的有人帶著入門，那么成長(zhǎng)速度會(huì)很快，但是如果運(yùn)氣不好，沒(méi)人帶要怎么辦？沒(méi)人帶，就需要自己想盡一切辦法讓自己成長(zhǎng)起來(lái)！

有的同學(xué)留言問(wèn)我，「自己剛?cè)肼毿旅襟w運(yùn)營(yíng)崗位，公司里沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的人帶，怎么辦？」。這個(gè)問(wèn)題被問(wèn)了幾次了，于是我今天認(rèn)真地寫了一下我的看法。

講個(gè)運(yùn)營(yíng)人的故事。

先和你講個(gè)故事，我認(rèn)識(shí)個(gè)運(yùn)營(yíng)，他也很背，第一家公司老板很坑爹，給的工資很低，也沒(méi)怎么培養(yǎng)他，1年半后他實(shí)在受不了離職了。

后來(lái)他去了一家新的公司，老板雖然有點(diǎn)厲害，但大部分時(shí)間都見(jiàn)不到人，見(jiàn)到的時(shí)候也是過(guò)來(lái)簽字報(bào)銷的，整個(gè)工作過(guò)程也是完全沒(méi)有人帶。

不到一年之后他又去了一家公司，工作剛開(kāi)始挺不順利，老是做不好很痛苦，2個(gè)月后招他進(jìn)來(lái)的COO離職了，公司長(zhǎng)期也沒(méi)有再招更厲害的運(yùn)營(yíng)進(jìn)來(lái)，根本沒(méi)有人帶他。

更悲哀的是這家公司融資的錢就快花完了，裁掉了所有開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品也停止了開(kāi)發(fā)。算上老板和財(cái)務(wù)，就剩4個(gè)人，除了沒(méi)人帶，整個(gè)公司都快跨掉了。

這個(gè)人也真是挺倒霉的，進(jìn)入職場(chǎng)一直沒(méi)有人帶，在運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)的路上也是各種磕磕絆絆。

不過(guò)還好，他比較爭(zhēng)氣，短暫的不順?lè)炊ぐl(fā)了他，不斷通過(guò)自學(xué)、思考、總結(jié)，提升自己的能力來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的困局。

沒(méi)有人帶，反而給了他一個(gè)很好的發(fā)揮空間，可以按著自己的想法去試。

然后他逐漸做出一些小小的成果，薪水也漸漸上漲，也慢慢開(kāi)始有更多優(yōu)秀的同行認(rèn)可他。

因?yàn)橛辛吮容^多獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)歷，后來(lái)被人邀請(qǐng)到一個(gè)原騰訊技術(shù)總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的公司里去做運(yùn)營(yíng)合伙人。

就是這個(gè)「倒霉」的家伙，厚著臉皮地開(kāi)了一個(gè)公眾號(hào)，認(rèn)認(rèn)真真碼了13篇文章，幸運(yùn)的是引來(lái)了2.8萬(wàn)粉絲。

好吧，我就是那個(gè)「倒霉」的家伙。

?沒(méi)有人帶，也能快速成長(zhǎng)？

如果有人帶，當(dāng)然更好，確實(shí)能夠更快地做出一些成果。

但現(xiàn)在回看起來(lái)，也許當(dāng)初正是因?yàn)闆](méi)有人帶，才培養(yǎng)了自己思考和解決問(wèn)題的能力。

沒(méi)有了導(dǎo)師，也就沒(méi)有了依賴心理，必須靠自己獨(dú)立去解決問(wèn)題，就增加很多提升自己的機(jī)會(huì)。

為了解決問(wèn)題就要想盡辦法搜索信息、大量嘗試、反思總結(jié)、舉一反三，這個(gè)過(guò)程中能力同樣提高得很快。

除了解決問(wèn)題的能力，還逐漸形成了怎樣找到“解決方案”的能力，這樣更加輕松應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

所以我認(rèn)為，在職場(chǎng)上，最重要的不在于是不是“有人帶”，而在于是否有能夠快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和自我成長(zhǎng)的意識(shí)。

