編輯導(dǎo)語(yǔ)：在如今的社會(huì)，內(nèi)卷無(wú)處不在，大家是如何看待內(nèi)卷的呢？關(guān)于內(nèi)卷，在本篇文章中，作者分析了內(nèi)卷是如何而來(lái)，內(nèi)卷對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)弊端是什么，以及講解了該如何打破內(nèi)卷，推薦大家來(lái)閱讀！

一個(gè)讓當(dāng)代人既“上頭”又“下頭”的“網(wǎng)絡(luò)”詞匯。

一、內(nèi)卷的由來(lái)

目前可查到的資料，“內(nèi)卷”最初是一個(gè)文化社會(huì)學(xué)的概念，由美國(guó)人類學(xué)家克利福德 · 格爾茨在其著作《農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化：印度尼西亞的生態(tài)變化過(guò)程》中提出。

在印度尼西亞的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，爪哇島資本缺乏、土地?cái)?shù)量有限，加之行政性障礙等，無(wú)法將農(nóng)業(yè)向外擴(kuò)展，致使增加的勞動(dòng)力不斷填充到有限的水稻生產(chǎn)中，農(nóng)業(yè)內(nèi)部變得更精細(xì)、更復(fù)雜，從而形成“沒(méi)有發(fā)展的增長(zhǎng)”。

克利福德 · 格爾茨用“農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化”概括了這一過(guò)程。

而讓這一概念廣為人知的是在2020年下半年，名為“清華卷王”的圖片開始刷屏。

于是，“內(nèi)卷”一詞開始流行起來(lái)，高校的同學(xué)們用它指代非理性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。從此開始，其內(nèi)涵最終也從原指（文化模式達(dá)到最終的形態(tài)以后，既沒(méi)有辦法穩(wěn)定下來(lái)，也沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌男螒B(tài)，而只能不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜的形式的現(xiàn)象）擴(kuò)展了一種“無(wú)法破局更無(wú)法退出的消耗精力的死循環(huán)”的意義，且后者逐漸取代了原指。

基于此，內(nèi)卷不再限于一個(gè)文化概念，不再只是茶余飯后的吐槽，進(jìn)一步“卷”向了經(jīng)濟(jì)和生活，而影響也不可謂不深遠(yuǎn)了。

二、卷向用戶

一種無(wú)法破局更無(wú)法退出的消耗精力的死循環(huán)。

我們抽取定義里的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“破局”和“退出”，作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者是不是有種莫名的熟悉感，再舉兩個(gè)例子幫助大家熟悉一下。

1. “亂戰(zhàn)”

2017年在監(jiān)管主持調(diào)停下，以騰訊、阿里和網(wǎng)易三家為旗手的、持續(xù)了近2年且日趨“白熱”乃至無(wú)上限的音樂(lè)“獨(dú)家版權(quán)”授權(quán)戰(zhàn)終于畫上句號(hào)。

一方面，C端用戶終于可以不用為了聽一首歌而去下載安裝多一個(gè)音樂(lè)APP；另一方面，對(duì)于音樂(lè)版權(quán)的“追逐”也將重回理性——“3.5 億美元現(xiàn)金+ 1 億美元股權(quán)”的“盛況”無(wú)疑將只成為一個(gè)歷史的趣聞。

更為重要的是，以“互相授權(quán)”的方式“公平”解決了平臺(tái)之間的、以“消耗”而非“生產(chǎn)”方式的競(jìng)爭(zhēng)，避免了因?yàn)椤霸牧稀保ā盎I碼”或者“彈藥”）無(wú)法供給最終退出（原本戰(zhàn)爭(zhēng)的目的）的局面。

這種“低質(zhì)”競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑背離了競(jìng)爭(zhēng)所原本具有的良性的發(fā)展意義。

2. “隔離”

