關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底是創(chuàng)造了就業(yè)還是毀滅了更多就業(yè)崗位”的爭論一直都有，在這篇文章里，作者就嘗試給出了他的回答，并從狹義和廣義兩個維度，結(jié)合數(shù)據(jù)，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)造了多少就業(yè)崗位的這一問題進行分析，一起來看。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們到底創(chuàng)造了多少就業(yè)？

這是一個好問題。

好問題就是有答案，同時也就有巨大的爭議：

有的人認為它們不僅沒有創(chuàng)造什么就業(yè)，還毀滅了就業(yè)崗位，原因很簡單，因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升了效率，而社會生產(chǎn)效率的提高，通常意味著原來10個人干的事，后來一個人就能干了，剩余9個人可不就失業(yè)了嗎？

比如汽車讓多少馬車夫失去工作，瓦特蒸汽機讓多少紡織工人失業(yè)？

比爾蓋茨讓多少珠算會計丟掉工作，喬布斯又讓多少諾基亞的員工離職？

另一些人則認為它們創(chuàng)造了大量新的就業(yè)崗位，比如汽車產(chǎn)業(yè)一度是，現(xiàn)在可能仍然是全球第一大制造業(yè)，年生產(chǎn)值高達數(shù)萬億美元，它帶動的生產(chǎn)制造、上游零部件、原材料，以及下游廣告、零售渠道等就業(yè)、稅收、服務(wù)崗位更是不計其數(shù)。

這些新增就業(yè)人口，恐怕是過去馬車夫的10倍不止，創(chuàng)造的產(chǎn)值更是后者的上千倍。

比爾蓋茨、喬布斯們的故事同樣如此，今天PC和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的一切就業(yè)和財富，恐怕都和這兩位老兄脫不開關(guān)系。

把這些邏輯套用在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上，自然也很順滑，但還是不容易堵住質(zhì)疑者的叩問：畢竟中國這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)造的新業(yè)務(wù)場景，革命性肯定無法與蓋茨、喬布斯們相提并論。

在一個相對較小的變革場景下，去計算新增就業(yè)人口與消失的就業(yè)人口哪個更多，有時是一個永遠無法達成共識的問題。

01

我們想用另外一套邏輯來證明這件事情：從業(yè)門檻的降低、行業(yè)競爭越趨市場化，它能容納的就業(yè)就越多。

比如內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，我們今天周圍到處是各種自媒體從業(yè)者，從圖文到短視頻，這本質(zhì)上是媒體這個過去被國有資本壟斷的行當，被互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)了。

早些時候，媒體是社會公器，記者、主持人、制片人是極少數(shù)人才能染指的職位；

若干年前，媒體部分領(lǐng)域開始市場化，一些都市類媒體、電視臺開始崛起，從業(yè)者數(shù)量大幅增長；

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明后，大量門戶網(wǎng)站編輯、記者開始冒出來；

再之后是社交媒體時代，從微博到公眾號，再到抖音、快手、小紅書、B站，各種圖文、視頻博主成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)者。

到這個時候，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從業(yè)者門檻極大降低，幾乎是個人都能有了一夜成名的機會，也有了通過內(nèi)容變現(xiàn)、就業(yè)的可能，這個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)和產(chǎn)值，早已是20多年前的幾百倍。

電商、游戲、寫作、本地生活和網(wǎng)約車等行業(yè)的故事邏輯，其實是一樣的，電商、直播電商顯著降低了做生意的門檻，PC和移動游戲同樣降低了過去掌機開發(fā)的門檻，網(wǎng)絡(luò)寫作降低了傳統(tǒng)出版的門檻，外賣、閃購降低了線下零售從業(yè)門檻，網(wǎng)約車則降低了開“出租車”的從業(yè)門檻。

電商和本地生活還創(chuàng)造了快遞小哥和外賣騎手兩個規(guī)模龐大的新興職業(yè)。

那么到這里，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底是創(chuàng)造了就業(yè)還是毀滅了更多就業(yè)崗位”的爭論，應(yīng)該就結(jié)束了，剩下的問題只有一個：它們到底創(chuàng)造了多少就業(yè)崗位？

