2014年對(duì)于周鴻祎來說是反思和改變的一年，他正在從紅衣斗士和互聯(lián)網(wǎng)公敵悄然改變

最近，無意中看了一期東方衛(wèi)視的最新公益真人秀節(jié)目《小善大愛》，這期的主角是360的老板周鴻祎。反差的對(duì)比讓節(jié)目很好看，于是一口氣看完。

周鴻祎隱藏身份僅僅懷揣140元錢，只身到成都尋找草根公益，在經(jīng)歷碰壁之后結(jié)識(shí)了不少平民公益英雄。一個(gè)叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)大佬，已經(jīng)習(xí)慣于指點(diǎn)江山和惡斗江湖，突然被置身于弱勢(shì)群體和草根民眾中，這個(gè)反差讓周鴻祎開始頗為不習(xí)慣，甚至有些無助。

個(gè)人英雄主義的他，對(duì)于公益的理解也是驚天動(dòng)地的，他曾經(jīng)在2008年汶川地震時(shí)帶著員工到災(zāi)區(qū)，親自從廢墟中掘出災(zāi)民尸體。不過，當(dāng)他看到蒲寒為了救助抗戰(zhàn)老兵走遍四川時(shí)，當(dāng)他得知河馬3D放映隊(duì)的姜巖已經(jīng)為數(shù)萬孩子播放精彩的3D電影時(shí)……他受到了很大的觸動(dòng)。

周鴻祎之變

周鴻祎初到成都時(shí)說：“我覺得要做慈善就作大慈善，那才有意義?！倍S著走訪的深入，他越來越體會(huì)到，只要你愿意，處處都有公益的存在。他在都江堰游走尋找公益組織時(shí)，看到小食品商店的店員在辛苦地捶木垂酥時(shí)，被規(guī)定平均每天只能用15塊錢的周鴻祎消費(fèi)了，他說：“我們還到處找公益，這不就是公益嗎，他們捶得那么辛苦，買點(diǎn)不也是做公益嗎！”待到節(jié)目接近尾聲時(shí)，周鴻祎的公益觀已經(jīng)不知不覺改變了，“我覺得慈善其實(shí)更多的是給予”。

具有戲劇意義的是，周鴻祎對(duì)公益的改變也折射出他的心路歷程，那就是今年進(jìn)入不斷的反思和不斷的改變。2014年對(duì)于周鴻祎來說是反思和改變的一年，他正在從紅衣斗士和互聯(lián)網(wǎng)公敵悄然改變，最近的一系列事件正在昭示，周鴻祎真正希望的是成為一個(gè)性情中人，一個(gè)真實(shí)的自己，一個(gè)平民英雄。

觸動(dòng)一鯊的第一件事情是周鴻祎在五月份閉關(guān)結(jié)束后的內(nèi)部郵件，他開始反思360的企業(yè)定位，不再將目標(biāo)定位成BAT那樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是要有自知之明，踏踏實(shí)實(shí)地聚焦在安全領(lǐng)域，將安全做到極致。

周鴻祎的“鯊魚獅子論”令人印象深刻：“我們干任何事，都要想清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一條鯊魚，那我就應(yīng)該把這個(gè)鯊魚做得最好，不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下，那鯊魚肯定就要完蛋。”

這個(gè)反思是非同尋常的，昔日的周鴻祎槍挑騰訊，拳打百度，甚至與阿里巴巴也曾經(jīng)開戰(zhàn)，給人感覺360是不懼任何對(duì)手，目標(biāo)是挑戰(zhàn)所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭。然而，這個(gè)內(nèi)部郵件透露出周鴻祎開始冷靜下來，不再熱衷于成為舞臺(tái)上的表演家，而是成為踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干家。

周鴻祎最近在微博上自爆家丑也讓一鯊感到意外，最近，360公司的一個(gè)代理商出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)，周鴻祎沒有隱藏和私了，而是選擇公開曝光，還借機(jī)全面排查360產(chǎn)品的代理商推廣行為。這又是一個(gè)非同尋常的舉動(dòng)，因?yàn)?60公司在國際化業(yè)務(wù)拓展的初始階段，需要借助代理商做大做強(qiáng)，一般來說出現(xiàn)違規(guī)通常選擇私底下解決，但這次如此高調(diào)，也顯現(xiàn)出周鴻祎對(duì)用戶原則的不妥協(xié)。