2021年9月，一條微信官方發(fā)布的消息完全可以配得上“喜大普奔”了：在監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，外鏈管理措施將分階段分步驟實(shí)施，……用戶升級(jí)最新版本微信后，可以在一對(duì)一聊天場(chǎng)景中訪問(wèn)外部鏈接。

因?yàn)樵缭?年前的2013 年，阿里就正式關(guān)閉了微信跳轉(zhuǎn)到淘寶商品和店鋪的通道，打響了“隔離”的第一槍。

從純商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，平臺(tái)為了利益爭(zhēng)奪流量控制權(quán)，通過(guò)“屏蔽斷鏈”等限制措施，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行限制和打擊，看似無(wú)可厚非，但是這樣做影響更大地是把平臺(tái)上的用戶“綁架”了：

1. 淘寶上的賣家被迫再去微信的生態(tài)去建立一套的線上渠道來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)，且無(wú)論新的渠道是否具有完善的功能和更好的服務(wù)能力。
2. 網(wǎng)易云音樂(lè)的用戶想給朋友分享一首最近聽到的新歌的時(shí)候也體會(huì)了這種久違了的，發(fā)生在久遠(yuǎn)的“3Q大戰(zhàn)”年代的艱難抉擇，各位大佬口里所講的“用戶體驗(yàn)”毫無(wú)體驗(yàn)。

三、卷向更深處

內(nèi)卷“丑陋”是無(wú)疑的了，但讓用戶體驗(yàn)到被坑、各種使用上的不便利只能算是皮毛。

對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，正如人類學(xué)家的判斷——造成“沒(méi)有發(fā)展的增長(zhǎng)”，也就是說(shuō)，內(nèi)卷過(guò)程中的增長(zhǎng)并沒(méi)有體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上。

首先可能是通過(guò)資源的“浪費(fèi)”（起碼是過(guò)度或非理性投入）來(lái)?yè)Q取增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)很明顯是不可持續(xù)；其次內(nèi)卷中的競(jìng)爭(zhēng)，所比拼的更多的是資本、資源的消耗，而非產(chǎn)品和服務(wù)的提升，模式和流程的創(chuàng)新；再次，造成對(duì)原有正常商業(yè)模式和商業(yè)機(jī)構(gòu)災(zāi)難性的破壞和打擊。

1. 災(zāi)難性破壞

俗話說(shuō)閻王打架，小鬼遭殃。

今年下半年，時(shí)是行業(yè)第二的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)同程生活宣布破產(chǎn)，造成這一慘劇的背景板是“資本大佬”的入場(chǎng)。

用互聯(lián)網(wǎng)的邏輯把社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)業(yè)務(wù)攤平了說(shuō)，是典型的“信息平臺(tái)”經(jīng)濟(jì)模式（鏈接消費(fèi)者、供應(yīng)商，由供應(yīng)商來(lái)對(duì)接生產(chǎn)基地、物流等上游產(chǎn)業(yè)的供需信息），也就是說(shuō)沒(méi)有“護(hù)城河”，沒(méi)有門檻以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

于是，資金作為無(wú)差別資源入場(chǎng)的時(shí)候，有趣的歷史又上演了：從古早的“百團(tuán)大戰(zhàn)”到共享單車，到外賣，再到共享出行，通過(guò)資金補(bǔ)貼這個(gè)“無(wú)差別傷害”能力，同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了比拼資金、融資能力的比較——看誰(shuí)先耗光倒下，站著的就可以收編整個(gè)行業(yè)。

在這個(gè)過(guò)程中，弱勢(shì)者所面臨的很可能是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的被打壓：從生產(chǎn)基地（為補(bǔ)貼而壓降采購(gòu)成本，最終降低品質(zhì)）到倉(cāng)儲(chǔ)和物流（排他性競(jìng)爭(zhēng)，畢竟運(yùn)力倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)力在短時(shí)間建立的難度太大），再到用戶流量（用戶用腳投票，跟著補(bǔ)貼走）。

