年度賬單:背后的6條底層思考
#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵計劃》出品。
不知從何時起,推出年度賬單已經(jīng)成為APP們年末時節(jié)的“標配”,也正是借此方式,平臺可以一定程度上地喚回老用戶,并加深用戶和平臺之間的情感聯(lián)系。那么,若站在運營或營銷的角度上看,關(guān)于年度賬單,我們又可以獲得哪些思考?
2021年,畫上句號。從12月20號開始,各大平臺年度賬單紛紛出爐,不同產(chǎn)品形態(tài)前端有共通之處。
年度賬單的流行,起源于2014年初,支付寶針對個人消費做出了數(shù)據(jù)回顧,并融合趣味性、傳播性元素,每年年終在朋友圈都是常規(guī)性刷屏節(jié)目。
各類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在年底都相繼推出屬于自己的年度賬單,不限于金融產(chǎn)品。高德地圖、美團外賣、網(wǎng)易云、得到讀書、Keep運動、微信讀書等各類產(chǎn)品紛紛上線,引發(fā)熱潮。
為什么越來越多的產(chǎn)品都癡迷年度賬單?年度賬單對產(chǎn)品運營、營銷傳播有何啟發(fā)?我將和你從2個角度分享6條啟發(fā)。
一、產(chǎn)品價值降低流失
年度賬單,其實是基于產(chǎn)品衍生的附屬產(chǎn)品。通過一系列的回顧,讓用戶明白這一年里你和我發(fā)生過哪些關(guān)系,讓用戶看完有種放電影的感覺。
產(chǎn)品里常見的一個指標,用戶流失率。年度賬單的推出,就是降低流失率的一個產(chǎn)品行為。當(dāng)用戶看著這一年,在某平臺上發(fā)生過這么多行為,留下過這么多回憶,就像一個老朋友陪伴在自己身邊。如果主動刷屏,只會更依賴于該產(chǎn)品。
正如損失厭惡心理,拿Keep來說,當(dāng)我一年跑步了幾百公里,哪一天什么狀態(tài)清晰可見,這就是我的行為擁有,失去它是很痛苦和不情愿。當(dāng)用戶在Keep上擁有豐富的行為數(shù)據(jù)軌跡,讓他替換成悅跑圈、或者華為運動,大概率挺難。
關(guān)于產(chǎn)品流失,俞軍老師曾提出過產(chǎn)品價值公式,產(chǎn)品價值=(新體驗—舊體驗)—遷移成本。
而一年一度的年度賬單,就是降低戶遷移成本,使得年復(fù)一年遷移成本更低,產(chǎn)品價值對用戶越來越大。
二、看數(shù)據(jù)背后的行為
你花了多少錢,運動了多長時間,聽了多少音樂,讀了多少本書,出行了多少公里,點了多少頓外賣……這些都是數(shù)據(jù)對產(chǎn)品的支撐,清晰了然。
隨著產(chǎn)品和消費者深入接觸,這些數(shù)據(jù)不斷涌現(xiàn)在消費者面前,數(shù)據(jù)本身沒有任何意義,當(dāng)數(shù)據(jù)融合場景,結(jié)合背后的行為就會讓人回味無窮。和你分享2個案例,一個美團賬單,一個網(wǎng)易云賬單。
美團外賣,年度賬單的段子?!袄习?,我今天生日你可以送我一個小菜嗎,是你始終如一的堅持,你一共備注了77遍”。
數(shù)據(jù),帶出諷刺和幽默的背后。77遍生日當(dāng)然是假的,透露用戶屬性,愛吃小菜,或是愛薅羊毛。
數(shù)據(jù)的背后有故事:
網(wǎng)易云音樂,2.20日01:17你還在聽《7%》,讓你一年里睡得最晚的一天,和此刻的音樂在你腦海放映。
時間線和空間線交替,瞬間把你帶回一年里特殊的那一天,讓你想起當(dāng)初失眠的場景。這就是數(shù)據(jù)背后的行為,注入用戶回憶。
生日也好,熬夜也罷,都是這一年里讓用戶印象深刻的啊哈時刻。數(shù)據(jù)的放映,很好地將這一刻的故事帶給用戶;數(shù)據(jù)背后的行為,則更值得用戶迷戀和懷念。
三、平臺到個人數(shù)據(jù)的變遷
賬單也在變遷,最初支付寶發(fā)布平臺年度大數(shù)據(jù),從自身出發(fā)告訴用戶,在這一年里平臺的我做了什么,可理解成Date to Platform,且稱D2P。
比如:哪個城市的人消費最多、雙11平臺各類目排行榜、不同年齡段消費習(xí)慣等。這些只是一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對于用戶不會有很強的代入感,用戶更會關(guān)系自己,或者和自己相關(guān)的事兒。
心想,你這遙遠的大數(shù)據(jù),和我本人有何關(guān)聯(lián)?
