本文是作者在觀察、使用、檢索、研究了國內(nèi)若干個大小社區(qū)類產(chǎn)品后，總結(jié)了5條關(guān)于UGC社區(qū)的建設(shè)的規(guī)律。enjoy~

這次要聊的內(nèi)容是UGC社區(qū)建設(shè)規(guī)律。準(zhǔn)確的說，是我個人在觀察、使用、檢索、研究了國內(nèi)若干個大小社區(qū)類產(chǎn)品后，總結(jié)了5條關(guān)于UGC社區(qū)的建設(shè)的規(guī)律，我給他們?nèi)×吮阌谟洃浀拿?，?jié)約大家時間，先直接把結(jié)論貼出來：

（1）成本元素定律

UGC社區(qū)的內(nèi)容成本結(jié)構(gòu)由三塊組成：體力成本、技術(shù)成本、智力成本。這些成本也組成了用戶在社區(qū)中貢獻(xiàn)內(nèi)容的門檻。

（2）成本權(quán)重定律

UGC社區(qū)的內(nèi)容成本形成的門檻之間存在一個：“智力成本＞技術(shù)成本＞體力成本”的關(guān)系。因此在一個UGC行為中，智力成本占比越高的行為越接近PGC，最少也是PUGC；

（3）存量定律

存量內(nèi)容多的內(nèi)容類型要比存量內(nèi)容少的內(nèi)容類型更容易建設(shè)UGC內(nèi)容社區(qū)；

（4）貧窮定律

在UGC社區(qū)上提供內(nèi)容的用戶曾今是無法或者無望通過提供這種內(nèi)容賺取足夠金錢的；

（5）上升通道定律

社區(qū)的創(chuàng)建者應(yīng)該完全掌握能夠幫助提供內(nèi)容的用戶上升所需要的通道。這個上升通道可能包含了金錢和名譽(yù)甚至其他的一些社會角色帶來的滿足感。

現(xiàn)在，我一條一條來解釋這5條規(guī)律。

1. 成本元素定律

組成UGC社區(qū)的內(nèi)容成本結(jié)構(gòu)是由體力成本、技術(shù)成本、智力成本組成的。那么三個成本分別具體該怎么理解呢？

長期以來我都把內(nèi)容的生產(chǎn)視作一個將各種信息元素依照某種信息流規(guī)則進(jìn)行編碼的過程，而“閱讀”信息的行為是在逆向解碼。舉個例子：每個音符就是一個信息元素，而作曲就是將一個一個音符依照某個節(jié)奏、旋律的規(guī)則排列編碼音符組合，最后組成一段復(fù)雜的乃至能夠表達(dá)抽象畫面和情緒的樂曲，這個樂曲就是一種信息流。

所以所謂體力成本、技術(shù)成本、智力成本，都是在把信息元素進(jìn)行編碼的過程中產(chǎn)生的。

體力成本：生產(chǎn)內(nèi)容時必然占據(jù)體力勞動，小到敲擊鍵盤，大到蹦蹦跳跳，很難找到一種完全不產(chǎn)生身體體力的內(nèi)容形式。

技術(shù)成本：所謂技術(shù)成本就是使用“工具”的成本，這里的工具有兩個概念：

• 一個是比較直觀的創(chuàng)作內(nèi)容和組織信息時用到的物理工具，比如：筆、鍵盤、話筒、編輯軟件。
• 另一個是相對抽象層面的，組織信息需要的技能，比如：跳舞需要掌握舞蹈技能，歌唱需要會發(fā)聲技能。

值得注意的一點(diǎn)是，很多人覺得技術(shù)門檻是很高的，但根據(jù)我的觀察，技術(shù)成本在大多的時候是“勤能補(bǔ)拙”的。一般人只要花時間下去，掌握相應(yīng)的技術(shù)都只是時間問題。

智力成本：對信息元素進(jìn)行編碼的過程中對編碼結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性影響的成本，也就是每個人的創(chuàng)作能力，其中，創(chuàng)作者獨(dú)立外部環(huán)境下，首創(chuàng)的對信息元素編碼的能力被稱為原創(chuàng)能力。

智力成本往往在內(nèi)容創(chuàng)作過程中被視為區(qū)分內(nèi)容水平高低的核心能力。這里必須注意一點(diǎn)，很多人會混淆智力成本和技術(shù)成本，但實(shí)際上，個體之間的智力差異是很難依靠單純的努力就能彌合的。這種差距就像曹植七步能成詩，我七十步也寫不出個對子。而技術(shù)大多數(shù)情況下是可以依靠練習(xí)就能掌握的，差距只是每個人掌握的水平會有一些高低而已。

