本文圍繞趣多多以及它背后的產(chǎn)品矩陣——米讀小說(shuō)、短視頻等產(chǎn)品內(nèi)容展開(kāi)了分析。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，他們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，你只有下沉，最后才能上浮。而在江湖傳說(shuō)中，下沉市場(chǎng)有三壕——快手多多趣頭條?？焓治瓷鲜校喽喾凑档暮诘募悠饋?lái)能繞太陽(yáng)轉(zhuǎn)一圈。那我今天趁著趣頭條發(fā)Q3財(cái)報(bào)，來(lái)聊一聊這家公司——無(wú)論她是資訊界的拼多多?，抑或五環(huán)外的今日頭條——聊一聊她的信息流基因、娛樂(lè)基因和下沉基因。

01?產(chǎn)品矩陣

首先擼一把趣頭條的產(chǎn)品矩陣，給信息尚未對(duì)稱的你。當(dāng)然我不會(huì)只說(shuō)她做什么，我也會(huì)告訴你她做得怎么樣。

1. 趣頭條APP

這是一個(gè)內(nèi)容資訊分發(fā)客戶端，當(dāng)然你可以把他理解成下沉版的今日頭條，畢竟有鉆地十尺的金幣模式。

但信息流的打法并不一樣。

無(wú)論是今日頭條還是其他的資訊分發(fā)APP，大多先強(qiáng)調(diào)自己是款有用的工具，比如今日頭條千人千面、鍛造個(gè)性化閱讀工具，而趣頭條走的是去工具化的思路。

今日頭條是“你關(guān)心的，才是頭條”，強(qiáng)調(diào)工具屬性；而趣頭條你可以理解是“你開(kāi)心的，才是頭條”，強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)屬性。

（趣頭條主APP）

2.? 米讀小說(shuō)APP

這一部分是趣頭條主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金牛之一，提供用戶的是沉浸式的閱讀服務(wù)，日均在線時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)，而模式是免費(fèi)+廣告，內(nèi)容供應(yīng)商包括掌閱之類的頭部玩家，策略是——用他們高層的話說(shuō)——“免費(fèi)模式主要用于將盜版用戶吸引到自家平臺(tái)上，后續(xù)再培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化”。

米讀是一個(gè)市場(chǎng)disruptor（顛覆者、破局者、攪局者），產(chǎn)品上線六個(gè)月，用戶數(shù)從0干到4000萬(wàn)，日活干到500萬(wàn)。本來(lái)線性增長(zhǎng)情況下能預(yù)期米讀能在Q4帶來(lái)200-300萬(wàn)的日營(yíng)收，但這哥們不幸被吃了個(gè)整頓停更，休假去了。所以幾乎整個(gè)Q3沒(méi)有米讀的營(yíng)收。如果這部分加回來(lái)，整個(gè)公司的Q3環(huán)比增長(zhǎng)會(huì)更能體現(xiàn)出來(lái)。

好消息是米讀小說(shuō)在十月恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，日均營(yíng)收符合預(yù)期。

另外，米讀十月完成了華人文化CMC領(lǐng)投的1億美元B輪融資，估值未披露。

3. 米讀極速版

首先你可能會(huì)問(wèn)，為啥辣么多APP都有極速版（你可以理解為輕簡(jiǎn)版）？愛(ài)奇藝極速版、微博極速版、blah blah。

很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐鲁涟?，作為下沉人群的我，手機(jī)存儲(chǔ)空間常年緊張。當(dāng)然，也不乏有些不下沉的人不喜歡太復(fù)雜的APP。所以米讀極速就是米讀下沉版。

另外米讀極速版里面有金幣模式，用戶可以直接獲利，也是下沉思路。甚至下沉到——iPhone用戶你在商店里都找不到。但是沉下去不代表不能沉浸下去，據(jù)我了解極速的日均在線時(shí)長(zhǎng)緊追米讀。米讀極速在米讀被休假的三個(gè)月里也拿出了成績(jī)：上線一季度，日活飆到300+萬(wàn)。

