編輯導(dǎo)語：談及外企，它曾是許多互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的一大金光閃閃的路標(biāo)。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起，大廠取代外企，成為如今應(yīng)屆生的一大求職必選項(xiàng)。但大廠競爭的激烈，迫使失落的互聯(lián)網(wǎng)人將目標(biāo)轉(zhuǎn)向外企。外企會(huì)是內(nèi)卷時(shí)代的最終歸宿嗎？

外企，曾是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人求職路上金光閃閃的路標(biāo)。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速崛起，大廠取代外企成為如今應(yīng)屆生的求職圣地。然而在大廠這座圍城里，不斷地有新人想進(jìn)來，也有感受到內(nèi)卷切膚之痛的人想離開。

“上岸”的風(fēng)潮暗流涌動(dòng)，不少互聯(lián)網(wǎng)人將目光投向崇尚WLB（Work–Life Balance，工作與生活平衡）的外企。他們發(fā)現(xiàn)，外企和印象當(dāng)中的模樣并不一樣。外企也在努力破解沉疴積弊，創(chuàng)造新的崗位，收留這屆失落的互聯(lián)網(wǎng)人。

一、卷：“兒子，管我叫叔叔”

“以前在外企50多萬年包，每周工作20-30小時(shí)，時(shí)薪500-600元；來了騰訊年包80萬，每周工作60-80小時(shí)，時(shí)薪200多”，說起自己從外企跳到大廠的感想，工程師趙玉坤言語間透露著悔意。

趙玉坤說，從外企到互聯(lián)網(wǎng)之后，生活和工作的天平被撥亂。

來騰訊后，趙玉坤看到周圍的每個(gè)人，職級(jí)不論高低，都活得很累，為了20-30%的漲薪承受著300%的工作量。他自己也一樣，白天進(jìn)了公司的格子間，一坐就坐到晚上甚至深夜或凌晨，起個(gè)身兩眼都會(huì)發(fā)黑。

“光鮮只是給外人看的，別人聽到我這樣說還會(huì)吐槽，不要凡爾賽了，你不想干有的是人想干“。

某個(gè)周三的22點(diǎn)20分，程序員史強(qiáng)合上了電腦，打開公司的免費(fèi)打車軟件——

“前方還有189人排隊(duì)”。他在背后那棟燈火通明的樓下連著抽了2支煙。不是因?yàn)檐囂y打，而是他想起，晚飯間隙和2歲的兒子視頻，鏡頭里的兒子用小手不耐煩地在屏幕上戳來戳去，嘴里嘟囔著：不看叔叔，看鯊魚嘟嘟。

22點(diǎn)30的中關(guān)村 圖源/受訪者供圖

他突然不知道自己這樣的生活意義是什么。圖個(gè)晉升的機(jī)會(huì)嗎？希望渺茫。上一個(gè)晉升的人，聽說連著2年，在工作和非工作時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)煩悶時(shí)陪著喝酒，每天早起給領(lǐng)導(dǎo)擦桌子、點(diǎn)咖啡，中間還學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)愛吃的湖南菜，用保溫盒給領(lǐng)導(dǎo)帶飯。

即便晉升了又怎么樣呢？在兒子心里，自己已經(jīng)成了一個(gè)煩人的叔叔，陪伴他的時(shí)間還趕不上“鯊魚嘟嘟”。

上一代互聯(lián)網(wǎng)人“付出和回報(bào)對等”的信仰在漸漸消失，肉眼可見的是行業(yè)紅利消退，越來越多的人在拼命擠壓一塊日益干癟的海綿。

二、上岸：為什么去外企？

在后廠青年聚居地、互聯(lián)網(wǎng)人茶水間脈脈上面，一個(gè)代號(hào)為“上岸”的神秘行動(dòng)悄然興起。

他們說，找到一個(gè)相對穩(wěn)定、強(qiáng)度適中，能實(shí)現(xiàn)工作和生活平衡的地方，都可以叫上岸。在這種風(fēng)潮之下，被互聯(lián)網(wǎng)卷地生無可戀的打工人奔向國企、事業(yè)單位、新興風(fēng)口下的初創(chuàng)企業(yè)，甚至老家縣城的奶茶店。

有不少人將目光投向了外企。在騰訊、百度等大廠待了8年之后，史強(qiáng)看到新聞上風(fēng)生水起的造車賽道，轉(zhuǎn)行來到了一家外資車企。

轉(zhuǎn)行之后，史強(qiáng)感受到的第一點(diǎn)不同就是再也不用表演加班了。“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，不管是我自己、同事還是主管，大家都達(dá)成了一種默契：工作提前完成了，也要繼續(xù)表演，防止被分派更多的工作”。

來了這家外企之后，史強(qiáng)告別了周六上班的日子，擁有了完整的周末，而且公司每月還會(huì)舉辦家庭日，鼓勵(lì)員工帶著父母、孩子參與登山、插花等活動(dòng)。

他覺得，之前互聯(lián)網(wǎng)公司晚上8點(diǎn)提供免費(fèi)晚餐，晚上10點(diǎn)可以免費(fèi)打車，以及周六雙倍工資這些措施，都是在變相鼓勵(lì)加班。為了省飯錢和打車錢，白天摸魚，晚上生生熬到10點(diǎn)之后回家的人不在少數(shù)。

