抖音帶貨2個億!傳統(tǒng)市場營銷人該如何破局?
編輯導(dǎo)讀:技術(shù)和創(chuàng)新和媒介的升級讓市場營銷有了更多的機(jī)會,也讓大家都在同一起跑線上競爭。如今短視頻時代,抖音營銷、直播是每個市場營銷人必會的技能。本文作者對此進(jìn)行了分析,與你分享。
隨著技術(shù)不斷地創(chuàng)新,媒介也在不斷的升級,各種新鮮的事物層出不窮,這也為市場營銷人創(chuàng)造了更平等的機(jī)會,讓大家都能在同一起跑線上竟?fàn)?,甚至可以借此機(jī)會實現(xiàn)“彎道超車”。
媒介的傳播形式經(jīng)歷了以網(wǎng)站、微博、博客為代表的圖文時代,以微信為代表的語音時代,以抖音、快手、視頻號為代表的短視頻時代,短視頻的崛起也讓以往非常小眾的直播走向了千家萬戶。
媒介形式的每一次升級也對應(yīng)著每一次的重大技術(shù)變革。
2020年新冠肺炎病毒全球大流行徹底改變了我們的社會和經(jīng)濟(jì)格局,變化的規(guī)模和步伐是都空前的,各行各業(yè)都開始進(jìn)入一個動蕩、不確定性且復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中。
當(dāng)這種不確定性變?yōu)槲ㄒ坏拇_定性時,許多企業(yè)開始嘗試多領(lǐng)域布局來分?jǐn)傦L(fēng)險并希望能從中尋求突破。疫情早期,行業(yè)聲量最大的防疫產(chǎn)品就是其中一個典型的案例。
這背后正是由這種不確定性逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌某B(tài),才進(jìn)一步加劇了整個商業(yè)環(huán)境浮躁、急功近利的氛圍。
如今,國內(nèi)疫情形勢雖稍有好轉(zhuǎn),但海外多個國家仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,每個人都是利益相關(guān)者,一榮俱榮,一損俱損。
受大環(huán)境影響,行業(yè)里頻頻出現(xiàn)了缺芯潮、原材料漲價、招工難且人工成本上漲等一系列問題。
一、傳統(tǒng)市場營銷人之困
疫情之下,線下活動受到諸多的限制,線上的新型消費卻迸發(fā)出巨大的潛力,企業(yè)開始更加重視線上營銷的布局,紛紛利用時下主流的宣傳渠道開展?fàn)I銷活動。
根據(jù)宇眾傳媒數(shù)據(jù)顯示,大族激光、宏山激光、隆信激光等幾家企業(yè)在疫情期間重度投入抖音,通過這個平臺分別為公司帶來了2億、2億、2000萬的項目訂單。這背后的營銷邏輯也是非常簡單,就是通過全員營銷做抖音號矩陣來引流吸粉。
基于抖音的推薦算法,這些賬號發(fā)布的視頻可以更精準(zhǔn)的推薦給相關(guān)人群。假設(shè)一個員工的賬號能帶來1,000次的視頻展現(xiàn),還沒算上二次傳播的數(shù)據(jù),1,000個員工就能為品牌帶來一次百萬級別的曝光量!
最重要的是進(jìn)行一次百萬級別的廣告投放成本為零!假設(shè)公司給每個賬號都投100元的抖+(平均可以帶來5,000左右的展現(xiàn)),相當(dāng)于公司花了10萬元的廣告費,就帶來了超過500萬次的精準(zhǔn)流量曝光。這背后的商業(yè)價值和機(jī)會擁有無限的想象空間。
最近走訪企業(yè)時,也明顯感受到大家都有在關(guān)注短視頻平臺的趨勢和動向。這也意味著,將會有越來越多的企業(yè)持著開放的態(tài)度向新的營銷陣地逐步轉(zhuǎn)移。
這對于傳統(tǒng)營銷人來講即是機(jī)遇也將面臨各種問題和挑戰(zhàn)。面對陌生的領(lǐng)域如何能夠快速更新技能跟上市場變化?如何平衡績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)增長之間的關(guān)系?如何快速轉(zhuǎn)型突破幫助公司實現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展……。
二、從重產(chǎn)品到重品牌
正是因為TO B領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)、垂直性高,企業(yè)對市場營銷人有著更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。只有了解行業(yè)并熟悉客戶的決策流程及周期的市場營銷人,才能更好地平衡好產(chǎn)品營銷及用戶需求之間的關(guān)系,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)傳播效果及增長需求的最大化。
