潮玩潮漲潮落,玩家且玩且行
編輯導(dǎo)語(yǔ):隨著新消費(fèi)群體的成長(zhǎng)、新的消費(fèi)環(huán)境的發(fā)展,潮玩行業(yè)也有了得以依托的土壤。那么,在社交平臺(tái)上打得火熱的潮玩玩家們,現(xiàn)在正在經(jīng)歷什么樣的潮玩發(fā)展之路?本文作者就當(dāng)下的潮玩市場(chǎng)進(jìn)行了解讀,一起來(lái)看看。
5月15號(hào),福建廈門的潮玩店店主老陳(化名),提了一輛二手車——2018款的保時(shí)捷911 GT3,售價(jià)200多萬(wàn)元。這算是他給自己創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)最大的獎(jiǎng)賞。
老陳并不老,實(shí)際上今年才32歲,只不過(guò)由于6年來(lái)在潮玩圈摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn),被圈內(nèi)人尊稱為“老陳”。他是福建本地人,父輩從商,從小到大生活算是富庶。
2016年,本是漫威迷的老陳在日本旅游時(shí),被一款擺在潮玩店的超大 Hot Toys深深吸引。這是一種高細(xì)節(jié)仿真玩具產(chǎn)品,模型造型逼真,涂裝細(xì)膩,能給人帶來(lái)極高的震撼感。雖然擁有相當(dāng)高的售價(jià),仍然會(huì)讓一眾鐵粉不停地掏腰包。
老陳一下子就萌生了做一個(gè)潮玩網(wǎng)店的念頭,而且要做高端的。不過(guò)當(dāng)時(shí)乃至此后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于潮玩的認(rèn)知還僅僅限于手辦。
一、做情懷生意,在摸索中生長(zhǎng)
近幾年,國(guó)內(nèi)和世界各地很多年輕消費(fèi)者都開始追捧“潮玩”,聚焦10至40歲消費(fèi)群體的潮玩店如雨后春筍。尤其是國(guó)內(nèi)從2016年掀起的「盲盒」玩具熱潮,更迅速延伸到潮玩以外的各式各樣產(chǎn)品,甚至包括了服裝、美妝和食品等等。
來(lái)源:易觀分析
據(jù)易觀分析3月發(fā)布的《中國(guó)收藏玩具行業(yè)市場(chǎng)洞察報(bào)告2021》預(yù)計(jì),2025年國(guó)內(nèi)收藏玩具行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破1500億元,核心消費(fèi)群體將突破1億人。
本質(zhì)上,潮玩是一種融入漫畫、設(shè)計(jì)等元素,且擁有獨(dú)立IP并具有潮流屬性的玩具。說(shuō)到玩具,很多人聯(lián)想到的詞就是“幼稚”。當(dāng)代年輕人盡管身體長(zhǎng)大了,心里卻依然對(duì)這些“幼稚”的小玩意愛不釋手。
“手辦給國(guó)人的第一印象就是高價(jià)低值,可有可無(wú),在傳統(tǒng)消費(fèi)者的認(rèn)知里,花錢買個(gè)塑料玩意兒,很不值呀。”老陳在開潮玩網(wǎng)店的這6年里,經(jīng)常能聽到類似的話語(yǔ)。
特別是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的學(xué)生想要購(gòu)買潮玩時(shí),當(dāng)父母得知價(jià)格后的驚訝和詫異更是如此。但潮玩,或許那個(gè)時(shí)候應(yīng)該說(shuō)是手辦,并沒(méi)有因?yàn)閮r(jià)格高昂在中國(guó)市場(chǎng)退卻,而是越走越瘋。