這一路下來(lái)，無(wú)疑會(huì)造成大量貨品的積壓和浪費(fèi)，再加上社區(qū)團(tuán)購(gòu)中有相當(dāng)，甚至絕大一部分都是生鮮類的，等待積壓的無(wú)疑就是變質(zhì)，然后是丟棄；等待物流滯后的無(wú)疑也是變質(zhì)，然后就是用戶退單，而這些最后的歸宿就是“垃圾場(chǎng)”。

這種競(jìng)爭(zhēng)造成的浪費(fèi)可恥，而更大的破壞在“閻王”掌權(quán)之后，對(duì)于整個(gè)行業(yè)上下游的“毀滅”。社區(qū)團(tuán)購(gòu)本身不是“新”的經(jīng)濟(jì)模式，嚴(yán)格意義上算不是“增量”經(jīng)濟(jì)，無(wú)非是在社區(qū)原有菜市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，新開了一家“預(yù)購(gòu)”的菜市場(chǎng)，存在著明顯的替代效用。

因此對(duì)于線下的實(shí)體店和傳統(tǒng)菜市場(chǎng)的沖擊是毀滅性的，而且所造成的社會(huì)的影響是不可逆轉(zhuǎn)的。幾千億市值的企業(yè)和賺錢養(yǎng)家糊口的菜攤老板之間的不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，除了叫“收割”，還可以叫“毀滅”。

也正是基于這樣的原因，官媒體才出聲，要巨頭們多創(chuàng)新，不要光盯著幾顆白菜，盯著老百姓的菜籃子。?

2. 壟斷的形成

發(fā)起內(nèi)卷的參與者，片面采取“非經(jīng)濟(jì)”（不計(jì)算投入產(chǎn)出）方式擴(kuò)大對(duì)某單一資源（如價(jià)格、原材料、用戶等）的片面投入來(lái)達(dá)到“打壓”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，遏止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的目的，以期在“壓垮”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，掌握制定行業(yè)規(guī)則的權(quán)利（起碼是“隱形”權(quán)利）。

典型的，比如滴滴。

曾經(jīng)，滴滴和快的在分別得到微信和支付寶的投資下，為了搶奪用戶（司機(jī)和乘客）和訂單量，都展開了不計(jì)算任何經(jīng)濟(jì)效益和成本的瘋狂補(bǔ)貼：

• 滴滴從每單五塊，一天1500萬(wàn)開始；
• 快的的應(yīng)戰(zhàn)也是不含糊——不管滴滴補(bǔ)貼多少，快的全部加價(jià)一塊；
• 雙方瘋狂補(bǔ)貼，交叉抬價(jià)，用戶打車近乎免費(fèi)；
• 網(wǎng)傳最多的一天，快的“燒”了3000萬(wàn)，滴滴“燒”了4000萬(wàn)；補(bǔ)貼大戰(zhàn)綿延幾百個(gè)城市，幾千萬(wàn)用戶參與，前前后后兩家公司一共燒了將近20億。

這20億對(duì)于滴滴和快的在產(chǎn)品模式和服務(wù)體驗(yàn)上，有多少提升嘛？看到這種“競(jìng)爭(zhēng)”終局的我們很顯然也知道答案，并沒(méi)有，最終，滴滴和快的停止燒錢，坐下和談，結(jié)果是滴滴快的合并，也誕生了在共享出行領(lǐng)域的“壟斷”企業(yè)。

此后，日漸攀升的打車價(jià)格、有苦難言的派單機(jī)制以及費(fèi)用的分成比例讓乘客和司機(jī)都感受到了短暫“舒爽”后一秒如冬的體驗(yàn)了吧。而滴滴，一舉掌握了行業(yè)規(guī)則、產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)權(quán)，以及獲得某種“大而不倒”的幻覺(jué)。

3. 創(chuàng)新的遏制

通過(guò)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，是需要投入而且是大量長(zhǎng)時(shí)間的投入，而且更為重要的是，通過(guò)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)有失敗的可能。