02

本文將從狹義、廣義兩個維度來回答這個問題。

所謂狹義的就業(yè)崗位是指直接就業(yè)崗位，也就是公司自有員工、平臺生態(tài)內(nèi)直接相關(guān)的就業(yè)崗位，比如商家、快遞員、騎手、網(wǎng)約車司機、創(chuàng)作者等等，在商家就業(yè)部分，我們僅統(tǒng)計與平臺創(chuàng)造的銷售額（GMV）相關(guān)的部分產(chǎn)生的就業(yè)。

而廣義的就業(yè)崗位，則包括直接和間接就業(yè)崗位，具體而言就是：公司自有員工、平臺生態(tài)內(nèi)直接相關(guān)的就業(yè)崗位，比如商家、快遞員、騎手、網(wǎng)約車司機、創(chuàng)作者，商家就業(yè)部分同樣只統(tǒng)計與平臺創(chuàng)造的GMV相關(guān)的就業(yè)，但進一步衍生出兩個間接就業(yè)范疇，分別是商品及服務(wù)相關(guān)的上下游工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品就業(yè)，以及新增的高質(zhì)量就業(yè)帶來的全社會服務(wù)性新增就業(yè)。

最后一點可能不容易理解，我們解釋一下。

比如BAT、TMD等互聯(lián)網(wǎng)巨頭有大量高薪崗位，這些人的收入不論用來買房、買車，還是日常消費，都可以撐起大量服務(wù)性就業(yè)機會，比如保姆、月嫂、上門保潔、休閑娛樂、旅游等等。

我們在前面提到蓋茨和喬布斯的豐功偉績時，并沒有提及這一點，其實這層邏輯在歐美發(fā)達國家更為明顯和徹底。他們的服務(wù)業(yè)從業(yè)者為什么可以擁有高薪資，理發(fā)師、搬家工人、貨車司機、甚至餐廳服務(wù)員、沃爾瑪收銀員都有相對體面的收入，正是因為社會擁有大量高收入人群，這部分人的消費撐得起龐大的服務(wù)業(yè)從業(yè)者和他們的體面薪水。

為什么說商業(yè)是現(xiàn)代社會最大的慈善，秘訣就在這里，財富只有通過市場這只有形的手自然分配，才能惠及最廣大的人民群眾，實現(xiàn)社會最大公約數(shù)的程序公平和正義；指望無形的手去指導(dǎo)分配，追求絕對意義上的結(jié)果公平，無異于飲鴆止渴。

03

我們將選擇阿里巴巴、美團、拼多多、京東、滴滴、騰訊、字節(jié)跳動、快手、小紅書、百度10家互聯(lián)網(wǎng)巨頭來分析，排名不分先后，前5名更偏向交易型平臺，后5名更偏向內(nèi)容型平臺，當然雙方互有交集。

先說狹義的就業(yè)創(chuàng)造。

以阿里巴巴為例，它截止2023年Q2的員工數(shù)為228675人，平臺國內(nèi)年度零售GMV大約8萬億，網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)毛利率（指商家毛利率）大約35%（不同行業(yè)會有不同），通常每創(chuàng)造50萬元年度GMV可以帶來一個流通領(lǐng)域工作崗位，這意味著商家端直接相關(guān)的就業(yè)崗位達到1600萬人。

2022年中國社會化物流行業(yè)快遞從業(yè)人員大約450萬人，其中大約50%服務(wù)淘系生態(tài)，意味著225萬人的就業(yè)規(guī)模，再加上為商家開發(fā)軟件的、拍照的模特、做內(nèi)容的達人合計約150萬，總共帶來的直接就業(yè)大約2000萬。

阿里體系內(nèi)的餓了么+高德+口碑飛豬生態(tài)在本地生活領(lǐng)域合計帶來直接就業(yè)崗位大約280萬，其中外賣商家就業(yè)人數(shù)大約120萬，高德和飛豬帶來的到店酒旅行業(yè)就業(yè)人數(shù)約70萬，騎手約90萬。

根據(jù)人民大學的研究報告，螞蟻金服體系創(chuàng)造直接就業(yè)大約148萬人，其中集團內(nèi)員工大約10萬，服務(wù)商就業(yè)大約53萬，數(shù)字化運營就業(yè)機會大約85萬。

