一、6年產(chǎn)品老司機，工作仍然壓力重重

抬頭看了看電腦右下側(cè)的時間，已經(jīng)凌晨12點了。

今天是周日，何林依然抱著電腦來公司加班，雖然創(chuàng)業(yè)公司免不了辛苦一些，但是身體的勞累依然掩蓋不了何林內(nèi)心的焦慮。

今年是何林做產(chǎn)品的第6年，身邊跟自己一同進公司的小伙伴都陸陸續(xù)續(xù)的跳槽，只有何林堅守在這里，加班熬夜，思考迭代，從最初不起眼的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品專員、高級產(chǎn)品經(jīng)理，到最近幾個月，被老板提升為新產(chǎn)品線的產(chǎn)品負責人。

這幾年，公司產(chǎn)品團隊的成長以及自己產(chǎn)品經(jīng)驗的不斷積累，何林一點一滴都看在眼里，也深知不易。然而當走過那么多艱辛之后，自己真正開始接管一個全新的產(chǎn)品團隊時，何林再次感受到了壓力和焦慮。

對待工作何林一直非常認真，產(chǎn)品核心功能把控、項目跟進和上線，他都做的很好。做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，何林每天比同事下班還晚，甚至很多老的產(chǎn)品線關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，還是何林梳理制定的。

然而當何林獨自負責一個新的產(chǎn)品業(yè)務線時，沒有了之前產(chǎn)品leader的方向決策，沒有了原有產(chǎn)品框架和思路的參考。面對一個全新的產(chǎn)品業(yè)務線，何林需要做的不再是執(zhí)行和優(yōu)化迭代，而是通盤研究市場競品與行業(yè)產(chǎn)品打法之后，給出明晰的產(chǎn)品規(guī)劃和策略迭代，并且要充分考慮落地可行性。

這樣的內(nèi)容對何林來說，非常吃力。

眼看著最近幾個月，新產(chǎn)品線的新增注冊用戶明顯下降20%，同類競品已經(jīng)迭代了2個新的版本頁面上線，功能和目標定位都比何林的產(chǎn)品清晰和深遠。

月度規(guī)劃會上，老板痛批何林：產(chǎn)品定位模糊，核心功能缺乏，產(chǎn)品格局和市場競爭力嚴重落后！

想到這些，何林就覺得一陣陣頭疼，沒有解決辦法！

二、從執(zhí)行到管理，面對更多新挑戰(zhàn)

產(chǎn)品負責人，owner的角色不僅對何林的規(guī)劃能力、思維高度提出了新要求，更對管理能力有了新的考驗！

之前作為團隊骨干，幫助身邊的同事，不遺余力！這里的核心功能點缺失，那里考慮不周到，可以這樣修改！同事更多的投來了感謝加佩服的目光。

現(xiàn)在業(yè)務問題急需差異化的產(chǎn)品規(guī)劃思路和解決方案，團隊管理問題更是讓何林分身乏力。很多新人需要時間投入做反復培訓和習慣矯正，才能快速跟上團隊的節(jié)奏。但是何林面對老板和業(yè)務的壓力，無法抽出足夠的時間來做團隊的系統(tǒng)培訓。

所以面對這些業(yè)務問題，團隊里只有何林一個人干著急，其他人都無力解決，大多數(shù)時候都早早下班。即使何林給他們傳達了這些壓力，團隊很多新人也只能陷入沒有實質(zhì)幫助的擔憂之中。

何林對此很矛盾，這些問題讓他的產(chǎn)品工作進度以及管理都陷入無序。

三、從PM到產(chǎn)品Owner，缺的不僅是經(jīng)驗

都說產(chǎn)品負責人是CEO的學前班，也是產(chǎn)品經(jīng)理真正從執(zhí)行到規(guī)劃和管理的跨越。

然而這些不僅僅來自時間、經(jīng)驗的積累，更多的是產(chǎn)品專業(yè)能力體系的鍛煉和培養(yǎng)。有時候時間和經(jīng)驗并不一定代表，你真正具備解決問題的能力。

產(chǎn)品負責人相比與一般的產(chǎn)品經(jīng)理，更加側(cè)重規(guī)劃和協(xié)調(diào)資源，解決不確定性，對外市場／用戶／競爭對手的不確定性，對內(nèi)資源傾斜支持。更像是整個業(yè)務的發(fā)動機，推動業(yè)務向前走。

譬如產(chǎn)品應該做哪些不做哪些，需要哪些外部資源支持，驗證產(chǎn)品價值；譬如產(chǎn)品應該如何加速這個進程，產(chǎn)品運營與推廣相互節(jié)奏和打法是什么。顯然何林對此，還很欠缺。

對于管理，產(chǎn)品負責人也需要更多的管理能力和技巧。

10人團隊以上，人員較多，彼此溝通交流相處的狀態(tài)會更加復雜多樣，產(chǎn)品負責人需要更多的以管理人為主。

而如果10人團隊剛成立，還沒有健全的制度流程和對業(yè)務一致的認識。產(chǎn)品負責人需要更多的管理人，把制度流程和大家應有的工作狀態(tài)、習慣梳理出來。

10人以下團隊，等流程制度成熟之后，彼此溝通合作沒有較大障礙，產(chǎn)品負責人需要更多關(guān)注事的層面。開拓出業(yè)務未來的可能性，不然沒有好的發(fā)展空間，團隊成員會更容易跳槽流失。

很多時候產(chǎn)品負責人做的事情并不是短平快立即見效的，需要一點一點的探索和不斷打磨，這個過程中沒有盈利沒有收益，可能身邊有一些質(zhì)疑和非議的聲音。如何能夠頂住壓力，迎難而上，需要每個新手的產(chǎn)品負責人戰(zhàn)勝玻璃心，學會在逆境中成長。

卓越的產(chǎn)品負責人，需要具備專業(yè)的高階產(chǎn)品思維和規(guī)劃能力，同時也要提升團隊管理能力和管理技巧。這些都會在一定程度上決定產(chǎn)品團隊的競爭力和發(fā)展速度。

如何培養(yǎng)產(chǎn)品負責人所需要的必備專業(yè)能力和管理能力體系，這里推薦起點課堂——產(chǎn)品管理者進化營。

這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負責人量身定制，核心教學目標在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團隊管理水平。

授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。

對于《產(chǎn)品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：

01 資深大咖導師線下親授10余年經(jīng)驗

超5000+產(chǎn)品學員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導師線下親授！導師在行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認可！

事實求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導師；《產(chǎn)品管理者進化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學習/咨詢會。

《產(chǎn)品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負責人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！

02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務場景和管理細節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)

前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負責人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務線下如何進行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標準？

知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術(shù) …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團隊管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
• 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
• 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
• 產(chǎn)品團隊的組織建設：文化和價值觀

知識點：領導力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點的吸收應用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。

產(chǎn)品管理者進化營

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03 實操性強、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進化營》結(jié)合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務技能，希望能通過系統(tǒng)的學習、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務思維：難以提煉抽象業(yè)務場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復雜產(chǎn)品及業(yè)務抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團隊合力推動結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
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3. 認識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務

讓你擁有超值的溢價享受

01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實際問題

課程結(jié)束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。

02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務

線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務問診，資深實戰(zhàn)導師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實際問題！

03 開小灶特權(quán)，同城校友會，擴寬社交圈

為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權(quán)、同城校友會板塊。

經(jīng)過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。

考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復訓的機會。

開課時間 & 地點：

匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：

（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！

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