4. 短視頻與小視頻

目前在趣頭條主APP上可以看到短視頻和小視頻內(nèi)容。主APP上的小視頻日均 PV達(dá) 2.27億，日均生產(chǎn)4.25萬(wàn)條、互動(dòng)700萬(wàn)次，比Q1的的數(shù)據(jù)都翻了一倍。三方媒體報(bào)道，趣頭條也有自己獨(dú)立的短視頻APP，在秘密孵化一些極速版短視頻項(xiàng)目。

5. 強(qiáng)互動(dòng)型內(nèi)容

依托趣頭條主APP的小游戲和直播，這個(gè)大家都熟悉，我不再贅述，這一塊未來(lái)會(huì)是趣頭條“你開(kāi)心的，才是頭條”或者“你交心的，才是頭條”的娛樂(lè)精神與社交嘗試的具體化體現(xiàn)。小游戲在主APP的用戶滲透率30%，即日活已能達(dá)到1000萬(wàn)，日均營(yíng)收沒(méi)有披露，但根據(jù)電話會(huì)，會(huì)是Q3之后除了米讀以外的主要未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。

日活和月活方面，趣頭條產(chǎn)品矩陣綜合月活1.34億，同比增長(zhǎng)105.3%，綜合日活4210萬(wàn)，同比增長(zhǎng)97.7%，用戶參與度（日活/月活)為31.4%，日活平均每日使用時(shí)長(zhǎng)是61.3分鐘，也在穩(wěn)定增長(zhǎng)。

米讀+米讀極速——財(cái)報(bào)沒(méi)有透露，但根據(jù)之前管理層在Q3時(shí)披露的800+萬(wàn)，那月活大概就是2500萬(wàn)。

另外我自己也算了算，3月QuestMobile公布的數(shù)據(jù)，米讀小說(shuō)的日活數(shù)據(jù)已經(jīng)622萬(wàn)，yoy增長(zhǎng)24%，考慮線性增長(zhǎng)，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較兇，保守按15%的環(huán)比增，米讀小說(shuō)APP如不停更，到三季度應(yīng)該也有800萬(wàn)+的日活。整改期間救火而來(lái)的極速版，在數(shù)據(jù)正好好補(bǔ)位了米讀小說(shuō)，也可以說(shuō)無(wú)心插柳了。

最后說(shuō)一個(gè)不太重要的數(shù)字吧——裝機(jī)量，這個(gè)數(shù)字趣頭條累計(jì)大概是6.7億。當(dāng)然裝機(jī)量還要跟活躍度和使用時(shí)長(zhǎng)來(lái)搭配就餐，有個(gè)叫墨跡的APP累計(jì)裝機(jī)量5個(gè)多億，但他的用戶偏偏非常不磨嘰，平均每天兩分鐘使用時(shí)長(zhǎng)，完事走人，拔X無(wú)情。導(dǎo)致此所謂的“超級(jí)APP”上市之路夭折。

當(dāng)然，墨跡的例子也證明了純工具屬性的APP自身的局促，而趣頭條也必然要走去工具化的路，以“娛樂(lè)”為內(nèi)核，而不是以“信息”為內(nèi)核。

用戶只是為信息而來(lái)，讀完信息或許就走，但為了娛樂(lè)而來(lái)，發(fā)揮空間會(huì)更大——因?yàn)樗械幕ヂ?lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到——用戶不僅僅是流量，而是一個(gè)個(gè)有血有肉的大活人；他們有各種需求，要獵奇、要社交、要娛樂(lè)、要看人吃火鍋，為此，他們才會(huì)來(lái)得勤，才會(huì)待得長(zhǎng)。

另外岔開(kāi)說(shuō)一句，我說(shuō)裝機(jī)量這個(gè)數(shù)字不太重要，是因?yàn)殡m然人均APP安裝量增勢(shì)未減，但這是屬于上個(gè)時(shí)代的數(shù)字，他是一個(gè)吃不動(dòng)了的胖子，他不屬于后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——比如我們可以叫它小程序時(shí)代。

小伙伴們一個(gè)拐點(diǎn)已經(jīng)在我們面前——?jiǎng)?wù)實(shí)些可以叫小程序時(shí)代、務(wù)虛些你可以叫AI時(shí)代或IoT時(shí)代，whatever，思路是統(tǒng)一的——從用戶增長(zhǎng)紅利到用戶時(shí)長(zhǎng)紅利，從外延式生長(zhǎng)到內(nèi)生式成長(zhǎng)，從搶奪用戶的肉體到掏空用戶的靈魂。

