板鄧從來不是什么文筆很好的主，所以我們省去前戲，真槍實(shí)彈的直入主題。

傳聞鬧的很兇，小米2億美元入股迅雷，同時(shí)獲得迅雷云加速業(yè)務(wù)授權(quán)，全面內(nèi)置小米的硬件產(chǎn)品當(dāng)中。

對于這個(gè)傳聞老友記問了迅雷方面的高層，高層的回應(yīng)是不出意外的“不予置評”。

關(guān)于迅雷與小米的事情，其實(shí)去年的時(shí)候就已經(jīng)傳開了，途中是幾經(jīng)波折，這次好像是最終談攏了。

那么著兩家背后合作的邏輯是什么呢?且聽老友記慢慢與你道來。

小米投迅雷—內(nèi)容、P2P、Dropbox

小米2億美元入股迅雷到底占股多少?這個(gè)暫時(shí)沒人知道，但是根據(jù)小道消息，2億美元小米將成為僅次于迅雷董事長兼CEO鄒勝龍和迅雷總裁程浩的大股東。

現(xiàn)在迅雷董事長兼CEO鄒勝龍的持股比例為27.5%，總裁程浩的持股比例為10.8%。

用2億美元獲得迅雷第三大個(gè)體股東，小米是賺翻了。投資迅雷，小米除了補(bǔ)足內(nèi)容等短板之外，未來的收益也將很可觀。

內(nèi)容

現(xiàn)在的小米幾乎要將橫向整合做到極致，一開始學(xué)習(xí)蘋果的雷軍現(xiàn)在參照的對象應(yīng)該是三星吧。

以手機(jī)為起點(diǎn)，MIUI為核心，小米輻射到了盒子、電視，現(xiàn)在還在搞路由器、移動(dòng)充，未來不排除智能手表、平板、PC。

在做盒子和電視的時(shí)候，小米忽然意識到一個(gè)問題，電視跟盒子與手機(jī)的玩法不一樣，UI固然重要，但是內(nèi)容也很重要。

“盒子”被封殺的歷史還在眼前，優(yōu)土、迅雷的有關(guān)內(nèi)容訴訟案常有發(fā)生，小米缺內(nèi)容，以UI為核心的玩法在需要強(qiáng)內(nèi)容來帶動(dòng)的電視上不適合。

我的朋友當(dāng)中，不止一個(gè)朋友在抱怨，小米的付費(fèi)影視庫當(dāng)中，電影基本都是已經(jīng)老掉牙的影片。

與樂視的內(nèi)容庫一比，小米的內(nèi)容問題被無限大了。

所以小米入股迅雷，未來雙方在內(nèi)容上肯定會(huì)展開合作。

云加速

迅雷賴以成名的是什么技術(shù)，毫無疑問是P2P的下載技術(shù)。

而小米很顯然十分迫切需要這樣的技術(shù)。

我們參照樂視的云視頻開放平臺業(yè)務(wù)，CDN節(jié)點(diǎn)超過200個(gè);帶寬超過2.2T，平臺注冊用戶數(shù)突破10000家，12月日均VV達(dá)到2500萬。

小米現(xiàn)在很多地方在學(xué)樂視，那么CDN的問題是需要重視的。

而迅雷的云加速正好可以解決這個(gè)問題。

但是唯一的疑問或許就是迅雷的P2P技術(shù)在PC時(shí)代將PC當(dāng)做肉機(jī)，到了手機(jī)上呢?手機(jī)是否會(huì)成為肉機(jī)。在WIFI狀態(tài)下，這樣的隱憂或許少一點(diǎn)，但是在無WIFI狀態(tài)下，流量的損耗是一個(gè)值得深思的問題，而且，這種服務(wù)對運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)壓力在加大，運(yùn)營商是不是會(huì)出手干預(yù)?

Dropbox

國外有一家Dropbox的公司，估值已經(jīng)達(dá)到了100億美元。

Dropbox主要是向消費(fèi)者和企業(yè)用戶銷售云存儲服務(wù)，區(qū)別不同的是Dropbox的客戶主要以B端客戶為主。

而現(xiàn)在的迅雷云加速主要是C端，并且一口咬定不做2B。

但是鄒勝龍卻在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上透露“除了面向個(gè)人用戶之外，迅雷云加速還將面向小型的、沒有資源購買傳統(tǒng)CND的公司提供開放式的服務(wù)”。

所以，它的未來極有可能復(fù)制Dropbox的發(fā)展之路，云存儲、云加速看似概念不一樣，但是迅雷的核心在于本身從事的業(yè)務(wù)與大容量文件存儲、多人多線程傳輸、虛擬化、資源分享相關(guān)，又已經(jīng)具備了占據(jù)大量用戶終端的客戶端。

它轉(zhuǎn)型向Dropbox一樣發(fā)展是水到渠成。

迅雷的未來還是可以被看好的。

綜上所述，小米投資迅雷，是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣，為自己產(chǎn)品端做了布局，又有可能在未來贏得豐厚的回報(bào)。

迅雷選小米的邏輯—IPO抱大腿、工具到平臺

迅雷在2011年的時(shí)候申請過上市，但后來又不上了，流血上市，迅雷不想干。

可以說，2011年迅雷是錯(cuò)過了最佳的上市窗口期，PC時(shí)代的迅雷強(qiáng)勢眾人皆知，它是除了QQ之外，第二家實(shí)現(xiàn)向用戶收費(fèi)的公司(游戲除外)。

從單純的廣告到用戶，迅雷這一步走的很精彩，但錯(cuò)過了上市之后，更恐怖的是移聯(lián)網(wǎng)來襲，迅雷錯(cuò)過了這波大勢，以下載為核心的業(yè)務(wù)有逐漸被淘汰的可能。

這個(gè)時(shí)候迅雷還想要上市，很難講出讓人信服的故事。

但是搭上小米就不一樣了。

小米擁有近2000萬的手機(jī)用戶，以及3000萬MIUI用戶，并且今年銷量預(yù)計(jì)翻倍，這為迅雷提供了渠道資源。。

借助小米，在短時(shí)間內(nèi)，迅雷就可以將自己的服務(wù)鋪出去。

只有將自己的服務(wù)鋪出去，迅雷才能更好的講一個(gè)有關(guān)生態(tài)的故事，打造一個(gè)家庭智能娛樂生態(tài)系統(tǒng)是迅雷的目標(biāo)，這個(gè)核心就是云計(jì)算業(yè)務(wù)。

此前的迅雷做路由器是這個(gè)故事的一環(huán)。

但是迅雷畢竟是干技術(shù)的，做硬件什么的，迅雷不一定能向小米、樂視那樣在行，于是聯(lián)姻小米，小米在除了手機(jī)之外的渠道商也可以給迅雷資源。

等于說，一個(gè)小米解決了迅雷多渠道鋪放的問題，這才是核心所在。

短時(shí)間內(nèi)，我們看似是迅雷看上了移聯(lián)網(wǎng)，但更重要的或許是物聯(lián)網(wǎng)，迅雷可以講一個(gè)更加龐大的上市故事，從簡單的工具到平臺的故事。

與小米的聯(lián)姻正是這整體布局中的一步。迅雷的優(yōu)勢在內(nèi)容和云服務(wù)技術(shù)，小米的優(yōu)勢在終端和用戶。

所以這樁合作，大家是各取所需。

來源：地歌網(wǎng)