上市只是短暫的功成名就，并非企業(yè)的終點(diǎn)，上市后企業(yè)還有很多事需要繼續(xù)去做。新浪微博暴露出來(lái)的問(wèn)題很多，而其中最致命的是缺少一顆成為巨頭的心，這或許是企業(yè)文化所決定的。

5億用戶(hù)的底子卻沒(méi)有孵化出一個(gè)像樣的產(chǎn)品

新浪微博號(hào)稱(chēng)有5億用戶(hù)，但可悲的是新浪將全部精力都放在發(fā)展一個(gè)微博上，而放棄了帶動(dòng)自身的其他業(yè)務(wù)發(fā)展，這5億用戶(hù)的基底就這么白白的給浪費(fèi)掉了。

如今的騰訊能不可一世，與其多年來(lái)一直通過(guò)主打產(chǎn)品帶動(dòng)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署有關(guān)。早年通過(guò)QQ帶動(dòng)了PC端的各類(lèi)應(yīng)用，現(xiàn)在通過(guò)微信孵化移動(dòng)端產(chǎn)品，騰訊能多點(diǎn)開(kāi)花與其堅(jiān)持以大帶小的策略有直接關(guān)系。

騰訊的觸角深入到互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域，有些產(chǎn)品做成了，有些產(chǎn)品失敗了，但騰訊從未停止過(guò)推出新產(chǎn)品，雖然外人對(duì)騰訊山寨很不屑，但從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，這種方式對(duì)自身的發(fā)展是有利的。

眾多的產(chǎn)品線讓騰訊在任何領(lǐng)域都有隨時(shí)迎戰(zhàn)的基礎(chǔ)，雖然搜索、電商、視頻、微博等這些產(chǎn)品不成功，但可以騰訊將原有的搜索資產(chǎn)作為嫁妝招納了搜狗，在電商市場(chǎng)也在用同樣的方式拉攏京東，而視頻和微博至少也算行業(yè)卡位成功了。

再回頭來(lái)看一眼新浪微博，做了什么微友、密友，投資微米，沒(méi)有一個(gè)可以稱(chēng)得上“成功”二字，通過(guò)大流量做微博游戲的營(yíng)收更是與騰訊相差甚遠(yuǎn)。新浪微博錯(cuò)失了太多的發(fā)展機(jī)遇，曹?chē)?guó)偉需要檢討，為什么5億用戶(hù)的底子沒(méi)能孵化出幾款像樣的產(chǎn)品？

新浪的企業(yè)文化更偏媒體性質(zhì)，對(duì)行業(yè)的敏高度不高，對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不夠重視，有實(shí)力的產(chǎn)品經(jīng)理也太少，就算有，也沒(méi)有足夠的發(fā)揮空間。良禽擇木而棲，好的產(chǎn)品經(jīng)理要么自己走了，要么就被挖走了，所以新浪微博的產(chǎn)品優(yōu)化速度非常緩慢，新浪微博有今天，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不足也有一定原因。

盈利能力和市場(chǎng)地位與社會(huì)影響力不匹配

新浪微博已從現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品淪為生活級(jí)產(chǎn)品，現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的特征是全民皆用，頻次多，耗時(shí)長(zhǎng)，覆蓋領(lǐng)域廣泛，大街小巷熱議，常見(jiàn)媒體報(bào)端。這是兩年前網(wǎng)民給微博的待遇，而如今這個(gè)待遇給了微信。現(xiàn)在網(wǎng)民給新浪微博的待遇更像QQ，不常說(shuō)起它，但也離不開(kāi)它，這是生活級(jí)產(chǎn)品的特征。為新浪微博惋惜，本來(lái)有機(jī)會(huì)成為巨頭，現(xiàn)在卻落得被人指手畫(huà)腳的下場(chǎng)。

