不被嘲笑的夢(mèng)想，不值得奮斗。

時(shí)代劇變，如何領(lǐng)跑？

雖然我們已經(jīng)形成自己的基因，有了一些優(yōu)秀的特質(zhì)，但如果只是為了維持現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單努力的奔跑，是不夠的。我們還要持續(xù)進(jìn)化。我們要去思考，時(shí)代劇變，如何領(lǐng)跑。只是靠加人、加錢(qián)和加班，不能解決本質(zhì)的問(wèn)題。

我們得去思考這個(gè)時(shí)代的變化。

我們必須不斷地Zoom ?in（放大格局）和Zoom ?out（專注聚焦）。一邊做好自己的事情，一邊往外看。順勢(shì)進(jìn)化自我，重塑我們的組織。

2017最重要兩個(gè)關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈與去中心化

2017年最火的關(guān)鍵詞，就是區(qū)塊鏈了。我印象最深刻的理解是去中心化。

我們這一代人，絕大部分都是在老師、家長(zhǎng)、老板這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。下一代人，區(qū)塊鏈技術(shù)有沒(méi)有可能讓他們變得不一樣？如果這是一個(gè)下一代人的社會(huì)體系，我們是不是要擁抱它？從某種角度看，區(qū)塊鏈帶來(lái)的去中心化和互信機(jī)制，極大地提高了組織效率，也有可能重塑整個(gè)社會(huì)關(guān)系。

它讓以前最難實(shí)現(xiàn)的信任，通過(guò)代碼的形式實(shí)現(xiàn)了；讓以前最麻煩的復(fù)雜操作的中心化辦事機(jī)構(gòu)，通過(guò)高效的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)是區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈技術(shù)肯定不會(huì)火起來(lái)。甚至，AI也會(huì)是區(qū)塊鏈的一個(gè)加速器。

比特幣算是區(qū)塊鏈技術(shù)的嘗鮮應(yīng)用。它最牛的地方在于零雇傭，零任命，連創(chuàng)始人都沒(méi)有出來(lái)過(guò)，也不用每年出來(lái)演講，它就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體系。比特幣本身沒(méi)有公司，但它在全球的影響，已經(jīng)超過(guò)了絕大部分公司，甚至超出了一些國(guó)家的央行。

對(duì)我們而言，有沒(méi)有可能，吸取這樣的思想去改造組織？有沒(méi)有可能讓在座每個(gè)人都變成一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，這樣我們就有可能從2000人變成1萬(wàn)人，1萬(wàn)人變成5萬(wàn)人。每個(gè)小節(jié)點(diǎn)的效率又很高，都在做對(duì)自己有效的事。這是我過(guò)去幾個(gè)月認(rèn)真思考的問(wèn)題。

大變革時(shí)代，機(jī)會(huì)是最大的成本

互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在消失，前20年，你只要做好一個(gè)APP，就可以打遍全球。今天，只有一個(gè)APP是不夠的。我們必須把整個(gè)體系和整套打法想清楚，我們才有機(jī)會(huì)。

我們看到更多成長(zhǎng)都在跨界。如果獵豹想再上一個(gè)臺(tái)階，如何突破自己的能力圈？

可能有人會(huì)說(shuō)，不聚焦了。但今天的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)不再是一個(gè)單點(diǎn)的比拼，而是一整套體系化的立體競(jìng)爭(zhēng)。大變革時(shí)代，機(jī)會(huì)是最大的成本。如果我們失去了一個(gè)機(jī)會(huì)，可能就錯(cuò)失了一個(gè)時(shí)代。

結(jié)果是什么呢？這兩天我們被兩句話刷屏了：

第一句話，最大的悲劇是贏了所有對(duì)手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代；

第二句是泉靈姐姐的一篇文章，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。

如果我們不去進(jìn)化，不去迎接新的挑戰(zhàn)，不可能再上一個(gè)臺(tái)階。所以，無(wú)論個(gè)人，還是企業(yè)，都不要自我設(shè)限。有的時(shí)候，我們給自己劃定的邊界，其實(shí)都是我們腦海里的邊界。

獵豹已經(jīng)長(zhǎng)大了。一個(gè)億，其實(shí)對(duì)獵豹來(lái)說(shuō)就是小目標(biāo)。想更大，我們就要抓住機(jī)會(huì)。今天，就是這樣一個(gè)命題擺在我們面前。

有的同事會(huì)說(shuō)我的業(yè)務(wù)挺大的，一天多少多少錢(qián)。但，放在獵豹體系里，光收入來(lái)說(shuō)，到一個(gè)億了，你對(duì)這家公司的增益，大概只有2%。一個(gè)億，對(duì)你來(lái)說(shuō)，很大；對(duì)這個(gè)公司來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)2%體量的業(yè)務(wù)。