根據(jù)以上統(tǒng)計，含螞蟻集團在內(nèi)的阿里生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造直接就業(yè)合計大約是2428萬個。

在美團，它創(chuàng)造的直接就業(yè)主要包括公司員工9.2萬人（截止2022年底92046人）。外賣騎手有效就業(yè)大約223萬人，假設(shè)有效就業(yè)的騎手年度收入中位數(shù)為3.6萬元，2022年美團的騎手支出為802億；

外賣過去12個月GTV大約9358億，商家就業(yè)人數(shù)約375萬，閃購過去12個月GTV 1750億，創(chuàng)造商家就業(yè)大約60萬，到店酒旅過去12個月GTV大約4780億，創(chuàng)造商家就業(yè)大約320萬——我們假設(shè)外賣行業(yè)每25萬年度GTV帶來一個就業(yè)崗位，閃購每30萬年度GTV帶來一個崗位，到店酒旅每15萬年度GTV帶來一個崗位，因為到店酒旅行業(yè)有大量純服務(wù)崗位，比如按摩、美容等，餓了么和高德的計算標準同樣如此。

再加上快驢、買菜、優(yōu)選、單車、充電寶等帶來的直接就業(yè)大約60萬，合計創(chuàng)造就業(yè)人口大約1050萬。

根據(jù)類似的標準和各家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，我們基本可以推算出，拼多多創(chuàng)造的直接就業(yè)大約750萬，其中員工大約1.2萬，第三方快遞員大約90萬，商家系統(tǒng)員工大約640萬，第三方服務(wù)從業(yè)者大約20萬；

京東創(chuàng)造的就業(yè)規(guī)模大約715萬，員工大約55萬——新增了德邦物流系統(tǒng)員工，第三方快遞員大約40萬（自營配送已經(jīng)由自己的京東物流員工完成），商家系統(tǒng)員工大約600萬，第三方服務(wù)從業(yè)者大約20萬；

滴滴過去12個月國內(nèi)出行業(yè)務(wù)的GTV為2226億元，假設(shè)它將80%的GTV給予司機，對應(yīng)1781億，單個網(wǎng)約車司機年收入中位數(shù)為5萬元（他們還要承擔油電和養(yǎng)車成本，所以肯定高于騎手），可以推算出創(chuàng)造的有效就業(yè)大約356萬，加上他自己的員工大約2萬人，總共是358萬人。

由此我們可以計算出，中國主流交易類平臺合計創(chuàng)造的有效直接就業(yè)人數(shù)大約是5300萬。

下面我們再來看看內(nèi)容平臺。

以騰訊為例，它創(chuàng)造就業(yè)的業(yè)務(wù)主要有公眾號、視頻號、騰訊新聞（企鵝號主體）構(gòu)成的內(nèi)容生態(tài)，小程序構(gòu)成的交易生態(tài)，微信支付構(gòu)成的金融生態(tài)，游戲業(yè)務(wù)構(gòu)成的小游戲+應(yīng)用寶游戲分發(fā)生態(tài)。

公眾號生態(tài)的盈利模式主要是公關(guān)廣告及廣點通流量廣告分成，2022年中國公關(guān)廣告市場規(guī)模大約1007億，其中大約一半跟公眾號直接相關(guān)，對應(yīng)大約504億；騰訊過去12個月廣告收入合計是921億，跟公眾號相關(guān)的廣告收入大約15%，即大約138億，公眾號廣點通廣告37分成，創(chuàng)作者拿7成，意味著他們分享到的廣告收入大約322億。

再加上一部分用戶直接打賞和付費閱讀收入大約30億，意味著創(chuàng)作者一年從公眾號渠道拿到的收入大約有856億元，這部分收入毛利率幾乎100%，假設(shè)每4萬元收入可以創(chuàng)造一個工作崗位，意味著公眾號渠道一年可以創(chuàng)造大約214萬個有效工作崗位。