對(duì)趣頭條的產(chǎn)品矩陣總結(jié)下。依托于免費(fèi)資訊分發(fā)和免費(fèi)閱讀以及激勵(lì)式閱讀，不斷衍生出其他產(chǎn)品，米讀小說(shuō)和短視頻的增長(zhǎng)能拉動(dòng)廣告庫(kù)存的增加。根據(jù)電話會(huì)，估計(jì)米讀Q4每天能產(chǎn)生200~300萬(wàn)的營(yíng)收，那一個(gè)季度也會(huì)有1.8~2.7億。一年能產(chǎn)生的營(yíng)收毛估為7.2~10.8億，這一塊會(huì)是個(gè)小爆點(diǎn)。

此外還有短視頻、游戲、直播等業(yè)務(wù)，以月活估算，在營(yíng)收上的貢獻(xiàn)不斷提升。至于利潤(rùn)方面，電話會(huì)上管理層說(shuō)到2020年趣頭條業(yè)務(wù)線有望實(shí)現(xiàn)盈虧平衡（break-even）。

（增長(zhǎng)最快的幾個(gè)——好吧我不喜歡這個(gè)詞——賽道。紅線框出的的趣頭條布局的賽道。來(lái)源：極光數(shù)據(jù)）

這里我也插入一下各家互聯(lián)網(wǎng)公司的增長(zhǎng)以及估值情況，以及趣頭條的一個(gè)相對(duì)較低的P/S估值倍數(shù)。昨晚跌一跌就更低了。

（來(lái)源：公開(kāi)數(shù)據(jù)）

02?商業(yè)模式

說(shuō)完了產(chǎn)品線，再來(lái)說(shuō)說(shuō)商業(yè)模式。

也很簡(jiǎn)單，獲客靠買量，獲客靠下沉，下沉愛(ài)激勵(lì)，下沉愛(ài)免費(fèi)，變現(xiàn)靠廣告。

有人說(shuō)，單靠廣告太單一。但廣告之樹長(zhǎng)青啊，信息流更是長(zhǎng)青之樹上一朵欲滴的大葩，靠廣告永遠(yuǎn)不丟人。沒(méi)有廣告就沒(méi)有資本主義。邏輯很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇笠?guī)模生產(chǎn)（mass production）需要廣告（advertising）刺激來(lái)大規(guī)模消費(fèi)（mass consumption），而大規(guī)模消費(fèi)會(huì)激發(fā)更大規(guī)模生產(chǎn)，形成正向循環(huán)就會(huì)有大規(guī)模的自由市場(chǎng)，就有了資本主義。

所以信息流廣告玩出感覺(jué)了你是可以出帝國(guó)的，看看市值5700億美元、年?duì)I收674億的Facebook的季報(bào)，別人說(shuō)得一臉驕傲：We generate substantially all of our revenue from advertising（我們的收入基本來(lái)自于廣告業(yè)務(wù)），這個(gè)基本是多少—— 98%。

當(dāng)然關(guān)于趣頭條如何打免費(fèi)+激勵(lì)+廣告這條路徑，a picture is worth a thousand words:

（來(lái)源：自制圖）

趣頭條靠前期白菜價(jià)獲客（當(dāng)時(shí)幾十塊錢就能買到一個(gè)有效MAU，現(xiàn)在要100+）確實(shí)吃到了一波用戶紅利，再加之補(bǔ)貼模式也確實(shí)黏住了大部分用戶，并確保了活躍度。他的用戶畫像也是非常typical 臉譜化的——那些有內(nèi)容娛樂(lè)需求、愿意分享、愿意做點(diǎn)小任務(wù)、但認(rèn)為付費(fèi)絕對(duì)就是可恥（可以理解成loss averse損失厭惡的一種，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為像小說(shuō)、資訊這種服務(wù)就應(yīng)該是免費(fèi)的，付錢了不是消費(fèi)，而是虧損）。

俺娘親就是其中一員，雖然是個(gè)大學(xué)教授，退休了以后就愛(ài)讀讀風(fēng)花雪月，下了個(gè)某免費(fèi)小說(shuō)APP，美滋滋。