反思的背后隱藏著什么秘密？

周鴻祎緣何能做出這么多意外之舉？緣何不斷反思并做出改變？一鯊認(rèn)為，這與其內(nèi)外部的環(huán)境改變有很大關(guān)系。

首先，從360公司外部的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展來看，孤立作戰(zhàn)的個(gè)人英雄主義已經(jīng)成為過去，要想成功就必須全面開放，必須建立自己的生態(tài)體系。周鴻祎昔日的成功，都是靠著個(gè)人英雄主義，靠著自己對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶體驗(yàn)的聚焦和關(guān)注，但是時(shí)過境遷，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，必須走合作和開放的道路。

騰訊的策略轉(zhuǎn)變一定讓周鴻祎動(dòng)容，即使強(qiáng)大如騰訊也開始走開放道路，將搜搜賣給搜狗，將電商賣給京東。號(hào)稱手機(jī)第一入口的微信，也開始和大眾點(diǎn)評(píng)、京東等合作，走生態(tài)體系的路線。還有，京東的例子也是這樣。劉強(qiáng)東昔日也是斗士形象，打遍行業(yè)無敵手，但經(jīng)過美國留學(xué)后仿佛變了一個(gè)人，變得謙和與從容，言必談合作和共贏。這一切都是行業(yè)大勢(shì)使然。

其次，從360公司內(nèi)部的發(fā)展來看，360公司在市值過百億美金后，員工也超過六千人，再也不是一家“一人吃飽全家不餓”的單身漢，再也不是可以到處打架惹事的楞頭小伙子。周鴻祎的背后，是六千多員工和數(shù)萬的員工家屬，以及更多的代理商、客戶、合作伙伴。360公司已經(jīng)不是一個(gè)小公司，這時(shí)候不能再只是靠周鴻祎一個(gè)人，而是要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，要靠規(guī)范的流程制度。只有這樣，360公司才能從百億美金再上一個(gè)臺(tái)階。

最近，360公司挖來了原國家質(zhì)檢總局新聞發(fā)言人陳熙同加盟，擔(dān)任市場(chǎng)副總裁，也是反映出周鴻祎對(duì)公司管理的反思和改變。以前的360公司公關(guān)和市場(chǎng)，基本上是周鴻祎撐起多半邊天，經(jīng)常是一個(gè)人在前面沖鋒陷陣，但隨著公司的高速發(fā)展，這種一個(gè)人戰(zhàn)斗就成為不正常，360公司必須用完備的人才團(tuán)隊(duì)和正規(guī)的公關(guān)市場(chǎng)推廣體系，才能持久的發(fā)展下去。

其實(shí)，周鴻祎做出改變，還有一層原因是因?yàn)?60公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。昔日的360公司的崛起，更多的是靠著奇兵戰(zhàn)術(shù)，自己在暗處，而BAT在明處，有點(diǎn)趁BAT不注意一鳴驚人的路數(shù)。但是，現(xiàn)在的360公司已經(jīng)成為百億美金市值的公司，商業(yè)模式也變得大白于天下，這決定了其再也無法通過奇兵戰(zhàn)術(shù)來制勝。

在這種情況下，360公司沒有什么別的招數(shù)，只能一方面聚焦自身兵力，攥起拳頭攻擊安全這一點(diǎn)，才有可能與BAT相比形成優(yōu)勢(shì)；另一方面，則夯實(shí)管理，規(guī)范體系，依靠團(tuán)隊(duì)的力量。只有這樣，才有可能在BAT的重重包圍中殺出一條血路。

今年10月份，周鴻祎就43歲了，廝殺十余年的他也在戰(zhàn)斗中變得日益成熟。今年的一系列反思和改變也在昭示其蛻變軌跡，那就是從擔(dān)當(dāng)沖鋒陷陣的先鋒，到運(yùn)籌帷幄的指揮家。

作者：南冥一鯊（微信公眾號(hào)：southsharker）