視頻號廣告業(yè)務(wù)剛剛起步，過去一個季度剛剛達成30億元季度廣告收入里程碑，2022年它的直播帶貨GMV規(guī)模為數(shù)百億元，管理層預(yù)期今年帶貨規(guī)模有望達到3000億以上，我們假設(shè)其2023年全年廣告收入達到150億，直播電商GMV達到3000億，根據(jù)行業(yè)通行規(guī)則，平臺分配給創(chuàng)作者的收入通常達到廣告收入的約1.8倍（參考快手900/490=1.8）。

而創(chuàng)作者實際收入可能是平臺廣告收入的1.6倍，需要拿出10%收入在平臺投放廣告買流量，可以計算出視頻號創(chuàng)作者年度收入大約可以達到240億。

按照短視頻行業(yè)創(chuàng)作者人均年收入中位數(shù)6萬元計算——短視頻行業(yè)頭部效應(yīng)非常明顯，會拉升均值，視頻號能創(chuàng)造的有效就業(yè)大約40萬人，3000億GMV創(chuàng)造的商家就業(yè)大約60萬人，快遞員就業(yè)大約10萬人，視頻號創(chuàng)造就業(yè)合計大約110萬。

企鵝生態(tài)創(chuàng)造有效就業(yè)預(yù)計約50萬。

小程序交易規(guī)模已經(jīng)達到約2.5萬億，不過其中估計有近30%與美團、拼多多、京東的交易是重復(fù)的，實際撬動的規(guī)模大約1.75萬億，參考電商行業(yè)情況，這部分創(chuàng)造的有效直接就業(yè)大約是438萬，加開發(fā)者約940萬。

微信支付金融生態(tài)對標螞蟻金服，由于它的規(guī)模比螞蟻更大，且按照交易筆數(shù)計算體量更大，預(yù)計達到前者的1.5倍，參考螞蟻金服148萬直接就業(yè)計算，大約是222萬。

游戲生態(tài)創(chuàng)造的直接就業(yè)人數(shù)毛估大約100萬人，公司總員工大約11萬，騰訊控股創(chuàng)造的直接有效就業(yè)崗位合計大約1645萬個。

字節(jié)跳動2022年全年營收大約5500億元，其中國際業(yè)務(wù)大約756億元，國內(nèi)業(yè)務(wù)大約4744億，國內(nèi)業(yè)務(wù)大部分由廣告創(chuàng)造，預(yù)計在3500億左右，直播業(yè)務(wù)收入估計600億左右，電商業(yè)務(wù)收入（不含直播電商及達人投流帶來的廣告收入）預(yù)計300億左右，其余300億左右由硬件、飛書、教育、房產(chǎn)等新業(yè)務(wù)創(chuàng)造，電商GMV大約1.5萬億。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)，電商部分（含快遞員）帶來的就業(yè)大約375萬人。

創(chuàng)作者分潤方面，我們預(yù)期抖音、頭條、西瓜等綜合比例略低于快手的1.8倍，因其更強的平臺控制力、創(chuàng)作者更卷，預(yù)計只有1.6的廣告收入倍數(shù)抵達創(chuàng)作者，而創(chuàng)作者內(nèi)部投流支出估計達到12%，他們的實際所得只有字節(jié)廣告收入的1.41倍，對應(yīng)4928億元。按照視頻創(chuàng)作者年度中位數(shù)收入6萬元計算，創(chuàng)造的直接就業(yè)崗位大約821萬個，加上字節(jié)自身11萬左右員工，合計創(chuàng)造的直接就業(yè)大約是1207萬個。

快手過去一年分配給創(chuàng)作者的分成大約900億，平臺年度GMV大約9012億，假設(shè)創(chuàng)作者投流支出10%，實際所得大約810億，根據(jù)上述算法，創(chuàng)作者分成創(chuàng)造的直接就業(yè)崗位大約135萬個，電商相關(guān)工作崗位（含快遞員）大約225萬個，加上快手員工大約2.8萬人，合計創(chuàng)造的直接就業(yè)崗位大約是363萬個。

毛估估小紅書創(chuàng)造崗位約100萬個，百度大約200萬個——其2022年廣告收入大約750億，分配給創(chuàng)作者的分成預(yù)計1125億左右，加上自有員工以及第三方生態(tài)開發(fā)者，合計直接有效就業(yè)估計在200萬左右。