其極度不愿付費(fèi)，曾發(fā)生有一部小說(shuō)前半截免費(fèi)，她看到爽歪歪、不茶不飯，但后半截付費(fèi)，她二話不說(shuō)直接拗掉。我說(shuō)“哎喲媽我給您付行不”，她立馬一副要斷絕母子關(guān)系的架勢(shì)。老一輩的意志力就是這么強(qiáng)。

這個(gè)模式本身很有利于培養(yǎng)用戶的深度使用，做好了的話，就類似于王興之前提過(guò)美團(tuán)的一個(gè)“一橫多縱”戰(zhàn)略，橫的是一個(gè)下沉流量平臺(tái)，縱的是一個(gè)個(gè)垂直場(chǎng)景，用戶來(lái)了可以反復(fù)變現(xiàn)。

而我認(rèn)為趣頭條已經(jīng)有了流量入口的意義，我認(rèn)為無(wú)論誰(shuí)想染指一把下沉市場(chǎng)，除非你是拼多多或是快手，趣頭條都會(huì)是一個(gè)靠譜的流量入口（所以阿里和騰訊都投了）。

有一個(gè)例子可以說(shuō)明趣頭條如何利用下沉市場(chǎng)的時(shí)長(zhǎng)紅利與小伙伴玩耍得水乳交融：今年雙十一，趣頭條用戶在各電商平臺(tái)上貢獻(xiàn)的GMV，總量增長(zhǎng)了十倍以上。

不過(guò)問(wèn)題是下沉用戶可能要花費(fèi)更多維護(hù)成本（比如不能停的補(bǔ)貼行為），市場(chǎng)一直比較關(guān)心趣頭條的積分激勵(lì)成本，目前Q3的激勵(lì)成本差不多是一個(gè)用戶一天一毛四，同比降了11個(gè)百分點(diǎn)，這筆成本占營(yíng)收的38%?？紤]到公司目前主要用到激勵(lì)的是趣頭條主APP，可能還有會(huì)少量米讀極速版，如果米讀、游戲、直播、短視頻這些無(wú)需補(bǔ)貼的垂直場(chǎng)景能落地開(kāi)花，激勵(lì)成本或許能進(jìn)一步收窄。

很多人說(shuō)花錢買量賺廣告賺信息流是一個(gè)燒錢流血不可持續(xù)的商業(yè)模式。我覺(jué)得不必然，就看成本與收入嘛，有沒(méi)有可持續(xù)的利潤(rùn)。

之前看到一個(gè)故事，有個(gè)哥們做了一個(gè)小程序，用戶停夠時(shí)間就可以領(lǐng)雞蛋，結(jié)果他們一個(gè)月發(fā)了一百多萬(wàn)個(gè)雞蛋，但小程序的廣告費(fèi)賺了兩百多萬(wàn)。這個(gè)模式給我刷了觀。領(lǐng)雞蛋的都是中老年人。

03?米讀小說(shuō)

而整個(gè)產(chǎn)品矩陣?yán)镂蚁胫攸c(diǎn)講一下米讀以及米讀極速版。

米讀的免費(fèi)+廣告模式，在網(wǎng)文在線閱讀市場(chǎng)里丟了個(gè)雷，炸出了個(gè)新風(fēng)口。緊跟而上的就是連尚和七貓。

網(wǎng)文在線閱讀市場(chǎng)本身而言是一個(gè)數(shù)億級(jí)用戶的大市場(chǎng)，而且目前尚未形成真正的馬太效應(yīng)，即使十年磨一劍的大閱文，市場(chǎng)份額方面也就只有25%左右（根據(jù)達(dá)比咨詢數(shù)據(jù)），剩下掌閱占20%，而其他幾家免費(fèi)甚至補(bǔ)貼的破局者，正在那里狂練切蛋糕的手藝，并告訴所有讀者——專心讀書別花錢，讀久了我還給你錢。