老陳瞄準(zhǔn)了時(shí)機(jī),回國(guó)后做了些調(diào)研工作,發(fā)現(xiàn)在電商平臺(tái)上做潮玩的同行并不多,市場(chǎng)無(wú)序、價(jià)格混亂,他從中看到了自己的機(jī)會(huì):最開瞄準(zhǔn)的是小眾圈子,找到興趣相投的人,豆瓣、微博、抖音、閑魚都是他的戰(zhàn)場(chǎng),通過(guò)內(nèi)容吸引買家消費(fèi),算是搞起了初具雛形的“私域流量”。
2016年被老陳稱作“潮玩元年”。2016年底,他開始通過(guò)“走水”的方式從海外進(jìn)貨,每次50~100個(gè)往自己小倉(cāng)庫(kù)里搬。某些限量款需要拍賣獲得,國(guó)外有時(shí)差,老陳不得不半夜起來(lái)?yè)屫?。但這樣的方式卻不是長(zhǎng)久之計(jì),一是很難撐起一門生意,二是無(wú)形當(dāng)中成本極高。
“我進(jìn)貨的數(shù)量算不上多,而且只在成本基礎(chǔ)上加了一點(diǎn)兒利潤(rùn)再賣給顧客,但他們還是覺(jué)得我是一個(gè)黑心商販。”老陳無(wú)奈地說(shuō)道。
于是他不得不調(diào)整思路,順著進(jìn)貨的零售店找到了潮玩品牌的主理人,商量著以批發(fā)價(jià)拿貨,然后在自己的淘寶店上架,算是完成了創(chuàng)業(yè)的第一步。
好運(yùn)的一面是,他搭上了這趟順風(fēng)車,伴隨著潮玩市場(chǎng)和電商平臺(tái)的高速增長(zhǎng),老陳的店鋪在2021年?duì)I業(yè)額就接近2000萬(wàn)元人民幣,約為15%的利潤(rùn)可謂相當(dāng)可觀。
從剛?cè)胄械膫€(gè)人興趣主導(dǎo),到現(xiàn)在將個(gè)人喜好放置一旁專心做生意,6年的時(shí)間,老陳明顯感到潮玩市場(chǎng)的無(wú)序、火爆,以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)苛。
從求同開始,發(fā)家之路一開始就是做志同道合者的生意。
老陳的職業(yè)生涯是從尋找“同類”開始的。今天喜愛潮玩的這群年輕人,可以從85后擴(kuò)展到00后,他們從小是在動(dòng)漫語(yǔ)境中成長(zhǎng)起來(lái)的,也更容易接受潮玩背后的文化屬性。特別對(duì)于80/90年代的年輕人來(lái)說(shuō),很多時(shí)候是在還“童年債”的過(guò)程,小時(shí)候父母不讓買的玩具,那些在商店櫥窗里的“遙不可及”,在自己成為有能力負(fù)擔(dān)消費(fèi)的大人后,首先便會(huì)去圓了兒時(shí)的夢(mèng)。
“千禧這一代人繼續(xù)成長(zhǎng),這些情懷的釋放、對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的接受程度、理解都提升了,這是一個(gè)契機(jī)?!?/p>
情懷經(jīng)濟(jì),在每個(gè)年齡段都能夠讓人有口飯吃。
老陳去年整體的銷售額在2000萬(wàn)元左右,現(xiàn)有庫(kù)存300萬(wàn)。他算過(guò)這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率,如果光做銷售差不多在15%左右,自己做產(chǎn)品開發(fā)則有40-50%。
來(lái)源:東興證券《輕工制造行業(yè)潮玩產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》
老陳認(rèn)為:“潮玩市場(chǎng)的可玩空間其實(shí)還很大”。
“如果有機(jī)會(huì)的話,我也想做一個(gè)自有品牌,干了這么多年,總會(huì)想試一試的。”在他看來(lái),目前國(guó)內(nèi)整體潮玩市場(chǎng)還是以國(guó)外IP為主導(dǎo)的環(huán)境中懵懂生長(zhǎng),許多初創(chuàng)品牌也會(huì)在時(shí)代的洪流中被淘汰,留下來(lái)的只能在迭代中改變和適應(yīng)。
