頭條搜索上線,搜索引擎行業(yè)再起風(fēng)云?
頭條搜索網(wǎng)頁版悄然上線,slogan為“搜你想搜的”。筆者從頭條搜索出發(fā),探究了字節(jié)跳動背后的增長困境,并對頭條搜索的未來發(fā)展發(fā)表了自己的看法。
古人云,兵馬未動,糧草先行,頭條搜索暨不久前發(fā)布了人才招聘信息后,產(chǎn)品終于曝光。這個號稱“全新的搜索引擎”到底是什么樣呢?
搜索入口只有最簡潔的搜索框,slogan為“搜你想搜的”。國內(nèi)其它主流搜索,均有類目導(dǎo)航和feed流。feed流既可為自家產(chǎn)品導(dǎo)流,又能夠拓展搜索的場景,預(yù)計頭條插入feed流也只是遲早的事情。
搜索框獲取焦點后出現(xiàn)歷史記錄和熱門推薦,跟百度等其它搜索引擎無多少本質(zhì)差別。
最關(guān)鍵的搜索結(jié)果展示頁,頭條只有“視頻、資訊、小視頻、圖片、音樂、用戶、微頭條”7個內(nèi)容類目,而百度有16個,搜狗搜索有17個。
類目和顆粒度的不同,既體現(xiàn)產(chǎn)品階段的不同,又體現(xiàn)了自有內(nèi)容生態(tài)的不同。
短視頻、資訊、問答等呈現(xiàn)的幾乎全是今日頭條、抖音、西瓜、火山、悟空問答等頭條系產(chǎn)品的內(nèi)容(今日頭條有明顯的APP導(dǎo)流設(shè)計),百科則是與字節(jié)跳動“聯(lián)姻”的互動百科。在自身生態(tài)覆蓋不到的地方,頭條搜索才更多展示外部內(nèi)容。
以搜索“歐陽娜娜”和“英國脫歐”為例,“視頻”、“資訊”、“小視頻”、“用戶”和“微頭條”基本上都是自家內(nèi)容,而“圖片”和“音樂”則幾乎是外站內(nèi)容,且被直接打上了“外站”標(biāo)簽。從這點來看,頭條比百度給自家生態(tài)內(nèi)容的權(quán)重還過之而無不及。
雖然是網(wǎng)頁,但頭條搜索明顯更適配于移動端,相應(yīng)的APP或者小程序相信很快就會上線。
相比較國內(nèi)其它已經(jīng)成熟的搜索引擎而言,頭條搜索的確略顯粗糙,但是作為第一個版本也無可厚非。最關(guān)鍵是,頭條為什么要做搜索,有什么優(yōu)勢,在搜索這么成熟穩(wěn)定的市場又能夠掀起多大的浪?
一、頭條的增長困境
字節(jié)跳動對外宣布的2018年營收是在500億~550億元,然而實際上只是堪堪達(dá)到了500億元,這是數(shù)年來字節(jié)跳動營收首次沒有超過預(yù)期。
我們可以從中得到兩個訊息:第一個是字節(jié)跳動在除資訊和短視頻之外的布局并不成功,具體就是布局問答、電商、社交等領(lǐng)域的失?。坏诙€是字節(jié)跳動明星級別產(chǎn)品可能快到了瓶頸期,無法推動字節(jié)跳動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),這個產(chǎn)品就是今日頭條。
距《晚點》報道,今日頭條正在度過日活1.2億瓶頸期,在近期舉行的6-7月CEO面對面會上,張一鳴表示,如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,今日頭條的增長空間可能只剩四千萬DAU。
當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)品相互導(dǎo)流的效果越來越弱,而外部流量大廠開始警惕并關(guān)閉頭條的買量窗口后,頭條系的增長空間進(jìn)一步被擠壓。
此時,頭條只能做一件事,那就是自己開辟一個流量巨口。那么為什么要將目光瞄向搜索呢?
原因有三:
- 搜索和算法推薦,雖然一個是主動獲取,一個是被動推薦,但是本質(zhì)而言,都是對于內(nèi)容進(jìn)行分發(fā),匹配人們對于信息獲取的不同場景需求,其底層技術(shù)都是NLP(自然語言處理)。而且頭條內(nèi)部搜索已經(jīng)打磨幾年,做出全網(wǎng)搜索完全沒有問題;
- 內(nèi)容是搜索的根本,有著龐大內(nèi)容基礎(chǔ)的頭條選擇做搜索是高維打低維,有著自身獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢,尤其是資訊和短視頻內(nèi)容;
- 頭條龐大的內(nèi)容生態(tài)囊括了資訊、短視頻、問答、社交等,需要一個搜索中臺將它們更好的串聯(lián)起來,構(gòu)成頭條更深的護(hù)城河。
可以說,搜索是頭條當(dāng)前最佳的選擇,頭條也早已經(jīng)開始探索,今日頭條APP早前已經(jīng)上線了全網(wǎng)搜索。
二、撼山易,撼百度難
在搜索領(lǐng)域,任何人都不得不仰望百度這座偉岸的大山。頭條搜索要撼動百度,首先要問兩個問題:
問題1:內(nèi)容是否能夠撼動百度?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,信息割裂在各個APP中,已經(jīng)嚴(yán)重影響到搜索引擎的存在基礎(chǔ),這幾乎成為了行業(yè)共識。
但為什么搜索引擎還有如此強(qiáng)的需求,還能作為重要的流量入口呢?
