剛做產(chǎn)品三個(gè)月的阿澤，不久前就踩了競(jìng)品分析的坑。

部門老大為了讓阿澤盡快熟悉工作，就安排他先做一份競(jìng)品分析，看看別人的售后服務(wù)板塊是怎樣的。

在網(wǎng)上找了兩篇競(jìng)品分析的模板，參考結(jié)構(gòu)，一股腦收集了競(jìng)品官網(wǎng)所有能看見(jiàn)的數(shù)據(jù)，大至行業(yè)背景、公司近況，小至產(chǎn)品特色、產(chǎn)品功能，還特地翻了競(jìng)品APP的評(píng)論，看了付費(fèi)用戶的反饋……

3天收集資料，2天將資料復(fù)制到PPT，從體驗(yàn)心得、用戶反饋、版本迭代，他都一一填充到自己的競(jìng)品分析報(bào)告里，整理了滿滿當(dāng)當(dāng)近百頁(yè)的內(nèi)容。

老大粗略地翻了幾頁(yè)P(yáng)PT，就看不下去了：

“你這個(gè)做的是產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告吧？我不是讓你去體驗(yàn)他們的產(chǎn)品啊，我們的目標(biāo)只是售后服務(wù)單個(gè)板塊。”

阿澤聽(tīng)了老大的這番話，連自己也看不下去了…

競(jìng)品分析對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是一種確定功能需求、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及其他產(chǎn)品基準(zhǔn)的有效方法。

它不僅是一個(gè)方法，也是一個(gè)過(guò)程，更可能還是一個(gè)結(jié)果，但是現(xiàn)實(shí)卻是很多產(chǎn)品經(jīng)理像阿澤那樣依舊做不好競(jìng)品分析。

為什么“競(jìng)品分析”聽(tīng)起來(lái)容易，做起來(lái)卻這么難？?

其實(shí)大致來(lái)說(shuō)就三點(diǎn)原因——

1、分析目的不明確

2、競(jìng)品找的不合適

3、分析方法不嚴(yán)謹(jǐn)

競(jìng)品分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作流程的其中一環(huán)，其工作流程還會(huì)涉及到產(chǎn)品與行業(yè)分析、需求分析、功能設(shè)計(jì)與節(jié)奏規(guī)劃、交互原型設(shè)計(jì)、視覺(jué)評(píng)審、項(xiàng)目管理等等板塊。

但其實(shí)會(huì)有很多像阿澤這樣的產(chǎn)品新人出現(xiàn)以上的問(wèn)題，按照形式完成相應(yīng)流程，但其輸出的內(nèi)容并沒(méi)有使用價(jià)值。

別慌！我特地為你準(zhǔn)備了直播福利課，針對(duì)產(chǎn)品新人解決在競(jìng)品分析中存在的信息獲取難、功能拆解難以及數(shù)據(jù)分析難等具體問(wèn)題，幫助你避開(kāi)競(jìng)品分析中的誤區(qū)，做有價(jià)值的競(jìng)品分析，為你的面試求職助力！

優(yōu)秀的競(jìng)品分析能力是產(chǎn)品經(jīng)理的分水嶺

1、如何選取正確的競(jìng)品不跑偏？

2、如何獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)不虛假？

3、如何輸出有效的結(jié)論不堆砌？