這對(duì)于下沉市場(chǎng)里對(duì)閱讀付費(fèi)意愿不高的大齡人群，就是既搶了蛋糕又做大蛋糕。

而作家群體里也有一部分人不忌憚免費(fèi)模式，網(wǎng)文大牛唐家三少說(shuō)：我認(rèn)為未來(lái)的內(nèi)容就應(yīng)該是免費(fèi)的，所有付費(fèi)可能都是在內(nèi)容的增值上，“作家就是要首先讓讀者看見(jiàn)你的文字”。

（TGI這個(gè)概念有點(diǎn)繞，解釋一下，比如全國(guó)免費(fèi)閱讀人群為100人，北京有5人，那北京免費(fèi)閱讀占比5%；全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶有300人，北京有30人，則10%；5%除以10% X 100=50，則表明北京免費(fèi)閱讀的人群比例較少。所以看得出——當(dāng)然也是常識(shí)——總體上越下沉的地區(qū)，免費(fèi)閱讀量需求越大。來(lái)源：QuestMobile）

（來(lái)源：QuestMobile）

上圖數(shù)據(jù)雖然有些outdated（Q3電話會(huì)說(shuō)已經(jīng)是免費(fèi)里的第一，野心是做到行業(yè)的第一），但也可以大致輪廓出目前在線閱讀的格局：

前三駕爽文大車是：閱文（騰訊）系（QQ閱讀、起點(diǎn)讀書等）、掌閱、阿里系（書旗小說(shuō)等），另外緊追的就是米讀、番茄（后整改為紅果小說(shuō)，頭條系）、七貓（百度系）這些免費(fèi)模式的新秀，米讀被華人文化投了1億，外加阿里和騰訊都投了趣頭條，所以你可以理解米讀是阿騰系？

But anyway，這張圖可以看出18、19年的后起之秀們幾乎都是以免費(fèi)+廣告的模式破局市場(chǎng)，扛著青龍偃月刀在那切蛋糕。

QuestMobile、易觀千帆的數(shù)據(jù)都顯示，米讀用戶群基本與趣頭條集中于低線城市下沉市場(chǎng)，用戶年齡也正錯(cuò)開(kāi)了閱文、掌閱為主的年輕付費(fèi)用戶群體（在讀小說(shuō)上顯然萌新們更愿意花錢）。

根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，在31歲及以上的用戶群體，米讀的用戶占比（38%)明顯高于閱文的QQ閱讀和掌閱(25%，28%)，其實(shí)或多或少也避免了與巨頭的直面競(jìng)爭(zhēng)。

（來(lái)源：QuestMobile）

（可以看到隨著免費(fèi)+廣告模式出現(xiàn)，免費(fèi)閱讀類APP用戶規(guī)模的增加，以及活躍滲透率的增加。所以這個(gè)模式并不只是來(lái)分蛋糕，實(shí)際上也是來(lái)做大了蛋糕。來(lái)源：QuestMobile）

當(dāng)然米讀可以走membership付費(fèi)模式，但是，現(xiàn)在所有的免費(fèi)閱讀都在gang bang（或者講文明點(diǎn)：胖揍）以閱文為代表的付費(fèi)模式，導(dǎo)致閱文細(xì)分業(yè)務(wù)收入連續(xù)下滑、付費(fèi)用戶數(shù)減少，這個(gè)時(shí)候重走付費(fèi)模式，無(wú)異于從攪局者變成被攪者，策略上不太高明。

另外也會(huì)有人疑惑米讀和米讀極速的邊界與重合度的問(wèn)題——事實(shí)上數(shù)據(jù)顯示由于米讀極速下沉更深，她吸引到了一些原來(lái)根本沒(méi)有在線閱讀經(jīng)驗(yàn)的人（做蛋糕的邏輯），電話會(huì)上也說(shuō)了，在用戶重合度上，米讀與極速版幾乎是兩條平行線。

免費(fèi)閱讀市場(chǎng)的成長(zhǎng)以及廣告投放infrasture的完備都是米讀的順風(fēng)車，當(dāng)然米讀也面臨隆隆發(fā)動(dòng)的跑步機(jī)一般的挑戰(zhàn)——流量紅利殆盡、用戶時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)放緩，以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，比如市場(chǎng)大佬們紛紛覺(jué)醒，回過(guò)神來(lái)加碼信息流，免費(fèi)賽道上玩家的獲客與留客的成本都會(huì)更高。如何把這臺(tái)跑步機(jī)給跑個(gè)稀巴爛，米讀與其極速版兄弟聯(lián)手才更可能從1到N。

