自4月9日，樂視TV在北京五棵松發(fā)布了最新一款標榜4K電視的X50 air后，這兩天圍繞樂視TV和4K電視的討論明顯增多，有些人看好，也有些人質(zhì)疑，當賈躍亭現(xiàn)場公布X50 air售價2999時就注定了這場圍繞樂視TV 4K電視的公關(guān)論戰(zhàn)。

X50 air?補全樂視TV產(chǎn)品線

從樂視TV的產(chǎn)品線來看，發(fā)布4K電視產(chǎn)品早已注定，樂視用了不到一年的時間，發(fā)布了4款超級電視，已完成對39吋~70吋的智能電視市場布局。從電視市場情況來看，對于樂視TV來講，30吋和80吋電視的意義不大，最多只是錦上添花的產(chǎn)品，甚至還有可能導致其目前清晰的市場戰(zhàn)略變得混亂。

30吋電視早已被市場淘汰，40吋是最低配置，而70吋以上電視是小眾市場，已有Max70參與競爭，短時間內(nèi)根本沒有必要再推80吋電視。所以，在各大傳統(tǒng)電視廠商主推4K電視概念時，樂視TV自然不會放過這一市場機遇。

樂視TV進擊4K電視市場背后的意義

很多人熱議，目前國內(nèi)4K電視市場并不成熟，4K片源嚴重短缺，樂視現(xiàn)在強攻4K市場難有收獲。這個角度看問題也有道理，但樂視現(xiàn)在就需要“激進”些，若樂視高層也那么看問題的話，樂視也不會有今天，更難以長遠。

對樂視來講，現(xiàn)在最重要的就是再塑品牌形象，之前樂視被看做是電視行業(yè)的顛覆者，S40、S60、X50、Max70四款產(chǎn)品沖擊不同尺寸的傳統(tǒng)電視市場，而從樂視公布銷售數(shù)據(jù)來看，效果頗為理想，一直處于供不應求的銷售狀態(tài)。

此前，樂視TV一直被視為傳統(tǒng)電視市場的“顛覆者”，但“顛覆”一詞本身具備時間屬性，指從一個狀態(tài)變化成另一個狀態(tài)，是一個短暫的過程。雖然成功做到了顛覆傳統(tǒng)電視機市場，但這個顛覆過程無法持續(xù)，所以在取得顛覆成果之后，下一步要做的就是成為行業(yè)“領(lǐng)導者”。

如何成為行業(yè)領(lǐng)導者？當然是要推出超越行業(yè)領(lǐng)先水準的產(chǎn)品，X50 air在品牌營銷層面的戰(zhàn)略意義就要塑造樂視TV成為4K智能電視市場的“領(lǐng)導者”。在4K已成未來趨勢的市場條件下，樂視若沒這么一款產(chǎn)品，傳統(tǒng)電視品牌必然會抓住此點向發(fā)難，向市場放出質(zhì)疑樂視產(chǎn)品能力的態(tài)度，但X50 Air一出，先不說銷量如何，至少堵住了悠悠眾口，同時請來張藝謀助陣的發(fā)布會，來提升樂視TV的品牌形象，抬高X50 Air的市場地位。

4K電視市場環(huán)境究竟如何根本不重要，樂視要的是向業(yè)界發(fā)出其已成為行業(yè)領(lǐng)導者的信號。當然，從“顛覆者”到“領(lǐng)導者”的跨越不是一款產(chǎn)品就能一蹴而就，與其他具備十幾二十年聲譽的傳統(tǒng)電視品牌相比，樂視TV要想成為真正的行業(yè)“領(lǐng)導者”還得繼續(xù)努力。

4K電視市場 顯示出樂視生態(tài)的重要性

樂視一直以其“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)系統(tǒng)而驕傲，常人很難深刻理解樂視生態(tài)的價值?，F(xiàn)在，在樂視發(fā)布X50 air之后，樂視生態(tài)價值的優(yōu)越性或許好理解了點。

高昂的價格和匱乏的片源困擾4K電視發(fā)展，而電視生產(chǎn)企業(yè)與內(nèi)容制作企業(yè)之間存在的跨界鴻溝導致4K電視行業(yè)進展緩慢，在消費者越來越成熟的網(wǎng)絡(luò)時代，更是沒有人愿意再為這種高售價、低享受的產(chǎn)品買單。

改變行業(yè)格局，解決問題就是最好的突破口，樂視以其初期構(gòu)建的生態(tài)優(yōu)勢，選擇“終端+內(nèi)容”兩條腿走路的方式殺入4K電視市場。2999元的4K電視售價解決終端布局問題，樂視影業(yè)、花兒影視的自制內(nèi)容+4K片源的版權(quán)采購和4K視頻轉(zhuǎn)碼技術(shù)等方式進行4K片源擴充，這種“終端”和“內(nèi)容”相互帶動的方式，能快速盤活樂視的4K戰(zhàn)略。

另一角度看，傳統(tǒng)電視廠商或視頻網(wǎng)站都無法獨自推動4K戰(zhàn)略。4K電視是傳統(tǒng)電視廠商最要的市場噱頭，他們根本不想普及4K電視，而是想以4K為賣點，塑造針對土豪用戶的高端產(chǎn)品，賣高價獲取高收益。若4K片源普及，反倒會因產(chǎn)生激烈的市場競爭，讓4K電視賣不出高價，畢竟“稀有性”才是“大賣點”，愿意買價格昂貴的4K電視的土豪消費者，有幾個在乎錢的？更有幾個愿意花心思去了解什么是4K？又有誰會在意4K片源呢？他們買的只是身份地位而已。

對于視頻網(wǎng)站來講，推進4K內(nèi)容是一個循序漸進的過程，視頻網(wǎng)站根本不急，目前1080P的片源剛剛成為主流，也基本上能滿足觀眾的需求，沒有必要現(xiàn)在就花大量的精力放在4K片源市場。就算提供4K片源，也不能為視頻網(wǎng)站帶來收益，反倒是大幅度提升成本，最后卻便宜了那些電視生產(chǎn)商，促進他們銷售4K電視。

目前4K電視市場，對傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商和視頻網(wǎng)站來講都很尷尬，而樂視卻因這個短暫的市場空隙撿到了大便宜。樂視生態(tài)“終端+內(nèi)容”的特點在1080P時代很難讓人感到驚奇，如今的4K時代，這種模式特點終于有了發(fā)揮空間。

樂視在4K領(lǐng)域搶奪先機，如今，已成為一家集互聯(lián)網(wǎng)+影視制作+終端銷售的企業(yè)，并正在通過4K內(nèi)容和低價的終端建立競爭壁壘。即使是優(yōu)酷土豆、搜狐這樣的視頻網(wǎng)站，還是TCL、康佳甚至小米這樣的終端企業(yè)，短時間內(nèi)都無法像樂視一樣獨自建立想抗衡的4K生態(tài)系統(tǒng)。

各視頻網(wǎng)站和終端廠商已經(jīng)被樂視拉入4K大戰(zhàn)，其對手無論哪一家都無法單獨迎戰(zhàn)，接下來如何合眾連橫是這場大戰(zhàn)未來的看點。

本文系作者：王利陽（信公號：科技不吐不快（tucaokeji））投稿發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并保留本文鏈接