就是因為那些超級APP只能滿足用戶某類或者某幾類的需求,而搜索作為強(qiáng)需求,涉及到方方面面,且要求的答案更加精準(zhǔn)和專業(yè)。
頭條的產(chǎn)品矩陣包括今日頭條、抖音、西瓜、火山、微頭條、悟空問答、懂車帝、多閃、飛聊、值點等,涵蓋資訊、短視頻、問答、電商等,但是它核心的內(nèi)容優(yōu)勢只在于資訊和短視頻,這對于搜索而言,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
百度的產(chǎn)品矩陣,涵蓋百度百科、百度知道、百度貼吧、百度文庫、百度地圖等幾十款軟件,滿足人們衣食住行等不同內(nèi)容和服務(wù)的需求,其中不乏百科、知道、貼吧、地圖等明星級別的內(nèi)容平臺和工具。
百度過去就是憑借著這些內(nèi)容生態(tài),擊敗了雅虎、谷歌等國內(nèi)外眾多實力強(qiáng)大的對手,幾乎獨(dú)占整個搜索市場,一直到現(xiàn)在。
當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代來到,信息被割裂在各個超級APP中,自有生態(tài)內(nèi)容的建設(shè)變得更加重要,百度圍繞著搜索引擎打造出來的產(chǎn)品也更加凸顯了它的價值。
另外,在信息流和短視頻行業(yè),百度也已經(jīng)在奮力追趕,縮小與頭條的差距。
頭條是有做搜索的基因的,因為內(nèi)部搜索對于內(nèi)容生態(tài)而言是必不可少的,可以解決用戶在生態(tài)內(nèi)主動獲取內(nèi)容的需求。在頭條系產(chǎn)品中,幾乎全部都有內(nèi)部搜索,而今日頭條早已經(jīng)支持全網(wǎng)搜索了。
但是基因無法決定最終的命運(yùn),百度和頭條都做了搜索和內(nèi)容,但是兩者的路徑卻完全相反。
百度是先有搜索引擎,再圍繞著搜索引擎去打造“百科”、“貼吧”、“知道”等內(nèi)容生態(tài)。搜索引擎為這些內(nèi)容生態(tài)導(dǎo)流,而這些生態(tài)在供給端反饋給搜索更多的內(nèi)容,進(jìn)而形成良性的循環(huán)。
頭條則是依托于移動互聯(lián)網(wǎng),先打造一個龐大的內(nèi)容生態(tài),然后才做全網(wǎng)搜索。
簡單來說,百度的內(nèi)容生態(tài)是圍繞著搜索打造的,而頭條的搜索是為了它本身的內(nèi)容服務(wù)的,主次都很分明,對象卻截然相反。
頭條更早之前已經(jīng)意識到了,要開拓搜索領(lǐng)域,必須要內(nèi)容跟得上,所以早已經(jīng)在積極布局,與“互動百科”的戰(zhàn)略合作就是補(bǔ)充自身短板的舉措。
問題2:精細(xì)化運(yùn)營的程度如何?
搜索市場,內(nèi)容是根本,但是在當(dāng)前如此成熟的搜索市場,還拼精細(xì)化的運(yùn)營。
所謂的精細(xì)化,就是針對不同類別的搜索需求,有更加針對性、更好的方案。
搜明星、搜時事、搜醫(yī)院、搜服務(wù)……搜索有海量的內(nèi)容和服務(wù)。不同搜索目的背后的需求是不同的,進(jìn)一步深入細(xì)化的運(yùn)營可以讓用戶更好的獲取到自己需要的信息,提供給他們更好的用戶體驗。
以搜索“歐陽娜娜”和“乾隆皇帝”的圖片為例,我們看看百度、搜狗、360和頭條搜索的差別。
羅馬非一日之功,精細(xì)化的運(yùn)營,也不是短期內(nèi)就能達(dá)到的。這需要海量的搜索數(shù)據(jù)作為需求依據(jù),也需要長時間的優(yōu)化。
在這方面,百度搜索優(yōu)勢盡顯。經(jīng)過19年的數(shù)據(jù)積累和沉淀,經(jīng)過19年的深耕細(xì)作,百度精細(xì)化運(yùn)營程度跟其它對手不在同一個等級,這是百度護(hù)城河中非常重要的一塊。
19年的時間,百度既培養(yǎng)了中國人的搜索習(xí)慣,也更加懂得中國人的搜索需求。當(dāng)搜索技術(shù)在這個時代顯得越發(fā)不重要時,百度的護(hù)城河就顯得越發(fā)的深。
三、頭條搜索只能陪跑?