（在線閱讀玩家的角色牌，來(lái)源：艾瑞咨詢）

（在線閱讀習(xí)慣用戶習(xí)慣，來(lái)源：艾瑞咨詢）

04?結(jié)語(yǔ)

跟趣頭條（他們公司在我家旁邊走路五分鐘…）的人交流下來(lái)，我個(gè)人感覺(jué)這是一個(gè)可以靈活變革、快速迭代、充滿柔性的公司：

某些大廠去推一個(gè)新項(xiàng)目，整個(gè)工程可能無(wú)比冗長(zhǎng)——先評(píng)估個(gè)幾周，再審批個(gè)幾層，從中秋搞到端午，中間還順便過(guò)了個(gè)年；而在趣頭條這個(gè)時(shí)間最快就是幾天。

這套玩法本身已經(jīng)被前期野蠻生長(zhǎng)的階段（三年上市）所證明，當(dāng)然暴力買量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在到了開(kāi)始精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部掏靈魂的時(shí)候，公司的打法能否適應(yīng)，還有待于驗(yàn)證。

另外市場(chǎng)會(huì)不會(huì)去包容一家年輕的企業(yè)，會(huì)不會(huì)給他足夠的時(shí)間窗口，都是未知。因此盡快達(dá)到一個(gè)相對(duì)安全的臨界值——比如一個(gè)億的日活數(shù)，這就要看趣頭條掏靈魂，攫取時(shí)長(zhǎng)紅利的功力如何。

總之趣頭條去工具化、強(qiáng)化娛樂(lè)與社區(qū)屬性，這思路我認(rèn)為是靠譜的。

另外打造社區(qū)的路子也可行，也是趣頭條正在推動(dòng)的快手式社區(qū)的模樣。做社區(qū)會(huì)增加用戶粘性、激發(fā)用戶的生產(chǎn)欲望、制作UGC內(nèi)容。但做社區(qū)的難度在于如果讓UGC里的U的付出大于回報(bào)。比如某大V或自媒體入駐，沒(méi)關(guān)注沒(méi)流量，人家直接不等天亮就說(shuō)分手，逃得飛快。倒是可以用趣頭條擅長(zhǎng)的補(bǔ)貼邏輯來(lái)為大V“買”來(lái)讀者，只要內(nèi)容有質(zhì)量能對(duì)口，則黏性就能培養(yǎng)，社區(qū)就能搭起來(lái)。

但社區(qū)屬性能不能長(zhǎng)出社交屬性，弱關(guān)系能不能個(gè)變成強(qiáng)關(guān)系？

上周雪球嘉年華，華興資本的劉佳寧老師講的一些觀點(diǎn)對(duì)我有些啟發(fā)，他說(shuō)內(nèi)容價(jià)值與社交價(jià)值成反比，內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)效率越高，離社交就越遠(yuǎn)。除非（非常小的可能）是某社區(qū)以內(nèi)容吸引用戶，建立了弱關(guān)系，然后再以內(nèi)容生產(chǎn)與互動(dòng)促使關(guān)系鏈生長(zhǎng)到一定強(qiáng)度，才能說(shuō)產(chǎn)品有了社交屬性。這個(gè)看緣分。

去工具化、打娛樂(lè)化、社區(qū)化的牌，趣頭條的未來(lái)有很多選擇。面對(duì)未來(lái)快速補(bǔ)課，而不是躺在舒適的過(guò)去，是所有互聯(lián)網(wǎng)人的日常。

米蘭·昆德拉說(shuō)過(guò)：那些要掌控未來(lái)的人，他們的動(dòng)機(jī)其實(shí)是想改變過(guò)去（The only reason people want to be masters of the future is to change the past.）

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人而言這句話應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)，只有習(xí)慣于顛覆過(guò)去的人，才有可能去掌控未來(lái)。

——致敬那些常常把功勞簿上過(guò)去的自己拉出來(lái)暴打的互聯(lián)網(wǎng)兄弟姐妹們。

作者：科技唆麻；公眾號(hào)：科技唆麻（ID：techsuoma），科技唆麻，不飛不快。

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