所以,企業(yè)招聘時對即熟悉產(chǎn)品又懂用戶需求的“產(chǎn)品營銷人”有著旺盛需求,往往這類TO B營銷人還能帶“資源”入組。
正是因為擁有專業(yè)壁壘后可替代性低,而且在整個職場過程中還可以積累行業(yè)相關(guān)的資源,有著越老越吃香的趨勢,市場營銷人也更愿意在產(chǎn)品營銷方向鉆研。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,產(chǎn)品的種類越來越豐富也越來越細(xì)分 ,各產(chǎn)品的功能差異化也越來越小,同質(zhì)化竟?fàn)幉粩嗟丶觿?,再加上疫情帶來的行業(yè)不確定性,品牌在市場竟?fàn)幹械闹匾砸苍诓粩嗤癸@。
企業(yè)及市場營銷人也不得不將視角重新梳理,從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品牌。市場在倒逼企業(yè)從產(chǎn)品的 “硬件” 思維轉(zhuǎn)向品牌的 “軟件” 思維。
品牌是企業(yè)綜合面的統(tǒng)稱和概述,背后包含了企業(yè)的運營能力、服務(wù)能力、管理能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力等。目前,TO B企業(yè)在品牌建設(shè)這塊仍處于初級階段,尤其是工業(yè)品類尤為明顯。
產(chǎn)品營銷和品牌營銷的核心區(qū)別就在于用戶是因為誰買單。你產(chǎn)品好我自然選你,當(dāng)市面上類似的產(chǎn)品越來越多,用戶就得再上升一個維度去評估對比,這時關(guān)鍵的一票就落到了企業(yè)品牌力上,市場的竟?fàn)幗K將是品牌力的竟?fàn)?/strong>。
營銷的目的無非是為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)的增長,營銷的過程就是在不斷地去擴(kuò)大營銷漏斗模型中各環(huán)節(jié)的規(guī)模數(shù)據(jù)。品牌在這里就起到鞏固、強(qiáng)化的作用,在用戶旅程的每一個觸點提供信任背書從而減少營銷漏斗各環(huán)節(jié)的流失率。
1. 標(biāo)簽
記住一個陌生人就是去尋找與他相關(guān)連的特征,這些特征可以從名字、穿衣打扮、過往經(jīng)歷、價值觀、家庭環(huán)境等方向去找。比如有個老人叫敬業(yè)福,穿拖鞋上《樂夏》的五條人茂濤、帶領(lǐng)數(shù)名大漢奪取公章的李國慶、默默損贈學(xué)校的古天樂、低情商的那英等等。
標(biāo)簽是最高效的自我介紹方式,通過標(biāo)簽可以判斷一個人的很多信息,包括性格、喜好、專注領(lǐng)域、行為方式等。企業(yè)給自已貼標(biāo)簽的過程也是在賦予品牌情感、態(tài)度、個性等人格化特質(zhì),這些特質(zhì)將有利于客戶認(rèn)知品牌。
當(dāng)然,前面的例子更多屬于表象標(biāo)簽,這種標(biāo)簽往往是不真實的,純在虛構(gòu)成份,俗稱人設(shè)打造。這種為了迎合部份用戶喜好裝扮出來的行為,注定只能蹭點短期的流量紅利。
品牌為自己貼標(biāo)簽時要拿出含金量最高的那一個點來說,當(dāng)用戶看到某個顏色、某個字詞、某個產(chǎn)品時就會自然聯(lián)想到品牌的存在,這往往有別于表象的標(biāo)簽。就像看到一位陽光快樂的小男孩,你會自動聯(lián)想到自己身邊那位充滿著正能量、永遠(yuǎn)激情滿滿的同事一樣。
市場部需要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相互碰撞,找到最符合、最具代表性的那個品牌標(biāo)簽。
2. 渠道
企業(yè)只有持續(xù)地進(jìn)行傳播曝光才能不斷喚醒客戶對品牌的感知力,傳播的過程則需要借助渠道來作為內(nèi)容展示的載體。所以,渠道是企業(yè)“變現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
早期媒介渠道較為單一,消費者話語權(quán)非常低,各種狂轟濫炸式的廣告無時無刻都在滲透消費者的生活。隨著媒介形式的多樣化,發(fā)聲渠道也越來越多,去中心化時代讓消費者掌握了話語主導(dǎo)權(quán),如果仍照搬過去的方式做營銷肯定是不奏效的。