很遺憾的說,有陪跑的資格已經(jīng)算是不錯了。
頭條倘若不甘心,可以看看搜索的同行們。
百度占領(lǐng)搜索70%的市場份額,搜狗、360、神馬等其它搜索合占剩余的市場份額。
360的優(yōu)勢在于瀏覽器的通道,本身在最重要的內(nèi)容、習(xí)慣、精細(xì)化運(yùn)營等層面沒有什么優(yōu)勢。
相比較而言,搜狗的優(yōu)勢更加明顯。憑借著與騰訊的戰(zhàn)略合作,搜狗可以接入包括微信在內(nèi)的騰訊的內(nèi)容,而且自身也構(gòu)建起了對標(biāo)百度的內(nèi)容生態(tài),包括搜狗百科、地圖、搜狗問問等。另外,憑借著在輸入法領(lǐng)域的優(yōu)勢,搜狗也在不斷的搜集中國人的數(shù)據(jù)。
但是,搜狗搜索的內(nèi)容生態(tài)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與百度相比,除了微信的內(nèi)容,其它資源幾乎無法與百度相提并論。而輸入法也畢竟不是搜索,搜狗做搜索的時間相對于百度而言太短了,在精細(xì)化運(yùn)作層面距離百度還是有著不小的差距。
當(dāng)前,頭條搜索的檔次不會比搜狗搜索更高,甚至一不小心,還會含恨出局。
在搜索領(lǐng)域,頭條最應(yīng)該借鑒前輩的是,如何與百度進(jìn)行差異化的競爭。
360和搜狗已經(jīng)看到,在搜索主航道是無法和百度進(jìn)行正面競爭的,于是選擇差異化的競爭策略。在魏則西事件后,搜狗和360趁其病,要其命,紛紛推出了專業(yè)放心的醫(yī)療搜索服務(wù),主打百度的薄弱點。同時,搜狗搜索重點推送微信的內(nèi)容,這是其它搜索都不具備的獨(dú)特內(nèi)容優(yōu)勢。
頭條在內(nèi)容層面具有更加差異的競爭優(yōu)勢,尤其是資訊和短視頻內(nèi)容。頭條應(yīng)該充分利用這些內(nèi)容優(yōu)勢,先在搜索領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
要明白,下一代的搜索革命前,中國搜索行業(yè)大局已定,翻不起多大的浪。頭條搜索響起的《夜曲》,誰在黑暗中傾聽?
作者:狼和哈士奇,公眾號:頂尖產(chǎn)品思維。產(chǎn)品經(jīng)理,騰訊產(chǎn)品獵人。
本文由 @狼和哈士奇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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專欄作家
袁peter(筆名:狼和哈士奇),微信公眾號:袁Peter與商業(yè)世界,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)深度觀察者,善于深入剖析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和行業(yè)分析,同時精通各個產(chǎn)品方法論。用產(chǎn)品思維寫互聯(lián)網(wǎng)、看世界,會很硬核。
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百度在移動互聯(lián)網(wǎng)年代失去了獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的權(quán)利,這方面被公眾號和今日頭條取代了,所謂的百度知道,基本半死不活。
頭條應(yīng)該聚焦為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方面,解決用戶搜不到想要東西的痛點。
如果說內(nèi)容運(yùn)營部分,我覺得百度相比于頭條不是差了一點半點,頭條搜索現(xiàn)在看上去是有點粗糙,后續(xù)誰主搜索真的不好說,所謂的陪跑觀點論就是作者一廂情愿的想法罷了
我文中反復(fù)說了 在資訊和短視頻領(lǐng)域 頭條贏。但是搜索要的內(nèi)容是不一樣的 希望你好好思考一下
世界不是靜止的,現(xiàn)在頭條搜索的優(yōu)勢更多在自有內(nèi)容,現(xiàn)在
我文中說的精細(xì)化的運(yùn)營是指對搜索的精細(xì)化運(yùn)營 不是單純的在自己的內(nèi)容領(lǐng)域精細(xì)化的運(yùn)營。你也要搞清楚這點。
算啦 你自己好好思考吧
所謂精細(xì)化運(yùn)營部分,只是貼了幾張圖,說了一些不痛不癢的管線,圖片后面因該有分析呢,讓讀者自己去體會嗎??
我可以連圖片都不貼上去。倘若要貼的話你知道需要多少圖片嗎?倘若你看了我的文章覺得有疑惑 可以自己去求證 我的篇幅就這么長
百度在搜索領(lǐng)域打敗了谷歌??作者真的要有點基本常識了。。。。
谷歌在退出中國時,看看谷歌的市場份額,退出前谷歌在中國根本不是百度對手。麻煩你也有點常識
谷歌推出中國是因為純粹的市場競爭原因嗎,麻煩搞明白了再說
谷歌退出中國不是因為競爭。但是谷歌退出中國跟在中國市場敗給百度是兩碼事 你搞混了
首先你要看敗給百度是怎么定義,是因為你所說的在內(nèi)容領(lǐng)域敗給了百度嗎??
我上面都說了 你看看谷歌在退出前的市場份額……..
slogan不是搜你想看嗎? ??
筆誤