摘要 :?當(dāng)長腿歐巴李敏鎬向所有地鐵里來來往往的人微笑著說“淘寶38生活節(jié)，我包了”之際，百度悍然出手，直接殺入阿里的電商腹地，與阿里正面交火，一場針對生活O2O的大戰(zhàn)開始了。

當(dāng)長腿歐巴李敏鎬向所有地鐵里來來往往的人微笑著說“淘寶38生活節(jié)，我包了”之際，百度悍然出手，直接殺入阿里的電商腹地，與阿里正面交火，一場針對生活O2O的大戰(zhàn)開始了。

3月6日，原糯米網(wǎng)升級正式為百度糯米。這一舉動意味著百度與糯米整合接近完畢。整合完畢，便立刻出手。3月7日-3月9日，百度斥資1億元舉辦“我們永遠(yuǎn)是女生——百度糯米3·7女生節(jié)寵愛全國女神”活動，與淘寶“38生活節(jié)”展開白刃戰(zhàn)。

據(jù)悉，這一次百度糯米與淘寶開戰(zhàn)，絕對是有備而來，不僅斥資一個億砸入餐飲、影院、KTV等多種線下資源，而且在品牌升級后，除物流團(tuán)單之外，所有團(tuán)單均支持“隨便退”，消費者可以盡情地“團(tuán)”。

大百度如何“融化”新糯米

在我看來，要說百度就是想與阿里開戰(zhàn)，直接以團(tuán)購殺入電子商務(wù)，這真有點小瞧了百度。

技術(shù)派李彥宏玩這么多年搜索，現(xiàn)在做起糯米團(tuán)購，斷然不只是電商這么簡單。百度玩的是從技術(shù)到生活服務(wù)的O2O整體戰(zhàn)略。可以說，糯米網(wǎng)是百度O2O戰(zhàn)略的最后一塊拼圖。

去年8月，百度向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%股份，成糯米第一大股東。1月24日，百度全資收購糯米網(wǎng)。全資收購后糯米團(tuán)購業(yè)務(wù)將和百度包括搜索、地圖等明星產(chǎn)品以及線下的銷售渠道進(jìn)行更深度的整合。糯米團(tuán)購，主打的就是生活服務(wù)。

但百度的資源如何與糯米網(wǎng)整合，百度如何“融化”糯米，老牌團(tuán)購網(wǎng)站糯米在百度手里能有新生？看看百度的糯米整合之路，其實就能明白百度以及李彥宏的O2O戰(zhàn)略。

可能所有人都沒有注意到，從去年底開始，一個網(wǎng)站悄然上線，就這是“百度匯”。目前，百度匯上已經(jīng)有“微生活”、“微購”等頻道，糯米團(tuán)購的內(nèi)容也都上線。

百度匯是百度的集成一站式平臺服務(wù)。大家都知道，百度向來以技術(shù)為主打，搜索也是技術(shù)流，但這次百度匯明顯主打的是服務(wù)。事實上，百度匯低調(diào)出臺的背后，是百度在中間頁戰(zhàn)略上憋的一個“大招”。

在百度2011年聯(lián)盟峰會上，李彥宏跟現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者分享了他認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)的機會：中國中間業(yè)務(wù)、讀圖時代和應(yīng)用為王。并首次提出了“中間頁”的戰(zhàn)略：一個在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的狀態(tài)來給別人提供服務(wù)。

基于此，百度做了上述投資方向和業(yè)務(wù)拆分。比如，百度投資糯米網(wǎng)，齊家網(wǎng)，去哪兒等，從團(tuán)購、旅游到各種跟生活服務(wù)有關(guān)的資源，這一切，在百度被統(tǒng)稱為“中間頁戰(zhàn)略”：即打破搜索單線“產(chǎn)品越好用戶停留越短”的怪圈，進(jìn)而實現(xiàn)C端（用戶端）收費的新業(yè)務(wù)增長點。

百度高調(diào)布局糯米，其實不僅僅是在投資電子商務(wù)，而是投資用戶搜索行為相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局。通過搜索用戶行為分析，百度能夠更為快速而精準(zhǔn)地把自身用戶和流量與旗下服務(wù)平臺進(jìn)行匹配。

這樣的戰(zhàn)略指向，在其子公司愛奇藝身上體現(xiàn)的淋漓盡致。百度通過每天的用戶搜索數(shù)據(jù)來分析用戶的行為習(xí)慣，從而根據(jù)用戶的搜索習(xí)慣來提供視頻內(nèi)容篩選，并有針對性的為視頻節(jié)目投放廣告。

因此，百度需要標(biāo)準(zhǔn)化的信息，為流量提供“變現(xiàn)”的價值。在去年的百度知心產(chǎn)品面世以后，加之百度匯的力量，流量變現(xiàn)在商業(yè)化里程中有了得以釋放的出口。