平臺賬單 vs 個人賬單:
總感覺遙遙無期。而近些年的賬單,更多地從用戶出發(fā),告訴用戶這一年里你在我們平臺做了什么,可理解成Date to User,且稱D2U。
當(dāng)注入個人數(shù)據(jù), 用戶會有種錯覺,這個數(shù)據(jù)就是為我定制,拉近距離,莫名地會關(guān)注。好的產(chǎn)品,會深入用戶、走進用戶。
正如一款產(chǎn)品需求的誕生,除了自身判斷和市場分析,還需要深入用戶調(diào)研,這樣能避免一款自嗨產(chǎn)品的誕生。
四、巴納姆效應(yīng)認同感
先看幾個關(guān)鍵詞,破局者、心、終身學(xué)習(xí)者、眺望、溫暖、才華、愛、遠方……這些是某平臺年度賬單,給用戶匹配的關(guān)鍵詞。發(fā)現(xiàn)共同點了嗎?
模糊且美好,適用于每個人。關(guān)鍵詞,都屬于似是而非的褒義詞或中性詞,無論這一年你在平臺上發(fā)生了多少行為,都會得到一個來自產(chǎn)品的“夸獎”,而且這個夸獎總能符合用戶某一方面。
用戶總能身臨其境地被贊譽,誰又能拒被夸贊呢?
比如這個,“‘溫暖’。你更會料理生活。一杯茶,一鍋湯,一張床,一捧花,理想生活大抵如是。”看到深情的文字,這不就是自己理想的美好生活嘛?
心理學(xué)上有個模型,巴納姆效應(yīng),當(dāng)人們用一些普通、含糊不清、廣泛的形容詞來描述一個人的時候,人們往往很容易就接受這些描述,卻認為描述中所說的就是自己。
年度賬單里美好的關(guān)鍵詞,對號入座不同星座的性格特征,西方的星象學(xué)、塔羅牌、占星術(shù)……血型、生肖和性格的關(guān)聯(lián),這些都是巴納姆效應(yīng)的應(yīng)用,而且屢試不爽。
用戶需要被引導(dǎo),大多時候,大多用戶自己都不知道想要什么。當(dāng)被注入美好而又模糊的標簽時,總能擊中內(nèi)心。
五、游戲化讓用戶無法自拔
2021年,你累積學(xué)習(xí)多少天、多少分鐘、幾門課程、幾本書、超越99.99%的用戶,這是得到年度賬單的模板。喜歡贏,是人性。
尤其是男人,男性是天生的“獵手”。
幾乎每個賬單都會告訴你,你的數(shù)據(jù)打敗了多少人,主動營造一種賽馬機制。這方面360瀏覽器是鼻祖,每次開機當(dāng)你看到擊敗了99.99%的用戶,用戶心里莫名產(chǎn)生爽感。
你做一件明明跟別人沒有關(guān)系的事情時,你還是想跟你的朋友比一比,比如微信的每天步數(shù)。
不喜歡講自己的財富,但還是會想炫耀自己的信用分,比如支付寶的芝麻信用分。
游戲化設(shè)置,在傳播里廣泛應(yīng)用。提到游戲化,就離不開三大要素,點數(shù)、徽章和排行榜。
以上擊敗多少用戶,就是排行榜的應(yīng)用。點數(shù)和勛章,在日常賬戶的成長里,已經(jīng)深深烙入每個用戶。
六、群體效應(yīng)規(guī)模力量
群體心理學(xué)創(chuàng)始人古斯塔夫·勒龐所說:“人一到群體中,智商就嚴重降低,為了獲得認同,個體愿意拋棄是非,用智商去換取讓人備感安全的歸屬感?!?/p>