史強(qiáng)轉(zhuǎn)行之后，告別了這些“誘人”的加班條件，周圍的同事也不再表演加班，大家都想趕緊完成手頭的工作，早點(diǎn)回家陪家人。

來外企之后的另一個(gè)感受就是不再有那么強(qiáng)的危機(jī)感，多了幾分穩(wěn)定感。史強(qiáng)回憶道，之前在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，每年會(huì)有兩次末位淘汰，精神壓力很大。“就像上了一艘恐怖游輪。高P壓榨低P，重復(fù)造輪子凹KPI，中層搶功搶匯報(bào)，凌晨2點(diǎn)發(fā)周報(bào)。新人背最低的績效，離開之后繼續(xù)招新人填坑，以此輪回”。

互聯(lián)網(wǎng)人在脈脈上訴說經(jīng)歷末尾淘汰的痛苦

史強(qiáng)說，自己所在的是外資車企的數(shù)字化部門，公司乃至行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到需要淘汰人的階段，反而每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在吵著缺人，希望HR盡快招來新人。

曾在互聯(lián)網(wǎng)工作過、如今在外企中國區(qū)擔(dān)任中層的Simon說，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就是決策周期短，短時(shí)間內(nèi)效率很高，但劣勢也很明顯，在長期的規(guī)劃和執(zhí)行上面會(huì)顯示出一些不足。兩個(gè)甚至多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間還會(huì)互相拼命地去競爭一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)快，被砍掉也快，相應(yīng)地人員流動(dòng)也更加頻繁，這對于初入職場的人而言未必是好事。

三、偏見：外企等于養(yǎng)老院？

2016年，前亞馬遜中國區(qū)副總裁張思宏發(fā)了一篇題為《留外企還是去民企？其實(shí)關(guān)鍵的是你想要一種什么樣的生活》的文章，回顧了自己5個(gè)月來，從亞馬遜跳槽到國內(nèi)某民企又重回亞馬遜的職場經(jīng)歷。

其中有這么一段描述，概括了外企光環(huán)消褪的過程以及傳統(tǒng)在華外企的種種沉疴——

“七年前，我剛開始在MBA教書時(shí)，學(xué)生對了解外企、進(jìn)入外企還是相當(dāng)熱衷。每到畢業(yè)季，我都會(huì)接到很多曾經(jīng)的學(xué)生打來電話想讓我?guī)兔M(jìn)入外企。可慢慢的，課堂上的話題從“唐駿的成功該如何復(fù)制”在不知不覺間變?yōu)榱恕跋乱粋€(gè)阿里巴巴是誰？”我那“成功”職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)也在學(xué)生心目中逐漸暗淡了原有的光芒。

再加上一直以來，許多在華外企本身所具有的那種與生俱來的弊?。翰涣私庵袊鴩?；市場和銷售策略不接地氣；國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)受制于國外總部無法作出及時(shí)有效的改變；大公司病嚴(yán)重組織臃腫決策拖沓……這一切都開始讓我對是否應(yīng)該繼續(xù)自己的外企職業(yè)生涯產(chǎn)生了深深的疑惑。

大廠漸漸取代外企，成為年輕人向往的求職圣地。一些人認(rèn)為，進(jìn)外企等于躺平、放棄成長，實(shí)際上外企也在發(fā)生著變化。在外企工作了十多年的Alan告訴后廠青年，早年間，外企中國區(qū)基本上都是銷售代表處，給員工的施展空間很有限，但是現(xiàn)在越來越多的外企開始把核心的崗位放到國內(nèi)來做。

其中一個(gè)重要契機(jī)就是外企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如全球日化巨頭P&G（寶潔）、汽車品牌BMW（寶馬）等老牌外企，都賦予了中國區(qū)自主制定數(shù)字化戰(zhàn)略的權(quán)力。寶潔全球總部把中國區(qū)放到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“創(chuàng)新中心”的位置，寶潔中國可以系統(tǒng)地做品牌建設(shè)方面的數(shù)字化變革。

寶潔大中華區(qū)CIO林麗2020年在《財(cái)經(jīng)》上發(fā)表的一篇中提到，“用AI和算法選擇廣告投放的消費(fèi)人群，比以往按照年齡、城市去投放的方式提升了2倍-3倍效率”。

轉(zhuǎn)型浪潮之下也催生了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。比如2019年6月，寶馬在中國成立了其全球首家獨(dú)立的數(shù)字業(yè)務(wù)公司領(lǐng)悅，提供的崗位有開發(fā)、算法、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析師等，覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營等重點(diǎn)工種。

“一方面，這些外企已經(jīng)有了上百年的業(yè)務(wù)積淀，不需要像荒野求生那樣去開拓業(yè)務(wù)，不像在互聯(lián)網(wǎng)工作一樣高風(fēng)險(xiǎn)高壓力；另一方面，也不像傳統(tǒng)外企，年復(fù)一年、按部就班，個(gè)人發(fā)展停滯，在這種尋求變革的企業(yè)里依然有一些開拓性的工作需要做“，Simon覺得，這種借著數(shù)字化浪潮，在組織內(nèi)外進(jìn)行變革的新外企是互聯(lián)網(wǎng)人“上岸”時(shí)可以考慮的一個(gè)選擇。

Simon曾和一些90后、00后的年輕人聊過，不像他們的父輩，他們并不會(huì)因?yàn)橐环莨べY委曲求全、“逆來順受”，工作對于他們的意義不再是“混口飯吃”，而是時(shí)刻在工作中追求著自我價(jià)值；而對于80后而言，工作和生活的天平失衡許久，更長的工作時(shí)間和更多的產(chǎn)出無法換來晉升空間，他們希望在工作之余能兼顧家庭，不再困在35歲焦慮里。

收留這屆失落的互聯(lián)網(wǎng)人，新外企準(zhǔn)備好了。

作者：魏婕；公眾號(hào)：后廠青年（ID：houchangqingnian）

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