俗話說得好，聽君一言，勝讀十年書。enjoy~

“逃逸平庸的重力。”這是“今日頭條”founder張一鳴的新浪微博簡介，從他的微博TimeLine上來看，張一鳴是微博的第一批內(nèi)測用戶。微博09年8月14日開始內(nèi)測，他在8月15日發(fā)出了第一條微博，內(nèi)容是一個有著程序員氣質(zhì)的單詞“test”。

當(dāng)然當(dāng)時的他怎么也不會想到，這條微博下面僅有的3條評論來自于7年后3個頭條號作者吐槽。而他在后來所有毀譽，也都來自于這款產(chǎn)品“今日頭條”。

這個以算法驅(qū)動聞名的公司，目前的估值接近300億美元，在圖文、短視頻、問答幾乎所有內(nèi)容領(lǐng)域全面開花，讓同領(lǐng)域的行業(yè)對手毫無還手之力。但同樣在17年年末所遭遇的最強整改，同時讓這家公司又一次站到了風(fēng)口浪尖。而作為“頭條”掌舵人的張一鳴，究竟是一個怎樣的人？又有什么樣的契機創(chuàng)立“今日頭條”？這一切都讓人很好奇。

恰好他的微博給了我們一個絕佳的觀察窗口，從2009年到2018年的9年間，張一鳴總共發(fā)布了2285條微博內(nèi)容，其中絕大部分內(nèi)容都是關(guān)于對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，而發(fā)布時間也大多都在2013年以前。

當(dāng)瀏覽完這2285條微博后，我看到了一個真實、理性而有張力的張一鳴，他既是一個來北京6年搬家6次的北漂，也是一個追求“清楚不含糊，簡單可依賴”的程序員、更是一個對效率極端固執(zhí)，不喜歡平庸的創(chuàng)業(yè)者。

我從他的2285條微博中摘取了我認(rèn)為重要的34條，這34條微博結(jié)尾備注了每一條的發(fā)布時間，在這里我找到了他之后很多想法的雛形，比如2010年他覺得公共空間的信息效率和吞吐量有限，希望未來會有更多的輸入輸出的創(chuàng)新讓信息可流動，于是他后來成立了“今日頭條”。又比如他像程序一樣討厭所有降低溝通效率的詞語，像“差不多”“大概可以”之類，所以他塑造了“今日頭條”數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化。幾乎他后來所有身上的標(biāo)簽都能在微博的只言片語中找到投影，正如他所言很多復(fù)雜問題是更高維度簡單問題的投影，他的微博就是他真實的影子：

微博截圖

一、關(guān)于“信息分發(fā)”

1、未來會有更多的輸入輸出的創(chuàng)新讓信息可流動，更多分發(fā)推薦的機制轉(zhuǎn)動起來。（2010-12-25 22:14 ）

2、微博目前只能構(gòu)建一個公共空間，一個公共空間的效率和吞吐量還是有限的，還有什么產(chǎn)品形式構(gòu)造更多分眾的空間嗎。 （2011-5-14 16:25）

3、確定新項目域名了，出個智力題！ 6個字母，6個筆畫，大家能猜到嗎？ 知道答案的人保密！猜中我請吃飯。 （2012-4-24 17:30）

二、關(guān)于“團隊”和“效率”

3、我覺得以后團隊的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標(biāo)定義并分解后，郵件發(fā)出來。1、這樣可以別人提意見、2、可以避免重復(fù)的工作、 3、避免定義清楚理解有誤差； 4、同時能估計工作量、評估效率方法。 清楚不含糊要成為公司的文化。 （2010-7-24 18:39）

4、要提高團隊效率必須讓大家多互相培訓(xùn)交流，要提高交流效率要求主講者提高演講溝通的能力。 磨刀不誤砍柴功，磨石不誤磨刀工 。而創(chuàng)業(yè)公司的特點是必須三個東西一起磨，不能一個一個磨。 （2010-6-21 21:29 ）

5、執(zhí)行力這個詞一度很流行，在我理解來看就是態(tài)度和能力。不斷篩選和提高大家的態(tài)度能力就是提高執(zhí)行力。 （2010-5-1 11:14）

6、不抬杠，要抓住主要問題，任何辦法都是在一定時空下對真理的近似實現(xiàn)，時空條件越具體，辦法法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就更難在這個時空條件下實施。（2010-6-27 21:44）

7、戰(zhàn)略很重要，但是團隊也相當(dāng)重要，我自己有切身體會的?？嵊嵑腿ツ膬焊偁?，方向很清楚，但是差距越來越大。當(dāng)年海內(nèi)和開心競爭，對開心的數(shù)據(jù)產(chǎn)品也很了解，可惜就是眼睜睜看著對手從產(chǎn)品到推廣上的節(jié)節(jié)勝利。回到現(xiàn)在團購網(wǎng)站，模式非常簡單也沒有什么門檻，但是也能拉開這么大的差距。（2010-7-18 09:32）