跟風(fēng)的刷屏事件背后,反映的就是烏合之眾的大眾心理。當(dāng)你看到網(wǎng)易云音樂給你扣上年度標簽16歲的時候,心理暗示自己還年輕,當(dāng)用戶刷屏那一刻,心理是滿足的,向人展示自己年輕的心理。
你刷屏賬單,他刷屏賬單,大家一起刷屏賬單,這是群體效應(yīng)在暗中使勁兒。
當(dāng)你的身邊不斷有人重復(fù)同一件事情的時候,你會不自覺地去關(guān)注此事,進而關(guān)注這個事情的各類信息,從而慢慢地被影響。
人們傾向于積極地描述自己的群體,以便于能夠積極地評價自己。
社群的鼻祖,宗教就是群體效應(yīng)在驅(qū)動,一個群體有個共同的信仰、行為愛好,注定能同頻,而且為了階段性目標能失去理智,一起共振,哪怕是錯誤的目標。
頂級微商團隊的設(shè)置也是如此,利益分配、賺錢都是馬斯洛的基礎(chǔ)需求驅(qū)動,最高層的是共同信仰,融入一個群體。
當(dāng)你身邊10個朋友,有8人在刷某一平臺賬單,你也會情不自禁地跟隨。否則,你會顯得格格不入,被扣上不合群的帽子。群體效應(yīng)模型,在制造流行行為設(shè)計里同樣屢試不爽。
七、最后的話
產(chǎn)品賬單年年有,隨著時間推移,同樣的形式用戶會慢慢疲倦。作為產(chǎn)品及營銷人,我們要本質(zhì)思考賬單的意義。
對于產(chǎn)品,一年一度的賬單能降低產(chǎn)品流失率,走進用戶,挖掘數(shù)據(jù)背后的行為,圖標數(shù)據(jù)化能更清晰地呈現(xiàn)和表達。
對于營銷,固定話題的能做可控的刷屏事件,年終時間線創(chuàng)造儀式感的運營行為,游戲化排行榜行為能讓用戶產(chǎn)生依賴,甚至為了數(shù)據(jù)而增加使用時長。
數(shù)據(jù)化時代,賬單就是平臺和用戶交往樞紐,當(dāng)你不斷傳遞你和用戶的點滴、共同的回憶,你們的關(guān)系會越來越強,這也是超級用戶養(yǎng)成的必備手段之一。
賬單的串聯(lián)下,產(chǎn)品和用戶的關(guān)系,猶如戀愛,你們共同的回憶越多,分手、拋棄的概率也會越來越低。
#專欄作家#
鄭火火,公眾號:炏的黑匣子(zydsgj),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。從事母嬰消費品多年,致力于做一名懂用戶的產(chǎn)品人。專注用戶研究、行為分析、消費者心理分析。
本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵計劃》出品,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Pexels,基于 CC0 協(xié)議
”而一年一度的年度賬單,就是降低戶遷移成本,使得年復(fù)一年遷移成本更低,產(chǎn)品價值對用戶越來越大?!?/p>
這句話的表述有些問題,應(yīng)該是對于新產(chǎn)品來說,舊產(chǎn)品的遷移成本越來越高,導(dǎo)致用戶流失率降低
是不是用戶和平臺回憶很少,幾乎沒有的這種用戶,收不到年度賬單呢?
這種情況年度賬單如何設(shè)計?