媒介的形式不斷升級變遷,營銷的傳播陣地也在不斷地變動中。曾經(jīng)備受追捧的渠道早已成昨日黃花,例如電視廣告、門戶網(wǎng)站、B2B平臺、博客網(wǎng)站等。在這一塊我們就應(yīng)該把那些不符合當(dāng)下營銷所需的渠道給精減掉。
在注意力稀缺的當(dāng)下,做好營銷渠道優(yōu)化、用戶質(zhì)量優(yōu)先的策略才是核心關(guān)鍵。但直至現(xiàn)在,仍然有很多企業(yè)重視渠道的數(shù)量而不是質(zhì)量,外包服務(wù)商們也還在拿“數(shù)量”作為服務(wù)的核心賣點。
在營銷渠道這塊我建議可以以自有渠道建設(shè)+行業(yè)渠道建設(shè)兩個方向進(jìn)行布局。
自有渠道主要包括企業(yè)官網(wǎng)、自媒體平臺(公眾號、頭條號、網(wǎng)易號等)、知乎、B站、抖音、視頻號、脈脈、領(lǐng)英等。它們的作用就是用于塑造品牌形象,打造品牌IP。
行業(yè)渠道主要是借助行業(yè)協(xié)會、行業(yè)展會、行業(yè)門戶等平臺進(jìn)行傳播。通過行業(yè)的渠道可以覆蓋更為精準(zhǔn)的客戶群體,而且還能為品牌提供口碑背書。
三、從重渠道到重內(nèi)容
渠道是流量的入口,正所謂,得渠道者得天下。一直以來企業(yè)都非常重視營銷渠道的布局及建設(shè),但在內(nèi)容建設(shè)這塊卻鮮有布局。
內(nèi)容是營銷的靈魂,也是整個營銷項目執(zhí)行層的基礎(chǔ)及開端,一切將圍繞著內(nèi)容展開。內(nèi)容營銷在TO C領(lǐng)域是非常成熟的,在TO B領(lǐng)域則是短板。
這并不是說企業(yè)不重視或沒有內(nèi)容營銷的意識,主要是存在以下兩個方面的原因:
1)消費能力不足
內(nèi)容營銷是在潛移默化的過程中逐步影響目標(biāo)客群,從而讓他們在合適的階段達(dá)成轉(zhuǎn)化。TO B企業(yè)往往更重視效率和短期投入產(chǎn)出的價值,對比其它一些能快速見到成效的渠道,內(nèi)容營銷在這些企業(yè)眼中就沒有太多的優(yōu)勢可言,而且動不動幾十萬上百萬的預(yù)算也并不符合大多數(shù)中小企業(yè)的消費能力。
2)缺乏專業(yè)團(tuán)隊
企業(yè)的市場部團(tuán)隊更偏向于產(chǎn)品端,在內(nèi)容端上的洞察力和創(chuàng)意呈現(xiàn)方面是非常缺失的,僅靠現(xiàn)有團(tuán)隊配置不具有這樣的能力,找外協(xié)團(tuán)隊又會涉及到成本問題,而且內(nèi)容營銷的效果不好量化及考核,企業(yè)也變得比較保守。
以往市場部的工作模式就是不斷地做加法。逐年遞增的績效指標(biāo)讓他們不得不去增設(shè)大量的推廣渠道,如果按渠道去做個性化內(nèi)容定制,這種生產(chǎn)內(nèi)容的成本將變得非常高昂,而且還不一定能做的好。因此,大家都默契地采用內(nèi)容搬運的方式直接同步分發(fā)到所有的渠道中。
接下來我們更應(yīng)該去做減法。先從營銷渠道上去減,再從內(nèi)容數(shù)量上去減。這樣留給市場人的思考時間就更多,我們可以充分利用好這個時間去學(xué)習(xí)、思考及測試各種可能性。
如果你要說什么樣的內(nèi)容才算是好內(nèi)容?我認(rèn)為最基本的評估標(biāo)準(zhǔn)就是內(nèi)容的友好度。你的內(nèi)容別人是否愿意看、想看、或看的懂?比如通過網(wǎng)站的瀏覽量、自媒體平臺粉絲量及互動量就可以得到相關(guān)數(shù)據(jù)。
好的內(nèi)容就是化繁為簡,降低用戶理解的門檻。但看到不少企業(yè)卻反其道而行,故意增加內(nèi)容的理解難度,希望灌輸用戶一種非常專業(yè)的印象,這自然有其考量及價值,但這種形為注定讓你的內(nèi)容變得更小眾。
短視頻之所以火爆,正是因為用戶可以更輕松的獲取信息。你只需要通過一段視頻就能明白講了件什么事,呈現(xiàn)了什么樣的觀點,完全可以不加思考,只做一個點贊機(jī)器人即可。相比較圖文信息視頻的理解門檻則要低很多。
另外,市場營銷人還要懂得借力,認(rèn)同協(xié)作的價值。
看到不少人身兼多職,手上的事情一大堆,無時無刻都處于工作量飽和的狀態(tài),這樣的你是很難在新的時代里有所突破的。
你完全可以向公司提出加人或服務(wù)外包的需求,但很多人是非常懼怕提出這類的想法。一方面是擔(dān)心公司發(fā)現(xiàn)自己的短板,認(rèn)為自己能力不足。另一方面是擔(dān)心被外包團(tuán)隊替代了自己的工作。