8、很多復(fù)雜問題是更高維度簡單問題的投影，比如說打籃球動作變形、速度慢、配合差是很多時候體力不行；寫程序爛、bug多、時間長是抽象分解問題做的不好；還有比如海軍說的“很多管理問題都是假象本質(zhì)是能力問題”。 而解決這些本質(zhì)問題需要更大代價和決心的。（2010-7-18 09:44 ）

9、今天和同事的討論效率，說到表達模糊影響效率和溝通的問題。 很有同感，我一直就覺得類似以下含糊說法在工作中應(yīng)避免：“應(yīng)該差不多吧 過兩三天大概就可以了 估計再要一點時間就接近好了，這個東西也還行吧，最好能xxxx吧，差不多也都行 我過一段弄一下 這樣也還是可以的”（2010-10-31 00:12）

10、能夠迅速 Get the point 和 Get to the point 都是很好很重要的兩個素質(zhì)。（2011-1-20 22:30）

11、溝通中沒聽明白的話，常因為這些話用了“這個”，“那樣” 等代詞，或籠統(tǒng)的名詞，含糊的形容詞、副詞、量詞替換掉往往“本身還模糊或有分歧的內(nèi)容”。雖然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替換的部分是清楚的，并不會聽不明白。 你要做的就是抓住這個詞，還給他們。 （2012-1-24 21:35）

12、我是不是太喜歡“產(chǎn)品運營”的?？偢杏X再強加用戶，自以為比用戶高明；另外一個角度是產(chǎn)品機能不行，需要人干預(yù)；好比政府指導(dǎo)市場。就比如新浪，居然在我的發(fā)布框里面給我填各種內(nèi)容，推薦讓我發(fā)表。 (2012-7-29 00:16)

三、關(guān)于“年輕人成長”

13、一直認(rèn)為年輕人在花錢省時間這個事情上應(yīng)該激進激進，省時間！省時間！用好時間！ （2011-9-10 01:19）

14、其實加入一個優(yōu)秀的早期公司公司有一個明顯的好處：公司會想盡辦法幫你提高，因為公司有很多事情要做，而人員又有限。這個時候就會對有潛質(zhì)的人提出各種高的要求，幫助提高。在大公司你的老板即使愿意（不一定）花時間和精力coach你，肯定沒有創(chuàng)業(yè)公司多。（2010-6-19 21:54）

15、現(xiàn)在年輕人部分流行把三四十歲退休作為理想，我不認(rèn)同，我覺得理想是一直有機會創(chuàng)造、實現(xiàn)想法，有機會學(xué)習(xí)，修煉，創(chuàng)造到老。為什么會想退休？想退休說明你認(rèn)為現(xiàn)在是在“忍”。我還有很多很多想法想做，希望三四十歲更多條件去實現(xiàn)想法。（2010-11-28 17:56）

16、下午小型同學(xué)聚會。畢業(yè)五年，我準(zhǔn)備給大家的建議是 ，向更廣闊天地挑戰(zhàn)正當(dāng)其實。（2011-1-8 13:58）

17、前天，請教某前輩，他最后提到：年輕人很看重title，有利有弊。title好你甚至少給Ta薪酬Ta都樂意，積極性特別高。但是工作經(jīng)驗長了，就不是如此，更看重本質(zhì)。但是title有一個嚴(yán)重問題就是容易引起比較和辦公室政治。他說自己年輕也是，無比重視title。(2011-3-14 19:35)

18、你們讀了哪些傳記？ 想起2年錢朋友說：如果不知道讓小孩閱讀什么，最適合的就是傳記。最近在思考與回憶：關(guān)于品格、理想、動機的形成，覺得確實如此。(2011-2-27 23:24)

19、我們構(gòu)架師生了小孩，請管理團隊吃飯，說到教育：提到父母言傳身教，身體力行是最重要的。人16歲之后，品性基本已定，其中最大的因素就是父母，為人父母者，要抓緊時間update自己。但是我確實也見過一些能夠和父母氣量、自信、品行完全不一樣的人，那是成長中遇到好人或者遇到好書，并且能自省。 (2011-4-15 22:43)

20、非常同意RT：一個資深經(jīng)理加入微軟中國兩年后向我感慨：微軟中國這樣的公司，政治太多，待遇太好，很多優(yōu)秀的畢業(yè)生進來待了幾年，沒學(xué)到太多有用的東西，卻又舍不得優(yōu)越的待遇，最后就荒廢在這里了，非?？上?！真的希望更多的優(yōu)秀畢業(yè)生能勇敢地加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而不是淪為大公司可有可無的螺絲釘。 (2011-5-10 20:48)