雖然自己研發(fā)產(chǎn)品的利潤(rùn)銷售額會(huì)比做代理翻倍,但并不是每個(gè)企業(yè)都能成為泡泡瑪特,貿(mào)然入場(chǎng),只會(huì)被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
二、這是潮玩最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代
過(guò)去6年來(lái)的經(jīng)營(yíng),讓老陳成為潮玩市場(chǎng)的老手,但疫情下的市場(chǎng),也讓老陳猶豫不決。潮玩產(chǎn)品的上游、中游和下游,分別為設(shè)計(jì),制造,銷售。中國(guó)是玩具類制造強(qiáng)國(guó),所以制作的成本較為低廉,但是這也會(huì)成為一種短板。
“那個(gè)泡泡瑪特就是我們家代工的啦,合作價(jià)也就10幾塊,加上包裝都不會(huì)超過(guò)20塊,也不知道網(wǎng)上那幾百塊是怎么賣出來(lái)的?!痹诤蛷V州的一位工廠老板交流時(shí),對(duì)方告訴老陳,如果老陳想做自己的IP(品牌),他可以給老陳最低的ODM價(jià)格。
來(lái)源:東興證券研究所
但老陳深刻地知道,在潮玩市場(chǎng)里制作成本只是一個(gè)小環(huán)節(jié),IP設(shè)計(jì)跟渠道銷售才是大頭。
“工廠嘛,我可以貨比三家,但I(xiàn)P設(shè)計(jì)在進(jìn)入市場(chǎng)后是完全未知的,就算在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了6年,現(xiàn)在真的要往里砸錢了,我還是很迷茫?!?/strong>老陳苦笑著說(shuō)道。
實(shí)際上,作為微笑曲線“中間部分”的制造和銷售鏈,在變幻不定的疫情下成了最困難的一個(gè)群體。
潮玩品牌的主理人Allen,本打算在新年復(fù)工,推廣新一季的春季主打品,但工廠停工后外地員工不能準(zhǔn)時(shí)到崗,貨物發(fā)不出去。他猛然發(fā)現(xiàn),年前拖到年后的應(yīng)收賬款太多,現(xiàn)金流即將斷裂。
“真是挺發(fā)愁的,但是也不能坐以待斃,畢竟自己心態(tài)必須得調(diào)整好?!痹捠沁@么說(shuō),但Allen的兩鬢已經(jīng)有了發(fā)白的跡象,跟他年輕的穿搭形成了鮮明對(duì)比。
無(wú)獨(dú)有偶,似乎每個(gè)潮玩圈的老板都在這兩年中,體會(huì)到了“天翻地覆”的感覺(jué)。
潮玩參展商徐東曾經(jīng)和朋友講過(guò),以前在香港開展覽,可能60%的玩具是本地買家買下的;但現(xiàn)在可能60%都是內(nèi)地的客人買走,還有20%是全球各地代購(gòu)下單的。
“市場(chǎng)變化其實(shí)有點(diǎn)奇怪,一方面,內(nèi)地的市場(chǎng)很大,另一方面,因?yàn)樗罅耍阆胍?qū)動(dòng)它,就需要不斷地有新人進(jìn)來(lái),最終會(huì)變成像炒股一樣,必須要有人去炒作它,覺(jué)得它有價(jià)值,把它變成一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品。如果大家都不理財(cái)了,可能就不會(huì)有那么多人來(lái)玩了。”徐東嘆了口氣。
他打了一個(gè)簡(jiǎn)單的比方:潮玩與消費(fèi)者的關(guān)系,更像是新房與新郎的關(guān)系,有了房才能娶媳婦,它屬于你,但它同時(shí)也屬于不動(dòng)產(chǎn),“知名地產(chǎn)的房?jī)r(jià)更高,說(shuō)明房子所處的地段會(huì)影響其價(jià)格?!?/p>