實際上有些東西是別人無法替代的,公司的替代成本太高了,不到迫不得已的情況下企業(yè)都不愿意做這個決策。協(xié)作團(tuán)隊間發(fā)揮各自的優(yōu)勢,互相學(xué)習(xí),對自己是一種最好的實戰(zhàn)訓(xùn)練,也能讓自己更快速地成長和突破。
小結(jié)一下,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容+精準(zhǔn)的渠道,最終就能擦出1+1>2的火花。
在不久的未來,我認(rèn)為TO B的市場部也將出現(xiàn)兩種變化:“營銷走向數(shù)字化”、“市場部走向?qū)I(yè)化”。
1)營銷走向數(shù)字化
近幾年數(shù)字化的概念非?;鸨?,大街小巷人人都在談數(shù)字化,我個人也非??春脿I銷數(shù)字化在未來的發(fā)展?jié)摿皟r值。
一場營銷活動下來,最讓人頭痛的工作就是收集匯總各渠道的數(shù)據(jù)。每個渠道自成一派,各自的數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)均不相同,而且線下的渠道你還無法獲取到有效的數(shù)據(jù)指標(biāo),例如高速公路廣告牌。
所以,大家只能通過手工的方式統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這種方式除了工作效率低、數(shù)據(jù)無法實時更新、難以做預(yù)測分析外,最關(guān)鍵的是容易出錯。數(shù)據(jù)出錯是個嚴(yán)重的問題,這將影響后續(xù)的一系列分析和預(yù)判的結(jié)果。
數(shù)字化營銷的核心就在于數(shù)據(jù),所有的營銷數(shù)據(jù)可以集成起來,讓營銷效果可跟綜、可預(yù)測、可評估、可考核,可以有效助力精準(zhǔn)營銷項目的落地。這些數(shù)據(jù)也可以直接內(nèi)部共享,更有利于公司各部門共同協(xié)作。
數(shù)字化時代,誰對數(shù)據(jù)利用的越充分,誰將拔得頭籌。
2)市場部走向?qū)I(yè)化
大多數(shù)中小型企業(yè)的市場部門都是不太健全的,一個人撐起一個部門的比比皆是。這樣的部門能創(chuàng)造價值嗎?能。能干的了事嗎?可以。能帶來一些突破嗎?有點難。哪怕這個人再優(yōu)秀,他的精力總是有限的,現(xiàn)在靠”單打獨斗”是很難做出成績了。
從市場部建設(shè)這個現(xiàn)象就能看出,并不是企業(yè)對品牌建設(shè)的重視度不高,而是企業(yè)的決心不夠強(qiáng)烈。都是想先養(yǎng)一個可以干活的部門,至于怎么用好這個部門并不在當(dāng)下的計劃日程之內(nèi)。
但相信隨著市場竟?fàn)幉粩嗟纳S,企業(yè)在品牌建設(shè)這塊的決心會越來越強(qiáng),企業(yè)的市場部門也將會逐步走向?qū)I(yè)化的方向邁進(jìn)。
短視頻運營日后將會逐步成為企業(yè)品宣的主流渠道之一,相當(dāng)于是視頻版的公眾號。單短視頻這塊就會涉及到主題策劃、腳本撰寫、視頻拍攝、視頻剪輯、后期制作、運維投放等一系列標(biāo)準(zhǔn)化流程,這個流程下來最少也得配置2~3個專職人來運營。
短視頻運營只不過是市場部其中的一項日常工作而已,這里就需要多人協(xié)同并且占據(jù)大量的時間精力,按當(dāng)下的市場部人員配置是無法滿足未來部門的工作量。
未來,企業(yè)對市場部人才的需求會變得越來越強(qiáng)烈,而且對專業(yè)性人才的需求也會越來越旺盛。TO B行業(yè)的市場部即將從“雜牌軍”走向“正規(guī)軍”。
另外,企業(yè)對外協(xié)的服務(wù)商也會不斷增設(shè)更高的門檻,帶“資源”的將成為更具有竟?fàn)幜Φ姆?wù)商。比如你懂行業(yè)、你有我們行業(yè)相關(guān)的人脈、客戶資源。這也將會同步引發(fā)服務(wù)商行業(yè)的一次變革,服務(wù)商行業(yè)也將出現(xiàn)向垂直化和專業(yè)化發(fā)展的趨勢。
作者:黑來古,扎根機(jī)器人智能裝備行業(yè)多年的品牌營銷人,希望用理性、專業(yè)的視角帶給你不一樣的認(rèn)知。公眾號“黑來古”,微信號“heilaigu01”
本文由@GOLE 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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