創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華

其實創(chuàng)新本質(zhì)上就有兩件事：一是來自于用更好的方式滿足一個需求。二是來自于變化。越大的需求能產(chǎn)生越大的創(chuàng)新，而越大的變化，也能產(chǎn)生越大的創(chuàng)新。

最大的兩個變化來自于兩個：首先人群的變化?，F(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)造成了完全不同的人群，比如3歲的小孩能使用手機玩游戲，5歲就會用微信了。移動互聯(lián)網(wǎng)這么多年來培養(yǎng)了一群全新的人群，他們在使用行為、習(xí)慣、思想，已經(jīng)跟原來的人完全不一樣。而互聯(lián)網(wǎng)已有的那些，在人群更替的時候就很容易被替換掉，會產(chǎn)生一個巨大的變革的機會。

其次是移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有可能重構(gòu)整個社會和整個國民經(jīng)濟(jì)的運行方式。整個方法論，快速迭代、去掉中間層等等，不僅僅限于互聯(lián)網(wǎng)圈，這些做事情的方法有可能擴散到整個國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)人實際上是整個國民經(jīng)濟(jì)重構(gòu)和改造的先鋒。

如何真正的做創(chuàng)新?無外乎就幾個事：第一、你做得早，你比別人早一步抓住這個需求，抓住這個需求的變化。第二、做得狠。你顛覆整個行業(yè)的規(guī)則。第三、做得難。你做了一件非常非常難做到的事情，別人認(rèn)為不可能的事，或者是非?；ňΦ氖?。

何為做得早?互聯(lián)網(wǎng)里沒有藍(lán)?？裳?，在互聯(lián)網(wǎng)里只有3種可能性：第一種是你抓住了一個時間窗口，進(jìn)去的時候沒人跟你競爭;第二種你做的是一個小池塘，別人不會跟你搶;第三種你做的是一個死海。就算你將來一定會成功，比如你在2000年做移動互聯(lián)網(wǎng)，大方向是沒錯，但這是死海，你首先要活到2006、2007年。

舉個例子，2009年我犯了一個錯誤，就是沒做手機。按道理說，移動互聯(lián)網(wǎng)這件事情我已經(jīng)了解得很深了，但我當(dāng)時選擇不做一家手機公司，而雷軍開始做小米。在我看來，硬件很快打起價格戰(zhàn)，到最后硬件會趨于零。但我忽視了電商的變化，這是我的弱項。雷軍為什么敢做手機，實際上他在電商的積累非常強，所以在我看來做手機是一件壞事情，在他看來是一件好事情。

何為做得狠?打破既有的利益機制。這里面的關(guān)鍵字是“風(fēng)險”。你敢冒多大的風(fēng)險才有多大的創(chuàng)新。你做任何一個創(chuàng)新本質(zhì)上都有競爭對手。比如微信做的非常成功，按道理來說，最應(yīng)該成功的應(yīng)該是手Q。但手Q背著包袱，不可能完全不管以前的用戶體驗和習(xí)慣，這是做的不夠狠。為什么陌陌更狠呢?因為在微信已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的情況下，陌陌就敢專注做小的領(lǐng)域。這樣一個小的領(lǐng)域微信很難兼容它的需求，否則會損失用戶。再比如安卓狠在哪里?它不但免費，還開放源代碼，還允許每個手機廠商、運營商自己修改安卓的操作系統(tǒng)。

何為做得難?你做這件事情多容易，別人也有多容易，你創(chuàng)造的價值越薄，實際上別人復(fù)制你的價值越容易。你有可能通過精益創(chuàng)業(yè)去獲得一張門票，但是完全真正的創(chuàng)新必須建立壁壘，去做一些很難的事情，有可能是在技術(shù)上的，有可能是在運營上的，有可能是在傳統(tǒng)上的。

來源：產(chǎn)品中國