由此我們可以計算出來，中國主流內(nèi)容平臺創(chuàng)造的直接有效就業(yè)崗位大約3515萬個。

最終統(tǒng)計出來，上述10家最具代表性的公司，過去一年（部分計算了截止今年Q2的數(shù)據(jù)）創(chuàng)造的直接有效就業(yè)數(shù)據(jù)總共是：5300+3515=8815萬個。

04

接著我們來看看間接就業(yè)人口數(shù)據(jù)。

以阿里為例，其創(chuàng)造的8萬億GMV，其中大約5000億農(nóng)產(chǎn)品將影響農(nóng)業(yè)就業(yè)大約600萬個崗位，大約7.5萬億將影響到上游制造業(yè)。

2022年中國制造業(yè)就業(yè)規(guī)模大約1.2億，其中約70%為社會消費品零售類商品生產(chǎn)服務(wù)，也就是大約8400萬的規(guī)模，而淘系非農(nóng)產(chǎn)品電商規(guī)模占據(jù)了社零實際的15%左右（我們將表面比例18.75%打了8折，考慮到退換貨、統(tǒng)計口徑因素），這意味著制造業(yè)間接就業(yè)規(guī)模大約1260萬人。再加上倉儲、流通環(huán)節(jié)間接就業(yè)，合計約2000萬。

而餓了么、高德和口碑飛豬生態(tài)創(chuàng)造的間接就業(yè)，主要影響農(nóng)業(yè)和旅生產(chǎn)游行業(yè)，合計創(chuàng)造間接就業(yè)大約700萬，其中餐飲上游農(nóng)業(yè)種植間接就業(yè)大約500萬，旅游生態(tài)間接就業(yè)大約200萬。

根據(jù)人民大學研究，螞蟻金服體系創(chuàng)造的間接就業(yè)大約525萬個。

阿里系（含螞蟻）高質(zhì)量員工合計約32萬個，預(yù)計至少支撐房產(chǎn)交易、娛樂、休閑、旅游、服務(wù)等崗位160萬個。

所以阿里系創(chuàng)造的直接+間接就業(yè)人口合計是2428+2000+700+525+160=5813萬個。

美團外賣、到店餐飲、買菜等主要影響上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)其過去12個月合計約1.2萬億GTV規(guī)模，這些收入的大約50%進入上游農(nóng)作物生產(chǎn)環(huán)節(jié)（采購），由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域低成本、低效率的特性，預(yù)計每流入6萬元——即12萬元平臺GTV——就可創(chuàng)造一個間接就業(yè)崗位，對應(yīng)1000萬個崗位，其他諸如閃購影響制造業(yè)，酒旅行業(yè)影響服務(wù)業(yè)，合計創(chuàng)造間接就業(yè)崗位約37+900=937萬個。

美團高質(zhì)量員工大約9萬人，預(yù)計創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位45萬個。

所以美團創(chuàng)造的直接+間接就業(yè)人口合計大約是1050+1000+937+45=3032萬個。

同理可以推算出拼多多創(chuàng)造的總就業(yè)人口大約2140萬個，我們將拼多多工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造的間接就業(yè)分開計算。

京東創(chuàng)造總就業(yè)人口大約1715萬；滴滴創(chuàng)造總就業(yè)人口約600萬個；騰訊創(chuàng)造總就業(yè)人口約5145萬個；字節(jié)跳動創(chuàng)造總就業(yè)人口大約2000萬個；快手創(chuàng)造的總就業(yè)人口大約760萬個；小紅書大約150萬個；百度大約300萬個。

所有頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造的直接+間接就業(yè)人口大約是2.2億個。

寫到這里我要解釋以下，這2億多個就業(yè)，實際上有一部分并不算社會學統(tǒng)計上的就業(yè)，只能算生存。

比如間接就業(yè)統(tǒng)計中的農(nóng)產(chǎn)品就業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品我們根據(jù)產(chǎn)值6萬即創(chuàng)造一個就業(yè)計算，這也是為什么美團、拼多多的間接就業(yè)人口比例更大的原因。拼多多我們按照25%的GTV為農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)計，這部分GTV大約8000億，其中的約70%流入上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，5600億收入創(chuàng)造的是933萬人的“就業(yè)”，淘系按照5000億農(nóng)產(chǎn)品GMV計算，同樣按照70%流入農(nóng)作物生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造大約617萬各農(nóng)民“就業(yè)”。