一個完整的內(nèi)容往往都會由這三部分的成本復(fù)合構(gòu)成，區(qū)別只是每個部分的成本在總的內(nèi)容供給成本中的占比結(jié)構(gòu)不同，而這個成本結(jié)構(gòu)也就決定了能夠?yàn)閁GC社區(qū)提供內(nèi)容的人群基數(shù)有多大。

2. 成本權(quán)重定律

內(nèi)容創(chuàng)作的過程中復(fù)合使用三種成本，這三種成本在內(nèi)容供給的總成本的權(quán)重之中又存在著“智力成本＞技術(shù)成本＞體力成本”的關(guān)系。

這個關(guān)系和每個人掌握這三種能力背后的難度有關(guān)。

為什么是智力最高？

我舉個例子：我們每個人小時候應(yīng)該都學(xué)過語文課，小學(xué)一年級的時候，第一件事情是學(xué)拼音，然后是學(xué)一個個字，然后是學(xué)詞語。每個字和詞語就是一個個信息元素，老師把信息元素以最簡單的編碼形式交給我們，大部分人都只需要通過死記硬背就能掌握。這里主要是花費(fèi)體力。

然后到了一年級下半學(xué)期，老師開始教相對復(fù)雜一些的東西了——造句，也就是把信息元素組合編碼形成信息流。這項(xiàng)技能大部分人也都很快會掌握，但是因?yàn)橛懈嗟募夹g(shù)和智力的成本在其中，個體造句的能力已經(jīng)會產(chǎn)生一些差異。比如一樣用“我、你、想、睡覺”造句，有的人會造出“我睡覺時想你?！边@樣的句子，也有人會造出“我想和你睡覺?！边@樣的句子。

而這種差異到了后來會越來越大，再后來寫作文的時候，有的人可以洋洋灑灑一揮而就，有的人就麻煩了，寫個1000字也好似要了他們的命一般困難。盡管一般人最后都可以依靠努力練習(xí)完成基本的作文，從而通過考試。

到最后，這種個體之間的差距被放大到無法彌合的程度。有的人高中沒畢業(yè)就可以寫出暢銷小說，有的人能寫出流行廣告文案，有的人卻連大學(xué)畢業(yè)論文完成起來都非常艱難。

這里面的差距就是由智力差異造成的。

那么明白這一點(diǎn)有什么用呢？

要知道，我們搭建UGC社區(qū)的過程中，總是試圖努力降低用戶創(chuàng)作內(nèi)容的成本，以期擴(kuò)大能夠提供內(nèi)容的用戶基數(shù)。然而客觀的講，我們發(fā)明的工具也好，玩法也罷，大部分情況下都在降低用戶的體力和技術(shù)成本，只有偶爾少量能夠成功降低用戶智力成本的UGC工具會忽然暢銷起來。

我們用微信拍視頻的時候就是在拍視頻，微信的視頻工具很方便，幾乎誰都可以輕松的拍攝出一段視頻并且發(fā)布，可是我們并不知道怎么把視頻拍的好看，也不知道應(yīng)該拍什么。

但如果我們換成用VUE拍攝的話，感覺就完全不同了，因?yàn)轭愃芕UE這樣的工具強(qiáng)調(diào)的是把視頻拍成“大片”。一樣拍一個視頻，構(gòu)圖、色調(diào)這些屬于技術(shù)成本范疇，要把一個視頻拍出“格調(diào)”乃至“大片感”，都屬于相當(dāng)重的技術(shù)成本，VUE利用簡單的模板能快速幫助一個“攝影萌新”掌握這些技術(shù)。

類似的例子還有我非常喜歡的圖片濾鏡Mix。

做到這一步已經(jīng)相當(dāng)棒了，然而跨越性的一步在智力成本的門檻。用Mix，我們已經(jīng)幾乎做到了任何一個人都可以輕易的做出一個非常有逼格的圖片，可是離開讓一個攝影萌新拍出“有內(nèi)涵”、“有趣”的圖片似乎還有一些距離。

