Clubhouse的不可能三角

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編輯導(dǎo)語:前一段時間國外的一款社交音頻軟件Clubhouse突然爆火,不少用戶去嘗試了這個需要邀請碼才能入駐的軟件,玩法也十分簡單,以房間主持人的形式進行互動和發(fā)言;本文作者分享了關(guān)于Clubhouse的思考以及發(fā)展,我們一起來看一下。

這個春節(jié),我和身邊很多朋友比上班還累;沉溺于Clubhouse(以下簡稱CH),一天十幾個小時游走于各個room,幾副耳機輪流充電,大概是這屆網(wǎng)癮中年人,在這個假期的生活狀態(tài)。

然而,進入賢者時間后,回顧CH在這短短三周內(nèi)的快速變化,以及國內(nèi)“致敬”CH的產(chǎn)品紛紛露頭,我開始思考一個問題,即CH的熱度,是否能夠維持,以及CH產(chǎn)品的核心競爭力,究竟是什么。

CH的早期發(fā)展,依賴于注冊邀請制撬動的大量優(yōu)質(zhì)用戶;而CH在中國大陸地區(qū)的早期紅利,來自于與海外用戶群體的直接連通;這個時間窗口很短暫,不可能為CH提供持續(xù)的競爭力。

在2月8日大陸地區(qū)新增用戶停止后,CH中文區(qū)的活躍度維持,又受益于春節(jié)假期。而假期后CH中文區(qū)的room數(shù)量、活躍用戶數(shù)量,出現(xiàn)了肉眼可見的下跌。

考慮到實時語音的信息密度較低和無法留存,大家更傾向于認為CH是一個社交產(chǎn)品而非社區(qū)產(chǎn)品;但由于CH的個人profile與溝通方式都極度簡單,內(nèi)容之于CH的重要性,顯然又高于其他社交產(chǎn)品。

以目前CH中文區(qū)的降溫來看,CH這個產(chǎn)品,內(nèi)容質(zhì)量、用戶數(shù)量用戶收益率,很難達成三全其美的局面,我稱為CH的“不可能三角”。

  • CH的內(nèi)容質(zhì)量,決定因素有三點:主持人控場、發(fā)言質(zhì)量、參與者之間關(guān)系。
  • 用戶數(shù)量顧名思義,就是產(chǎn)品能覆蓋滲透的用戶,以及這些用戶的活躍度。
  • 用戶收益率,則是用戶的收獲、滿足,除以在產(chǎn)品上付出的時間精力。

內(nèi)容質(zhì)量是目前CH的核心問題。一個開放參與的room,只要發(fā)言人數(shù)稍多,主持人的控場能力就非常重要;有經(jīng)驗的主持人會保障room的發(fā)言質(zhì)量下限,具體手段包含控制發(fā)言順序和時間、定時強調(diào)主題以照顧新來的觀眾、協(xié)調(diào)發(fā)言者之間的互動等,非常辛苦。

所以問題來了:一個合格的主持人,需要怎樣的激勵,才能持續(xù)為平臺提供勞動?

指望主持人長期義務(wù)勞動是不現(xiàn)實的。目前CH中文區(qū)還活躍的主持人,開設(shè)room多是為自己的企業(yè)、產(chǎn)品、社區(qū)站臺,副作用就是營業(yè)感太重,全場不停吆喝掃碼加微信;因為受眾多是大陸用戶,CH在這種情況下,并沒太多獨特意義,同樣的線上活動,回國內(nèi)平臺舉辦,性價比更高。

而發(fā)言質(zhì)量和參與者也是相關(guān)聯(lián)的。我們之所以在朋友圈點贊或被贊,原因不在于內(nèi)容,而在于社交關(guān)系;CH上的發(fā)言者如果沒有社交身份光環(huán),僅依賴于發(fā)言質(zhì)量本身,這種實時輸出的方式,對發(fā)言者的表達和邏輯要求還是很高的;并且,即使是優(yōu)秀的發(fā)言者,多次輸出后,內(nèi)容也大致趨同,缺乏新意。