打個(gè)比方，這就像打怪游戲一樣，有人會(huì)羨慕有大哥帶著打，一路打怪很容易，撿漏的過(guò)程中也確實(shí)有不少經(jīng)驗(yàn)值的提升，不過(guò)大部分的經(jīng)驗(yàn)值還是被大哥拿走了。

沒(méi)有大哥帶的人呢，相比之下打怪就是比較難，不太小心的話，就會(huì)掛掉重來(lái)，失敗了幾次之后，就會(huì)開(kāi)始灰心喪氣，并發(fā)出感嘆：

感嘆完之后，開(kāi)始對(duì)于自己持續(xù)的失敗和進(jìn)步的緩慢，找到了一個(gè)心安理得的理由 ——「那是因?yàn)闆](méi)有人帶我?。　?/p>

另外一種沒(méi)有大哥帶的人，盡管剛開(kāi)始自己打怪比較難，但他不斷嘗試找到方法想辦法將怪，一個(gè)個(gè)自己打下來(lái)。

這種情況之下，所有打怪所獲得的經(jīng)驗(yàn)值都在他一個(gè)人身上，所以總得來(lái)看成長(zhǎng)得也挺快。

?什么是快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)呢？

就是公司能夠交給你一些讓你能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)，也許不是整個(gè)項(xiàng)目，但至少是項(xiàng)目的一小部分。

當(dāng)你獨(dú)立負(fù)責(zé)這個(gè)部分的時(shí)候，就需要自己嘗試解決問(wèn)題，你構(gòu)思的每個(gè)策劃，采取的每個(gè)行動(dòng)，都會(huì)在用戶和數(shù)據(jù)上有反饋，可以不斷調(diào)整做出更好的結(jié)果。

除了想辦法完成目標(biāo)，你還需要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況、協(xié)調(diào)各方資源，這個(gè)過(guò)程是收獲最大的。

另外，公司開(kāi)明、領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)也是一個(gè)重要條件，這樣你才能夠充分表達(dá)自己的想法，當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不同的時(shí)候，他能夠和你展開(kāi)討論，而不是所有問(wèn)題都是「按我說(shuō)的做就行了」。

如果你的公司既沒(méi)有人帶你培養(yǎng)你，又沒(méi)有給你施展發(fā)揮能力的空間，或者是完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的人在瞎指揮，那你可以考慮跳槽了。

到底要不要找個(gè)有人帶的公司?

那是不是沒(méi)有人帶，就比有人帶更不好呢？

重點(diǎn)不是在于有沒(méi)有人帶！而是你有沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意識(shí)。

真相是，如果你沒(méi)有這方面意識(shí)，即使有人帶你，你可能也成長(zhǎng)得比較慢。

別再抱怨沒(méi)有人帶你了，而是要想想，是不是自己沒(méi)有足夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，解決當(dāng)下面對(duì)的棘手問(wèn)題。

有個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)比沒(méi)有會(huì)更好一些，但請(qǐng)記住，這不是決定你成長(zhǎng)速度的主要因素。

結(jié)語(yǔ)

如果你正在努力解決問(wèn)題，感覺(jué)比較痛苦，請(qǐng)告訴自己這是正常的。正是這些暫時(shí)讓你困難的東西，在幫助你成長(zhǎng)。

最后送你一句話

改變一開(kāi)始會(huì)看起來(lái)很難，中期會(huì)很麻煩，但最后相當(dāng)精彩。

P.S. 有人問(wèn)，上面那個(gè)插畫是哪里找來(lái)的？如果你覺(jué)得很丑，那其實(shí)是我同事畫的，如果你覺(jué)得很好看，嘿嘿，那是我畫的。

作者：飛魚(yú)船長(zhǎng)，個(gè)人微信公眾號(hào)：運(yùn)營(yíng)控（微信ID：yunyingkong）。

本文由 @飛魚(yú)船長(zhǎng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。