四、關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”

21、周末見了一堆公司的創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)技術(shù)出身的founder果然性格都偏內(nèi)向，當(dāng)然其中也包括我自己。改變自己是創(chuàng)業(yè)這種挑戰(zhàn)性很強的事情很需要的。改變和挑戰(zhàn)自己也是人之所以為人最有意思的事情。 (2010-3-31 01:39)

22、長期回報重點是股份期權(quán)。但這方面國內(nèi)的還不規(guī)范：即使是早期核心成員也不被告知自己的期權(quán)占公司總股本的比例，更是沒有普及優(yōu)先償還，行權(quán)價、行權(quán)條件限等概念，所以很多公司董事會把總股數(shù)做很大，讓員工聽起來好聽。我想這個情況不會持久，我們不會這么做。( 2010-5-7 20:09)

23、關(guān)于福利，好的公司應(yīng)該爭取提供：健康的食品、宜居不遠的房子、舒適抗職業(yè)病的的辦公環(huán)境，這是真正的人力資本投資。 (2011-5-12 19:44)

25、有人說：這么多互聯(lián)網(wǎng)公司誕生、上升，會不會有泡沫。這么想可以理解，在農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型時，也難預(yù)料到會出現(xiàn)這么工廠、汽車公司，甚至輪胎公司。所以工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變過程出現(xiàn)很多創(chuàng)造、組織、傳輸、存儲信息的企業(yè)也是超出直覺的。 ( 2012-2-28 00:44)

26、稱謂我要求的更細(xì)。不許稱總，不要喊哥， 不可叫老大，敬語沒留心，好像本來就沒有，出現(xiàn)的話也加上要求 。(2012-6-27 17:29)

27、如何吸引人才：我總結(jié)（總結(jié)不表示我做好了，而是認(rèn)識到要做好）四個要素：【短期回報】、【長期回報】、【個人成長】、【精神生活】。從左到右，從易到難，其中豐富不一般的人生體驗和精神生活是最綜合要求最高的，要不斷反思追求，九九房會努力做好！ 歡迎優(yōu)秀的技術(shù)人才、產(chǎn)品人才加入一起共事。(2010-5-7 19:41)

28、招人最簡單莫過于招干過這個事的人 。不過能找到特質(zhì)最具合適特質(zhì)的人更重要。特別是創(chuàng)新企業(yè)，很多崗位未必有成熟的人對應(yīng)，或者業(yè)界的普通標(biāo)準(zhǔn)并不特別適合，或者具體的崗位有一些特別的要求。這時候通過對崗位的理解而去招具備性格技能愛好特質(zhì)的人就特別重要。(2010-6-19 22:29 )

五、“吐槽”和“表揚”

29、thinkpad上的聯(lián)想一堆軟件特別適合一個成語：狗尾續(xù)貂。 根本搞不清干什么用的，極難用，干擾，聯(lián)想自做多情開發(fā)了這么多垃圾軟件裝在win7上。聯(lián)想開發(fā)這些軟件的團隊完全就是干負(fù)分，搞破壞，倒貼錢都不應(yīng)該要。開發(fā)不好就別開發(fā)。 ( 2011-5-16 22:21)

30、新浪微博就像一個調(diào)試中的系統(tǒng)在線上運行 ，一會一個bug，一會一個bug。最糟糕的是感覺越修越多。 (2012-2-4 13:14 )

31、微信的國際化一開始就做的很好，包括名字，官網(wǎng)，英文版客戶端。看好！(2012-4-25 10:42)

六、關(guān)于“生活”

32、在北京6年住了6個地方：回龍觀，雙榆樹，知春里，和平里，惠新西街，西土城。你住過哪兒？(2011-8-31 09:09)

33、今天和朋友談lifestyle，我說： 把面試、合作交流當(dāng)作閑聊、聚合一樣有趣；把分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)、體驗產(chǎn)品當(dāng)作電影電視一樣沉迷；把討論分享，team building 當(dāng)作腐敗party類的活動； 工作創(chuàng)業(yè)一定都不會比外企、國企的休閑生活差！ Enjoy it ！ (2012-2-23 20:19 )

34、風(fēng)景長宜放眼量。往者不可億，來者猶可追。好像是最近一年來我用來自勉和共勉的句子。多年后回首這是一種怎么心態(tài)的我呢。 今天的太陽真好，我要早點上班給團隊帶個好頭。(2009-10-31 08:46)

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