當(dāng)年有個一個產(chǎn)品用一個非常簡單的設(shè)計做到了這一步。

沒錯就是足記。足記誕生伊始這個產(chǎn)品一直非常默默無聞，直到有一天他們無意間設(shè)計了一個叫“大片”的功能，忽然就火遍中國了。

足記的濾鏡并不比Mix的更多樣或者比B612的更新潮，為什么是足記在當(dāng)時讓所有人都瘋狂了？

因?yàn)樗麄兘o照片上下加了兩個黑條，然后加上一句電影的臺詞，再加上當(dāng)時任何濾鏡都能做的非常好的畫面調(diào)色，這讓任何人都可以拍出猶如電影畫面一般的畫面，這個畫面還有敘事性，能夠表達(dá)更抽象的情感或者更復(fù)雜的故事情節(jié)。

一瞬間讓“拍照”這個簡單的行為上升到了“拍電影”這個層級。盡管用戶不是真的在拍電影，但是成品卻無比接近這種創(chuàng)作體驗(yàn)與情緒反饋。

足記把電影臺詞、臺詞和畫面的接合、電影畫面敘事性這幾件本身需要非常高的智力成本的事情，通過模塊化和單幅畫面的延展想象力，用一種“似是而非”的方式接合在了一起，這等于把別人的智力嫁接在自己身上，因此每個人都非常喜歡足記的濾鏡了。

諸如此類的案例還有非常多，比如VUE可以拍出非常棒的短視頻，可是沒辦法解決我拍的視頻不夠有趣、缺乏信息內(nèi)涵的問題。但也有人成功解決了這個問題。

小咖秀讓用戶給一段聲音配視頻，這等于是給一個標(biāo)準(zhǔn)的“內(nèi)容文案模板”配畫面。而創(chuàng)作一個視頻內(nèi)容的“劇本”、“臺詞”、“文案”是包含最多的智力成本的部分，大部分用戶沒辦法創(chuàng)作出有趣的視頻都死在這個問題上，于是小咖秀就把這部分模板化，任何人就都可以非常簡單的創(chuàng)作出“有趣的”視頻了。

類似的邏輯還有最近飄紅的抖音。

小咖秀是基于影視臺詞配視頻，抖音是基于音樂配MV。

相比于片段的臺詞，音樂能夠有更多的抽象表達(dá)的空間，更多的“似是而非”，更多的“模棱兩可”，對于付出低智力成本的拍攝者來說，更容易做出耐看的短視頻內(nèi)容。（對了，這里面有個信息密度的問題，未來有時間的話，我會專門開一篇講信息密度的相關(guān)話題。）

這些工具都成功的降低了用戶的“智力成本”，從而開啟了用戶能夠海量UGC內(nèi)容的大門。

這里再推薦我昨天被朋友推薦的一個產(chǎn)品叫Hooked，是文字類的降低“智力成本”的一個案例，有興趣的朋友可以去看下。

好，說到這里，我估計你們心里是這么想的：你說的我懂了，就是做降低用戶的智力成本的UGC工具就能火對吧。沒錯，這是基于成本權(quán)重定律得出的一個思路，但還有個思路。

有些時候，用戶的智力成本的降低并不一定非要通過平臺的工具來實(shí)現(xiàn)的。還有一個路徑是，通過運(yùn)營讓用戶自己發(fā)現(xiàn)直接直接復(fù)制別人的智力成果，也是可行的。這樣做，也是極大的降低了用戶的智力成本。

同樣舉例子，B站上你搜一下極樂凈土，你會發(fā)現(xiàn)好多妹子都在跳這一個舞蹈，這個舞蹈是一個日本音樂團(tuán)隊(duì)GARNiDELiA的創(chuàng)作，然后國內(nèi)基本都是翻跳和改編翻跳版本。B站上關(guān)于極樂凈土的視頻超過1000部，而他們的編舞元振付其實(shí)是只有一個。

一個極樂凈土幾乎養(yǎng)活了一個B站舞蹈區(qū)。

其實(shí)如果你仔細(xì)搜一下，你會發(fā)現(xiàn)GARNiDELiA這個組合的舞蹈不僅極樂凈土，還有像PinkCat、Lamb、Girls幾乎都被B站的舞見給翻爛了，要在B站上找到一個沒跳過這里面舞蹈的宅舞舞見簡直是不可能的任務(wù)，說B站舞蹈區(qū)是GARNiDELiA是國內(nèi)的大型翻跳聚合區(qū)也許都不過分（笑）（韓舞我看得少，但基本也都是AOA、sisiter等組合的翻跳）。

類似的情況其實(shí)不僅是在B站的舞蹈區(qū)，B站的音樂區(qū)也基本都是翻唱的天下。而如果你去網(wǎng)易云音樂或者5ing這樣的音樂社區(qū)上去看一下的話，情況也是基本類似的。