去年,迪士尼的玲娜貝爾爆火,一款公仔引起全網(wǎng)追捧,溢價(jià)近百倍。最近,肯德基推出購(gòu)買69元兒童節(jié)套餐,其中贈(zèng)送的超大玩具可達(dá)鴨音樂(lè)盒,因其呆萌的外表和魔性洗腦的音樂(lè)爆火。在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上,也有不少“代購(gòu)”高價(jià)出售,有些商鋪出售的可達(dá)鴨價(jià)格甚至接近300元。
這就讓事情陷入了兩難。玩家要么是掙更多的錢去買,要么就是克制自己的欲望,把自己的收藏范圍收窄一些,專門收某一種類型,或者某一個(gè)藝術(shù)家的作品。
相對(duì)而言,盲目的炒家其實(shí)還是占了大多數(shù)。這也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)潮玩初創(chuàng)企業(yè)和工作室的暴增。大概在2005年左右,國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些潮玩相關(guān)的個(gè)人工作室與獨(dú)立設(shè)計(jì)師。
到了2010年來(lái),泡泡瑪特、酷樂(lè)潮玩等品牌相繼成立。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,僅在2020年國(guó)內(nèi)潮玩企業(yè)就新增了572家。
大家都聚焦這個(gè)行業(yè),好處是更多人了解潮玩了,以前商家辛辛苦苦推廣的東西現(xiàn)在已經(jīng)被很多人接受了;但是反向來(lái)看,市場(chǎng)也變得更難了,品牌需要夾縫中尋找一個(gè)生存的空間。起跑早的企業(yè),IP的先行優(yōu)勢(shì)就更明顯,后來(lái)者則要拼命追趕。
三、“藝術(shù)玩具”光環(huán)下的困境
IP資產(chǎn),已經(jīng)成為潮玩品牌的護(hù)城河。
以泡泡瑪特為例,在泡泡瑪特的93款I(lǐng)P中,有12款是自有IP。在貢獻(xiàn)力上,Molly無(wú)疑是“當(dāng)家花旦”,拿2019年來(lái)說(shuō),Molly這一IP貢獻(xiàn)了4.5億元,占公司總營(yíng)收的26%。另一款自有IP Dimoo的銷售業(yè)績(jī),也讓同行頗為艷羨。
當(dāng)然,獨(dú)家IP更具有不穩(wěn)定性,雖然可以短時(shí)間內(nèi)通過(guò)獨(dú)家授權(quán)暫時(shí)買斷IP,但是后期的留存,仍舊是一大難題。
三十年河?xùn)|,三十年河西。
頂流冰墩墩曾經(jīng)在冬奧會(huì)期間,一“墩”難求。種草-限量-缺貨-代購(gòu)-漲價(jià),這條潮玩爆發(fā)的鏈路屢試不爽。
寧波一位工業(yè)設(shè)計(jì)師出身的潮玩公司老板寧先生,目前也在籌備打造自己的IP,希望通過(guò)打造獨(dú)家IP,以先種草再搭配周邊的方式變現(xiàn)。他認(rèn)為,這種自建IP的思路既保證了產(chǎn)品的可行性,也保證了IP的獨(dú)家運(yùn)營(yíng),“未來(lái)做潮玩,還是要將傳媒文化跟生產(chǎn)鏈都掌握在自己的手中?!?/strong>
從運(yùn)動(dòng)鞋、盲盒,到積木熊,玩偶,再到如虎添翼掛件。競(jìng)爭(zhēng)越激烈,同質(zhì)化就越嚴(yán)重,有些潮玩的經(jīng)營(yíng)者則開始研究讓潮玩具備“藝術(shù)感”了。
有人說(shuō),潮玩是毫無(wú)收藏價(jià)值的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品,可以無(wú)限被再版復(fù)刻,有人反駁,你不理解潮玩的文化和信仰。