所以,當(dāng)用戶數(shù)量兼顧用戶收益率時,內(nèi)容會迅速娛樂化,變成“高質(zhì)量娛樂”;不理解的,看看這幾年知乎的演進,就明白了。想通過長時間消費娛樂內(nèi)容提升自己,是不太現(xiàn)實的。

內(nèi)容質(zhì)量兼顧用戶收益率時,又會帶來曲高和寡。投資、產(chǎn)品、科技這類高大上的話題,顯然不適合大多數(shù)普通用戶。

那么,當(dāng)用戶數(shù)量擴大,滿足內(nèi)容質(zhì)量的同時,是否也能兼顧用戶收益率?

這里有一個可能的解法,即用戶分層,讓想學(xué)習(xí)的高效學(xué)習(xí)、想娛樂的高效娛樂。但實際使用過程中,用戶之間的相互干擾是很難避免的,特別是實時音頻這種形式,當(dāng)聽眾意識到剛才聽到的發(fā)言一塌糊涂時,時間已經(jīng)浪費掉了。

另一個問題是,即使是高質(zhì)量高滿意度的內(nèi)容,在海量用戶供應(yīng)充分的情況下,也很難做到低時間成本獲?。灰纛l的信息密度本來就低,不是一個高效學(xué)習(xí)的手段,收益率還是很難提升。

我大概畫了下,不一定嚴謹,大家領(lǐng)會意思:

Clubhouse的不可能三角

聊到這里,關(guān)于大陸地區(qū)一堆CH的高仿產(chǎn)品是否有前途,答案基本也明確了。

如果走高大上的路線,弄一堆大佬站臺,目前已經(jīng)有大把產(chǎn)品可以滿足這種場景,并不需要一個專門的新產(chǎn)品。

如果走平民化娛樂化的路線,大家來分享剛編的故事,做好了頂多就是個音頻版知乎。何況,大陸互聯(lián)網(wǎng)用戶最不缺的就是娛樂產(chǎn)品,難道游戲不好玩嗎?短視頻不香嗎?

從前,出了村過了河翻過兩座山,才能看場電影;如今,大家在被窩里拿著手機就能滿足一切信息娛樂需要。

國內(nèi)做CH的高仿產(chǎn)品,我實在看不出有啥意義,不如好好想想,為何還有用戶,會翻山越嶺去用原版的CH。

CH類產(chǎn)品的熱度,至少在大陸地區(qū)很難維持;因為CH只是個容器,想從里邊倒出什么,還是取決于裝進什么樣的用戶;可惜目前看起來,用戶已經(jīng)有太多的選擇了。

#專欄作家#

判官,微信公眾號:判官老司機(ID:panguansays);人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,資深產(chǎn)品經(jīng)理,知名科技媒體作者,領(lǐng)英產(chǎn)品專家委員會成員。擁有超過14年的產(chǎn)品、管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,曾就職于中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),現(xiàn)為北京帥醒科技有限公司創(chuàng)始人。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 有個問題,三角很難權(quán)衡,但如果在算法分發(fā)層面做人群、內(nèi)容質(zhì)量的劃分。是不是一定程度上可以調(diào)和這種三角關(guān)系?

    來自北京 回復(fù)
  2. 這個虎牙還直播的交友房的區(qū)別在哪?一群人進入一個房間,然后一起找一個共同話題聊天?暫時沒看到這個產(chǎn)品能演變后的樣子

    來自江蘇 回復(fù)
  3. 記得以前看過一篇文章,北美用戶對于播客類娛樂的需求非常大,原因是他們在干活兒、工作、開車等時,習(xí)慣于讓耳朵頁同時獲取其他信息,這個基本盤很大。而國內(nèi)如喜馬拉雅等一眾音頻軟件也是起源于北美流行了之后。
    這樣的話,走知乎的發(fā)展道路,做音頻版的知乎在北美也是有市場的。

    來自浙江 回復(fù)
  4. 節(jié)前全在吹,節(jié)后都看衰hhh

    來自江蘇 回復(fù)