原因很簡單，編舞很難，作曲作詞很難，難在智力成本很高，不是誰都能做出成功的作品的，別說是大部分沒有經(jīng)過科班訓(xùn)練的普通用戶，就是經(jīng)過多年科班訓(xùn)練的舞蹈和音樂專業(yè)人才，都覺得這很難。

但是如果是直接“復(fù)制”原版的編舞或者樂曲歌詞，再稍作一些調(diào)整或者創(chuàng)新的話，這幾乎就是一個誰都能做到的事情了。從0到1難，但從1到100，就要容易很多了。

這種“再創(chuàng)作”，幾乎非常少的調(diào)用了用戶的智力資源，較多的調(diào)用用戶的技術(shù)和體力資源，這也極大的拓展了能夠UGC內(nèi)容的人群基數(shù)。

當(dāng)然在這個基礎(chǔ)上，還有一種更極致的思路，就是讓用戶幾乎只付出體力成本就行了。在很多的UGC社區(qū)，都存在一群“搬運(yùn)黨”。

我就依靠搬運(yùn)黨在B站上看完了戈登拉姆齊的終極烹飪教程第一季

在B站上這種搬運(yùn)行為非常普遍。有些搬運(yùn)工甚至不涉及盜版問題（他們會直接聯(lián)系原版權(quán)方，得到免責(zé)或者搬運(yùn)授權(quán)的話，就不會存在版權(quán)風(fēng)險）。字幕組則扮演的大量的搬運(yùn)大佬的角色，他們不僅搬運(yùn)，還做字幕加工，甚至以此牟利（投過字幕組廣告的朋友，相信你們懂我在說什么。）

沒錯，如果你打造了一個UGC社區(qū)，一個提供內(nèi)容的用戶基本只需要付出體力成本的社區(qū)，也是可以很繁榮的。

智力成本＞技術(shù)成本＞體力成本

這個公式告訴我們的是：因?yàn)樵谌巳褐校軌蚋冻鲶w力成本的人遠(yuǎn)比能夠付出智力成本的人多。所以，打造UGC社區(qū)，要么降低智力成本的占比，要么提升體力成本的占比，總之，少讓你的用戶動腦子，他們就會比較容易產(chǎn)出足夠多的內(nèi)容給你。

所以這條定律也可以理解成：搬運(yùn)要比翻跳翻唱容易，翻唱翻跳比原創(chuàng)歌舞容易，寫140個字的評論要比在知乎上回答黑洞是什么容易，在知乎上回答黑洞是什么要比寫電影劇本容易。

其他的行為大家可以試著代入進(jìn)去，大概如此。

3. 存量定律

存量多的內(nèi)容類型要比存量少的內(nèi)容類型更容易做出UGC社區(qū)。

當(dāng)我們搞清楚成本權(quán)重定律之后，存量定律理解起來就不算太困難了。

首先，存量多的內(nèi)容類型天然的可以允許用戶搬運(yùn)和模仿，這比要完全從0基礎(chǔ)去原創(chuàng)一個內(nèi)容類型容易太多了。更何況，單純的抓取存量內(nèi)容現(xiàn)在完全可以機(jī)器人代替人工來完成。今日頭條或者最右都很好的展示了這種低成本的獲取內(nèi)容的方法。

其次，一個內(nèi)容類型的存量如果足夠多，那么也就是變相說明這個內(nèi)容類型的受眾市場的潛力，否則如果沒人消費(fèi)這些內(nèi)容，怎么會有這么多的存量內(nèi)容存在呢。

不過這條定律有一個需要強(qiáng)調(diào)的地方是，這里我們探討的是“更容易”而不是“更棒”、“更成功”。實(shí)際上，如果有人能夠開拓出一個新的內(nèi)容形式類型，還能夠激發(fā)用戶的UGC欲望的話，這可能就是非常厲害的一件事了。

這里我們再舉個例子，一個B站的例子。

對，我剛才說了B站存在大量的“低智力成本的”UGC內(nèi)容，這些內(nèi)容大部分是基于有海量存量基礎(chǔ)之上的，那么B站上什么地方有“新的內(nèi)容類型”是本身沒什么存量，可是用戶UGC的欲望被激發(fā)的呢？

沒錯，就是B站的彈幕了。其實(shí)B站的彈幕可以理解為一種“把某一秒的視頻畫面當(dāng)做話題的匿名討論”的文字UGC形式，然后混合在視頻信息流中，變成一種全新的，叫做“帶彈幕的視頻”的信息流。

