被預(yù)言視頻行業(yè)春天的2013已經(jīng)開始起步，眼下各大視頻網(wǎng)站使出殺手锏備戰(zhàn)2014，一場(chǎng)視頻激戰(zhàn)即將到來。

2013年底前的一個(gè)月內(nèi)似乎成了各大視頻網(wǎng)站的秀場(chǎng)，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、騰訊、搜狐等相繼推出2014視頻戰(zhàn)略，各出重拳，各打奇招。

被預(yù)言視頻行業(yè)春天的2013已經(jīng)開始起步，眼下各大視頻網(wǎng)站使出殺手锏備戰(zhàn)2014，一場(chǎng)視頻激戰(zhàn)即將到來。

我們先來看看這幾家視頻網(wǎng)站主打戰(zhàn)略：

搜狐：自制元年

樂視：五屏生活，用戶為本

騰訊：移動(dòng)戰(zhàn)略、王牌內(nèi)容、原創(chuàng)出品

愛奇藝：獨(dú)播+自制

大家看看，這些戰(zhàn)略是不是有點(diǎn)像？唯獨(dú)稍有不同的是樂視的五屏生活。五屏，是指手機(jī)、平板、電腦、電視和電影，但這個(gè)五屏能成為內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)嗎？

激戰(zhàn)之一：繼續(xù)“燒錢”游戲

當(dāng)下，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“燒錢”一詞最能形容這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)瘋狂。11月26日，在“新視野 星視界”2014騰訊視頻推介會(huì)上，騰訊拿下2014中國好聲音的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，這也意味著浙江衛(wèi)視《中國好聲音》第三季獨(dú)家落戶騰訊。

眾所周知，今年的《中國好聲音》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)在搜狐手中，更是張朝陽重打視頻戰(zhàn)役的核彈。對(duì)搜狐這樣重要的合作項(xiàng)目，能易主到騰訊手中，主要原因還是版權(quán)費(fèi)太高。

熱門綜藝資源向來是兵家必爭(zhēng)之地，樂視網(wǎng)則拿下了綜藝大作湖南衛(wèi)視《我是歌手》第二季的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家版權(quán)，同時(shí)確定以獨(dú)播方式播出。這一節(jié)目據(jù)稱也是樂視網(wǎng)花費(fèi)過億元才買下來的。

據(jù)樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群執(zhí)行總裁王祥蕓透露，拿下網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)后，樂視網(wǎng)將為《我是歌手》第二季量身定制周一至周日每日更新的、一系列豐富的衍生娛樂內(nèi)容產(chǎn)品及多屏技術(shù)產(chǎn)品，全面打通觸達(dá)消費(fèi)者的五屏終端，構(gòu)建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”的整合運(yùn)營模式。

愛奇藝據(jù)稱正在赴美上市過程中，內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然不會(huì)甘于人后。如，熱播節(jié)目《爸爸去哪兒》與湖南衛(wèi)視另外四檔節(jié)目《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會(huì)吧》合計(jì)打包價(jià)為2億元賣給愛奇藝。視頻行業(yè)誰能不燒，誰取不拼？騰訊視頻、愛奇藝、樂視都持續(xù)高投入，繼續(xù)以獨(dú)家節(jié)目爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

視頻行業(yè)歷來是高投入的游戲，沒有資金的支持很難支撐。七年發(fā)展之后，視頻行業(yè)歷經(jīng)多次整合，但整合之后的“燒錢”仍在繼續(xù)。

激戰(zhàn)之二：自制劇成為焦點(diǎn)

12月6日，搜狐視頻啟動(dòng)了“自制”戰(zhàn)略。搜狐集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官、搜狐視頻代理CEO張朝陽表示，將在2014年重點(diǎn)打造自制內(nèi)容新格局，力圖開啟“自制元年”。