此外，中間頁戰(zhàn)略具有強賬號體系，可一號通達(dá)，同時形成安全有保障的交易閉環(huán)， 而真實的評價體系和經(jīng)驗分享，將更好的服務(wù)于用戶。

以百度地圖、搜索為底層技術(shù)支撐，以中間頁戰(zhàn)略、百度匯生活服務(wù)平臺為承載，以糯米團(tuán)購、去哪兒為O2O開拓尖兵，這就是百度的從技術(shù)到生活的O2O變現(xiàn)流程。

整合糯米之后，百度團(tuán)購還會與其地圖緊密結(jié)合，從地圖導(dǎo)航、附近發(fā)現(xiàn)等處導(dǎo)入訂單，與手機百度的搜索平臺直接結(jié)合，也有機會直接導(dǎo)入訂單到團(tuán)購，就像PC端百度微購幫助用戶在搜索結(jié)果頁直接向電商下單一樣。

O2O三國殺

百度一直在地圖上與高德大打出手，這算是百度與阿里的外圍戰(zhàn)，但這一次糯米團(tuán)購與淘寶搶3.8，這是與阿里的正面交鋒?？梢钥闯?，隨著BAT三家資源整合的進(jìn)一步完成，O2O之爭進(jìn)入陣地戰(zhàn)階段。

O2O之爭，誰更有優(yōu)勢？

騰訊有微信、微信支付，最近又完成了對大眾點評的戰(zhàn)略投資，再加上傳言中的易訊與京東合作；

阿里有天貓、淘寶、支付寶錢包，再加上高德地圖、新浪微博等，此外阿里還有投資的團(tuán)購老大美團(tuán)以及自家的聚劃算和口碑網(wǎng)，布局也很完整；

而百度呢，O2O之爭中，百度發(fā)力較晚，先有搜索、地圖，再布局中間頁，既有去哪兒、齊家網(wǎng)，現(xiàn)在完成了糯米的整合，從技術(shù)底層到生活服務(wù)網(wǎng)站，三層架構(gòu)清晰，此外，百度已有錢包、理財、小貸等一系列金融布局，另有消息稱，百度已經(jīng)拿到支付牌照，正在密謀移動支付體系，補齊支付這一塊短板。

BAT三家各自修補之后，又站在了同一起跑線上?？傮w來看，BAT三家，在地圖、數(shù)據(jù)、社交、支付等各方面都差不多已經(jīng)完成了布局，各有所長，各有機會。

但我以為，三家雖然在業(yè)務(wù)層面已經(jīng)趨同，表象上看，三巨頭開始線下圈地，O2O大戰(zhàn)從“兩馬戰(zhàn)”變?yōu)椤癇AT三國殺”，甚至有人認(rèn)為，李彥宏與馬云直接對話云云，但從三家的技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)架構(gòu)上看，各有不同，換言之，就算各自補齊了短板，但修補得是否更完善還是有所區(qū)別。

騰訊的核心還是以社交為根本，阿里的根仍在電商，百度的模式仍是搜索+服務(wù)，走的是流量變現(xiàn)。所以，此前騰訊與阿里的沖突更為激烈，而百度相對超脫一點。這一次，糯米團(tuán)購直指淘寶，是百度O2O發(fā)力的一次挑戰(zhàn)對手的舉動，從長遠(yuǎn)來看，我倒是認(rèn)為，百度的本地生活服務(wù)，更多會從搜索、地圖導(dǎo)入，這才是百度的強項，尤其是搜索，這也是騰訊和阿里沒法補齊的短板，百度應(yīng)該利用好這一優(yōu)勢，想必李彥宏想得很清楚，因為中間頁戰(zhàn)略已經(jīng)布局完成。

前幾天百度財報發(fā)布，四季度移動端收入在總營收中占比已超過20%。技術(shù)歷來屬于厚積薄發(fā)，把技術(shù)底層布好，再加上移動端應(yīng)用，百度的移動戰(zhàn)略開始呈現(xiàn)爆發(fā)的態(tài)勢。

同理，再看百度的O2O戰(zhàn)略，目前中間頁布局完成，生活服務(wù)平臺搭建完成，現(xiàn)在再補齊了百度糯米這塊本地生活服務(wù)的O2O拼圖，整合好了，百度的技術(shù)優(yōu)勢也許會有核爆的威力。

BAT的O2O大戰(zhàn)已經(jīng)開始，當(dāng)三家重新站在同一起跑線上，比拼的就是資源整合能力、比的就是資金實力。今年的BAT大戰(zhàn)必定是極為熱鬧的一年，值得關(guān)注。