大家能理解嗎？很多時(shí)候，我們的思維認(rèn)為，做的事情已經(jīng)足夠大了。但其實(shí)拉開(kāi)維度看，只是星星之火。想要更大怎么辦？除了保證自己核心投入外，還要能抓住機(jī)會(huì)。這個(gè)很難，當(dāng)然。

有一次，我在硅谷見(jiàn)Elon ?Musk，問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)，你做SpaceX、特斯拉，是不是覺(jué)得這件事情能贏，或者你當(dāng)時(shí)怎么想的？他說(shuō)，其實(shí)我真的不知道我一定能贏，這件事非常難，但我做這件事并不是因?yàn)樗菀?，就是因?yàn)樗y。難，才有我做的價(jià)值；難，才有這個(gè)機(jī)會(huì)取得不一樣的成就。

獵豹今天就處在這樣的階段。

AI為產(chǎn)品賦能，區(qū)塊鏈思想放大生態(tài)勢(shì)能

如果我們想變得更大更強(qiáng)，就要突破自我的限制，必須去跨越整個(gè)組織體系的邊界——用AI為我們的產(chǎn)品賦能，為用戶提供最好的工具，以此為核心建立獵豹的生態(tài)；用區(qū)塊鏈的思維放大我們的生態(tài)勢(shì)能。這是我們?cè)谛碌碾A段要做的事情。

AI就是新時(shí)代的生產(chǎn)力，但AI本身并不是產(chǎn)品。AI必須與各個(gè)產(chǎn)品結(jié)合。AI+工具，是獵豹在這么多年技術(shù)和產(chǎn)品積累的一個(gè)最有可能突破的點(diǎn)。

人類的歷史車輪不斷前進(jìn)的本質(zhì)，就是被工具推動(dòng)。從石頭到馬車，再到汽車、飛機(jī)、電腦，都讓人上了一個(gè)新的臺(tái)階。如果我們用泛的概念看，機(jī)器人也是工具。

沿著這個(gè)點(diǎn)，獵豹可挖掘的機(jī)會(huì)真的很多。我們不僅將以AI賦能已有的工具產(chǎn)品，打造新的AI+軟硬一體化的產(chǎn)品矩陣，也將以區(qū)塊鏈改造我們自己的生態(tài)體系。

雖然生態(tài)這個(gè)詞被樂(lè)視用壞了，但真正好的公司都是生態(tài)化的。如果你只會(huì)打鐵，工業(yè)化一出現(xiàn)，你就被淘汰了；如果你只會(huì)射箭，火器一出現(xiàn)，肯定被滅；如果你只會(huì)騎馬，坦克一出現(xiàn)，只能投降。

為什么說(shuō)區(qū)塊鏈也是獵豹的機(jī)會(huì)？誰(shuí)不怕自己的比特幣丟？誰(shuí)不希望找到更好的新的安全的區(qū)塊鏈應(yīng)用？這些都是釋放獵豹幾十年安全產(chǎn)品積累的最好出口。

“管理者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“賦能者”和 “超級(jí)節(jié)點(diǎn)”

不僅如此，我也在思考，如何用區(qū)塊鏈的思想，去中心化地改造自己。

摒棄自上而下的層級(jí)匯報(bào)體系，即使這樣做，更加有序、高效、職責(zé)分明。但它同時(shí)也意味著：僵化、脆弱、缺乏生命力。整個(gè)組織系統(tǒng)反饋時(shí)間太長(zhǎng)，對(duì)頂端的依賴太大，容錯(cuò)率太小。

雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們就在強(qiáng)調(diào)扁平化，去中心化。但在未來(lái)的時(shí)代，這樣的組織架構(gòu)還要加強(qiáng)。給年輕人更多機(jī)會(huì)，建立有效的自我激勵(lì)機(jī)制，讓整個(gè)組織自主進(jìn)化，真正讓每個(gè)人自覺(jué)把自己當(dāng)作公司的主人翁。

當(dāng)有一天，我們形成這樣的共識(shí)，這樣的文化，我不需要給你們下任務(wù)，你們自己就會(huì)想到這件事并做好，你們就開(kāi)始自我突破了。我想，這樣的組織，才會(huì)變得靈活、創(chuàng)新、具有持久的生命力。

包括區(qū)塊鏈，我看到各條線都有一些創(chuàng)新型的產(chǎn)品，自己在裂變，自己在競(jìng)爭(zhēng)。我覺(jué)得非常好。公司更多成為賦能平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都是相互的合伙人。