相比于這種不確定性，通過(guò)片面采取非經(jīng)濟(jì)（不計(jì)算投入產(chǎn)出）的方式擴(kuò)大對(duì)某單一資源（如價(jià)格、原材料、用戶等）的片面投入來(lái)達(dá)到“打壓”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式，效果幾乎是“實(shí)時(shí)可見”、立竿見影的。

更為重要的是，這種競(jìng)爭(zhēng)有著明確的針對(duì)性，易得性，不用絞盡腦汁地去深度研究用戶、研究市場(chǎng)、研究行業(yè)，只要拿到足夠的“彈藥”，按照節(jié)奏傾瀉出去，把對(duì)手拍死在沙灘上，就夠了。

剩下的就是打掃戰(zhàn)場(chǎng)，建立自己的規(guī)則。

在這種背景下，賣力創(chuàng)新、去提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值就勢(shì)必會(huì)下降，起碼可以先放在一邊，可以在一個(gè)“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”的安全的環(huán)境下再慢慢來(lái)考慮。

同樣的謀求發(fā)展，一個(gè)方法很難而且可能不成功，投入可能都打了水漂，另外一個(gè)雖然看似暴力，但是簡(jiǎn)單易行，大力是可以出奇跡的。

當(dāng)然，這都不是新鮮的到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才出現(xiàn)的現(xiàn)象，古早的工業(yè)時(shí)代已經(jīng)存在，想想為什么我們的家用電器，都有“強(qiáng)制的報(bào)廢期”，是誰(shuí)制定了這個(gè)規(guī)則？

難道電器是真的這么不耐用嘛？

是因?yàn)榧夹g(shù)達(dá)不到，材料研發(fā)不出來(lái)嘛？

非不能，實(shí)不愿也。

四、并非看不明白的“內(nèi)卷”

當(dāng)消費(fèi)者舒爽地享受著補(bǔ)貼時(shí)，當(dāng)從業(yè)者眼里只盯著數(shù)據(jù)時(shí)，總還是有人把著內(nèi)卷看得“清清楚楚、明明白白”。

一是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“二選一”行為得到了執(zhí)法機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注。二是國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局等監(jiān)管機(jī)構(gòu)積極運(yùn)用行政指導(dǎo)的方式加強(qiáng)反壟斷監(jiān)管：處罰壟斷行為、發(fā)布行政指導(dǎo)書、并召開行政指導(dǎo)會(huì)。

1. 行政管理

2021年4月，市場(chǎng)監(jiān)管總局依法向阿里巴巴被開出182.28億元的反壟斷罰單。

2021年7月，市場(chǎng)監(jiān)管總局依法禁止騰訊主導(dǎo)的虎牙、斗魚合并。

2021年10月，市場(chǎng)監(jiān)管總局針對(duì)美團(tuán)涉嫌壟斷行為罰款共計(jì)34.42億元。

2021年11月18日，國(guó)家反壟斷局正式掛牌，將前身為國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局直屬局升級(jí)為副部級(jí)國(guó)家局。這體現(xiàn)了反壟斷體制機(jī)制的進(jìn)一步完善。

2. 行政指導(dǎo)

2020年11月，市場(chǎng)監(jiān)管總局約談京東、快手、美團(tuán)、拼多多、蘇寧、阿里巴巴、云集、唯品會(huì)、1藥網(wǎng)等20多家平臺(tái)企業(yè)參會(huì)。

再次強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“二選一”“獨(dú)家交易”行為是《電子商務(wù)法》明確規(guī)定禁止的行為，同時(shí)也違反《反壟斷法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律法規(guī)規(guī)定，既破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，又損害了消費(fèi)者權(quán)益。

2021年7月，政策層面頻頻就平臺(tái)互聯(lián)互通做出部署。9月初，工信部召開“屏蔽網(wǎng)址鏈接問(wèn)題行政指導(dǎo)會(huì)”，要求從9月17日起，各平臺(tái)必須按標(biāo)準(zhǔn)解除屏蔽。

