變革在這個(gè)大潮中將沒有人可以躲過，沒有人可以幸免。要么奮力變革，屹立潮頭引領(lǐng)時(shí)代;要么固步自封，被時(shí)代前進(jìn)的大潮吞沒。

其實(shí)，何止傳統(tǒng)媒體遭受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，整個(gè)社會(huì)正在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變著。大家對互聯(lián)網(wǎng)的感知更加敏銳，今年春節(jié)微信紅包成為熱門話題，一個(gè)賬號(hào)每天搶1000元紅包是輕輕松松的事情。很多人在搶紅包，不是為了搶錢，而是體驗(yàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的神奇的變革。我們講準(zhǔn)備迎接新時(shí)代的到來，你準(zhǔn)備好了嗎？

?1、 關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一點(diǎn)想法，我就直接引用了朋友圈的一段話，希望作者不要介意。

原文是：“任何沒有在微信上發(fā)過紅包、領(lǐng)過紅包的人都是需要自我反省的，說明你對新產(chǎn)品、新思維缺乏擁抱的態(tài)度。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你哪怕不是產(chǎn)品經(jīng)理，也需要搶先體驗(yàn)新事物，否則你很可能只是一個(gè)跟隨者，因?yàn)橹挥猩疃鹊膮⑴c者才能讓自己的脈搏與這個(gè)時(shí)代一起共振!”

產(chǎn)品經(jīng)理背后，是對互聯(lián)網(wǎng)、對商業(yè)生態(tài)、對游戲規(guī)格、對市場需求、對人性的深度理解和把握。想跟上這個(gè)時(shí)代，就必須具有產(chǎn)品經(jīng)理的思維，要深度參與，熟悉、了解、剖析一些熱門的被大家所廣泛接受的產(chǎn)品，然后才能觸類旁通。產(chǎn)品經(jīng)理需要的不是技術(shù)，是思想，是對過去的深刻剖析，是對未來趨勢的敏銳洞察!

來吧，企業(yè)家們，用產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，用產(chǎn)品經(jīng)理的思維來武裝自己!

2、 關(guān)于規(guī)則

前面提到了產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品經(jīng)理就是創(chuàng)造和制定規(guī)則的人。規(guī)則是什么?規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就是給別人遵守的!制定規(guī)格的人，才是商業(yè)生態(tài)中最大的獲益者。

我們常說：一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)樹品牌、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣產(chǎn)品。

我們身邊的很多企業(yè)家提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第一反應(yīng)就是電子商務(wù)，就是O2O，就是移動(dòng)電商，這不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，更不是產(chǎn)品經(jīng)理的思維，還是停留在四流企業(yè)賣產(chǎn)品的層面上。

思路決定出路!

不是每個(gè)企業(yè)都可以做出微信，也不是每個(gè)企業(yè)都可以做出淘寶。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的大潮下，在很多細(xì)分行業(yè)、類目、區(qū)域，都存在整合和制定新規(guī)則的機(jī)會(huì)。比如在各個(gè)行業(yè)都屢試不爽的供應(yīng)鏈金融，比如在全國各地都遍地開花的P2P，比如各種O2O。有心人，還是可以找到很多機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)或者原來產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

傳統(tǒng)企業(yè)家們要利用自己積累的商業(yè)資源、人脈、財(cái)富等，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段、工具實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，甚至跨越式的發(fā)展。

這個(gè)機(jī)會(huì)的窗口期不會(huì)太長，過了這個(gè)窗口期，無數(shù)跟不上的傳統(tǒng)企業(yè)家們很可能將永遠(yuǎn)的徹底的沉淪!

3、 關(guān)于變革

人最難改變的通常都是自己。在固有的生活方式、思維模式、內(nèi)外部環(huán)境下，人是害怕改變的。尤其是一些企業(yè)家，很多人都是成功人士，都有自己的獨(dú)特的道行，才能在激烈的社會(huì)競爭中生存下來，并且積累可觀的財(cái)富，較高社會(huì)的地位和聲望。

但是，處在這個(gè)全球信息技術(shù)革命的大背景下，傳統(tǒng)的思維模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、商業(yè)規(guī)則，都在新技術(shù)、新思維、新勢力的沖擊下土崩瓦解。

過去30多年，我們中國的高速發(fā)展，決定性的因素還是政治紅利和人口紅利。有一個(gè)笑話很發(fā)人深思。說：有三位成功企業(yè)家在商學(xué)院講課，講自己是怎么樣從一樓到十樓的。第一位說，我是跑步上來的;第二位說我是走路上來的;第三位說我是爬著上來的。大家很奇怪，為什么三個(gè)人不一樣，還能一起上來的。原來，他們，三個(gè)人都是坐著電梯上來的，只不過一個(gè)在里面跑、一個(gè)走、一個(gè)爬。

這架電梯，就是過去三十多年高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，每個(gè)人或多或少都從中受益，聰明勤勞的企業(yè)家們是獲益最多者之一。但是今天，這架電梯已經(jīng)停了，我們怎么辦?