沒錯，你還記得上面我們討論過的寫140字要比寫知乎回答什么是黑洞容易的多么，就是這樣。雖然寫有趣的彈幕也是一件調(diào)用大量智力成本的事情，但每個人都有智力閃光的瞬間，我們也許一輩子沒辦法像郭德綱老師一樣靠搞笑為生，但偶爾展現(xiàn)下幽默感，對大多數(shù)人來說并不算一件無法完成的任務(wù)。利用偶發(fā)的高智力成本才能產(chǎn)出的高質(zhì)量UGC內(nèi)容，匯聚成一個全新的UGC內(nèi)容形態(tài)，這就是B站彈幕的魅力。

同樣的邏輯的還有網(wǎng)易云音樂的評論區(qū)。一樣是聽歌，但網(wǎng)易云音樂的評論區(qū)卻是可以當(dāng)做一個結(jié)合了音樂作為話題的UGC內(nèi)容社區(qū)來玩的。而這些評論并不是來自存量內(nèi)容的搬運(yùn)。

這可能也是“更困難”的前提下付出帶來更豐厚的回報把。

4. 貧窮定律

在UGC社區(qū)上提供內(nèi)容的用戶，曾今是無法或者無望通過提供這種內(nèi)容賺取足夠金錢的。

這條定律非常重要。因?yàn)樵谏虡I(yè)社會中，我默認(rèn)理解為，任何人只要知道自己提供的內(nèi)容能夠獲得一個較高金錢回報，那么他就不會以低價或者風(fēng)險自擔(dān)的思維去提供內(nèi)容。

用戶提供內(nèi)容，平臺就要承擔(dān)用戶提供內(nèi)容帶來的成本。我拍一張拿著可口可樂的照片放到微博上去并不會收到錢，但鹿晗如果拍一張拿著可口可樂的照片發(fā)到微博上去，他就會收到廣告費(fèi)。

所以如果我是鹿晗，我會非常清楚，我提供一個內(nèi)容的金錢價值是多少，你覺得你怎么和我談讓我低成本的提供內(nèi)容給一個平臺呢？

之所以大家愿意免費(fèi)在一些UGC社區(qū)平臺上提供內(nèi)容，完全是因?yàn)榇蠹抑话焉a(chǎn)這些內(nèi)容當(dāng)做一個興趣，從來沒有想過，自己有朝一日真的可以通過生產(chǎn)這種內(nèi)容賺到多少錢。

這種無望和對無法賺取金錢的“貧窮”認(rèn)知會對做UGC社區(qū)的平臺建設(shè)有非常大的幫助，說的惡俗一點(diǎn)，就是可以廉價的采購“高質(zhì)量的，高潛在價值的”內(nèi)容。而且，這種心理狀態(tài)下，UGC社區(qū)平臺運(yùn)營者還可以利用非金錢物質(zhì)反饋的方式來激勵內(nèi)容貢獻(xiàn)者，最簡單最常規(guī)的做法的就是給內(nèi)容貢獻(xiàn)者“粉絲”。

當(dāng)然，伴隨著“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這樣的概念在互聯(lián)網(wǎng)中普及，越來越多的人開始意識到自己的任何內(nèi)容貢獻(xiàn)行為都是有價值的，只是很多人無望兌現(xiàn)這種價值而已。這對于UCG平臺來說也是一個挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

挑戰(zhàn)來自潛在內(nèi)容供給成本的提升壓力，機(jī)遇來自也許平臺未來更多的價值被認(rèn)定在能夠誕生多少具備潛在高價值的內(nèi)容創(chuàng)作者。這樣類似的邏輯其實(shí)在早年的土豆網(wǎng)和現(xiàn)在快手身上都能看到。

5. 上升通道定律

如果你做一個UGC社區(qū)，長期讓給你平臺上提供內(nèi)容的用戶只能精神上自嗨的話，這件事就很難做長久，也很難支撐起一個足夠強(qiáng)大的生態(tài)圈。

一個優(yōu)良的生態(tài)圈應(yīng)該是生態(tài)圈里的人不僅有連接，而且會產(chǎn)生利益連接。這是現(xiàn)代社會中最牢固的人際關(guān)系之一。