以最近一個(gè)全方位接棒“藝術(shù)范兒”模式的潮玩積木熊為例。早在2001年,日本MEDICOM公司便已推出這款玩具。但其真正爆火的時(shí)刻,卻是源于潮流明星在社交平臺(tái)及潮流節(jié)目中頻頻分享收藏,而且被加上了“升值潛力”的概念,不得不感慨這些明星的帶貨實(shí)力和影響力。
在這屆年輕人炒基金失利后,潮玩似乎讓他們找到了感覺(jué)。
在艾媒咨詢《透視Z世代用戶行為,讓產(chǎn)品保持年輕化》報(bào)告中,可以看到2018年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,Z世代約占我國(guó)總?cè)丝诘?9%,貢獻(xiàn)了40%的整體消費(fèi)。
生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物質(zhì)生活優(yōu)越,接受新鮮事物速度極快的Z世代,逐漸成為潮玩市場(chǎng)起飛的主要?jiǎng)恿Α?/p>
年輕人接受新鮮事物的能力強(qiáng),但失去興趣的速度同樣迅速,喜新厭舊的特點(diǎn)更為明顯。潮玩市場(chǎng)永遠(yuǎn)都要有更年輕的事物被創(chuàng)造。而資本看好潮玩賽道的主要邏輯也在于,Z世代消費(fèi)新勢(shì)力的崛起讓潮玩這一原先的小眾市場(chǎng),有了進(jìn)入大眾市場(chǎng)的前景。
“當(dāng)初Molly火爆的時(shí)候,連抽10個(gè)才能得到一個(gè)獨(dú)家,另外9個(gè)看都不看就掛咸魚了,去年過(guò)年我打掃衛(wèi)生的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)黃色的Molly已經(jīng)變成了灰黃色?!?5歲的小丁,是一位熱衷于潮玩的年輕人。
2021年畢業(yè)后掙錢了,59元一個(gè)的盲盒不開心了買一個(gè),開心了也買一個(gè),每次都要發(fā)個(gè)朋友圈曬一下。他還專門買了亞克力柜子做收納,只是不到一年后,他又沉迷上了價(jià)格更高的暴力熊。于是乎,成套的泡泡瑪特徹底“失寵”。
跟風(fēng)時(shí)溢價(jià)購(gòu)買,熱情消退后,滿屋的玩具積灰無(wú)人問(wèn)津。現(xiàn)實(shí)中,無(wú)數(shù)潮玩品牌面對(duì)的就是這樣一群“高頻率喜新厭舊的玩家”。面對(duì)多變的市場(chǎng)格局,潮玩從業(yè)者又會(huì)走向哪里?
四、出海or個(gè)性化,潮玩之路如何走
“出?!彼坪醭蔀榱诉^(guò)去一年多來(lái)國(guó)內(nèi)潮玩業(yè)者的關(guān)鍵詞。
自2020年以來(lái),國(guó)內(nèi)潮玩賽道的頭部潮玩品牌搶占了大部分市場(chǎng),新玩家入場(chǎng)后面對(duì)的角逐更為激烈,在渠道擁擠之下,許多品牌選擇出海。
打造自身IP,樹立文化自信和內(nèi)容獨(dú)特性,也逐漸成為潮玩品牌未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向。如何讓海外玩家對(duì)中國(guó)潮玩文化感同身受、促成認(rèn)知認(rèn)同,或許是新老玩家復(fù)制“國(guó)內(nèi)成功模式”的首要問(wèn)題。
中國(guó)潮流玩具主要受眾為15至40歲。根據(jù)谷雨數(shù)據(jù)對(duì)泡泡瑪特用戶的調(diào)研顯示:18到24歲的年輕消費(fèi)者占32%,占比22%的其他分類中大多數(shù)為10-18歲,也就是說(shuō),Z世代在泡泡瑪特的消費(fèi)者中占比高達(dá)一半多。
每一個(gè)國(guó)潮品牌都會(huì)面臨“水土不服”的挑戰(zhàn),就像國(guó)人對(duì)日本奧運(yùn)會(huì)開幕式的槽點(diǎn)滿滿。每個(gè)國(guó)家對(duì)潮玩形象的接受程度“迥然不同”。