你們共同的回憶越多,分手、拋棄的概率也會越來越低
不好的回憶越來越多,就……
那就早點say byebye
第一段的降低遷移成本?不應(yīng)該是提升本產(chǎn)品遷移到其他產(chǎn)產(chǎn)品的成本嘛,賬單是用戶的“財富”,這么多的財富在這邊,沒辦法導(dǎo)到另外一個產(chǎn)品上去,對于用戶來說這個遷移成本就很高
正因為知道其本意并非真誠,所以根本也都懶得看
確實,支付賬單沒啥意義。
不過有的產(chǎn)品還是可以看看,比如keep運動,微信讀書等。
做產(chǎn)品還得學(xué)心理,損失厭惡心,巴納姆效應(yīng),賽馬機制,群體效應(yīng)
關(guān)系自己?關(guān)心自己吧。第一部分第三點
剛看完支付寶年度賬單
哇原來賬單對運營人還有這樣的思考意義,學(xué)到了
賬單的作用應(yīng)該是增加用戶遷移成本吧。
賬單讓用戶對于產(chǎn)品來說更有粘性,有粘性就不愿意去新的平臺。
產(chǎn)品價值=(新體驗-舊體驗)-用戶遷移成本
拋開新體驗、舊體驗不談。用戶遷移成本越高,越不容易被其他競品拉走。
哈哈,我也是再想呢。這里的產(chǎn)品價值應(yīng)該說的是替代產(chǎn)品
我特意去復(fù)習(xí)了下來回復(fù),這個地方并不是增加遷移成本。遷移成本更像是一個變量,隨著你自身的條件去改變。就好像你剛畢業(yè)租1000以下的單間,一年后可以考慮租1500的單間。其中的遷移成本是降低的。
同感,文中這里用這個產(chǎn)品價值公式?jīng)]闡述清楚。
1.原本公式是:產(chǎn)品價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本
2.公式里的替換成本,是指新產(chǎn)品對于舊產(chǎn)品而言的替換成本,
替換成本越低,產(chǎn)品價值越高。
3.而賬單的作用,是增加了用戶粘性,增加用戶遷移/替換到其他產(chǎn)品的成本
看評論就是想看看有沒有人回復(fù)這個,嘻嘻
最后一句話否了,再多回憶也會有分手的時候
雙手認同
感情是一對一 選了這個就沒法選那個 但是軟件不用了有情感還可以留在手機里躺尸 只是使用頻次降低
不用這么絕對,如果是這樣的話就沒有結(jié)婚的人了。大部分還是符合作者所寫的規(guī)律的。
扎心了。。
很有用,值得收藏,期待下一篇內(nèi)容,加油加油
群體心理學(xué)創(chuàng)始人古斯塔夫·勒龐所說:“人一到群體中,智商就嚴重降低,為了獲得認同,個體愿意拋棄是非,用智商去換取讓人備感安全的歸屬感。”
學(xué)到了!
今天學(xué)會一個新概念:巴納姆效應(yīng),這是不是就是各種測試所運用的理論,泛泛地講一些什么,然后讓你覺得說的和自己好像。
我覺得是這樣
不斷分析數(shù)據(jù),不斷積累,量變達到質(zhì)變的效果,數(shù)據(jù)化時代,賬單就是平臺和用戶交往樞紐
是的,就像樹根和用戶緊緊串聯(lián)在一起
俞軍老師的產(chǎn)品價值公式中,新體驗是新的產(chǎn)品給用戶帶來的滿足程度,舊體驗是用戶正在使用的產(chǎn)品滿足用戶的程度,遷移成本是用戶放棄正在使用的產(chǎn)品去使用一款新的產(chǎn)品而要損失的東西,怎么就年度賬單還能降低遷移成本???
我感覺你沒有理解俞軍老師的產(chǎn)品價值公式,產(chǎn)品價值=新體驗-舊體驗-遷移成本,年度賬單是通過讓用戶回憶與產(chǎn)品這一年走過的點點滴滴,從而增加的是用戶遷移成本,在新體驗和舊體驗不考慮的情況下,那么可替代品的產(chǎn)品價值就會降低,可替代品的價值變低就不足以吸引用戶放棄正在使用的產(chǎn)品去使用可替代品
是的,這段寫的有點拗。最初想表達的是增加遷移成本,后來看著公式想提現(xiàn)產(chǎn)品價值,就說著說著遷移成本的降低能放大價值。
表達不對,感謝指正??