CEO其實(shí)是最有可能被顛覆的職位。比如，蘋(píng)果和亞馬遜這兩家公司就很不同。蘋(píng)果高度依賴CEO，而亞馬遜有一種披薩餅文化，小組不斷分裂，貝索斯自己并不太去思考很多產(chǎn)品問(wèn)題，完全靠自下而上的賦能式創(chuàng)新。

某種意義上說(shuō)，我認(rèn)為，這是未來(lái)新時(shí)代的一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制。

每個(gè)人都有可能變成超級(jí)節(jié)點(diǎn)。甚至慢慢，從一個(gè)小節(jié)點(diǎn)，慢慢變成大節(jié)點(diǎn)，叫小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)。但這一切都一個(gè)大前提，即我們必須達(dá)成共識(shí)。

光有去中心化，不行，組織會(huì)崩潰。我們?cè)谠妇啊⒎椒ㄕ摵徒Y(jié)果評(píng)價(jià)上達(dá)成共識(shí)，如果短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)共識(shí)時(shí)，我還是那個(gè)達(dá)成共識(shí)的節(jié)點(diǎn)。

未來(lái)對(duì)每個(gè)人的要求更高了

達(dá)成共識(shí)是我們要做的第一步。我們也會(huì)建立一種理性的機(jī)制，用結(jié)果來(lái)說(shuō)話。由此帶來(lái)的變化就是——對(duì)每個(gè)人的要求更高了。這是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。

為什么這樣說(shuō)呢？今天獵豹正在不斷跨界其他行業(yè)，不同行業(yè)背景的人都有自己的認(rèn)知障礙。然而，每個(gè)人的天性叫——維護(hù)自我，低估他人。不太容易相信別人看到的就是真知，于是造成溝通效率低下，遭遇進(jìn)入新領(lǐng)域的困難。

這對(duì)每個(gè)人要求都更高。比如機(jī)器人行業(yè)，我看到很多公司融了很多錢(qián)，我們把產(chǎn)品買(mǎi)過(guò)來(lái)，發(fā)現(xiàn)做得不咋地。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)一直在引發(fā)我的思考。我在想，到底是因?yàn)樗麄儾慌?，還是有別的客觀因素存在？其實(shí)是后者。

比如一個(gè)送水的機(jī)器人，首先它要能看，得有一個(gè)視覺(jué)系統(tǒng)，還要能物理避障，得有一套導(dǎo)航技術(shù)方案，這套系統(tǒng)做完了，還要傳送給輪子，還涉及與用戶交互相關(guān)的人臉識(shí)別，聲音識(shí)別等等。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)領(lǐng)域。且領(lǐng)域之間的通信都需要跨界。每個(gè)跨界領(lǐng)域之間的語(yǔ)言都不通。就像一個(gè)系統(tǒng)，即使每個(gè)部分展現(xiàn)達(dá)到了90%的效果，但5個(gè)90%整合到一起是多少呢？或許就只有50%的效果了。

我發(fā)現(xiàn)，大量的機(jī)器人公司，對(duì)跨界這件事是不夠重視的。如果我們還想做得更好，就必須建立更加開(kāi)放、透明和互信的機(jī)制。

你更愿意成為瓷器，還是彈簧？

怎樣才能創(chuàng)建開(kāi)放、透明、互信的機(jī)制呢？這涉及到組織里的每一個(gè)人。

我最近經(jīng)常作一個(gè)比喻——你究竟想成為瓷器還是彈簧？瓷器看上去很美，很堅(jiān)硬，但遭受一點(diǎn)外力就會(huì)碎掉，我們管它叫玻璃心，瓷器心；而彈簧，就是你不斷有向下施壓的勁道，雖然看上去壓得很深，一旦當(dāng)它迸發(fā)，就會(huì)產(chǎn)生比以前更強(qiáng)大的彈力。

獵豹過(guò)去七年，尤其2017年，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，變化很多。我的確看到很多人有一個(gè)堅(jiān)硬的外殼，不愿去面對(duì)這樣一個(gè)大變化的時(shí)代。

如果不想被時(shí)代拋棄，我們只有開(kāi)放心態(tài)。愿意相信，極度開(kāi)放，極度透明，互信心態(tài)，從我做起，可以帶來(lái)好結(jié)果。相信你的隊(duì)友，相信跟你合作的人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，先苛刻要求自己。不簡(jiǎn)單抱怨，而是積極面對(duì)；放棄自我保護(hù)，積極開(kāi)放。

我希望，我們能成為彈簧一樣的人。把所有壓向你的困難、遭遇的失敗，都變成自我吸收的一種機(jī)會(huì)，一種途徑，一種養(yǎng)分。

三種不同維度的人：No……；Yes，but……；Yes ，and?。。?/strong>