最近在給部門面試產(chǎn)品經(jīng)理，大概面試了30來(lái)位3-5年產(chǎn)品經(jīng)理的候選人。

當(dāng)問到“你做為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，是如何規(guī)劃未來(lái)3-6個(gè)月的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃”這個(gè)問題時(shí)：

有的說(shuō)我主要是被動(dòng)接需求；

有的說(shuō)是產(chǎn)品總監(jiān)規(guī)劃，自己不參與；

有的則只是簡(jiǎn)單地說(shuō)我計(jì)劃先做A功能，再做B功能；

但對(duì)于工作3-5年的產(chǎn)品人來(lái)說(shuō)，這樣回答會(huì)顯得你缺乏清晰的產(chǎn)品思路和規(guī)劃，不會(huì)主動(dòng)挖掘需求，滿足于被動(dòng)接需求，讓做什么就做什么，又或者說(shuō)明你對(duì)你自己的工作不夠上心。

其實(shí)，工作3-5年的產(chǎn)品人，不論是不是做到產(chǎn)品主管，都需要具備大局意識(shí)，有意識(shí)的擺脫執(zhí)行層面，都應(yīng)該要對(duì)自己的產(chǎn)品發(fā)展有一個(gè)較為清晰的規(guī)劃思路才行。

為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃？

首先，產(chǎn)品主管要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，把控產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，所以在產(chǎn)品誕生之前，一份靠譜的產(chǎn)品規(guī)劃必不可少。

那么，一個(gè)好的產(chǎn)品規(guī)劃可以給我們帶來(lái)什么？

• 對(duì)公司而言：可以清晰地了解產(chǎn)品方向與公司戰(zhàn)略是否相符，對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展有著清晰明確的認(rèn)識(shí)，有助于全局把控；
• 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言：團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃有了清晰的認(rèn)識(shí)后，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展和目標(biāo)都有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性；
• 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言：對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期有清晰的認(rèn)知和了解，清楚地知道不同階段的使命；可以提前對(duì)資源的分配有個(gè)了解，優(yōu)先級(jí)的排序可以心中有數(shù)；
• 對(duì)個(gè)人而言：當(dāng)傳達(dá)到個(gè)人時(shí)，每個(gè)人會(huì)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)拆解，清晰的了解當(dāng)前每項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容，并有效執(zhí)行。

總而言之，只有通過明確產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)和方向，才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，指引團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，最終獲得產(chǎn)品上的成功。

初級(jí)和高級(jí)的產(chǎn)品規(guī)劃能力差異？

產(chǎn)品規(guī)劃通常是指根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境、需求和趨勢(shì)來(lái)確定或調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)，并為之制定實(shí)施計(jì)劃。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求較高，也是劃分產(chǎn)品經(jīng)理能力的標(biāo)尺。

在很多公司，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的職能要求是：

• 能夠獨(dú)立溝通和分析需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，跟進(jìn)落實(shí)上線，了解產(chǎn)品規(guī)劃的技能。

而對(duì)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理則是：

• 能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求協(xié)調(diào)，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進(jìn)落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃。

二者最大的差異就是規(guī)劃方面的要求不同，前者更多的是一個(gè)支持角色，后者則強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品的把控能力，是一個(gè)策劃者。

如果你想從執(zhí)行層向管理層走，這方面的意識(shí)就得慢慢培養(yǎng)起來(lái)。所以我們平時(shí)面對(duì)一些需求或問題時(shí)，需要帶著大局觀來(lái)看待。

如何培養(yǎng)規(guī)劃能力？

規(guī)劃的意義不僅在于預(yù)先決定要做什么事，還在于可以幫助我們將混亂的產(chǎn)品線調(diào)整到一個(gè)清晰的、戰(zhàn)略的狀態(tài)，有軌跡可尋。

當(dāng)然，規(guī)劃還需要業(yè)務(wù)分析、資源評(píng)估、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等靠實(shí)戰(zhàn)累積起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力，沒法速成。

它需要伴隨著環(huán)境和用戶需求的變遷，因而要一步一個(gè)腳印地踩點(diǎn)。需要通過規(guī)劃將戰(zhàn)略階段化和版本化，使產(chǎn)品具備良好的節(jié)奏感，并在運(yùn)營(yíng)過程中根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整、持續(xù)完善。

想要達(dá)到一位優(yōu)秀負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)，想要突破職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸，除了掌握產(chǎn)品規(guī)劃能力外，還需要具備管理并影響團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)分析和思考能力。

如何培養(yǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所需要的必備專業(yè)能力和管理能力呢？在這里我推薦起點(diǎn)課堂——產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)。

這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和管理水平。

授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)。

對(duì)于《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請(qǐng)?jiān)试S我給您介紹一下：

01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗(yàn)

超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇

來(lái)自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上，操盤過億級(jí)用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可！

事實(shí)求是地說(shuō)，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》也絕對(duì)是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會(huì)。

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》線下實(shí)訓(xùn)課程自推出以來(lái)，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評(píng)率都在97%以上！

02 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實(shí)操技能，深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理細(xì)節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務(wù)線下如何進(jìn)行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？

知識(shí)點(diǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長(zhǎng)引擎、病毒式增長(zhǎng)引擎、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎、破壞性技術(shù) …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計(jì)、透客、昆侖百度

（2）團(tuán)隊(duì)管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團(tuán)隊(duì)如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
• 團(tuán)隊(duì)打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評(píng)價(jià)
• 打造你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
• 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)：文化和價(jià)值觀

知識(shí)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評(píng)估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、YY語(yǔ)音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識(shí)點(diǎn)的吸收應(yīng)用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題，如何從每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)制，在課程里你會(huì)找到答案。

產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)

資深大咖導(dǎo)師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

2人組團(tuán) 立減400元，5人組團(tuán) 立減700元

立即拼團(tuán)

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03 實(shí)操性強(qiáng)、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢(shì)、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實(shí)操性更強(qiáng)、針對(duì)性更強(qiáng)，知識(shí)體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)：具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場(chǎng)及行業(yè)機(jī)會(huì)，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場(chǎng)景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達(dá)承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來(lái)學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實(shí)操性強(qiáng)、可落地的線下實(shí)訓(xùn)課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競(jìng)爭(zhēng)者；
2. 深入理解消化知識(shí)，全面剖析實(shí)戰(zhàn)演練；
3. 認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務(wù)

讓你擁有超值的溢價(jià)享受

01 現(xiàn)場(chǎng)咨詢問答，解決實(shí)際問題

課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時(shí)間，你可以和課程導(dǎo)師面對(duì)面的交流，為你解答課程、實(shí)際工作中的疑慮。

02 線上個(gè)性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)

線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實(shí)際問題！

03 開小灶特權(quán)，同城校友會(huì)，擴(kuò)寬社交圈

為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動(dòng)，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會(huì)板塊。

經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報(bào)名前5名可以享受和老師共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識(shí)朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點(diǎn)課堂也會(huì)組織同城線下校友會(huì)，增加校友交流，強(qiáng)化人脈資源。

考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時(shí)間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識(shí)內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費(fèi)申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

開課時(shí)間 & 地點(diǎn)：

匯報(bào)一下《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》線下私房課的開課計(jì)劃：

（ 注：支持企業(yè)團(tuán)報(bào) / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識(shí)體系，但不確定課程是否適合自己，那就來(lái)試聽下！

在最近一期開課來(lái)臨之前，我們將放出線上課程的5個(gè)免費(fèi)試聽名額，時(shí)長(zhǎng)1小時(shí)，可以掃碼加班班獲取。

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