作為中高級產(chǎn)品管理者，往往帶了一個團隊或者多個業(yè)務(wù)線，日常工作時間很容易被各種各樣的跨部門溝通會議、中高層戰(zhàn)略會議、團隊內(nèi)部會議、項目以及培訓(xùn)會議淹沒。

即使沒有帶團隊，晉升為中高層產(chǎn)品管理者依舊會面臨很多零散瑣碎的事情。在這些繁雜的事情里，精力和時間被無限消耗。

如何“優(yōu)雅得體”地從眾多的會議和繁雜的事情里擺脫出來，即體現(xiàn)了一個產(chǎn)品管理者“管事”的能力，也可以看出其“帶人”的能力。

下面針對這一問題，給大家一些來自擁有14年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和團隊管理工作經(jīng)歷的產(chǎn)品總監(jiān)的建議。利用這些管理思維，你也可以像黃喆老師一樣，將低效會議時間縮短52%，甚至更多。

（部分摘自前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)@黃喆老師）

01 了解會議主要方向

了解每個會議主要是解決什么問題的。

開會的目的是為了更加高效的溝通，但是會議也有大有小，有主有次。明確每個會議主要解決什么問題，然后評估其重要性，再決定是否出席。

參會前，大概了解會議內(nèi)容綱要，有些會議可能本身方向就不是很明晰，要拒絕參與，讓其重新內(nèi)部溝通，進行二次整理后再做參會決定。

管事：

作為中高級產(chǎn)品管理者，個人的決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和戰(zhàn)略判斷能力也會間接地從合理安排處理“繁雜的會議和瑣事”中體現(xiàn)和鍛煉出來。

只有將身邊的小事根據(jù)核心目的安排的井井有條，才有充足的時間去思考各個大業(yè)務(wù)線的核心方向和發(fā)展優(yōu)先級，構(gòu)思產(chǎn)品戰(zhàn)略問題。

02 明確角色和作用

有些重大的事情，需要發(fā)揮角色的作用進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的拍板和決策；有些事情細(xì)節(jié)是可以拿出去讓團隊內(nèi)部完善，最后跟蹤結(jié)果即可。

明確每個會議中自己的作用，不要讓自己獨占整個會議的話語權(quán)和決策權(quán)，這樣反而會抑制大家的思考和主動性，過多的干涉，最后不利于團隊的成長。

比如：參加需求評審會，把位置擺出來，我沒你們專業(yè)，你們定結(jié)果。不要說一句看我一下，讓我定結(jié)果。 這樣最后的結(jié)果數(shù)據(jù)不好也不會是自己背鍋。

帶人：

明確自己的角色和分工，產(chǎn)品管理者更多的精力需要花在統(tǒng)籌調(diào)配資源，更高效完成任務(wù)上。

這里也包含人力資源，充分調(diào)動發(fā)揮團隊成員的主動性和參與性，也包含團隊成員在項目會議中的主動思考和跟進，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

03 只開最后一次決策會議

中高級產(chǎn)品管理者，由于專業(yè)性比較強，很容易看到團隊成員跟進項目中不好的細(xì)節(jié)，可能上來就直接否定這里那里，或者直接給出自己的意見和方向，讓他們?nèi)バ薷暮偷??；蛘呱踔磷约荷鲜秩プ?。這樣其實不利于團隊的成長，還可能把自己弄得精疲力竭。

對于一些內(nèi)部的會議和項目，可以參加最后一次結(jié)果展示會議，提前告訴他們可能會在最后一次推翻他們，這樣團隊成員會更加關(guān)注自己的結(jié)果交付質(zhì)量，會考慮更多的因素。這樣利于提升整個團隊質(zhì)量。

帶人：

學(xué)會放開手，在一些非重大項目面前，讓團隊擔(dān)起責(zé)任，承擔(dān)結(jié)果。對于非原則性的項目和事情，睜一只眼閉一只眼，讓最后的數(shù)據(jù)和結(jié)果教會大家成長。

04 是否有不參加的備選方案

如果不去，是否有其他備選方案。

有些會議可能優(yōu)先級沒有其他重要，但是也確實需要了解參與?？梢?strong>挑選其他得力的團隊成員代為參加，回來后轉(zhuǎn)述情況，做信息篩選。

帶人：

身為中高級產(chǎn)品管理者，需要有意識的培養(yǎng)團隊成員的能力，在時間精力有限的情況下，學(xué)會把一些事情交給下屬去做，自己去做更重要的事情。

這樣不僅可以充分發(fā)揮每個人的作用，也利于團隊的成長。

05 完善的會議流程和制度

很多會議來的人不齊、或者上來就要大家腦暴，或者一開就是很久，一來沒有準(zhǔn)備，二來大家的狀態(tài)不好。整個會議低效且流于形式。

提前進行會議內(nèi)容通知，會議時間的預(yù)測，會議中心議題和會議結(jié)果的追蹤，重大會議要以會議紀(jì)要的形式把核心議題和討論結(jié)果以郵件的形式發(fā)出，可以讓會議更加高效。

管事：

從最影響團隊效率的流程入手進行改造，然后一段時間推出一部分，循序漸進地讓流程和制度落地。

團隊成員可以看到這些制度實施后的效果，也利于增加管理者在團隊中的信任感。

從開會這件小事，我們可以看出產(chǎn)品總監(jiān)“管人”“管事”的能力，如果延伸到產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的能力模型，前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)、前去哪兒用戶體驗總監(jiān)@黃喆老師在“產(chǎn)品管理者進化營”里面有更多思考和分享。

《產(chǎn)品管理者進化營》是起點課堂的線下高階產(chǎn)品課程，這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團隊管理水平。

授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。

對于《產(chǎn)品管理者進化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：

01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗

超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認(rèn)可！

事實求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會。

《產(chǎn)品管理者進化營》線下實訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！

02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細(xì)節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)
前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務(wù)線下如何進行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？

知識點：人才梯隊建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術(shù) …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團隊管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團隊如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
• 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評價
• 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
• 產(chǎn)品團隊的組織建設(shè)：文化和價值觀

知識點：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點的吸收應(yīng)用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。

產(chǎn)品管理者進化營

資深大咖導(dǎo)師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

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03 實操性強、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團隊合力推動結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓(xùn)課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
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04 額外收獲+增值服務(wù)

讓你擁有超值的溢價享受

01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實際問題

課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時間，你可以和課程導(dǎo)師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。

02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)

線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實際問題！

03 開小灶特權(quán)，同城校友會，擴寬社交圈

為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會板塊。

經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。

考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復(fù)訓(xùn)的機會。

開課時間 & 地點：

匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：

（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！

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