搜狐視頻獨(dú)家引進(jìn)一批海外綜藝，打造新節(jié)目藍(lán)海，比如美國頂尖脫口秀、真人秀，韓國最熱電視綜藝等頂級(jí)節(jié)目。同時(shí)，搜狐視頻仍將大量投入，保持美劇第一平臺(tái)的地位。

自制比起燒錢更容易一些，所以當(dāng)下每家視頻網(wǎng)站都把自制放在重要戰(zhàn)略位置。另一視頻重量級(jí)網(wǎng)站優(yōu)酷土豆集團(tuán)也有新動(dòng)作。日前，借新廣總局“加強(qiáng)版限娛令”、“每天需播出30分鐘國產(chǎn)紀(jì)錄片”契機(jī)，土豆網(wǎng)大力增強(qiáng)了紀(jì)錄片內(nèi)容制作，并與國家級(jí)紀(jì)錄片平臺(tái)中國紀(jì)錄片網(wǎng)達(dá)成合作，在拍攝、推廣、活動(dòng)等層面展開合作，上線紀(jì)錄片頻道。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席執(zhí)行官古永鏘前不久在廣州的一次會(huì)議上透露，優(yōu)酷與國內(nèi)多家牌照方及知名電視機(jī)企業(yè)合作，通過內(nèi)置在線視頻的方式，為用戶提供海量的正版節(jié)目內(nèi)容，創(chuàng)造快速、高清、多環(huán)境應(yīng)用的視頻體驗(yàn)，向自制發(fā)出聲音。

優(yōu)酷土豆并未披露該計(jì)劃的細(xì)節(jié)。但優(yōu)酷土豆已經(jīng)與四家主流的電視廠商達(dá)成合作，同持牌照方有三家。

那邊廂Charles在說2014是“自制元年”，樂視網(wǎng)這邊放話2013年1月1日開始就已經(jīng)按照電視臺(tái)模式推出《樂視午間自制劇場(chǎng)》，每天中午12點(diǎn)播出一集自制劇了。2014年更推出了365*2的戰(zhàn)略，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內(nèi)容，計(jì)劃推出700集精品自制劇。由文章、倪妮、白百何、姚笛、井柏然等眾多明星加盟的《屌絲日記》打著‘網(wǎng)絡(luò)首部群星賀歲喜劇’的標(biāo)簽即將推出。明顯是與搜狐《屌絲男士》打擂臺(tái)的節(jié)奏。此外，樂視網(wǎng)攜明星主持人家族坐陣和黃健翔、楊瀾、演員劉孜、南都周刊主筆易小荷、BQ北青周刊首席記者王江月等推出系列欄目。寰姐在想改天去做檔視頻節(jié)目應(yīng)該也不錯(cuò)哈。

蓄勢(shì)待發(fā)，一場(chǎng)視頻大戰(zhàn)進(jìn)入“點(diǎn)兵時(shí)刻”。

激戰(zhàn)之三：電視之戰(zhàn)

電視進(jìn)入客廳成為各大視頻網(wǎng)站的心之所向，樂視、小米、愛奇藝等企業(yè)的電視及盒子正在加速進(jìn)軍步伐，而蘇寧入股PPTV也很好地證明這一點(diǎn)。

10月28日，開創(chuàng)零售業(yè)線上線下融合模式先河的蘇寧云商聯(lián)合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。與此同時(shí)，樂視、小米進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，加速了電視產(chǎn)業(yè)格局的新玩法。

跨界合作進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)正隱藏硝煙，在互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍智能電視產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，傳統(tǒng)電視廠商坐不住了。TCL與愛奇藝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合深度定制的TCL愛奇藝智能電視，還有了極具與互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)力的康佳KKTV。除了TCL愛奇藝電視之外，2013年更為引入注意的另一大老牌國產(chǎn)電視廠商則為康佳?？导褎t和TCL愛奇藝走的是不同路線，但是核心訴求相同，同樣是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的主旋律?？导言?013年9月，推出了首個(gè)線上品牌KKTV。