還有一個(gè)點(diǎn)也很讓人感慨，新浪微博的盈利能力和市場(chǎng)地位與其社會(huì)影響力不成正比，雖然大家都能明顯的感覺(jué)到新浪微博的活躍度在下降，但發(fā)生一些社會(huì)大事件時(shí)活躍度又會(huì)突然攀升，新浪微博是社會(huì)事件的發(fā)酵平臺(tái)，從社會(huì)影響力角度看，目前沒(méi)有能與其相抗衡的產(chǎn)品，微信也不行。

新浪的媒體基因奠定了新浪微博的媒體屬性，也成就了其無(wú)與倫比的社會(huì)影響力。不過(guò)社會(huì)影響力不能當(dāng)飯吃，對(duì)于企業(yè)來(lái)講營(yíng)收才是核心問(wèn)題。巨額投資多年，終于在去年四季度實(shí)現(xiàn)了微利，在活躍度大幅下降的情況實(shí)現(xiàn)盈利也算是給新浪些信心，這還要感謝阿里帶來(lái)的巨額廣告費(fèi)。

一個(gè)需要流量變現(xiàn) 一個(gè)需要流量輸入 接受阿里廣告支持沒(méi)什么可恥

新浪微博終于實(shí)現(xiàn)盈利了，但有輿論詬病其依賴(lài)阿里的巨額廣告輸送才得以實(shí)現(xiàn)盈利。事實(shí)上，接受阿里廣告輸入沒(méi)什么可恥的，一個(gè)需要流量變現(xiàn)，一個(gè)需要流量導(dǎo)入，這是一場(chǎng)兩廂情愿的雙贏合作。

從alexa排名來(lái)看，新浪微博的流量不僅沒(méi)有下降，反而在近三個(gè)月出現(xiàn)攀升?，F(xiàn)在令人新浪微博苦惱的是活躍度下降，用戶(hù)只愿意看，不愿意說(shuō)了，所以看的人還有，流量就還有，只是說(shuō)的人不多顯得有些落寞了。

新浪微博流量充足，但變現(xiàn)能力實(shí)在太差，引入阿里的最直接影響就是帶來(lái)大批淘寶廣告主，新浪財(cái)報(bào)直觀的說(shuō)明了拉入阿里投資對(duì)微博的營(yíng)收帶來(lái)的直接效果。

阿里投資新浪微博也是從自身戰(zhàn)略考慮的，淘寶天貓900萬(wàn)賣(mài)家需要大量流量，阿里系自身的流量早已不夠分配，這就需要從體系外尋找流量注入。在阿里封殺美麗說(shuō)、蘑菇街等導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站之后，阿里的外部流量入口更加減少，而美麗說(shuō)投奔騰訊更是打消了阿里對(duì)其收購(gòu)的想法。

那么阿里就需要尋找一個(gè)具有大流量的戰(zhàn)友，而為了鞏固關(guān)系這個(gè)戰(zhàn)友必須要與阿里站在一起，所以接受戰(zhàn)略投資是前提，不然阿里怎會(huì)傻的將這么大的廣告收入拱手相送？真要送，百度、360、騰訊、搜狐系都有非常充足的流量。

從這點(diǎn)上看，阿里投資360很有可能，不僅雙方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同，產(chǎn)品線互補(bǔ)，最重要的是阿里仍缺流量，在下一步的擴(kuò)張過(guò)程中能得到360的傾斜對(duì)阿里整體業(yè)務(wù)提升有巨大幫助。

阿里與新浪微博的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)都非常明顯，正巧能形成互補(bǔ)，雙方走到一起也是自然而然的事情。有消息稱(chēng)，阿里有可能在微博上市前股權(quán)增持至30%-50%，這無(wú)需驚訝，最后阿里控股新浪微博都是極有可能的事情，因?yàn)殡p方都太相互需要了。

事實(shí)上，讓阿里控股，新浪也就解脫。相比新浪，阿里還是有能力在5億用戶(hù)的基礎(chǔ)上去孵化出新產(chǎn)品的，雖然產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能與騰訊相比，但與新浪比綽綽有余了，另外阿里的資源也比新浪多的多，整合入微博或能發(fā)揮意想不到的效果。新浪只需保留一定股份等著受益，剩下的事還是交給阿里吧，別再瞎折騰了。

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