• 為什么進(jìn)度那么不可控？以為產(chǎn)品經(jīng)理更注重技術(shù)，對于項目管理等工作沒有經(jīng)驗；
• 為什么每個需求方都有緊急要求？項目需求、運營需求、產(chǎn)品需求，排優(yōu)先級遇大麻煩；
• 為什么總有突發(fā)問題要解決？技術(shù)或其他緊急問題，影響項目推進(jìn)，臨時改需求；
• 為什么項目經(jīng)常性延期？無法評估開發(fā)的工作量，導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)展困難；
• 為什么成果與預(yù)想的不同？費了九牛二虎之力終于讓項目上線，但……

相信很多做產(chǎn)品的小伙伴們多多少少都有過這樣的經(jīng)歷，有可能剛跳槽到新公司，面對新項目不太熟悉，感覺無法快速上手；或者是產(chǎn)品經(jīng)驗還不足，一個人承擔(dān)的太多，能力受限等等。

且現(xiàn)在很多公司沒有項目經(jīng)理的崗位，大都是以項目制的形式落地和執(zhí)行，這就意味著產(chǎn)品經(jīng)理必然要承擔(dān)項目管理工作。

雖說這些屬于“正?，F(xiàn)象”，但這也很考驗產(chǎn)品經(jīng)理們的綜合素質(zhì)能力，如何爭取研發(fā)資源？如何解決多方?jīng)_突？如何保證項目準(zhǔn)時上線？

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雖然跟進(jìn)項目讓產(chǎn)品經(jīng)理頭疼，但是沒有關(guān)系，小編在這里給大家一個免費的福利直播課，讓你輕輕松松學(xué)會【高效推進(jìn)項目進(jìn)度】。

直播主題：不做背鍋俠！新手產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何高效推進(jìn)項目進(jìn)度？

導(dǎo)師：前美團資深產(chǎn)品經(jīng)理@吳小貝 老師，直播過程中還能實時互動呀！

• 快被”需求“淹沒，如何合理安排優(yōu)先級？
• 需求評審會不是”沒人聽“就是”被挑戰(zhàn)“，如何巧妙應(yīng)對？
• 總被研發(fā)“忽悠”，如何正確參與并引導(dǎo)開發(fā)評估時間？
• 產(chǎn)品經(jīng)理如何打造靠譜人設(shè)，讓協(xié)作團隊愿意跟著你干？

@吳小貝老師 前美團資深產(chǎn)品專家

近10年產(chǎn)品經(jīng)驗。既有豐富的互聯(lián)網(wǎng)大廠經(jīng)驗，同時兼具傳統(tǒng)行業(yè)新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。