8 月份，微軟公司 CEO 鮑爾默宣布即將辭職，邁開了轉(zhuǎn)型的一大步。而對于鮑爾默來說，這并不容易，鮑爾默幾乎把整個職業(yè)生涯都奉獻(xiàn)給了微軟，離開的背后蘊含著努力和挫折、不舍和淚水。華爾街日報日前采訪了鮑爾默，獲取了更多背后的細(xì)節(jié)。

轉(zhuǎn)型是微軟近幾年最大的主題，微軟的重組是在今年 7 月份宣布的，但事實上，鮑爾默在去年 10 月份的致股東信中就披露，微軟致力于成為一家設(shè)備與服務(wù)商。但彼時恰逢 Windows 8 上市，鮑爾默根本無暇實施重組。

鮑爾默寄希望于 Windows 8 能改變微軟被動的局面，然而，一家近 10 萬員工的公司，僅靠一款產(chǎn)品、一個人來推動變革，是做不到。在采訪中，盡管鮑爾默依舊飽滿激情，說話中帶著咆哮，但卻陳述著自己開始相信那份無力感。

Windows 8 上市后，微軟董事會在 1 月份舉行了一次會議，進(jìn)一步探討微軟如何落后于蘋果、Google，以及怎樣加速轉(zhuǎn)型。鮑爾默提了他應(yīng)對 iPhone、Android 的計劃，卻被首席董事 John Thompson 打斷，告訴他行動太慢了。

“我們得提高效率，微軟現(xiàn)在幾乎處于假死狀態(tài)。”

鮑爾默認(rèn)為他可以變得更快，在那次會議中，鮑爾默與董事會商定，繼續(xù)保持強大的軟件業(yè)務(wù)，同時要撼動管理結(jié)構(gòu)，讓公司行動更快，效率更高。同時把精力專注于移動設(shè)備、在線服務(wù)，在 PC 業(yè)務(wù)下滑的情況下，繼續(xù)保持利潤的增長。

但他低估了轉(zhuǎn)型的困難，這次會議也最終為鮑爾默的離開埋下了伏筆。鮑爾默一度相信憑借自己的力量可以讓微軟變得更快，但越到后來，就連鮑爾默自己都開始懷疑自己。

事實證明，鮑爾默的速度并沒有更快，2 個月過去了，鮑爾默才真正開始起草重組計劃，彼時他的壓力與日俱增。與此同時，他在公司大力奉行的高效辦公卻讓很多人不適從，有一次執(zhí)行副總裁陸奇遞交了一份 56 頁的報告給鮑爾默，卻遭到拒絕，鮑爾默堅稱只要 3 頁就夠了，以此來示范簡潔性協(xié)作，但陸琪反駁道：“可你總想要很多細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)！”

到了 5 月份，他開始真正懷疑自己能否達(dá)到董事會的要求：“無論我多想轉(zhuǎn)變，但總有很多人表示懷疑，比如員工、董事、投資者、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客，隨便你說，嚴(yán)肅講，甚至包括我自己。”

與此同時，董事會也在不停的催促，要么更快速的轉(zhuǎn)變，要么下課。

鮑爾默的個人轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在倫敦的街頭，那是 5 月份一個清涼的早晨，他難得有時間閑逛，并思考最近幾個月的事情。他第一次意識到，或許只有自己離開，才能讓微軟的速度變得更快。

“也許我是舊時代的象征，不得不離開?！笔朗屡?，轉(zhuǎn)型決心最大的那個人卻成為轉(zhuǎn)型最大的阻礙，鮑爾默悄悄起草退休信件。

5 月份的倫敦，同時也為另一家巨頭的命運變革奠定了伏筆，鮑爾默此行正是與諾基亞洽談收購事宜。

在 5 月底從歐洲回來的飛機上，鮑爾默告訴微軟法律總顧問 Brad Smith：“也許是時候離開了?！钡诙?，鮑爾默把這一消息告訴了 Thompson，Thompson 立刻知會其他兩名董事，并商討如果鮑爾默走了，該怎么接這個盤子。

6 月份的董事會議上，鮑爾默宣布了這一消息，他一再聲稱自己不想離開，但現(xiàn)實告訴他，他是公司最大的阻礙。董事會對此并不感到意外，他們堅信新的血液會加速這里的一切，董事局主席比爾·蓋茨支持了這一決定。

離開已成定局，那天晚上，鮑爾默參加了兒子的高中畢業(yè)典禮，即將畢業(yè)的兒子選了一首 Coldplay 的《The Scientist》現(xiàn)場演唱，歌曲的主題恰巧是講述離別的悲傷，在這種氣氛的渲染下，他把離開微軟的消息告訴了妻子和三個兒子，五個人哭作一團(tuán)。

8 月份，鮑爾默發(fā)布離職郵件，微軟第二個時代即將結(jié)束。

via：愛范兒