人均6萬元產(chǎn)值，減去肥料、播種、種子、機械等，到手的年收入可能不到1.5萬元，但是對于種植的農(nóng)民來說，這可能也是一筆最不壞的生存資金。

05

全國總工會《第九次全國職工隊伍狀況調(diào)查》統(tǒng)計顯示，全國工薪階層在職員工4.02億，此外，含騎手、快遞員、網(wǎng)約車司機、貨車司機、自媒體工作者等在內(nèi)的靈活用工人員大約8400萬，另有農(nóng)民工2.93億，他們并沒有統(tǒng)計從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)村人口，如果加上這部分大約3000萬從業(yè)者，合計得有8億人左右，若剔除2.9億農(nóng)民工就是5.1億，頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造的總就業(yè)人口已經(jīng)占到這5.1億核心就業(yè)人口的43%左右。

一些人可能會感到吃驚，甚至覺得不可思議。實際上我們看看中國人每天消耗在網(wǎng)絡(luò)上的時間，就不會感到詫異了。

根據(jù)Questmobile統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，截止2023年6月底，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶達到12.13億，月人均單日使用時長達到了7.2小時，這是什么概念呢？

這相當于，幾乎每個中國人，每天消耗在網(wǎng)絡(luò)上的時間，達到了我們一天能夠自由支配的時間——假設(shè)為14個小時——的一半以上。

一天24個小時，平均7小時睡眠，3小時吃喝拉撒以及必須離開網(wǎng)絡(luò)的工作，剩余只有14個小時，我們把超過一半的時間都用在了互聯(lián)網(wǎng)上，那么這個生態(tài)創(chuàng)造我們43%的工作機會，實際上可能不是統(tǒng)計多了，而是統(tǒng)計少了。

當然，我們沒有統(tǒng)計中腰部以及尾部的新經(jīng)濟公司影響的直接和間接就業(yè)崗位，如果全部統(tǒng)計進去，也可能就超過了50%，正好跟我們互聯(lián)網(wǎng)消費的時長比例差不多。

06

說到這里，我們其實是想提醒大家，無論多么重視互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造就業(yè)的能力和潛力，都不為過。

我聽到過最好笑的一種說法是：這些資本巨頭，實際上有你沒你并沒多少差別，一鯨落、萬物生，一個巨頭倒下了，無數(shù)個中小企業(yè)會站起來。

我沒聽過比這更缺乏常識的話了，實際的情況可能是：樹上有10只鳥，你開槍打死一只，剩下的是多少呢，0只。

因為其他的鳥會因為恐懼而飛走。

對于通過市場競爭成長起來的大公司，如果我們不能給予基本的尊重，反而認為有你沒你都一樣，甚至沒你更好。

其他大企業(yè)的安全感又從何而來呢？大企業(yè)的待遇尚且如此，中小企業(yè)又能有多好的前景和信心呢？

這種形勢下，資本將如同驚弓之鳥，不是爭先恐后繼續(xù)投資，而是偷偷轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

恐懼是刻在骨子里的創(chuàng)傷，是經(jīng)濟增長的天敵。

實際上，在過去的這些年，我們有過兩個巨大的機會，一個是互聯(lián)網(wǎng)金融繼續(xù)市場化，另一個是云計算茁壯成長。

但是肉眼可見的，他們都沒有走完應(yīng)有的使命，沒有像通訊行業(yè)的變革一樣，完成互聯(lián)網(wǎng)的市場化歷程，成長到一半就躊躇不前了。

前者影響了微觀層面的市場流動性和社會融資成本；后者影響了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進一步成長的利潤空間。

這就是為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，今天看起來都有點虛弱無力。

歷史已經(jīng)一再地證明過，唯有依賴市場經(jīng)濟，依靠民營企業(yè)，給予資本足夠的尊重，給予市場充足的信心，就業(yè)才會如源頭活水、踏浪而來。

To be or not to be，這確實是一個問題。