當(dāng)然，現(xiàn)在也有新的紅利，比如新的金融改革的金融紅利，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的紅利等等。就看誰能抓住機(jī)會(huì)，迅速變革!

4、 關(guān)于社群

關(guān)于社交，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的社交，我只是個(gè)初學(xué)者，不敢說什么。我想說說社群。關(guān)于社群的特點(diǎn)，我個(gè)人分析有以下幾點(diǎn)，

1) 治理機(jī)制不同：社群都是按照興趣或者需求分類，然后可以自己玩兒，一般不需要通過組織審批。比如我對眾籌感興趣，建了400人的群探討眾籌。只要不出格，在群內(nèi)就可以自由探討，官方也不干涉。我相信，這是符合互聯(lián)網(wǎng)去中心化的思維的。

2)價(jià)值觀的引導(dǎo)：我們倡導(dǎo)的誠信真實(shí)的價(jià)值觀發(fā)揮了巨大作用，大家比較熟悉，借助新春的氣氛，迅速的打成了一團(tuán)。由此可見價(jià)值觀的力量是無窮的。一個(gè)能建立互相信任的機(jī)制是非常強(qiáng)大的!

每個(gè)組織，每個(gè)社群，都有自己的DNA，無所謂優(yōu)劣，一定要找準(zhǔn)自己的定位，并且把定位發(fā)揮到極致，吸引自己的“粉絲”!“粉絲經(jīng)濟(jì)”，已然是真理!

5、 關(guān)于傳播

“搶紅包”之所以能迅速的普及和推廣，和移動(dòng)社交的人脈傳播魅力是分不開的，尤其是通過熟人社交建立的可以傳遞信任的社會(huì)聯(lián)系。

世界是平的!微信在中國，讓這句話真正實(shí)現(xiàn)了。這也是騰訊現(xiàn)在屢屢可以在所有對手面前撕開缺口，并且可以把對手迅速顛覆的撒手锏。

愛玩兒是人的天性，不管是大人還是孩子，只是看有沒有切到痛點(diǎn)和需求。搶紅包游戲讓一大幫成人也瞬間變成了孩子，為了幾塊幾毛爭的不亦樂乎。在規(guī)則的引導(dǎo)和推動(dòng)下，所有的人幾乎都玩瘋了。這一刻，沒有老板，沒有企業(yè)家，沒有上市公司董事長!只有一群快樂的孩子。

痛點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總講“痛點(diǎn)”!痛點(diǎn)是什么?痛點(diǎn)就是需求，物理的需求是其次，人性的需求才是最大的需求。最大的痛點(diǎn)莫過于能讓嗨起來!只要能讓人嗨起來，其他都好辦!

6、 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融

最后，說一說互聯(lián)網(wǎng)金融?！皳尲t包”游戲的背后是騰訊的移動(dòng)支付戰(zhàn)略，支付作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的連接手段，騰訊系和阿里系的爭奪已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的階段。孰勝孰負(fù)現(xiàn)在還不好說，但是從近期的動(dòng)作看，騰訊的戰(zhàn)略明顯更勝一籌。在馬年里面，兩位馬哥要比一比誰才是真正的千里馬了。

同時(shí)，我們也看到，原來好像井水不犯河水的BAT三家，現(xiàn)在已經(jīng)打成一鍋粥了，亂了!全亂了!跨界打劫，就是這么可怕!毀滅，根本就不在一個(gè)斗爭層面!任你是巨人還是恐龍，不管你曾經(jīng)多么的強(qiáng)大和恐怖，倒下去，也許只是分分鐘的事情。

當(dāng)然，在中國金改的大趨勢下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，還有無數(shù)的機(jī)會(huì)等著我們。借用并且改一下丘吉爾的話：“中國互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新不是結(jié)束，而只是開始，甚至只是開始的開始!”

來源：IT時(shí)代周刊