3. 官媒表態(tài)

微信公眾號(hào)“人民日?qǐng)?bào)評(píng)論”12月11日發(fā)表署名為常盛的文章《“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”爭(zhēng)議背后，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的更多期待》。文章強(qiáng)調(diào)，掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。

人民日?qǐng)?bào)于12月11日發(fā)表評(píng)論文章，勸誡互聯(lián)網(wǎng)巨頭別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，而要在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、更多追求、更多作為。

五、破局：卷則出圈

內(nèi)卷最大的破化性體現(xiàn)在資源極大浪費(fèi)的前提下，對(duì)于行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的生產(chǎn)及服務(wù)提供的產(chǎn)出和創(chuàng)新，微乎其微。

因此，要想跳出內(nèi)卷這個(gè)怪圈勢(shì)必需要從根本上選擇新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)策略：向“空白”，向那些可能沒(méi)有結(jié)果的方向投入資源，從而獲得更加有效地推動(dòng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)并不以“空卷”的方式去擠壓同行的發(fā)展空間，特別是行業(yè)新生機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)空間。

1. 增量發(fā)展

我們這里討論的增量并不是指通過(guò)單一資源消耗維度來(lái)獲得規(guī)模發(fā)展（典型的如花錢買量），而是通過(guò)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)拓寬“賽道”，從而可以讓更多的“車”和“乘客”可以進(jìn)入到“賽道”，達(dá)到擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的目的。

即在原有的商業(yè)基礎(chǔ)上承載更多的產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮既有的資源、用戶、平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，讓更多的人可以獲益。

比如音樂(lè)平臺(tái)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)于原創(chuàng)歌手進(jìn)行發(fā)掘、培養(yǎng)及扶持，雖然這部分投入存在一定的不確定性，但無(wú)疑是在擴(kuò)展最底層的歌手?jǐn)?shù)量，為整體的市場(chǎng)（包括內(nèi)容生產(chǎn)及未來(lái)的內(nèi)容消費(fèi)）擴(kuò)容，是有易于行業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。

相比于“無(wú)限”投入到推升獨(dú)家版權(quán)授權(quán)的爭(zhēng)斗中，去發(fā)展“增量”無(wú)疑會(huì)更慢、更具有不確定性，可能更不符合“資本”的要求，但是對(duì)于行業(yè)有效的發(fā)展，大大有益。

2. 創(chuàng)新“硬”發(fā)展

圍繞硬和軟，有兩個(gè)細(xì)分定義隨著“科創(chuàng)板”讓更多的人開始了解，這就是“軟科技”和“硬科技”。

“軟科技”，一般指以互聯(lián)網(wǎng)等為載體的商業(yè)模式創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，軟科技并非是在科技上的創(chuàng)新，而只是對(duì)于科技應(yīng)用上的、特別是相當(dāng)成熟的科技在應(yīng)用上的。

在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，一方面研發(fā)投入不高，另一方面被“復(fù)制”的門檻也同樣不高（如社區(qū)團(tuán)購(gòu)），因此企業(yè)為了在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，投入更多的是會(huì)放在營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣上，而不是技術(shù)研發(fā)上，也就意味著其投入更多可能性是在“內(nèi)卷”上。

“硬科技”，以人工智能、航空航天、生物技術(shù)、光電芯片、信息技術(shù)、新材料、 新能源、智能制造等為代表的高精尖科技，這些科技需要長(zhǎng)期研發(fā)投入，持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術(shù)，擁有極高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘，難以被復(fù)制和模仿。對(duì)比而言，無(wú)疑是更具有根本、根基的屬性。

可以說(shuō)，“硬”是“軟”的基礎(chǔ)和基石，是“硬”才構(gòu)建了“軟”的可能性，所以換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)和基石的改變更容易帶來(lái)技術(shù)“革命性”改變。從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)說(shuō)，“硬科技”的發(fā)展不僅可以避免被“卡脖子”，而且更有可能實(shí)現(xiàn)超車。

