最近，豌豆莢被阿里收購的新聞成為了行業(yè)熱點，自媒體人紛紛出手開始分析豌豆莢，我看了幾篇基本上都是寫王俊煜這個人和豌豆莢這家公司的，對于豌豆莢的這個產(chǎn)品卻少有談及。但我對豌豆莢公司不太了解，索性就說說豌豆莢做的這件事。

我個人特別喜歡玩手機應(yīng)用，以前用安卓手機的時候還經(jīng)常刷機，所以也體驗了幾個不同的安卓系統(tǒng)。當時用的幾個應(yīng)用商店，現(xiàn)在來看很多都已經(jīng)沒聲音了，最開始用機鋒、木螞蟻、應(yīng)用匯，這應(yīng)該算第一代的應(yīng)用市場了；后來用應(yīng)用寶、小米應(yīng)用商店，算第二代，我手機上通常會保留3-4個應(yīng)用商店，雖然會經(jīng)常更換，但是豌豆莢卻一直留著。豌豆莢有兩個吸引我的地方：第一是他的設(shè)計獎，確實能讓你下到一些可能下載量不是很高但是產(chǎn)品做的還不錯的應(yīng)用；另一個就是應(yīng)用預(yù)覽的功能，可以看一下應(yīng)用的界面和內(nèi)容，未下載前可以更直觀的了解一款應(yīng)用。

除了應(yīng)用商店外，后續(xù)還用過像最美應(yīng)用、享應(yīng)、愛屁屁和appsolution這種第三方的應(yīng)用推薦平臺，不過這種平臺也是有的已經(jīng)倒閉了，有的只維持著一個公眾號。

之所以寫這篇文，因為我曾經(jīng)也想試圖做一個應(yīng)用推薦的平臺，當時還找朋友幫我開發(fā)了網(wǎng)站。做這件事的初衷很簡單，完全出于個人需求，雖然應(yīng)用商店很多，但是我還是無法從應(yīng)用商店中快速選擇一款應(yīng)用，而且應(yīng)用商店的主頁都被很多付費的廠商霸占著。我試圖去做一個不受商業(yè)干擾的公正的應(yīng)用推薦平臺，這是其一。

其二，我一直認為手機應(yīng)用能夠讓人們的生活更加美好，雖然應(yīng)用的開發(fā)有商業(yè)利益，但人們的生活確實也是需要一些應(yīng)用去幫助，帶來一些便利性。第三是很遺憾的看到一些好的應(yīng)用卻不被大眾熟知，信息不對稱，希望能解決這個問題。我當時還給產(chǎn)品想了一個slogan——“發(fā)現(xiàn)手機應(yīng)用的價值”，著重推薦應(yīng)用，少推薦游戲。

在具體的推薦方式上，我試圖去制定一套標準化的應(yīng)用評價體系，最基本的從設(shè)計和用戶體驗兩個維度去評定分數(shù)，另外再根據(jù)人群、場景和使用用途這些方面去概括介紹一款應(yīng)用，希望通過這種結(jié)構(gòu)化的方式讓用戶更快速的了解一款應(yīng)用以決定是否下載。除了推薦單款應(yīng)用外，還會圍繞著某個場景做一個專題來推薦應(yīng)用，例如給用戶推薦一些出國游玩時會使用到的手機軟件。注意，只圍繞著場景，因為我覺得只有這樣才能讓用戶更直觀的感受到某款應(yīng)用在現(xiàn)實生活中的用處。

我把這個平臺的用戶定位是普通的手機使用者，而不是行業(yè)的從業(yè)者。所以在推薦方式上也更接地氣一些，包括推薦語言會避免使用一些專業(yè)術(shù)語，甚至不會出現(xiàn)扁平化設(shè)計這樣的詞語，希望讓小白用戶更易理解。

我還從論壇中拉了一些用戶建了一個群，發(fā)現(xiàn)大家雖然有尋找應(yīng)用的好奇心，但在群里卻很少針對應(yīng)用進行交流，后來我又潛伏到了其他幾個應(yīng)用推薦的群中，發(fā)現(xiàn)同樣如此。也難怪，對于普通用戶而言，在乎的只是這款應(yīng)用是否喜歡，并沒有動力去表達自己在使用過程中的想法或者說壓根也沒想法，這也打消了我在社交方向上探索的念頭。

應(yīng)用推薦的瓶頸

手機應(yīng)用已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，作為工具幫助人們解決生活中的問題這個層面的意義已經(jīng)完成。無論是醫(yī)療、旅游、工具、閱讀各個領(lǐng)域都已經(jīng)有比較知名的產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品只是基于已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上去優(yōu)化或者是瞄準的需求更垂直。應(yīng)用的同質(zhì)化越來越嚴重，新的應(yīng)用跟之前的應(yīng)用相比可能只是在設(shè)計風格和功能細節(jié)上的不同。這種改變對于從業(yè)者來說有價值，至少還可以從設(shè)計上借鑒參考一下，但對普通用戶而言卻沒有太多的推薦價值，他們的感知也不明顯。這對于一個應(yīng)用推薦平臺來講意味著可選擇推薦的應(yīng)用的數(shù)量呈現(xiàn)減少趨勢。

或許也是因為這樣，我發(fā)現(xiàn)除了一些極客外，用戶玩應(yīng)用的興趣也在減退。

其實手機也存在這個問題，當各大廠商的手機配置都相差無幾，且大家對手機硬件的各項概念都熟悉之后，手機評測的價值其實就沒那么大了，可評測的東西也少了。

應(yīng)用推薦這事有前景嗎？

其實準確的說我做的這事是應(yīng)用推薦，而非應(yīng)用分發(fā)。應(yīng)用分發(fā)是有需求的，除非用戶使用的科技設(shè)備已經(jīng)不是手機了，雖然用戶常下載的應(yīng)用也就那么幾個，但是卻經(jīng)常會卸載了再裝，再裝再卸載這樣反復(fù)操作。

說到應(yīng)用推薦的前景，我一直期望著的把好應(yīng)用推薦給用戶，依賴手機應(yīng)用讓這個世界更美好的這個愿景還沒有實現(xiàn)。前景還是有的，只是我覺得這個過程會相當慢，未來很長一段時間覆蓋的可能還都是極客這個群體。應(yīng)用商店的使用場景是知道了某款應(yīng)用跑到應(yīng)用商店中搜索下載或者偶爾打開看看有沒有感興趣的，用戶還沒有主動尋找應(yīng)用來解決問題的意識。

當然意識需要培養(yǎng)，可就害怕等意識培養(yǎng)起來后，用戶所處的環(huán)境已經(jīng)變了。跟滴滴不同，滴滴培養(yǎng)的是用戶打車的意識，汽車作為交通工具的事實不會變，所以花時間培養(yǎng)意識是值得的，后面有更長的使用期。技術(shù)雖不會消亡，但關(guān)鍵就看手機作為技術(shù)解決方案的載體這樣一個角色的持續(xù)時間。

#專欄作家#

云瑞，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。片刻產(chǎn)品經(jīng)理，五年產(chǎn)品人，走在內(nèi)容社交產(chǎn)品路上，死磕產(chǎn)品設(shè)計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

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