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榮耀標識當一個產品經理去分析一個失敗的項目時，往往會發(fā)現(xiàn)：
這些項目大部分都是在需求分析階段出了問題。
因為真?zhèn)涡枨蟠蠡祀s，無法判斷“什么需求是剛需，什么痛點是痛點”。
需求出了偏差，那么產品的研發(fā)和迭代就會跟著一起出問題
分析錯了方向，會對后續(xù)的工作帶來很多麻煩。
這幾個的問題，一定程度反映大家在分析需求上還有點盲目，不知道從何下手，不知道如何系統(tǒng)地分析出用戶真正的需求。
那么，在做需求分析前，應該明白哪些問題？
- 需求本身是否成立
- 要解決的問題是什么
- 滿足了什么用戶在什么場景下的什么需求
- 你所理解的需求是怎么樣
你是不是在想那個老福特汽車例子，用戶想要的是更快的馬，需求是更快的速度。
又或者是覺得：
- 不要關注用戶的想要的，要深究用戶的需要的；
- 用戶想要一塊面包，其實用戶想要填飽肚子的食物；
- 不要關注用戶表層需求，要關注用戶內在訴求；
- 搬出馬斯洛需求層次理論；
- …
你的腦子懂了，但手還沒學會…
產品經理作為需求的第一接收者，不應該當傳話筒，將外部傳來的需求全部都一股腦交給開發(fā)。
如果我們一味的聽從用戶的需求，沒有弄清楚用戶真正的意圖，結果做出來的功能客戶又不要，白白浪費了公司的成本和資源，尤其對于小公司這樣的損失是非常嚴重的。
應當先對其做一層篩選，決定是否有必要進行之后的工作。
前期需求分析沒做好，對用戶需求把握不準確，則會出現(xiàn)用戶發(fā)展緩慢，收入增長緩慢，即使給出很好的曝光，也會出現(xiàn)大訂大退的現(xiàn)象，留不住用戶浪費時間和資源。
針對產品新人因為沒有形成一個完整的、體系的產品流程思維和產品知識框架，工作時思維受到限制，需求分析方法偏離正常的邏輯。
別慌，這里給大家推薦一節(jié)直播課：《接需求總是很吃力？4步教你做用戶真正需要的產品！》
由前阿里高級產品專家@黃友敬老師主講，將從4個方面入手，幫你解決需求問題！
- 發(fā)現(xiàn)：掌握需求挖掘的正確姿勢
- 辨別：篩選真實可靠有價值的需求
- 管理：做好需求優(yōu)先級評估和規(guī)劃
- 化被動為主動，如何有效提升產品專業(yè)力
優(yōu)秀的需求分析能力是產品經理的分水嶺
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直播間還有雙重抽獎環(huán)節(jié)
在評論區(qū)參與評論就有機會贏大獎！
這節(jié)公開課能收獲什么？
01、學到真正的技能和知識
收集往期學員反饋，經過反復多年迭代教學課件和案例，最終形成現(xiàn)在較為完善的教學模式：
掌握來源：學會需求挖掘的正確姿勢
辨別真?zhèn)危汉Y選真是有價值的需求
管理需求：寬進嚴出做好需求的優(yōu)先級排序
同時，老師會帶大家仔細梳理產品經理的工作內容與所需能力，并幫助大家制定適合自己的產品能力提升計劃，實現(xiàn)自我的提升。
02、資深老師教學
@黃友敬老師，現(xiàn)任職媽媽網產品副總裁。
歷任阿里高級產品專家、酷狗音樂產品總監(jiān)等崗位，具有17年互聯(lián)網產品策劃與管理經驗！
崇尚實干與沉淀，深刻理解互聯(lián)網變革之下對于產品經理的能力要求的變化，對于產品經理的人才培養(yǎng)頗有心得。
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03、社群共學模式+分享答疑，收獲一個產品交流圈子
我們將組建班級群，由專屬的班主任老師進行服務
① 拓展人脈圈子
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直播時間：8月10日（周三）20:00
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