在墨西哥,骷髏形象的潮玩大受歡迎,但在歐洲,卻反響平平。相類似的情況國(guó)內(nèi)也會(huì)存在,并不是每一家泡泡瑪特都能賣得火爆。
從泡泡瑪特的發(fā)展演變,我們可以得知,從起初面無(wú)表情的Molly,到后期密林古堡的喪風(fēng)格、賽博朋克既視感,IP演變下的價(jià)值&文化傳遞,一直都是品牌和消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。
一位從事潮玩近二十年的資深人士表示,玩具最終要通過(guò)“現(xiàn)實(shí)世界的接觸”實(shí)現(xiàn)溝通與共鳴。潮玩最底層的邏輯始終是:玩具本身是否足夠好玩,足夠有趣。
在日本經(jīng)營(yíng)潮玩代購(gòu)的一位網(wǎng)店店主說(shuō)道:“就算是同一個(gè)品類,國(guó)外跟國(guó)內(nèi)喜歡的造型也不同。國(guó)內(nèi)爆火的,國(guó)外可能無(wú)人問(wèn)津,文化碰撞是外銷最大的難題?!?/strong>
高端潮玩的市場(chǎng)建設(shè),離不開文化自信,更依賴于用戶對(duì)IP的認(rèn)可,以及用戶自身消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望的提高。
在潮玩圈各路玩家紛紛出海的同時(shí),另一種新的商業(yè)化思路也在出現(xiàn)。
“改娃”這一詞,如今在潮玩圈突然火了起來(lái)。在社交平臺(tái)上搜索“改娃”關(guān)鍵詞,可以跳出非常多關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)造的帖子。
目前市面上的改娃師大多都是盲盒手辦的愛好者,他們對(duì)收藏有著濃厚甚至到了癡迷的程度,他們將自己手中多余(已有同類收藏潮玩)的盲盒手辦進(jìn)行創(chuàng)意性改造,打造屬于自己的“專屬IP”,更像是一種用戶個(gè)性的生產(chǎn)方式。
而且他們還會(huì)專門搭配相應(yīng)的場(chǎng)景,有著比市面上流通的盲盒更強(qiáng)的文化和內(nèi)容屬性。改娃師一人承擔(dān)了幾乎一條產(chǎn)品線,采購(gòu),創(chuàng)意,手工,營(yíng)銷,IP打造。優(yōu)秀的改娃師,不再是簡(jiǎn)單的內(nèi)容創(chuàng)作者,更是一個(gè)IP的創(chuàng)造者,文化價(jià)值的傳播者。
出海,個(gè)性化,改娃師……潮玩圈的新元素還在不斷地出現(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
從社交媒體平臺(tái)上的火爆程度,可以看出大眾對(duì)IP(內(nèi)容)的看重,潮玩作為“藝術(shù)玩具”,創(chuàng)意和文化價(jià)值更是重中之重。
情感寄托,社交屬性,娛樂(lè)方式,跟風(fēng)與炒作,產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量,文化屬性等等因素促進(jìn)了潮玩市場(chǎng)的火熱,但是也會(huì)成為澆滅市場(chǎng)的涼水。
中國(guó)潮玩行業(yè)發(fā)展之路,且玩且行,且悟且進(jìn)。
作者:潘弗尼,編輯:秦言;微信公眾號(hào):懂懂筆記
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看到時(shí)尚的塑料殼炒到這么高也很是不可思議,但是一回想也是情理之中的事情。
還是年輕人比較喜歡潮玩,它也算一種小眾類愛好吧,風(fēng)潮過(guò)了就很難有增長(zhǎng)了
潮玩玩具還是挺有意思的,很多都是一些人的情緒寄托,像紙片人、棉花娃娃這些……
潮玩可能像數(shù)字藏品一樣,具有好看的價(jià)值,但是真的感受不到