老牌電視廠商憑借著自身優(yōu)勢(shì)，向互聯(lián)網(wǎng)公司邁進(jìn)的，但不足以平分秋色。但來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的玩法更引人關(guān)注，樂視稱自己的跨界行為是“顛覆”，這是軟硬件和模式上的顛覆。僅僅隔了一年，樂視就已經(jīng)在實(shí)踐了——60英寸液晶電視僅售6999元的價(jià)格震撼了業(yè)界，同時(shí)還帶來了全新的內(nèi)容收費(fèi)模式。前幾天降價(jià)到1499元的40英寸產(chǎn)品，更是被戲稱為“逼的其它廠商在用戶面前自殺”。
值得一提的是，樂視生態(tài)平臺(tái)，內(nèi)容，終端，應(yīng)用的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合在眾多視頻網(wǎng)站中顯得非常獨(dú)特。樂視的顛覆，就是希望讓用戶的”視界”煥然一新，通過PC、Phone、Pad、樂視TV?超級(jí)電視智能大屏、樂視影業(yè)電影巨幕大屏所組成的五屏生活有機(jī)整合，以全類型精品內(nèi)容為發(fā)力點(diǎn)，積極展開全面布局。

眼下，視頻網(wǎng)站在燒錢圈地的戰(zhàn)場(chǎng)火藥味十足，而客廳入口戰(zhàn)的智能電視，電視以及盒子將會(huì)是整裝待發(fā)的架勢(shì)，歸根結(jié)底，仍是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

激戰(zhàn)之四：2014的體育營銷

體育歷來是視頻網(wǎng)站的重點(diǎn)，只不過大家都沒有特別說明罷了。不過，2014不同，明年有世界杯足球賽，這可是球迷的大事。

樂視網(wǎng)就建立的“體育頻道”為2014年這一體育營銷大年做出布局，提出以“532陣型”，即通過五屏覆蓋足籃球等大眾體育、網(wǎng)球高爾夫等精英體育、美職棒和超級(jí)碗等高端體育三個(gè)層次的體育賽事，展開“版權(quán)賽事+巨星自制”的內(nèi)容組合模式，并利用“720P全網(wǎng)最高清直播”的優(yōu)勢(shì)以“體驗(yàn)實(shí)時(shí)賽場(chǎng)”的定位吸引用戶，一舉攻占2014“體育大年”的內(nèi)容營銷制高點(diǎn)，成為又一亮點(diǎn)。

今年新浪特別與NBA展開了深度合作，也是主打體育。新浪體育對(duì)西甲的轉(zhuǎn)播一直給力，因?yàn)楹芏鄨?chǎng)次CCTV不轉(zhuǎn)播，所以，新浪體育得到了球迷的認(rèn)可。

視頻網(wǎng)站的體育戰(zhàn)略，在明年尤為重要，各家都投入不少。最近看到樂視優(yōu)育請(qǐng)來董路，領(lǐng)銜解說重大足球賽事，前幾天的恒大世俱杯以及恒大與拜仁的比賽，樂視都有獨(dú)家解說評(píng)論。

總體來看，2014年的視頻競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比以往來得更為殘酷。我此前寫過《視頻行業(yè)只有四張船票》一文，當(dāng)下中小視頻網(wǎng)站已經(jīng)各自站隊(duì)，搶占資源已經(jīng)結(jié)束，明年就是搶占地盤的撕殺之戰(zhàn)。但我以為，視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的真正核心就是內(nèi)容。隨著多屏趨勢(shì)，用戶體驗(yàn)與服務(wù)變得越來越重要。

就算有錢、敢燒錢，但能否再押中一個(gè)《甄嬛傳》也不好說。
無論是大投入還是自制，一劇領(lǐng)天下，一個(gè)節(jié)目紅遍天，從而引領(lǐng)粉絲經(jīng)濟(jì)，這才是根本。但誰能有這個(gè)眼光？

2014年的視頻激戰(zhàn)不可避免，行業(yè)格局正醞釀變局。

作者：李瀛寰；via：百度百家