為什么我要用上「價值觀」這么厚重的字眼？

我跟同行交流時，往往一說到「我是做運營」的時候，就被誤解了，而且被誤解得很深。

他們會問「剛出了個產(chǎn)品，幫忙想個推廣方案」；

他們會問「我們的社區(qū)沒有人氣，怎么弄起來」；

他們會問「你能不能介紹些便宜或者免費的優(yōu)質(zhì)流量」；

就連公司的同學(xué)和老板們，也經(jīng)常會讓我做這些事：

「xxx的新版剛發(fā)，幫忙推廣推廣」；

「最近收入下降得厲害，想辦法策劃個營收活動」；

「最近那個何以笙簫默很火，我們能有什么結(jié)合點」；

「暑期快到了，針對學(xué)生群體我們的方案是怎樣的」；

… …

他們認為的運營，是一炮而紅的奇謀，是四兩撥千斤的巧計，是能被人津津樂道的花招。

「幫我想幾招像足記、臉萌、魔漫相機、瘋狂猜圖那樣瞬間刷爆朋友圈的招數(shù)吧?！?/p>

在我的觀念里，運營應(yīng)該是這樣的：

「運」，做的是給用戶提供使用的理由、并持續(xù)強化，做的是讓用戶高頻次大規(guī)模使用產(chǎn)品；

「營」，做的是如何降低獲取流量的成本，如何降低用戶的維護成本，如何提升流量的利用率，如何獲得合理實在的收入；

跟世人的印象不同，運營是基本面、硬功夫，是需要時間和耐心沉淀的笨功夫。

這就是我要用上「運營價值觀」這么厚重字眼的原因。

從運營的一開始，就得放棄速戰(zhàn)速決的想法。

日拱一卒，沒法速成。

什么是迅雷做到500萬付費用戶的真正秘訣？

有次和一個同行交流時他問，在免費大行其道的天下，你們到底有哪些秘訣讓這么多用戶付費?。?/p>

如果過濾掉我們大量的無用功，真正有效的事情其實并不多。

期初，我們仿造QQ會員的紅名、去廣告、經(jīng)驗值加速，忽悠了幾百人付費；

幾個月后，我們找到了一個「先下到迅雷服務(wù)器，再從迅雷服務(wù)器高速取回用戶電腦」的功能。

這個功能剛問世的時候被譽為「脫褲子放屁，多此一舉」，后來卻成為了我們的主打功能。

我們做的最多的事情，就是反復(fù)和用戶說它有什么好處。

第一年的年底，我們做了16萬的付費用戶。

第二年，各種技術(shù)問題，限制了添加文件的size、并發(fā)下載文件數(shù)，服務(wù)器也經(jīng)常出問題，用戶取回速度也不夠快。

這一年里，我們做得最多的事情，就是跟團隊一起解決問題，想辦法降低問題對用戶的影響，降低用戶的預(yù)期，讓用戶能夠「高頻次大規(guī)?！故褂梦覀兊姆?wù)。

第二年年底，我們做了100萬付費用戶。

第三年，真正產(chǎn)生效果的工作，就是在每個下載任務(wù)下面，增加「開會員幫你提速200%」的引導(dǎo)。

大量的曝光，使得我們在年底是做了將近300萬付費用戶。

第四年，我們把很早就有、但沒做好的60秒加速試用重新?lián)炱饋?，配備專門的帶寬+服務(wù)器，專人盯如何提升試用量，想不同場景下的試用文案和展現(xiàn)形式。

結(jié)果在這年底，我們做了400萬付費用戶。

第五年，我們加強了下載快以外的付費點（比如云播，子帳號，高清電影），希望讓用戶花一樣的錢，享受更多的服務(wù)。

在年底的時候，我們的付費用戶突破了500萬。

「就這樣？」，那個同行狐疑地問。

「是的，就這樣。」

「沒有什么葵花寶典之類的秘籍？」

「沒有?！?/p>

如果說真的有什么秘籍，那就是踏踏實實把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好、把用戶伺候好。

僅此而已。

什么是運營經(jīng)常犯的毛??？

當(dāng)有人想讓我介紹運營經(jīng)驗時，我心里很明白，他想聽到的是這些：

• 付款時，默認3個月的轉(zhuǎn)化率和收入平衡是最好的；
• 付款的時候把「下一步」改成「去付款」，能提升成功率；
• 忽悠用戶付費的時候，把好處放左邊、壞處放右邊的對比模式，轉(zhuǎn)化率最高；
• 文案里面弱化「付費」字眼，能提升點擊率；
• 頁面按鈕用「我要開通會員」這種陳述句，比簡單的「開通會員」效果好；

… …

忽視基本面的工作，只想四兩撥千斤、花小錢辦大事、今天上線明天搞掂，是運營常犯的毛病。

因為那是人性的弱點，總想學(xué)到幾個立即能用的花招，就把自己的問題搞定了。

但是做任何事情，這些花招都不是本質(zhì)。

如果有人跟你說運營推廣無敵必殺的xxx個技巧，你聽聽就好，不必當(dāng)真。

（如果真有世外高人的秘籍，請一定告訴我，必有重酬）

我堅持的運營，是踏踏實實把產(chǎn)品做好、把穩(wěn)定性做好、把用戶服務(wù)好、該做的點都盡力做到位。

真正的運營，看上去往往平淡無奇，沒啥秘密可言。

有次吃飯，創(chuàng)業(yè)的阿梅跟我說：uber的運營做得很好。他們經(jīng)常推出各類運營活動，有舞龍舞獅，能叫直升機，能叫寶馬新出的電動車，還配合新片復(fù)仇者聯(lián)盟2做事件營銷。真的很吊。

uber的運營很好，要學(xué)習(xí)，但要學(xué)習(xí)重點。

要學(xué)習(xí)它們?nèi)绾未碳び脩舾哳l次使用產(chǎn)品，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾未碳に緳C高頻次提供服務(wù)。

學(xué)習(xí)它們怎么獲取新用戶，怎么維系老用戶。

這些是外行看上去，沒啥熱鬧的地方，這才是要去學(xué)習(xí)、要去研究的真本事。

老板支持的力度大不大，兄弟部門配合得好不好，項目成員的士氣高不高？

大家對各自完成的工作明不明確，數(shù)據(jù)反饋清不清晰，流量準(zhǔn)備得夠不夠多？

產(chǎn)品穩(wěn)不穩(wěn)定，使用順不順暢，用戶需不需要，文案有沒有錯漏，步驟能不能簡化，有沒有應(yīng)急方案，有沒有一二三波乃至四五六七波的后續(xù)節(jié)奏？

這些基本功才是我認為好運營的關(guān)鍵。

多想想，多準(zhǔn)備。如果準(zhǔn)備得很差，那就別想有好效果了。

沒有好效果的事，就不要做了?；厝ピ贉?zhǔn)備準(zhǔn)備。

準(zhǔn)備什么？不是想那些巧招，還是這些基本面。有了基本面，再去想四兩撥千斤的奇謀巧計，才有發(fā)揮的基礎(chǔ)。

以上這些，這就是我一直堅持、之后還會在公眾號反復(fù)說的「運營價值觀」。

#專欄作家#

黎晨，微信公眾號xiaochenxiangtaiduo。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，畢業(yè)后在迅雷服役8年，從零開始參與迅雷史上最賺錢業(yè)務(wù)（迅雷會員）的大部分工作。做過c++工程師、數(shù)據(jù)分析師、迅雷會員運營總監(jiān)，在付費用戶運營上有很多一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，可惜還沒能把工作當(dāng)玩耍。

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