這也是，官媒點(diǎn)名讓“大佬”們不要看著白菜，而是去看星辰大海的原因。

3. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條

2020年12月，官媒點(diǎn)名了“血戰(zhàn)”社區(qū)團(tuán)購(gòu)的各家大佬不要盯著白菜，要去看星辰大海。

2021年12月，官媒再次點(diǎn)名了社區(qū)團(tuán)購(gòu)，但這次的關(guān)鍵詞是“新的解決方案”，而且態(tài)度是相當(dāng)肯定的。

同樣是社區(qū)團(tuán)購(gòu)，有了怎么的不一樣的配方嘛？

被官媒肯定的社區(qū)團(tuán)購(gòu)是阿里系的“淘菜菜”，之所以被肯定是因?yàn)椤疤圆瞬恕笔巧鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)，但也不是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

說(shuō)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)是其商業(yè)模式的“前端”和之前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒(méi)什么區(qū)別——用戶通過(guò)手機(jī)端下單后，平臺(tái)采購(gòu)并通過(guò)物流節(jié)點(diǎn)配送到“社區(qū)”的網(wǎng)格，消費(fèi)者下單日第二天到網(wǎng)格提貨，整個(gè)消費(fèi)流程結(jié)束。

說(shuō)它不是“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”的區(qū)別在于“不可見”的部分，也正是商業(yè)模式中、或者說(shuō)是產(chǎn)業(yè)鏈中更“重”但是更有價(jià)值的“后端”部分：對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的服務(wù)和創(chuàng)新，有點(diǎn)類似于科技中“硬”的那部分，基礎(chǔ)的那部分。

淘菜菜選擇了更為深入產(chǎn)業(yè)鏈或者說(shuō)與產(chǎn)業(yè)鏈更高融合的一種方式來(lái)運(yùn)營(yíng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，一方面把數(shù)字技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)深入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的最底層、最分散但也是最困難的農(nóng)戶層。

通過(guò)數(shù)字技術(shù)將農(nóng)戶與社區(qū)小店和消費(fèi)者實(shí)時(shí)連接，直接對(duì)接產(chǎn)銷訴求——“以需定產(chǎn)，按需定配”，從而使得一向只有工業(yè)產(chǎn)業(yè)在原材料采購(gòu)中標(biāo)志的高效、精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈得以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到應(yīng)用，也相當(dāng)前瞻地解決了“生鮮產(chǎn)品”保存期短（采摘后），易變質(zhì)損耗而造成浪費(fèi)的問(wèn)題。

另一方面，在數(shù)字技術(shù)和信息化取得一定效果的基礎(chǔ)上，與農(nóng)產(chǎn)品種植基地進(jìn)行直接合作，原產(chǎn)地直采壓降成本，還將數(shù)字技術(shù)與農(nóng)業(yè)科技進(jìn)行聯(lián)結(jié)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

淘菜菜做出這一步選擇，無(wú)疑選擇了很重的一種業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，不只是“背”起了消費(fèi)端，更是把生產(chǎn)端也拉在手上。

既做了互聯(lián)網(wǎng)擅長(zhǎng)的扁平化和去中心化的信息服務(wù)，又做了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最不擅長(zhǎng)或者最不想去做的“實(shí)業(yè)”的部分，從某種意義上是“卷出圈”了，但正是因?yàn)槌鋈α?，或許也才是破解“內(nèi)卷”的方法。

我們當(dāng)抱有更多期待！

#專欄作家#

大俠，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?；爝^(guò)文青的支付出道的產(chǎn)品人，長(zhǎng)期以支付廝混，關(guān)注支付、O2O、社交領(lǐng)域，擅長(zhǎng)行業(yè)、業(yè)務(wù)需求分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)。

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