所以，要打造一個UGC社區(qū)，平臺運(yùn)營者自己應(yīng)該要掌握幫助用戶上升的通道資源。

我舉個例子，比如一個獨(dú)立歌手在一個平臺上提供音樂內(nèi)容，如果平臺可以幫助這個歌手獲得大量的粉絲，并且成功轉(zhuǎn)型成一個發(fā)片歌手的，乃至最終成功的商業(yè)化的話，這個歌手和這個平臺之間的關(guān)系就會更穩(wěn)定更長期。而要做到這一點(diǎn)，如果這個平臺自己本身擁有中國最大的唱片公司資源的話，那么這件事要達(dá)成起來就容易多了。

這條定律并不難理解。但這里要注意一件事情，在任何情況下，上升通道資源本身都是稀缺的，或者說，人類社會本身就是金字塔結(jié)構(gòu)的，上升之后的空間是天然小的。所以，沒有任何人能夠給全部的用戶提供上升通道。

那么怎么盡可能的在提供少量的上升通道的前提下，卻能保證大部分的用戶都會愉快的提供內(nèi)容呢？

我的答案是，利用“”不確定杠桿”。

所謂不確定杠桿就是，我們?yōu)榱藸幦∫粋€巨大的不確定的成功，愿意付出一些成本，并且承擔(dān)這些成本全部付諸東流的風(fēng)險。

最經(jīng)典的不確定杠桿就是彩票，花5元就有可能贏取500萬，很多人都愿意冒這個險?？墒遣势边\(yùn)營方永遠(yuǎn)是是控制一個穩(wěn)定的兌出率的，中國一般是50%，也就是收到1個億的話，只會拿出5000萬做獎金。所以彩票運(yùn)營方一定穩(wěn)賺5000萬，就是這么簡單。（所以彩票才會是特許經(jīng)營行業(yè)）

而類似的不確定杠桿在互聯(lián)網(wǎng)中也運(yùn)用非常多，比如網(wǎng)易玩得很6的一元奪寶活動。

而內(nèi)容行業(yè)中比較經(jīng)典的不確定杠桿是互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)中的網(wǎng)大市場。當(dāng)然，這個市場已經(jīng)不算是UGC了，基本上都是高度PGC，至少也是高度PUGC。

但是利用了不確定杠桿以后，以前沒有能力做電影，只能拍廣告的影視團(tuán)隊(duì)，也能掏出50-100萬的投資殺入“電影市場”，這極大的釋放了中國互聯(lián)網(wǎng)上的影視產(chǎn)能，產(chǎn)出了海量的雷人低質(zhì)量內(nèi)容，填補(bǔ)了大量的近似B級片內(nèi)容消費(fèi)需求的市場。

不知道有沒有人看過《魔游記》

今年的網(wǎng)大市場的走向是減少總供給量，擴(kuò)大連續(xù)劇集的量，增加單部作品投入，創(chuàng)造出“超級連續(xù)網(wǎng)大”。

當(dāng)然這個過程中，我看著一個個影視團(tuán)隊(duì)從做10個賺5個，變成做10個賺3個，據(jù)說今年已經(jīng)到了做10個賺1個都難了。

不過還是有大量的影視從業(yè)者前赴后繼的涌入“網(wǎng)大事業(yè)”中去，只要影視投資人還相信這個不確定杠桿，這些人就像買彩票的人一樣，不會停下來的。

這一點(diǎn)在UGC市場是同樣奏效的，君不見去年火了一個Papi醬之后，滿世界的單口相聲短視頻么。想火的人很多，只要花點(diǎn)時間拍個視頻就有機(jī)會火，火了之后就有千萬投資，上億廣告，這么好的事情，很多人都會愿意去試試的。

而優(yōu)秀的UGC社區(qū)的運(yùn)營，幾乎也都在這里面下功夫，來激勵社區(qū)的內(nèi)容提供者不斷貢獻(xiàn)低價的內(nèi)容來養(yǎng)起平臺的用戶量與日活躍。

以上大概就是我過去對UGC社區(qū)的一個規(guī)律的總結(jié)，比較粗略，還不是非常詳細(xì)，很多具體的規(guī)律還都有詳細(xì)展開研究討論的空間。

如果你要問我，是不是用這幾個規(guī)律就能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)下一個爆款社區(qū)，我必須回答你，這5條規(guī)律是必要但不充分的。在具體的“流行文化元素”、“文化語境”這些問題上，這5條規(guī)律是無用的，但如果我們做矩陣分析的時候，把流行文化趨勢和這5條規(guī)律做交叉條件，往往能收獲奇效。

#特邀作者#

金葉宸，微信公眾號：圓首金老漢（ID：chairmanJLH），古典互聯(lián)網(wǎng)觀察者

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